Матрицы компетенций больше не нужны? 

Статья навеяна кейсом из жизни. В крупной производственной компании одновременно живут три модели компетенций: одну спустила штаб-квартира, вторую сделал региональный офис, третью создали на заводе. Кто за всё это отдувается? Правильно, методист, которому приходится учитывать “тройную бухгалтерию”. 

В 2015 году я и коллеги убеждали российский бизнес, что ему нужны матрицы компетенций. На нас тогда смотрели, честно говоря, косо. И вот прошло больше десяти лет: матрицы есть почти у всех, но иногда они лежат мёртвым грузом, потому что работа снова изменилась.

Человек уже одновременно руководит функцией, работает в разных проектах, консультирует коллег, а часть задач выполняют внешние специалисты и ИИ, а мы всё ещё пытаемся описать его через набор компетенций по шкале от одного до пяти.

В новом материале разбираю, где матрица действительно полезна, где её уже недостаточно и почему skill-based подход – это далеко не просто замена слова “компетенции” на “навыки”.

🚩 Читать 

За лайки, репосты и комментарии – навыки эмпатичных читателей в карму.

#HRархитектор #прикладное #обучение

@labor_harmony