Смелый рекрутинг

🟣 Юридический отдел тормозит вашу digital-трансформацию?

Пора внедрить LegalTech, оптимизировать процессы и снизить риски в IT-бизнесе.

🌐 Знакомьтесь с кандидатом — руководитель юридического отдела с 8-летним опытом в корпоративном праве и цифровизации юридических процессов. Специализируется на построении департаментов «с нуля» и внедрении автоматизации.

🔘 Проведет аудит юридических процессов, договоров и структуры
🔘 Оформит отношения с разработчиками, авторами РИД и клиентами
🔘 Внедрит LegalTech для автоматизации документооборота и судебной работы
🔘 Построит команду и станет универсальным правовым партнером

👁️ Ключевые компетенции:
• Управление юрдепартаментом и построение процессов
• Корпоративное право и сложные сделки (M&A, опционы, международные контракты)
• Судебная работа (арбитраж, ИС, взыскание задолженности)
• Внедрение LegalTech-решений

Сопровождение 15+ сделок, победа в деле по ИС и против ФССП, получение статуса «Сколково» для двух  IT-проектов, выстраивание процессов для иностранных сотрудников и корпоративных сделок, автоматизация подготовки судебных приказов и исков

Кандидат находится в активном поиске и рассматривает предложения от IT-компаний и цифровых подразделений.

✨ Связаться с кандидатом @staspashkovskij (Станислав)

#IThunter_резюме_недели #Юрист #LegalTech

😵‍💫 «Замедление» — новый мем рынка 2026. Как в нем выжить
Часть 1

Все чаще натыкаемся на заголовки о том, что замедление рынка неизбежно, а «2026 год будет плохим для поиска работы». Топ-вакансии сокращаются, джуны не найдут работу, а бизнес перешел в стадию оптимизации. Картина от таких новостей вырисовывается тревожная.

🌟 «Замедление» становится главным мемом года. Это было бы смешно, если бы не было так грустно, ведь суть — в подмене.

Вместо вопроса «что сломалось в моей компании, стратегии или навыках?» — появляется универсальный ответ: «Рынок замедлился». Это удобно, можно не реорганизовывать отдел, не переучиваться, не искать новые ниши, а просто кивать на «тренд» и ждать.

Многих эта тема также встревожила — и это логично. Проще впасть в ступор и ждать, когда все «разгонится».

💲 В привычных сегментах вакансий на 60-70% меньше, что не «замедляет», а сужает рынок. Компании не просто «ставят проекты на паузу» — они уходят в банкротство или радикально оптимизируют штат.

Но даже в такой экономической борьбе найм все равно будет. Разбираемся, как выжить внешнему рекрутеру и КА на рынке 2026

😎 Есть заказы (хоть один)

Ситуация, когда заказы еще есть, но их крайне мало, означает, что вы пока в игре, и ваша цель — удержание и поиск.

🔗 С одной стороны, каждый существующий заказ надо превратить в приоритет, ведь его безупречное исполнение — уже не только оплата, но и репутация на сговорчивость с нанимающим менеджером.

🔗 С другой — нужно начинать разведку и освоение новых ниш, где экономическая жизнь не замерла. В приоритете — «вечные» отрасли: ВПК, госзаказ, агро, фарма и логистика.

p.s. Если у вас уже есть хороший заказчик в госсекторе — вам повезло, но будьте готовы к снижению зарплаты. Чтобы прокормить семью и выплатить ипотеку, придется согласится на новые условия.

🔗 Одновременно с этим поднимаем архив контактов за последние 5-10 лет. Пишите, спрашивайте и напоминайте о себе.

🧠 Есть подушка, нет заказов

Отсутствие текущих проектов при наличии финансовой подушки — отличное стратегическое окно для перезагрузки профиля.

🔗 Вкладываемся не в «хайповые» курсы, а в глубокое изучение продукта и бизнес-процессов внутри реально работающих отраслей (ВПК, госзакупки). Экспертиза о том, как на самом деле функционирует ваш потенциальный клиент, окажется ценнее сертификата «ИИ-рекрутера».

🔗 Вместо распыления на десяток новых тем, фокусируемся на прокачке одного, но востребованного умения, чтобы стать признанным специалистом в выбранном сегменте.

Осторожно: ловушка инфоцыган. Сейчас расцветают те, кто продаёт «спасение»: курсы «ИИ-рекрутер за неделю», коучинг «как найти работу в кризис». Их главная задача — получить с вас деньги, потому что у них самих недобор. Не ведитесь на панику, тратьте ресурсы на точечное знание.

Если позже решите уйти в инхаус, знайте: на одно место будут претендовать десятки. Ваше единственное преимущество — глубокая экспертиза в конкретном, не самом очевидном сегменте.

😭 Нет заказов и нет подушки

Ситуация выживания. В этом случае первый и верный шаг — без сожалений сменить вектор.

🔗 Идем туда, где есть стабильный доход и спрос на труд: в продажи, логистику, на производство, за руль или в сферу услуг. Любая такая работа, обеспечивающая базовую стабильность, является в данный момент правильной.

🔗 Пока на новой работе решаем задачу бытового выживания, свободное время и силы направляем на подготовку к будущему возвращению: изучаем рынок, восстанавливаем старые и наращиваем новые связи.

🔗 Ищем «работу с доступом» — устраиваемся в ту отрасль, в которую в перспективе планируем возвращаться. Такой опыт изнутри, например, работа в логистической компании или на производстве, станет преимуществом, добавив к навыкам подбора глубокое отраслевое понимание.

👍 Отбрасываем уныние, действуем и поменьше читаем пугающих новостей

#IThunter #Рынок2026 #IT_рекрутинг

💧 ВАКАНСИЯ НЕДЕЛИ

Системный администратор инфраструктуры

Мы — динамично развивающаяся финансовая группа международного уровня. Ищем опытного системного администратора для поддержки и развития нашей серверной инфраструктуры.

Ключевые требования:
🤍 Высшее техническое образование
🤍 Опыт работы с серверным оборудованием корпоративного уровня (HP, Dell, Cisco, СХД) от 3 лет
🤍 Глубокое знание и опыт администрирования Windows Server (включая EOS версии) и всех стандартных ролей
🤍 Опыт работы с инфраструктурой на базе Active Directory
🤍 Навыки написания скриптов PowerShell для автоматизации
🤍 Опыт работы в ЦОД

Оформление по ТК РФ, профессиональный рост в международной компании, корпоративные льготы и скидки от Банка

💧 Подробное описание вакансии

Ждем ваше резюме и вопросы 👁️‍🗨️ @Katy_kool (Екатерина)

✈️ Подписывайтесь на канал

#IThunter_вакансия_недели #ЦОД #СистемныйАдминистратор

🖥 Как оценить технаря, если ты не технарь

Если вы не технарь, то техническое собеседование кандидата для вас как экзамен на незнакомом языке. Разбираем, как провести техскрининг, когда вы гуманитарий

🎹 Продукт вместо кода

Заучивание базы программирования конечно пригодится в будущем, но сейчас главная задача — понять, как тут все устроено.

Чтобы вы могли четко объяснить кандидату, в какую реальность он попадет, и задать наводящие вопросы даже по скупому резюме, узнайте у нанимающего менеджера: как в команде ставят задачи, по каким методологиям работают, с какими системами и технологиями придется работать сразу.

🤨 В чем проблема?

Неправильный вопрос: «Что такое микросервисы?». Он проверяет знание теории, которое легко накрутить. Правильно будет:

«Расскажите, как вы в прошлом проекте разбивали монолит на микросервисы. С какими самыми сложными проблемами столкнулись?»

Такой вопрос раскроет реальный опыт, логику и глубину знаний. Накрутчик будет отвечать заученными фразами, а специалист сможет рассказать все с конкретными деталями и выводами.

🤗 ИИ наш новый брат

«Волки» уже используют нейросети, чтобы создать идеальное резюме и выучить ответы на топ-10 вопросов. Значит, рекрутер, пока нарабатывает техскиллы, тоже может использовать ИИ для быстрого погружения в стек, генерации уточняющих вопросов и уверенного ведения диалога.

Для понимания контекста диалога перед скринингом можно узнать:

«Объясни, зачем в микросервисах используют service mesh и какие подводные камни бывают?»

Для подготовки вопросов:

«Кандидат указал опыт с Redis. Сформулируй три уточняющих вопроса от senior-разработчика, чтобы проверить, решал ли он реальные проблемы или просто настраивал по гайду»

Когда вы только начинаете работать с новым стеком (например, DevOps), попросите ИИ разобрать типовой кейс и термины, чтобы не теряться в диалоге и задавать вопросы по делу.

🤔 Что было дальше?

Увидели в резюме «разрабатывал высоконагруженное API» — не спрашивайте про теорию, попросите описать по шагам, как его проектировали: «С чего начали, какие ключевые решения по безопасности и нагрузке приняли и почему?». Накрутчик знает теорию, но не может последовательно восстановить ход реального проекта.

Можно усложнить, попросив поменять местами условия в гипотетическом сценарии («если left join поменять на right, изменится результат?»). Тот, кто реально работал, начнет рассуждать о последствиях, тот, кто зазубрил, — замнется.

😺 Техподкаст вживую

Самый быстрый способ научиться — слушать, как это делают профессионалы. Договоритесь присутствовать на первых технических интервью с нанимающим менеджером или техническим рекрутером. Фиксируйте какие задают вопросы, на какие слова-маркеры в ответах реагируют, что называют «провалом», а что «сильной стороной».

Через 2-3 таких «подкаста» у вас будет готовый скрипт ключевых тем и критериев для вашего скрининга.

🤔 Детектор фейка

Ваша цель — заметить как говорит кандидат: уверенно или мычит, приводит детали из проектов или отделывается общими фразами, может логично объяснить, почему выбрал именно такое решение, или нет.

Если на простой уточняющий вопрос человек берет неестественную паузу или выдает заученный параграф — это сигнал.

😚 Если вы сам технарь? (Бонус для своих)

Наличие технического бэкграунда — это не повод расслабиться и считать скрининг делом пяти минут. Наоборот, это двойная ответственность. Что делать, чтобы не промахнуться:

🔣Не подменяйте техинтервью. Ваша задача — проверить соответствие и ясность мысли. Даже если видите ошибку в рассуждениях кандидата, зафиксируйте, как он к ней пришел и может ли ее исправить, но не делайте работу за него.

🔣Следите за «тоннельным зрением». Не зацикливайтесь только на своём любимом стеке или подходе, сфокусируйтесь на критериях из брифинга с менеджером. Кандидат может решать задачу иначе, чем привыкли вы, но все еще быть эффективным.

Какими способами вы пользуетесь для оценки технического кандидата?

Делитесь в комментариях 🖱

#IThunter #IT_рекрутинг #Собеседование

📲 «Мы вам перезвоним». Что на самом деле происходит в чате рекрутера, когда он вам не пишет

Вы вышли с собеседования, рекрутер пообещал фитбэк в пятницу. Пятница прошла, но в чате тишина. Вы думаете: «Неуважение, им плевать». В это же время рекрутер смотрит на ваш чат и думает: «Черт. Надо ответить, но что писать, если от менеджера пришел только крик?». Разбираем почему рекрутер не дает обратную связь и что с этим делать.

🫥 Сроки? Какие сроки?

Если рекрутер на собеседовании не назвал точную дату, когда даст ответ, — он, скорее всего, не даст его вообще. Не потому что злой, а потому что ваш запрос просто потеряется среди десятков других дел. Без дедлайна в его календаре у вашего собеседования нет приоритета и он просто забывает.

🤯 Черная дыра «нанимающий менеджер»

Основная причина молчания — не рекрутер, а тот, кто принимает решение. HR после интервью часто получает грубый отказ, игнор или короткое «нет». Просить менеджера о внятном фидбэке — все равно, что просить занятого человека расписать по пунктам, почему ему не понравился обед в столовке. У него нет на это времени, желания, а часто и навыка. Рекрутер оказывается в тупике: передавать хамство нельзя, а врать — непрофессионально. Отложить «на потом», надеясь, что вопрос решится сам, уже выглядит не так плохо.

🙅‍♂️ Корпоративный запрет «без деталей»

Ещё одна причина — внутренняя политика компаний. Многие, особенно крупные, запрещают давать конкретный фидбэк. Страхуются от судов, скандалов и утечек в сеть. Фраза «вы не прошли из-за слабого знания Kubernetes» — риск, поэтому hr может дать сухое «вы не подходите» или тишину

👋 Из дня тишины в неделю молчания

Промедление рождает страх. Чаще всего это проблема неопытного или эмоционально выгоревшего рекрутера. Он честно хотел ответить вовремя, но в понедельник — срочный запрос, во вторник — три собеседования, в среду он уже боится зайти в ваш чат. Теперь любое сообщение выглядит как опоздание с плохими новостями. Он начинает бояться вашей реакции на отказ, конфликта или не умеет мягко сказать «нет».

😞 Иллюзия выбора «кандидата на полочке»

Иногда отказ — это не «нет», а «пока не надо, но вдруг пригодится». Менеджер просит рекрутера держать вас в активном резерве, не закрывая вакансию. Для вас это звучит как обнадёживающий статус «финалист». На самом деле вас отложили, сохраняя за собой право вернуться, если не найдется кто-то лучше или срочно понадобится замена. Вы тратите время, замораживая другие возможности, а компания страхует свои риски. Месяц ожидания и надежд оборачивается коротким «передумали».

😁 Как кандидату перестать быть заложником тишины

🔗 Фиксируйте дату фидбэка вслух. «Пятница, 31-е? Отлично, буду ждать вашего ответа в этот день»
🔗 День «х» наступил, а в чате пусто? Отправьте одно сухое сообщение:

«Добрый день. Напоминаю о себе в связи с обратной связью по интервью»

🔗 Расшифровывайте молчание. Долгая тишина после дедлайна в 99% случаев — отказ, который не смогли или не захотели корректно оформить. Не ждите месяц, ваше время дороже.

😨 Как рекрутеру не бояться своего же чата

Перед завершением собеседования скажите кандидату:

«Я свяжусь с вами [число]. Если вдруг по какой-то причине я этого не сделаю — пожалуйста, напишите и напомните. Мы все живые люди, можем закрутиться»

Одна фраза снимает с вас груз «идеального робота», снижает будущий негатив на 80%, потому что вы легализовали напоминание, и позволяет выиграть время, если менеджер-заказчик снова тянет с ответом.

🕐 Молчание после собеседования редко означает личную неприязнь. Чаще — забыли, испугались, не получили вводных, положили в долгий ящик. Кандидатам — жёстче спрашивайте о дедлайнах и считайте тишину ответом, рекрутерам — заранее договаривайтесь о праве на напоминание. И тогда фраза «мы вам перезвоним» перестанет быть страшным кошмаром на рынке.

#IThunter #ОбратнаяСвязь #Собеседование #IT_рекрутинг

📦 Как не застрять в «январской коробке» в 2026 году

Елки утилизированы, сериалы досмотрены, привычка проверять рабочую почту по утрам начинает возвращаться. Самое время составлять списки целей на год. Но как это сделать в 2026, если рынок труда напоминает кота Шрёдингера: одновременно и жив, и мертв?

Расскажем, что делать, чтобы не провалиться под лед паники.

😎 Для тех, кто в системе

У вас есть работа, но вместе с ней и тревога: «А вдруг сократят? Что будет с проектом?». Из-за неопределенности есть соблазн делать только минимум, не выделяться, переждать, и в итоге попасть в списки на «оптимизацию». Что делать, чтобы вас сохранили в первую очередь:

🔣 Меняем фокус с «сохранюсь» на «покажусь»

Вместо того, чтобы в первые дни недели зарываться в рутину и тихо делать работу, найдите один небольшой, но значимый пробел в процессах команды. Возьмите его под контроль, предложите улучшение и доведите до результата. Ваша цель — не быть незаметным, а стать тем, кого замечает руководство, когда думает о важных задачах.

🔣 Прокачиваем навык, который купит ваша компания

Не распыляйтесь на общие курсы. Спросите себя: какой один конкретный навык прямо сейчас повысит ценность вашего отдела (и вас, как сотрудника) для бизнеса? Это может быть автоматизация рутины, улучшение коммуникаций между командами или глубокое знание нового инструмента. Вложите время именно в это.

🔣 Шпионим за трендами с пользой для карьеры

Каждую неделю выделяйте 30 минут не просто на чтение новостей, а на поиск одного тренда или кейса, который можно применить в вашей компании. Сформулируйте, как это решит текущую проблему или откроет новую возможность и поделитесь этим инсайтом на планерке.

🔣 Строим финансовую подушку на случай шторма

Тревога о работе усиливается, когда нет финансовой устойчивости. Проведите аудит своих трат за последний месяц. Найдите хотя бы одну постоянную статью расходов, от которой можно безболезненно отказаться или оптимизировать. Контроль над личным бюджетом даст чувство устойчивости, которого так не хватает на работе.

🔍 Для тех, кто в поиске (или ваш проект / фриланс в ступоре)

Паника и ежедневный марафон по рассылке резюме в пустоту — верный путь к выгоранию. Ваша цель — не найти работу любой ценой, а сохранить себя, свои навыки, мотивацию и психику для рывка, когда рынок всё-таки дрогнет.

🔣 Включаем детокс от поиска вакансий

Установите жесткий лимит: 1 час утром на просмотр новых вакансий и отправку резюме. После этого — полное отключение от HH и LinkedIn. Бесконечный скроллинг не увеличивает шансы, но гарантированно истощает мотивацию и накручивает тревогу.

🔣 Вспоминаем, что откладывали

То, на что никогда не было времени, теперь ваша основная работа. Привести в порядок дом, здоровье, навестить родных, наконец прочитать ту самую книгу или посмотреть курс (не для резюме, для себя). Это даст ощущение результата и контроля, которого не хватает в процессе неопределенного поиска.

🔣 Поддерживаем профессиональную форму без насилия

Читайте отраслевые книги, блоги, смотрите записи конференций — но без цели «выучить всё к понедельнику». Позвольте себе узнавать что-то новое просто из интереса, чтобы сохранять связь с профессией и поддерживать тонус мышления.

⏳ Что будет дальше?

Коробка с котом Шрёдингера обязательно откроется и станет ясно, жив рынок или нет. И тогда в выигрыше окажутся те, кто не боялся и использовал это время с умом.

Главный навык начала 2026 года — способность действовать в условиях полной неопределенности. Выберите свой план, выполните хотя бы один пункт из него. Помните, что высококвалифицированные руки и головы будут нужны всегда, дайте себе время и правильный алгоритм, чтобы дождаться своего момента.

🪐 По какому плану действуете вы?

Делитесь в комментариях 👆

#IThunter #Карьера2026 #РынокТруда #IT_рекрутинг

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩
Снег за окном, гирлянды в офисе, планы на каникулы — самое время подвести итоги

🥗 Пока все делят оливье с майонезом и без, мы решили устроить собственный праздничный разбор, но не блюд, а самых «вкусных» тем года. Давайте вспомним вместе

❄️ Мы разбирались, как понять, что начальник задумал что-то недоброе, и узнали, откуда взялся рекрутинг . Помогали справиться со страхом перед собеседованием и заглянули в мир промт-инженера

❄️ Учились готовить интервью для топ-менеджеров и разобрали кейс сотрудника, которого чуть не уволили за «долгую адаптацию». А ещё слушали историю нашего руководителя о том, как он из военного дела попал в рекрутинг

❄️ За год мы тщательно разделили hard и soft skills, поняли, зачем бизнесу аудит HR-процессов, и рассказали новичкам, как стартовать в HR с нуля. Вместе с вами собрали «народный» чек-лист поиска кандидатов и научили топ-менеджеров проходить HR-фильтры, даже если кажется, что рекрутер говорит на другом языке

❄️ А ещё попали в самую настоящую «Игру в кальмара» с заказчиком, который устроил гладиаторские бои за одну должность. Выжил сильнейший, но мы вежливо вышли из игры

❄️ Провели расследование рынка и разобрали почему все начали врать в резюме и что с этим делать. И, конечно, заглянули в будущее: разобрались, как IT-специалисты в скором времени начнут кормить страну с агророботами

❄️ И да, теперь с вами можно не только переписываться, но и говорить «вживую» в нашем подкасте «О рекрутинге и не только»

🤩 Спасибо, что были с нами этот год, читали и поддерживали. Готовим для вас ещё больше живых разборов, рабочих лайфхаков и честных кейсов

Оставайтесь на связи. В новом году будет ещё интереснее! 😎

С наступающим! Ваша команда Смелого рекрутинга
🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

#IThunter #IT_рекрутинг #2026

❄️ Ну что, уже все успели нарядить ёлку, закупить мандарины на год вперёд и спрятать красную икру от родственников?

Если да, то у нас есть идея, чем заняться в перерывах между нарезкой салатов и поиском пропавшего бенгальского огня ❄️

🎙 Знакомьтесь с нашим новым подкастом «О рекрутинге и не только». Здесь будем говорить о том, что на самом деле происходит на рынке труда: от IT до промышленности, от свежих трендов до вечных проблем.

🤍 Ловите первый снежок… ой, выпуск!
В нём Сергей Гусев и Виктория Савицкая (основатель и гендиректор СиВи рекрутмент) разбирают, почему 2025-й стал годом, который пошел не по плану. Говорим о том, куда пропали IT-вакансии, как ИИ не совсем эффективен в найме и больше нагоняет «волков» с накрученными резюме, почему живой рекрутер снова в цене и многое другое

🤡 Включайте фоном, пока готовитесь к празднику на Podster, ВКонтакте или YouTube

Хорошего прослушивания и легкой подготовки к Новому году 🥂

#IThunter #HRподкаст #ОРекрутингеИНеТолько #CVрекрутмент #Рекрутинг

🖥 Как IT-специалисты начнут кормить страну?

К 2030 году стране не хватит 12,2 миллиона рабочих рук. Кажется, что это проблема мигрантов, hr и государства. На самом деле это билет в будущее для IT.

Пока все спорят, можно ли автоматизировать то, что всегда делали руками, рынок сельхозроботов в России вырос на 133% за год. Его главный дефицит — айтишники, которые научат железо работать вместо человека.

Исследование НАУРР показало, что:
🔣 К 2028 году в мире будут выпускать по 28,5 тысяч новых агророботов ежегодно (рост 10% за год)
🔣 В России рынок сервисных роботов для села вырос на 133% в 2024-м. Объём — почти 5 млрд рублей
🔣 40% российских агропредприятий уже используют ИИ и цифровые инструменты

Но, несмотря на увеличение количества сельхозроботов, которые заменяют рабочий труд, отрасль нуждается в 160 тысячах новых кадров каждый год. Спрос на вакансии в сельском хозяйстве за 2025 год вырос более чем в 2 раза в основном для IT-специалистов.

🎹 Почему без IT не обойтись?

Здесь речь не о том, чтобы заменить тракториста, а о полной смене вектора: вместо 12,2 миллионов рук — тысячи строк кода для сельхозроботов.

Привлечения низкоквалифицированных мигрантов станет тупиком для развития технологичного АПК. Отрасли нужны создатели «цифровых рук». Рост на 133% за год и активное расширение штатов показывают реальный спрос рынка на компетенции IT-специалистов.

🎩 IT в сельхоз — не «колхоз»

Специалисты получают возможность работать в исследовательско-внедренческой команде и разрабатывать продукты, решающие задачи сельского хозяйства.

Основные направления связаны с 33 российскими компаниями-разработчиками, где основной доход (79%) приносит направление беспилотников (БПЛА), а значит, востребованы специалисты по машинному зрению, обработке геоданных и автономной навигации.

Задачи в этом направлении могут включать:

🔗 Разработку нейросетей для анализа мультиспектральных снимков полей с дронов.
🔗 Создание алгоритмов планирования пути и систем управления для роботизированных платформ, например, для сбора винограда «Дионис».
🔗 Разработку программного обеспечения для телеметрии и контроля сельхозтехники, такой как беспилотный гибридный трактор «ДОНТЕХ».
🔗 Построение data-пайплайнов для прогнозной аналитики урожайности на основе спутниковых данных и данных с датчиков.

Звучит заманчиво. Но возникают три главных вопроса:

❓ «Зарплаты ниже, чем в топовом IT?»
Верно, на старте оклад может быть скромнее. Но это позиция в глобальном продукте на растущем рынке, где вы получаете долю в стратегическом продукте. Это инвестиция в уникальный опыт создания решения «с нуля» в стратегической отрасли, который через 2-3 года будет стоить дорого.

❓ «Я ничего не смыслю в сельском хозяйстве»
Это и не нужно. Ваша экспертиза — алгоритмы, код и данные. Агрономы и инженеры в команде объяснят, что автоматизировать. Вы же решаете, как это сделать технологически.

❓ «Это шаг назад в карьере?»
Напротив, это прыжок вперёд в незанятую нишу. Европейские технологические гиганты ушли, рынок услуг пустует. Вы будете в центре импортозамещения и технологического суверенитета. Такой опыт через 3 года сделает вас ценным специалистом.

А вы рассматривали бы для себя такое направление? Что пугает и что вдохновляет?

Делитесь в комментариях 🖱

#IThunter #КарьераВIT #Робототехника

🎙Коллеги, делюсь находкой — наткнулся на мощный подкаст Григория Котомина «Мы тут по делу». Беседа с HR-директором из строительной отрасли, Григорием Мазитовым. В разговоре прозвучала фраза, которая тригернула меня на подумать о том, как мы управляем:

«Рабочие нуждаются во внимании, как дети»

Сначала показалось, что это просто яркий образ. Но потом стало ясно: это не про стройплощадку, это про любой коллектив, где есть руководители и подчинённые.

Григорий - HR из реального сектора, с большим опытом работы с людьми «в полях». Любопытно, что до индустриалки он поработал в АльфаLab и хантил первое поколение Продактов.

💧 Три моих главных инсайда из подкаста:

🔣 Про «детей»
Это была не шутка. Речь о том, что любому специалисту - хоть в каске, хоть в худи - нужны не только задачи, но и объяснения, содержательная обратная связь и личный пример руководителя. Без этого даже самая крутая команда превращается в «капризных детей», теряет мотивацию и вовлеченность.

🔣 Системная ловушка для линейных лидеров
Выяснилось, что его прораба (наш тимлид) 50% рабочего времени поглощает отчётность и совещания. На непосредственную коммуникацию с командой ресурсов не остаётся. Я взглянул на своих менеджеров — и увидел ту же картину. Мы сами создали им такие условия.

🔣 Лидер ≠ авторитет
Молодой образованный прораб для бригады с 30-летним стажем — часто не авторитет. Ровно так же молодой техлид может не получить автоматического уважения от senior-разработчиков. Должность сама по себе не гарантирует признания. Его даёт только умение понятно доносить «зачем» и «почему», и проявлять уважение к опыту.

Вот и выходит, что «дети» капризничают не потому, что плохие. А потому, что их «родитель» — лидер — слишком занят, чтобы быть родителем. Он заточен в бесконечных отчетах, а его должность ничего не значит без умения говорить на одном языке с командой. Разорвать этот круг можно, только осознанно поменяв приоритеты.

❓ А вы чувствуете этот дисбаланс? Как находите время и способы для простого человеческого внимания к команде?

Пишите свои мысли в комментариях 💬🖱

#IThunter #IT_рекрутинг #HRподкаст

😵‍💫 Рынок IT, который мы заслужили. Что делать, когда все врут? Часть 2

В первой части мы разобрали, кто и зачем начали врать в резюме. Теперь выясним: Можно ли выиграть в этой игре, не опускаясь до обмана?

🚩 Красная черта там, где начинается ложь

Мы оставили в первой части вопрос: существует ли «честная накрутка»? Ответ звучит парадоксально: как только вы называете это «накруткой» — честность уже позади.

Но есть искусство коррекции — когда вы не придумываете новые факты, а грамотно расставляете акценты на старых.

Что можно делать без угрызений совести:
💬 Скрыть нерелевантное. 10 лет в продажах канцтоваров? Это не ложь, если вы фокусируетесь на последнем годе курсов и пет-проектах.
💬 Ваш «учебный проект по анализу данных» может стать «исследованием закономерностей с помощью Python».
💬 Группировать скиллы. Не распыляться на 50 технологий, а собрать 3-4 ключевых стека и показать их в деле.

Что переведет вас за красную черту:
💬 Придумывать компании, должности, технологии и временные периоды
💬 Добавлять +5 лет года к реальному стажу
💬 Называть рядовое участие — руководством проектом

Если, готовясь к собеседованию, вы зубрите легенду своего же резюме от ментора — вы уже проиграли. Правда не требует репетиции.

😰Инструкция для тех, кого система загнала в угол

Вы — «смертник» или «зумер-сеньор». У вас есть три пути, и только один ведет вперед.

Путь 1: Накручивать, врать, создавать, мультиаккаунты. Риск: вас выведут на чистую воду на этапе проверки СБ или в первый же месяц работы. Репутация сгорает быстрее, чем пишется новый фейковый профиль.

Путь 2: Соглашаться на джунские позиции за 60К, копить реальный опыт. Риск: можете не выдержать финансово или морально, пока доберетесь до желаемого оклада.

Путь 3: Признайтесь рекрутеру первым.

«Я сознательно усилил IT-часть в резюме, потому что мой прошлый опыт в другой сфере не проходил скрининг. Но вот что я реально умею…».

Создайте «чемодан доказательств». GitHub с кодом, разбор кейса в блоге, скриншоты работающих пет-проектов. Самый прочный фундамент для карьеры в IT — не придуманные 5 лет стажа, а один решенный вопрос на Stack Overflow, которым воспользовались 1000 человек.

😎 2 пути как рекрутеру не стать жертвой

Ваша задача — не найти идеальное резюме, а найти человека за ним.

Путь 1: Прокачивайте себя как разработчик. Пройдите курсы, разберитесь в основах. Цель — говорить с кандидатом на одном языке и глубоко понимать особенности вакансии. Это поменяет динамику: вы перестаёте быть «ботовым рекрутером» с вопросами вроде «почему ушли?» и вызываете уважение. Технически погруженного специалиста обмануть в разы сложнее. Вы сможете задавать точечные вопросы:

· «Вижу, работали с БД. Расскажите, что такое вьюхи и для чего они нужны?»
· «Вы упоминали шардирование. Как выбирали ключ шарда в вашем проекте?»
· «Сталкивались ли с ребалансировкой шардов? Как решали?»

Путь 2: Если технически не сильны, но отлично читаете людей — проводите софт-скрининг и поддерживайте разговор и интерес к опыту кандидата. После этого зовите кандидата очно в офис на задачу «на листочке», как в старые добрые времена. Этот способ 100% эффективен против накрутки.

Давайте 2 практических задания: одно дистанционно, другое — очно. Сравнивайте результаты. Разница покажет, насколько кандидат был честен.

Кандидат 45+ без IT-стажа, но с детальным разбором своего пет-проекта? Дайте ему шанс на тестовое. Учитывая демографические проблемы, такие кандидаты будут играть важную роль на рынке труда.

Один раз «втюхав» заказчику «сеньора со школы», вы теряете не одного клиента, а доверие рынка. А лучший фильтр — не ИИ от HH, а ваша способность за 15 минут разговора понять, живет ли человек технологией или просто выучил ответы.

☀️ Блеф стал дорогой игрой, где все теряют репутацию, доверие, деньги. Выход — смена правила: ставка на правду вместо легенды и поиск потенциала вместо шаблона.

Репутация и компетенция превыше всего. Помните: накрутчики записывают видео собеседований и выкладывают их платно на ресурсах. Чтобы не попасть в просак — играйте на опережение.

#IT_рекрутинг #IThunter #НакруткаРезюме

🟣 Ваш бренд говорит тихо и выглядит как все остальные?

Пора превратить идентичность вашей компании в актив, работающий на узнаваемость и доверие 24/7

⭐️ Знакомьтесь с кандидатом — графический дизайнер с 14-летним опытом. Прошел путь от агентств до руководства дизайном в федеральных и международных IT-компаниях.
Его работы видели на уровне первых лиц государства, а его айдентика работает для Coca-Cola, Nestle, Danone, P&G, Mars и Ростеха.

➡️ Создаст узнаваемую айдентику
➡️ Оживит бренд в 3D и моушне (от продуктовой визуализации до рекламных роликов с интеграцией AI)
➡️ Выстроит дизайн-систему для сайтов, соцсетей, презентаций и интерфейсов
➡️ Создаст презентации, которые усиливают доверие и эффект на уровне первых лиц

🪩Ключевые компетенции:
· Айдентика, ребрендинг, брендбуки
· 3D-дизайн, моушн, работа с нейросетями
· Digital-дизайн (лендинги, интерфейсы, шаблоны)
· Презентационный дизайн для госсектора и корпораций
· Управление командой и дизайн-процессами

⭐️ Инструменты и подходы:
Figma, Adobe Creative Cloud, Blender, After Effects, Tilda, WordPress, Midjourney.
Построение процессов, наставничество, интеграция AI-инструментов

2 крупных ребрендинга в IT-компании, запуск дизайн-системы с нуля в международной AI-компании, 350+ презентаций для министерств и топ-менеджмента, а также работа с FMCG-гигантами и госкорпорациями

👁Смотрите полное портфолио здесь

Кандидат находится в активном поиске и рассматривает предложения от крупных IT-компаний и технологических проектов

📞Связаться с кандидатом @Fatush12 (Евгений)

#IThunter_резюме_недели #ГрафическийДизайнер

📣 ВАКАНСИЯ НЕДЕЛИ

Product Manager (Финтех)

Мы — финтех-компания, развивающая сервис денежных переводов в партнёрстве с топовыми банками России и Армении. Ищем опытного продукт-менеджера, который будет управлять бэкенд-частью мобильного продукта.

Ключевые требования:
⭐️ Опыт от 2 лет на позиции Product Manager в финтехе (B2C-платежи, P2P-переводы или банковские сервисы);
⭐️ Опыт запуска продуктов, работы с метриками и управления командой;
⭐️ Будет плюсом: понимание регулирования и технических основ (REST, SQL, Kafka, Docker)

Гибридная / удаленная работа. Оформление по ТК РФ.
IT-аккредитация.
Работа в профессиональной идейной команде по Scrum.

👁 Подробное описание вакансии

Готовы развивать международный финтех-продукт?

Ждём ваше резюме и вопросы ➡️ @ithuntergusev (Сергей)

✈️ Подписывайтесь на канал

😵‍💫 Рынок IT который мы заслужили. Почему все начали врать в резюме
Часть 1

Сегодня разберем, кто и почему накручивает резюме, как стать сеньором со школы и почему на рынке IT все обманывают друг друга.

🚫Честный вход — квест на выносливость

Накрутка опыта — это не отклонение, а новая норма рынка труда. Система часто требует готовых специалистов, поэтому честный путь становится долгим.

Хочешь в крупный финтех? Предъяви 3+ года опыта на стеке, которого у тебя нет. Вакансий для джунов почти не осталось, а стажировки — удел 23-летних без обязательств.

Для человека в 35+, который кормит семью и решил сменить профессию, честный вход выглядит почти невозможным. Как ещё попасть в хорошую компанию без связей, кроме как сократив порог входа «на бумаге»?

Поэтому их первый рабочий скрипт — накручивание резюме.

🦔 Портрет 1: «Смертники»

Осознанные сменщики (30-50+ лет) — жертвы системы

Эти люди идут в IT за новой карьерой, а не только за деньгами. Им важно быстро найти точку входа, сохранив доход.

Они мотивированы и готовы работать. Но система против них: по возрасту они не проходят на стажировки, а честное резюме с опытом «10 лет в продажах» не пройдет первый скрининг. Последний год они могли отучиться на курсах и теперь хотят стартовать в IT в 50 лет.

Их тактика: создание мультиаккаунтов с разными данными и работа с карьерными консультантами (инфоцыгане рекрутинга), которые мастерски учат скручивать и накручивать опыт:

«Убери рваный опыт»
«Склей два места работы в одно»
«Скрути позицию СТО до архитектора, чтобы не казаться оверквалифайдом»

😎 Портрет 2: «Зумеры-сеньоры»

Поколение быстрого старта (22-27 лет, 5+ лет опыта в резюме)

Их девиз: «Зачем пахать джуном за 60К, если можно сразу стать сеньором за 300К?». Это массовое явление, особенно среди 23-26-летних. Они хотят легального ТК, опыта в топовой компании и скачка через 3 карьерные ступени.

Их среда: менторы, которые за деньги «помогают устроиться» и советуют «брать вторую работу». Они часто заводят 2-3 резюме с разными данными.

Их главный риск — полное выгорание и разочарование в индустрии, когда реальный сеньорский груз ответственности обрушится на плечи джуна в маске сеньора.

😵‍💫 HH — уже не HeadHunter, а Hallucination Hunter

Накрутка была и 10 лет назад, но чтобы справиться с сегодняшними масштабами, HeadHunter внедрил нейросеть для фильтрации «неподходящих». Звучит как отличное решение, но в реальности накрутчики обходят алгоритмы на раз-два.

В результате открываешь вакансию GO-разработчика — 300 откликов, 280 из них требуют ручной проверки. ИИ пропускает «идеальные» фейки, а рекрутер тратит часы, вылавливая крупицы правды.

По итогу внутренний монолог hr за день состоит из:

«Отказ! Нагло накрутил. Черная метка в ATS».
«Странно.. 4 года назад — руковожу, сейчас — рядовой разработчик. Скрутил, перекантовывается. Мимо».
«Написал 35 лет, по паспорту 45. Был СТО, теперь архитектор. Дед, нам не подходит».
«Зумер-сеньор со школы? Да ты «сеньор» только в резюме. В баню»

🙅‍♂️ «Нам джуны не нужны»

Нанимающие менеджеры часто ставят жесткое условие: только сеньоры / мидлы +. Бизнес отказывается инвестировать в выращивание кадров, требуя готовых спецов.

Кандидат без опыта не может претендовать на высокий оклад, но и бизнес не хочет платить «сеньорские» 300к за джунскую экспертизу. Жесткий отбор становится ещё сильнее, иногда доходя до абсурда.

🔥 Кто сгорает первым

🔴Кандидаты подставляют рекрутеров, не признавая вину даже после проверки СБ. Но те, кто признается, получают шанс и помощь;
🔴Рекрутеры теряют репутацию перед заказчиком. Один провал и доверия как не бывало. Проще пойти по схеме: «выдал «волка» заказчику → получил бонус → смылся»;
🔴Бизнес платит сеньорские деньги за джунский уровень, теряет время, проекты горят, теряя качество.

Существует ли «честная накрутка»? Где та красная черта? И можно ли выстроить прозрачные отношения, чтобы перестать друг друга подставлять?

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ...

#IThunter #IT_рекрутинг #НакруткаРезюме

Коллеги, всем успешно «пристроить» своих кандидатов и продуктивной рабочей недели 💻

#IT_рекрутинг #IThunter

🔴 Как топ-менеджеру не провалить интервью с собственником (и не влюбиться в красивую сказку)

Знаете главное отличие собеседования с HR и встречи с владельцем бизнеса?
Первый проверяет, впишетесь ли вы в команду и в корпоративную культуру компании. Второй смотрит, решите ли вы его боль.

Забудьте про идеальную картинку из учебника: миссия, ценности, помощь детским домам. Собственник смотрит на вас через одну призму:

«Ты пришёл, чтобы принести деньги компании. Где они?»

💻 Изучайте не «о нас» на сайте, а отчёты, где всё плохо

Важно понять: какие показатели падают? Где «горит»? Какие решения предыдущего топ-менеджера не сработали?

Ищите больные точки бизнеса в аналитике, отзывах, новостях. Ваша задача — не восхищаться культурой, а показать, как вы вытащите бизнес из кризиса.

🧐 Никаких абстрактных ценностей — только конкретные цифры

Собственник выбирает того, кому можно доверить бизнес. Доверие рождается из конкретных результатов и фактов, а не из красивых слов: какие деньги вы уже приносили бизнесу, какие кризисы проходили, как меняли команды и процессы.

Поэтому меняем «я за развитие команды» На:

«Поднял продажи с 15% до 28% за год»
«Сократил операционные расходы на 40%»
«Построил проект с нуля — через полгода он приносил X прибыли»

💀 Когда спрашивают про детство — проверяют вашу устойчивость

«Какая ваша любимая сказка?»
«Какая у вас мечта?»
«Вы из полной семьи?»

Сложные и странные вопросы от собственника - это проверка вашей мотивации, ценностей и реакции под давлением.

Отвечайте честно, но помните: каждый ответ должен работать на ваш образ решателя проблем. Попробуйте связать личный опыт с профессиональными качествами: «В детстве собирал сложные конструкторы — научился разбирать проблемы на этапы».

🤨 Спросите это, чтобы не оказаться в «машине-убийце» через полгода

• «Какие стратегические цели у компании на 3-6-12 месяцев и как вы их будете обеспечивать?»
• «Какие KPI будут у вас, если рынок в штопоре и у компании нет прибыли?»
• «Есть ли в команде «неприкасаемые» люди?»
• «Какова реальная культура: сотрудничество или «есть результат - есть ты, нет результата - уходи»?»
• «Могут ли уволить после того, как я выстрою процессы?»
Это не про наглость, а про выживание.

💼 Что принести с собой, кроме уверенности

⏺ План на первые 90-180 дней с цифрами и этапами;
⏺ Альтернативные антикризисные сценарии на случай, если всё пойдёт не по плану;
⏺Отрепетированную презентацию - от провальных кейсов до личных "проективных" тем;
⏺Готовность к провокациям и давлению — это стресс-тест, а не неуважение.

Интервью с собственником — это переговоры с капиталистом, который платит за решение своей проблемы. Не влюбляйтесь в картинку. Покажите, что вы — тот, кто принесёт результат. Для этого придётся разобрать «идеальную компанию» на детали и собрать заново.

А вы сталкивались с такими собеседованиями?

Делитесь в комментариях ⬇️

#IThunter #IT_рекрутинг #Собеседование

📣 ВАКАНСИЯ НЕДЕЛИ

Senior Java разработчик (Senior / Архитектор)

Мы ищем опытного бэкенд-разработчика, который будет развивать продукт с микросервисной архитектурой.

Ваша задача — создавать надёжные решения для мобильного приложения и веб-платформы.

Что предстоит делать:

💬 Развивать продукт и реализовывать новые бизнес-идеи
💬 Работать над бэкендом мобильного приложения и личным кабинетом
💬 Интегрировать внутренние и внешние сервисы
💬 Проводить рефакторинг кода и выделять новые микросервисы
💬 Участвовать во всех этапах разработки — от проектирования до запуска

Ключевые требования:

⭐️ Коммерческий опыт разработки на Java 17+
⭐️ Понимание Spring Framework (Boot 3.4+, Core, Data, Security)
⭐️ Пониманием и опыт работы с J2EE 8+
⭐️ Уверенное знание PostgreSQL, Hibernate/JPA
⭐️ Практический опыт с Kafka, Redis, Docker, Gradle, Liquibase
⭐️ Опыт разработки бэкенда для мобильных приложений
⭐️ Умение аргументированно отстаивать свою точку зрения

Что мы предлагаем:

📍 Полная удаленка
📍Оформление по ТК РФ в аккредитованной компании
📍Оплачиваемые курсы и обучение
📍Работа по Scrum-методологии в молодом коллективе

Готовы работать с современными технологиями и влиять на развитие продукта?

Ждем ваше резюме и вопросы ➡️@ithuntergusev (Сергей)

✈️ Подписывайтесь на канал

👨‍💻 Как мы попали в «Игру в кальмара» с заказчиком

Сегодня расскажем историю, которая больше напоминает сценарий для сериала, чем обычный кейс из практики. Спойлер: финал счастливый, но осадочек остался.

🔴«Красный свет, зеленый свет» для рекрутера

К нам обратилась иностранная IT-компания с предложением, от которого сложно отказаться: зарплата выше рыночной, перспективный продукт и позиция Senior Java разработчика. Но чем привлекательнее условия, тем строже правила. Компания хотела:

⭐️Только мужчин до 38 лет
⭐️Исключительно пассивных кандидатов (не ищущих работу)
⭐️Опыт от 6 лет в каждой компании

Мы приняли вызов. За 2 недели нашли идеального кандидата — умного, мотивированного, готового к вызову. Казалось, победа за нами.

🚩«Стеклянный мост» с сюрпризом

Когда наш кандидат вышел на работу, оказалось, что компания наняла еще одного разработчика. Двум специалистам предложили конкурировать за одно место в формате «выживет сильнейший».

Наш герой, уже уволившийся с предыдущей работы, оказался в ловушке, но согласился играть по чужим правилам.

Испытательный срок превратился в реалити-шоу, где два специалиста работали над одним продуктом, оба знали: место достанется только одному, а атмосфера тотальной конкуренции только убивала доверие в команде.

💢 «Выживший» получает работу… и нервный срыв 

Наш кандидат выиграл в этой схватке. Но мы отказались от дальнейшего сотрудничества с компанией. Почему? Такие «собачьи бега» разрушительны для бизнеса:

❌ лояльность равна нулю — сотрудник всегда будет помнить, как его нанимали;
❌ страдает командный дух и атмосфера тотальной конкуренции убивает доверие;
❌ долгосрочные планы рушатся, а без честных правил игры невозможно строить стратегию.

В такой ситуации возможны три сценария:

➡️ сотрудник уйдет при первой возможности — стресс никуда не денется;
➡️ останется, но будет саботировать процессы — осадочек превратится в скрытый конфликт;
➡️ станет «гладиатором» — выжмет из ситуации максимум и уйдёт к конкурентам с усиленным резюме.

Выигрывают ли компании от таких методов? Нет. Проигрывают все: кандидаты, рекрутеры, и в конечном счете — сама компания.

👩‍💻 Рекрутинг — это не «Игра в кальмара». Это про доверие, честность и долгосрочные отношения.

#Интересный_рекрутинг #Стресс_кейсы #IThunter #IT_рекрутинг

🟣 Как компетентному топ-менеджеру пройти фильтры HR?

Знакомо чувство, когда после собеседования с HR хочется спросить: «Вы вообще понимаете, с кем разговариваете?»

К нам обратился директор по маркетингу с вопросом, который задают многие опытные специалисты:

«Раньше я общался сразу с собственниками и меня брали на работу. Сейчас не могу пройти даже собеседование с HR. Это моя проблема или система сломана?»

Если узнали себя в этой истории — вы не одиноки. Сегодня разбираем, как доносить свою ценность до тех, кто в теме не силен.

🤷‍♀️Почему Вас не понимают?

Когда HR задает только шаблонные вопросы вроде «расскажите о себе» и не углубляется в детали — это верный признак неопытного рекрутера. Но хорошая новость: систему можно «научить» понимать вашу ценность.

🔍 Как распознать неопытного HR?

Обратите внимание на 3 момента:

➡️ Рекрутер не задает вопросов про технологии и KPI
➡️ Работает строго по списку вопросов
➡️ Не может поддержать содержательный диалог

Это говорит о том, что вы имеете дело с junior-специалистом.

📲 Как говорить с тем, кто не в теме?

Представьте, что объясняете сложные вещи своей бабушке.

Вместо «оптимизировал CPM», говорите «снизил стоимость тысячи показов на 40%»

После каждого сложного ответа спрашивайте:

«Я достаточно понятно объяснил?»

Ваши цифры и достижения должны звучать здесь и сейчас — именно они станут решающим аргументом для перехода на следующий этап.

🤔 Вопросы, которые нужно задать в конце

Возьмите инициативу в свои руки и спросите:

· «Какие ключевые задачи ждут кандидата в первые 90 дней?»
· «По каким метрикам руководитель поймет, что я справляюсь?»
· «Что самое важное я должен знать о команде?»

Эти вопросы не только покажут вашу проактивность, но и дадут HR конкретные тезисы для передачи руководителю.

Помните: даже неопытный HR — ваш проводник к руководителю. Не боритесь с системой, а используйте ее, чтобы спокойно и понятно помочь неопытному HR донести вашу ценность. Ваша экспертиза стоит того, чтобы о ней узнали.

А вы сталкивались с подобным и что помогло вам пройти собеседование?

Делитесь опытом в комментариях ✏️

#IT_рекрутинг #IThunter #Собеседование