HR-мудрость

💰 «Хочу повышения» — что на самом деле стоит за этим запросом?

HR-эксперты предлагает не спешить с ответом на просьбу сотрудника увеличить зарплату, а сначала разобраться, почему возник этот запрос.

Причина может быть вполне объективной:
💗 выросла зона ответственности
💗 изменился функционал
💗 сотрудник усилил экспертизу
💗 его зарплата действительно отстала от рынка

А может быть и иначе: 😬 человеку просто кажется, что он должен получать больше.

Поэтому в таких переговорах особенно важны цифры и факты: результаты сотрудника, его грейд, опыт, нагрузка и актуальные данные по рынку.

При этом и стратегия «не повысили — уйду» сегодня работает не всегда. Рынок стал более конкурентным, а частая смена компаний может восприниматься рекрутерами как сигнал нестабильности.

☝️ Прозрачные процессы пересмотра зарплат помогают снизить количество спонтанных запросов на повышение. Если сотрудник понимает, за что, когда и при каких условиях может вырасти его доход, необходимость каждый раз начинать переговоры с нуля отпадает.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

🤔 Что происходило с рынком труда во II квартале 2026 года?

Рынок продолжает меняться, и HR приходится перестраивать привычные подходы к найму

Во II квартале мы в «Рекадро» заметили сразу несколько важных тенденций:

📍 Найм смещается на восток — растёт интерес к Дальнему Востоку и другим регионам.

👷 ИТР остаются в дефиците — технологи, инженеры и специалисты по обслуживанию оборудования по-прежнему на вес золота.

🔄 RPO становится востребованнее — компании всё чаще передают подбор внешним партнёрам, чтобы выстроить систему найма.

📉 Кандидаты теряются ещё до собеседования — поэтому приходится пересматривать коммуникацию и саму воронку подбора.

🤝 Найм становится общей задачей HR и руководителя — всё больше нанимающих менеджеров хотят разбираться в рекрутинге и участвовать в процессе осознанно.

А что будет с рынком осенью? 🍁
Разбираем итоги II квартала, наши кейсы и главные тренды в статье онлайн-журнале HR-мудрости

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_статья

👩‍💻 Что общего у разработчика и курьера? Оказывается, сейчас довольно много

По данным РИА Новости, которые ссылаются на исследование «Купера» и «Авито Подработки»

✅ 18% студентов, совмещающих учёбу с работой курьером, получают образование в сфере IT.
✅ следом идут гуманитарные науки, медицина и фармацевтика — по 14% на каждое направление.

Также среди студентов-курьеров:
💗 9% учатся на инженерных и технических специальностях
💗 по 5% — на экономике, менеджменте и финансах, социальных науках, искусстве и культуре, строительстве и архитектуре, физкультуре и спорте.

Почему именно курьерская работа? Один из главных факторов — гибкий график и возможность быстро выйти на подработку без длительного обучения.

Для HR здесь интересен другой момент. Молодой специалист сегодня может одновременно учиться на перспективной специальности, подрабатывать курьером и при этом вообще не иметь работы по будущей профессии.

☝️ Поэтому строчка «курьер» в резюме ещё ничего не говорит о карьерных амбициях человека. За ней вполне может стоять будущий разработчик, врач, инженер или финансист.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

👩‍💼 «Здравствуйте, я мама вашего сотрудника. Давайте обсудим его зарплату»

Кажется, американские HR столкнулись с новым уровнем вовлечённости родителей в карьеру детей.

ℹ️ The Wall Street Journal пишет о «родителях-вертолётах», которые настолько активно участвуют в профессиональной жизни зумеров, что уже приходят на собеседования, договариваются о повышении и даже пытаются убедить работодателя не увольнять их ребёнка.

На конференции SHRM больше половины участников рассказали, что сталкивались с ситуацией, когда рабочие вопросы приходилось обсуждать с родителями сотрудника.

А некоторые родители идут ещё дальше:
💗 сами разносят резюме по вакансиям;
💗 приходят вместе с ребёнком на собеседование;
💗 обсуждают зарплату и льготы;
💗 звонят работодателю, если ребёнка хотят уволить.

😅 Особенно прекрасно, когда после собеседования HR думает, что нанимает одного сотрудника, а получает сразу семейный подряд.

Если взрослый человек не может самостоятельно обсудить зарплату, ошибку или увольнение, возникает закономерный вопрос: а сможет ли он самостоятельно выполнять рабочие задачи?

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

Друзья, 14 августа в Москве пройдет Prime Conf - офлайн-конференция для фаундеров и руководителей кадровых агентств

На одной площадке соберутся собственники агентств и лидеры рынка - Анкор, Getmatch, Antal, Selecty, HR Prime и многие другие
Вот несколько тем, с которыми выступят спикеры:

• Во что трансформируется рынок кадровых агентств на примере рынка США
• От поставщика к стратегическому партнеру: как кадровому агентству расти на кризисном рынке
• Управление компанией в кризис: чему научили прошлые кризисы и как этот опыт применяют сейчас

Плюс - сильный нетворкинг с собственниками агентств, крутая площадка, питание и комфортная атмосфера без ощущения очередной скучной деловой конференции)

По промокоду Рекадро действует скидка 20% на офлайн-тарифы

Стоимость участия:

Онлайн - 5 900 руб.
Стандарт - 12 900 руб.
Премиум - 25 900 руб.
VIP - 100 000 руб.

☝️ HR — стратег или кадровик?

Считают ли российские CEO HR стратегической функцией? А совпадает ли их взгляд с тем, как свою роль видят сами HR?

Приглашаем принять участие во всероссийском исследовании, которое проводят кадровая компания «Рекадро», HR-сообщество «Как делать» и глобальный HR-форум «Персонал Экспо».

Мы хотим сравнить взгляды HR и руководителей бизнеса на одни и те же вопросы: где ожидания совпадают, где расходятся и что действительно отличает компании, в которых HR становится стратегическим партнёром бизнеса.

👤 Если вы CEO или собственник — пройдите опрос для руководителей
👥 Если вы HR-специалист или HRD — заполните анкету для HR

Все участники получат итоговый отчёт исследования с данными по рынку и дополнительные подарки.
Давайте вместе выясним, каким российский бизнес видит HR сегодня — кадровиком или стратегическим партнёром.

👉 Принимайте участие в исследовании!

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

🚀 87% руководителей растут медленнее, чем могли бы. Причина — не опыт, а информационный вакуум.

Пока одни годами ждут повышения, другие уже знают:
❌ почему резюме «топ-менеджера» летит в корзину за 6 секунд
❌ какая ошибка в управлении командой стоит вам репутации
❌ и что на самом деле спрашивают хедхантеры, когда молчат

Мы собрали папку, которая закрывает этот разрыв.📁

Внутри — лучшие каналы по темам:

💼 Карьера — как расти быстрее рынка
🧲 HR и найм — взгляд с той стороны стола
👑 Лидерство — управлять так, чтобы за вами шли
📊 Управление — системы вместо хаоса
💰 Бизнес — мышление собственника, даже если вы в найме

Это не «мотивация с утра». Это инструменты, кейсы и инсайды от практиков, которые уже там, куда вы идёте. 💎

⚡️ Добавьте папку в один клик — и весь этот арсенал будет у вас под рукой:
👉 ДОБАВИТЬ ПАПКУ

🗺 А чтобы не потеряться в каналах — вот удобная навигация по всей папке:
👉 НАВИГАЦИЯ

Сохраните. Через месяц скажете себе спасибо. 🙌

Добавить канал в папку⚡️

💰 500 тысяч рублей в месяц и сотрудники перестанут завидовать коллегам?

💗 Именно такой доход назвали достаточным 86% участников одного из опросов
💗 При этом каждый пятый россиянин признаётся, что регулярно испытывает зависть и чаще всего объектом сравнения становятся именно:
👌зарплата и бонусы
👌карьерный рост
👌уровень жизни
👌возможность путешествовать
👌внешность и физическая форма

В офисе особенно чувствительной становится тема доходов. Если сотрудник узнаёт, что коллега на похожей позиции получает больше, это может быстро ударить по мотивации и вовлечённости.

И тут возникает вопрос уже не только к зарплате, но и к прозрачности системы вознаграждения.
✅ Понятны ли сотрудникам критерии повышения?
✅ Знают ли они, за какие результаты можно получить больше?
✅ Понимают ли, почему у коллег могут отличаться зарплаты?

Потому что иногда сотрудника демотивирует не сама разница в доходах, а ощущение, что правила игры ему никто не объяснил. А как вы считаете, HR вообще стоит говорить с сотрудниками о зарплатных вилках и критериях повышения? 🤔

#мудрость_исселедование

🕰 60 часов, а дальше нельзя?

С 1 октября 2026 года в России впервые появятся единые правила для платформенной занятости. Одно из самых обсуждаемых нововведений — ограничение: ℹ️ в ряде отраслей исполнитель сможет работать на одного заказчика не более 60 часов в месяц в течение шести месяцев подряд.

При этом рынок платформенной занятости растёт: в 2025 году его объём достиг 239 млрд рублей, увеличившись на 40% за год.

💗 Кто сможет работать через платформы?
💗 Зачем бизнесу такой формат?
💗 Почему именно лимит в 60 часов уже вызывает вопросы у участников рынка?

Разбираемся в статье онлайн-журнале HR-мудрость

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_статья

☀️ За окном лето, солнце и отличная погода

Где-то сейчас люди лежат на пляже, гуляют по набережным и выкладывают сторис с подписью «отпуск», а мы с коллегами открываем рабочую неделю и делаем вид, что нам совсем не завидно 😅

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_юмор

📕2 книги, которые помогут лучше концентрироваться на важных вещах

❄️ Получение информации и постоянная связь с технологиями стали неотъемлемой частью нашей жизни. Однако, как и во многих других аспектах, здесь есть и свои негативные стороны. Среди них — эффект «дофаминовой ямы».

Дофамин — это нейромедиатор, который вызывает чувство удовлетворения и наслаждения. Когда мы получаем новую информацию, наш мозг выделяет дофамин, что создает ощущение удовольствия. И именно этот эффект дофамина становится одной из причин, почему нам так трудно сконцентрироваться на чем-то важном.

📚 Поэтому мы собрали для вас подборку книг, которая поможет развить навык концентрации и памяти. Ведь в работе HR-специалиста это действительно важно.

Сохраняйте, чтобы не потерять!

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_книги

🏢 Удалёнка перестаёт быть нормой?

Ещё несколько лет назад гибридный формат называли будущим рынка труда, сегодня всё чаще звучит другая формулировка — «привилегия, которую нужно заслужить»

По словам HR-экспертов:
💗 около 77% российских компаний работают преимущественно в офисном формате;
💗 полностью удалённый формат сохранился лишь примерно у 7% работодателей;
💗 только 11% компаний считают удалённую работу такой же эффективной, как офисную.

Поэтому всё чаще компании придерживаются следующего подхода:
1️⃣ сначала сотрудник проходит испытательный срок;
2️⃣ подтверждает свою эффективность;
3️⃣ только после этого получает возможность работать в гибридном формате.

При этом рынок по-прежнему говорит о другом:
• почти каждый второй кандидат учитывает возможность удалённой или гибридной работы при выборе работодателя
• для многих специалистов именно формат работы становится причиной отказа от оффера

Получается интересная ситуация:
📌 работодатели хотят чаще видеть сотрудников в офисе
📌 сотрудники по-прежнему ценят гибкость

⚡️ Для HR главный вопрос уже не в том, где работает человек, а при каких условиях он показывает лучший результат.

Универсального ответа здесь нет. 😬 Для одних команд офис действительно повышает скорость взаимодействия, для других — гибридный формат остаётся важным конкурентным преимуществом при найме и удержании специалистов.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

🥰 Коллеги, доброе утро!

Уже успели сделать все дела? Или поток задач не остановить?

В любом случае, впереди выходные, устроим себе небольшую перезагрузку.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_юмор

🏢 Офис будущего

Ещё несколько лет назад корпоративное питание и печенье на кухне считались весомыми преимуществами работодателя. 😬 Сегодня ожидания сотрудников изменились.

По данным исследования Sezar Group, при выборе офиса россияне всё чаще обращают внимание не только на комфорт, но и на качество рабочей среды.

Что сотрудники хотят видеть в современном офисе?
🍽️ Корпоративное питание — 47%
🏋️ Фитнес-зал и душ — 28%
🌿 Террасы и открытые пространства — 17%
📦 Полезные сервисы в здании (ПВЗ, химчистка и др.) — 8%

Интересно, что главным местом для отдыха многие назвали открытую террасу, а не игровую комнату или капсулы для сна.

Когда сотрудников спросили, что может мотивировать чаще приезжать в офис, среди лидеров оказались:
➕ современное и комфортное пространство;
➕ возможность живого общения с коллегами;
➕ качественная инфраструктура.

🤔 А технологии? Здесь победила практичность.
Более половины опрошенных считают самой полезной функцией офиса 🔋 беспроводные зарядки, а вот биометрический доступ оказался далеко не в числе приоритетов.

Сегодня конкуренция идёт не только за уровень зарплаты или гибридный формат, сотрудники оценивают опыт работы в офисе: насколько удобно, комфортно и хочется ли вообще туда возвращаться.

Офис постепенно превращается из обязательного места работы в инструмент HR-бренда и удержания сотрудников.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

💼 35 млн рублей в год за корпоративную культуру?

Команда Claude готова платить до 35 млн рублей в год специалисту, который будет появляться в офисе всего раз в неделю.

В его задачи входят:
• организация внутренних и партнёрских мероприятий;
• развитие корпоративной культуры;
• укрепление связей внутри команды;
• повышение узнаваемости бренда работодателя.

Этот кейс показывает интересную тенденцию. ☝️ Ещё несколько лет назад корпоративная культура воспринималась как «приятное дополнение». Сегодня ведущие компании готовы серьёзно инвестировать в вовлечённость сотрудников и HR-бренд.

ℹ️ Особенно в эпоху гибридной и удалённой работы, когда чувство принадлежности к команде уже не возникает само по себе.

Конечно, далеко не каждый бизнес может предложить такую зарплату, но сам тренд очевиден: корпоративная культура перестаёт быть зоной ответственности «по остаточному принципу» и становится фактором, влияющим на удержание сотрудников, репутацию работодателя и результаты бизнеса.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_новости

🤝 Как HR и CEO могут договориться об общих результатах?

Часто проблема не в отсутствии желания сотрудничать, а в несовпадении метрик, фокуса и даже терминологии: «вовлечённость» и «ROI» звучат как два разных мира.

Чтобы устранить этот разрыв, «Рекадро» совместно с HR‑сообществом «Как делать» и HR‑форумом «Персонал Экспо» проводят исследование «Эффективный союз CEO и HR» . Мы собираем реальные ожидания CEO и HR, фиксируем зоны недопонимания и формируем практические рекомендации для построения продуктивного партнёрства.

Для участников исследования:

📄 Отчёт с выводами для внедрения в компании.
🔥 Скидка 50 % на «Персонал Экспо».
📚 Скидка 30 % на курсы «Мастерской рекрутинга».
📊 Набор HR‑метрик, релевантных для бизнес‑результатов.
📝 Чек‑лист эффективного диалога с руководством.

 👉 Заполняйте анкету и забирайте бонусы.

🎉 Корпоратив добровольный, но отказаться почему-то нельзя...

Каждый четвёртый россиянин хотя бы раз приходил на корпоратив не потому, что хотел, а потому что боялся испортить отношения с руководителем или коллегами.

По данным исследования РШУ:
📌 54% сотрудников считают, что участие в корпоративах нельзя назвать полностью добровольным.

При этом парадокс в другом 😬 люди не против корпоративов.
• 81% относятся к ним положительно
• 73% пришли бы на праздник, даже если участие было бы исключительно по желанию

Что действительно раздражает сотрудников?
❌ обязательное присутствие;
❌ скучная программа;
❌ мероприятия в выходные или неудобное время.

Корпоратив перестаёт быть инструментом вовлечённости в тот момент, когда превращается в ещё одну рабочую обязанность. Лояльность нельзя построить на принципе «все должны прийти». Её создают атмосфера, уважение к личному времени и право сотрудника сказать «нет» без страха, что это повлияет на отношение руководителя.

⚡️ И ещё один интересный факт: часть сотрудников предпочла бы вместо корпоратива получить денежный бонус, дополнительный выходной или компенсацию обучения.

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_исселедование

📚 Нужен ли книжный клуб в офисе?

Многие компании мечтают о сильной корпоративной культуре: запускают книжные клубы, киноклубы, кулинарные вечера, чаты по интересам… Но почему одни сообщества живут годами, а другие исчезают уже через несколько месяцев?

Мы в «Рекадро» тоже проходили через это. Были удачные идеи, были проекты, которые так и не прижились и оказалось, что дело совсем не в бюджете, не в формате и даже не в теме.

В новой статье онлайн-журнала HR-мудрость разбираем:
📖 почему корпоративные клубы часто не работают?
📖 какие ошибки совершают HR при их запуске?
📖 что действительно помогает создать живое сообщество, которое не приходится поддерживать «вручную»?

Возможно, главный вывод статьи вас удивит 😬

📖 Читайте полный материал в онлайн-журнале HR-мудрость

📲 HR-мудрость в MAX

#мудрость_статья