«Рабочие нуждаются во внимании, как дети»
Сначала показалось, что это просто яркий образ. Но потом стало ясно: это не про стройплощадку, это про любой коллектив, где есть руководители и подчинённые.
Григорий - HR из реального сектора, с большим опытом работы с людьми «в полях». Любопытно, что до индустриалки он поработал в АльфаLab и хантил первое поколение Продактов.
💧 Три моих главных инсайда из подкаста:
🔣 Про «детей»
Это была не шутка. Речь о том, что любому специалисту - хоть в каске, хоть в худи - нужны не только задачи, но и объяснения, содержательная обратная связь и личный пример руководителя. Без этого даже самая крутая команда превращается в «капризных детей», теряет мотивацию и вовлеченность.
🔣 Системная ловушка для линейных лидеров
Выяснилось, что его прораба (наш тимлид) 50% рабочего времени поглощает отчётность и совещания. На непосредственную коммуникацию с командой ресурсов не остаётся. Я взглянул на своих менеджеров — и увидел ту же картину. Мы сами создали им такие условия.
🔣 Лидер ≠ авторитет
Молодой образованный прораб для бригады с 30-летним стажем — часто не авторитет. Ровно так же молодой техлид может не получить автоматического уважения от senior-разработчиков. Должность сама по себе не гарантирует признания. Его даёт только умение понятно доносить «зачем» и «почему», и проявлять уважение к опыту.
Вот и выходит, что «дети» капризничают не потому, что плохие. А потому, что их «родитель» — лидер — слишком занят, чтобы быть родителем. Он заточен в бесконечных отчетах, а его должность ничего не значит без умения говорить на одном языке с командой. Разорвать этот круг можно, только осознанно поменяв приоритеты.
❓ А вы чувствуете этот дисбаланс? Как находите время и способы для простого человеческого внимания к команде?
Пишите свои мысли в комментариях 💬🖱
#IThunter #IT_рекрутинг #HRподкаст