Только мы, понимаешь, разобрались с Forbes, почему 2026-ой не так уж и плох для карьеры, как РБК подкинул новый повод для тревоги: “Какие IT-проекты выживут в 2026 году”.
И там, разумеется, всё крутится вокруг привычного: рынок замедляется, выживут только проекты, связанные с AI, кибербезопасностью и автоматизацией.
Формально, да, всё выглядит логично. В статье есть любопытная статистика, интересные наблюдения, читать её имеет смысл. Но своё алаверды я всё же выскажу.
Мне снова кажется, что это очень популярный, но при этом опасный для бизнеса и людей разговор. История из серии самосбывающихся пророчеств: когда изначальное убеждение о будущем влияет на поведение так, что это будущее в итоге и наступает.
В этой теме главная ловушка – возможность снять с себя ответственность как управленца или специалиста. “Ну a что поделать, не мы такие,
Вторая мысль – автор рассуждает в логике проектов. Мне куда ближе идея мыслить решениями. Для бизнеса это принципиально: не сам проект важен, а то, какую задачу он решает, в какой контур встраивается и зачем вообще нужен. Когда мы говорим: “выживут только AI-проекты”, мы забываем простую вещь – AI сам по себе никому не нужен. Это всего лишь технология. Ценность появляется только тогда, когда она решает конкретную задачу бизнеса.
Если решения, которые вы делаете, рынку не нужны – значит, время делать другие. Фокус держать сложно, но именно от корректной постановки задачи зависит, куда вы тратите свой интеллектуальный ресурс. Мой персональный невроз, о котором я уже писал: If you misclassify the problem, you misclassify the solution.
Третья мысль. Меня всё больше коробит формулировка в отечественной новостной повестке “рынок замедлился”. Он так-то всегда то ускоряется, то замедляется – и что? Спросите рыбаков на Амазонке: вода поднялась или опустилась – всё равно идёшь рыбачить, потому что хочется есть. Без вариантов.
Мне кажется, вопрос в другом. Рынок оказался меньше, чем мы думали. Мы лишились зарубежной заказной разработки. Прошла волна цифровизации госсектора, которая долго была драйвером IT-рынка. Схлопнулся венчур.
Часть источников исчезла, часть исчерпалась – рынок банально скукожился.
Если мы говорим себе: “рынок замедлился”, в этом есть скрытая надежда — мол, подождём, и он снова ускорится. Но нет.
Если же честно признать, что рынок стал меньше (было сто рублей — стало сорок), дальше развилки всего две:
➡️ либо создавать новые ниши,
➡️ либо находить высокопотенциальные и встраиваться туда.
В 2022 году мы тоже фантазировали: “Всё, идём покорять другие рынки – Казахстан, Эмираты, KSA”. Мне хватило одной поездки в Эмираты и Саудию (KSA), чтобы понять: для нашего бизнеса это нереалистично. А есть ребята, у которых ушли годы, чтобы начать там хоть что-то делать. Эти рынки несопоставимы с тем, к чему мы привыкли. Для канадского заказчика российский разработчик – квалифицированный и относительно недорогой. Для саудовского – индийские и пакистанские разработчики существенно дешевле. Деньги там считают очень чётко. В итоге всё оказалось не таким, как мы себе представляли.
По делу: если ты исходишь из идеи, что рынок замедлился, – будешь принимать одни решения; а если понимаешь, что рынок стал другим – по размеру, по структуре, по логике спроса, – и решения будут иные. Согласны?
#рынок #IT
@labor_harmony