Оксан, ФОТ растет! Что делать?

Определяем трудоёмкость работ.
Разбираем каждый вид ремонта на отдельные операции и фиксируем:
▪️ состав и последовательность операций;
▪️ время выполнения каждой операции;
▪️ количество исполнителей;
▪️ подготовительное и вспомогательное время;
▪️ потери времени: ожидание материалов, инструмента, допуска, перемещения.
Формула расчёта трудоёмкости:
Т = Σ (Q × t × N),
где:
Q — количество выполненных работ за период;
t — время выполнения операции, часов;
N — количество исполнителей, одновременно занятых операцией.
Например: 20 ремонтов × 3 часа × 2 исполнителя = 120 человеко-часов.
Далее сопоставляем общую трудоёмкость работ с доступным фондом рабочего времени сотрудников.
Результат: понимаем, сколько труда требует фактический объём работ, какие операции формируют основную нагрузку и где есть резервы производительности.
Важно: время ожидания и другие потери фиксируем отдельно, чтобы увидеть их причины и не смешивать нормативную трудоёмкость с фактическими затратами времени.

Если берём за основу проекта ремонтный участок, начинаем с определения объёма работ.

Определяем границы участка: какое оборудование обслуживает, за какие процессы отвечает, какие виды ремонтов выполняет.

Собираем фактический объём работ: количество заявок, плановых и аварийных ремонтов, технического обслуживания за период.
Определяем трудоёмкость: какие операции выполняются, сколько времени требуют, сколько сотрудников участвуют.
Сопоставляем с ресурсами: численность, фонд рабочего времени, квалификация, сменность.
Анализируем разрывы: где возникают потери времени, простои, ожидания, повторные работы и избыточные трудозатраты.
Результат — реестр работ ремонтного участка с фактической трудоёмкостью, необходимыми ресурсами и зонами для дальнейшего анализа.

Важно: сначала определяем, какой объём работ нужен производству, и только потом оцениваем, сколько людей требуется для его выполнения. Именно так мы выходим на резервы производительности и обоснование численности.

Если брать за основу проекта ремонтный участок, то как определить объем работ для дальнейшего анализа и действий

🔥 СОБСТВЕННИК ПОСТАВИЛ ЗАДАЧУ: СОКРАТИТЬ ФОТ НА 15%. ЧТО ДЕЛАТЬ HR-ДЕПАРТАМЕНТУ?
Первый импульс — открыть штатное расписание и искать, кого убрать.
Стоп. Именно здесь начинаются управленческие ошибки.

Если сокращать людей, не понимая, как организована работа, можно уменьшить численность и одновременно потерять производительность, выручку и качество.

Предлагаю идти по шагам.

💰 ШАГ 1. Разложить задачу в цифрах
Каков текущий ФОТ? Какова его доля в выручке? Какой уровень затрат нужен бизнесу в 2027 году? Какой эффект требуется получить и за какой срок?

👥 ШАГ 2. Рассчитать необходимую численность
Не отталкиваться от того, сколько людей работает сейчас. Рассчитать, сколько работников требуется для выполнения планового объёма с учётом норм времени, загрузки и эффективного фонда рабочего времени.

⚙️ ШАГ 3. Найти потери в организации труда
Простои, дублирование функций, лишние согласования, неравномерная загрузка, избыточные управленческие уровни. За каждой потерей могут стоять рабочее время и деньги.

📊 ШАГ 4. Рассчитать резерв производительности
Что изменится, если перепроектировать процессы, перераспределить функции, пересмотреть нормы и устранить потери? Какой объём работы сможет выполнять существующая команда?

✂️ ШАГ 5. Сформировать сценарии оптимизации
Изменение процессов, перераспределение функций, естественное выбытие, ограничение найма, изменение организационной структуры и, если необходимо, сокращение численности.
Для каждого сценария — затраты, риски, сроки и ожидаемый экономический эффект.

🎯 ШАГ 6. Зафиксировать результат и ответственность
На сколько снижается ФОТ? Как меняется производительность? Сохраняются ли объём, качество и сроки? Кто отвечает за результат и по каким показателям оценивается эффект?

Ключевой принцип: сначала понять, как бизнес создаёт результат и где теряет ресурсы. Затем рассчитать необходимую мощность. И только после этого принимать решения о численности.

HR-департамент должен приходить к собственнику не просто с перечнем должностей на сокращение, а с обоснованными сценариями, расчётами и прогнозом последствий для бизнеса.

📌 Завтра — первый практический инструмент: экспресс-диагностика ФОТ и численности. Разберём, какие показатели собрать, какие соотношения рассчитать и как определить, где искать резервы до принятия решений о сокращении.
Оксана Усачёва
Эксперт по стратегии и эффективности человеческого капитала
Советник акционеров и первых лиц бизнеса

🔥 ФОТ РАСТЁТ. БИЗНЕС ТРЕБУЕТ СОКРАЩЕНИЙ. КТО УПРАВЛЯЕТ СИТУАЦИЕЙ?
Коллеги, осенью 2026 года давление на бизнес усиливается. Компании ищут способы снижать затраты, пересматривают численность, ограничивают найм и требуют большей отдачи от имеющихся ресурсов. По данным мониторинга РСПП за II квартал 2026 года, среди компаний, планирующих сокращать расходы на персонал, 46,3% рассматривают снижение этих затрат, а 28,1% — сокращение штата.
📉 И эта повестка не исчезнет в 2027 году. Наоборот, умение управлять стоимостью труда и производительностью станет для HR одной из ключевых компетенций.
Какие вопросы сегодня звучат в кабинетах собственников и генеральных директоров?
💰 Как сократить ФОТ на 15–20%?
👥 Где убрать лишние штатные единицы, не обрушив производство и продажи?
📊 Почему численность растёт, а производительность не меняется?
⚙️ Как выполнить бизнес-план имеющимися силами, без бесконечного расширения штата?
🔎 За какой труд мы платим, но не получаем соразмерного результата?
✂️ Что сокращать: людей, функции, управленческие уровни или потери в процессах?
И главный вопрос: HR умеет управлять производительностью — или только оформлять решения о сокращении?
Потому что сократить людей можно быстро. А вот сохранить способность бизнеса выполнять план, выдерживать нагрузку и зарабатывать — уже управленческая задача.
🎯 Поэтому каждому HR сегодня необходимо владеть конкретными инструментами:
▪️ нормирования труда и расчёта необходимой численности; ▪️ оценки загрузки и производственной мощности; ▪️ выявления и расчёта стоимости потерь; ▪️ оптимизации процессов, функций и организационной структуры; ▪️ расчёта резервов производительности; ▪️ моделирования ФОТ и численности под бизнес-план; ▪️ оценки экономического эффекта от изменений.
В 2027 году недостаточно сказать: «У нас дефицит людей» или «Нам сократили бюджет». Нужно уметь показать цифрами, сколько ресурсов действительно требуется, где теряется рабочее время, какой объём результата можно получить и какой экономический эффект даст выбранное решение.
На этой неделе будем разбирать ФОТ, численность, нормирование, сокращение персонала и резервы производительности — жёстко, предметно, с позиции экономики бизнеса.

📌 Задача HR — не просто провести сокращение. Задача HR — помочь бизнесу получить необходимый результат при обоснованных затратах на труд.

Оксана Усачёва

Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала

❤️ ИНогда, ЧТОБЫ УСЛЫШАТЬ СЕБЯ, НУЖНО ВЫЙТИ ИЗ ПРИВЫЧНОГО МИРА.
Вчера я ходила в Москве на иммерсивную выставку SENSE в центре современного искусства М’АРС.
И сегодня захотелось поделиться с вами этим опытом.

Вы знаете, что уже больше десяти лет я исследую человека: мозг, сознание, внимание, внутренние состояния, человеческий потенциал. Меня интересует, как мы воспринимаем мир, что влияет на наши решения и почему порой в нас открываются силы, о которых мы сами не подозревали.

Поэтому мне интересны пространства, где можно не только смотреть, но и чувствовать, замечать, наблюдать за собой.

В SENSE ты проходишь через разные стихии — Огонь, Воду, Воздух, Землю и Эфир. Свет, звук, ароматы, визуальные образы создают совершенно особую среду.

И я поймала себя на мысли: как редко мы позволяем себе просто быть внутри момента.
Без необходимости что-то решить. Кому-то помочь. На что-то ответить. Получить результат.

Особенно мы, HR. Люди, которые постоянно находятся в потоке чужих ожиданий, эмоций, задач и перемен.

А ведь нам тоже необходимо пространство, где можно остановиться и спросить себя:
Что я сейчас чувствую? Что происходит со мной? Чего мне не хватает? Что возвращает меня к самой себе?

Я не считаю, что выставка или любая другая практика способны решить наши проблемы за нас. Но иногда новый чувственный опыт помогает переключить внимание и посмотреть на привычные вещи иначе.

И, пожалуй, именно поэтому я продолжаю исследовать человека. Мне хочется понимать, насколько глубже мы можем узнать себя и раскрыть свой потенциал.

Моя рекомендация для московских коллег: сходите в SENSE. Не только за красивыми фотографиями. Выделите время, пройдите маршрут в своём темпе и понаблюдайте за собственными ощущениями.

📍 Центр современного искусства М’АРС, Пушкарёв переулок, 5.
Выставка «СЕНС. Эволюция стихий» — подробности и билеты.
И вопрос вам на это воскресенье:
Когда вы в последний раз делали что-то не ради пользы, результата или чужих ожиданий, а просто потому, что вам было интересно и хорошо?

Возможно, именно с этого и начинается возвращение к себе. ❤️

Оксана Усачёва

❤️ МЫ ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ПРИВЫКЛИ О СЕБЕ ДУМАТЬ.
Сегодня суббота. И мне хочется поговорить с вами не о HR-стратегиях, производительности и экономике бизнеса.
А о человеке.
Уже более 10 лет я исследую то, что называю сверхспособностями человека.

Изучаю мозг, сознание, нейропластичность, психологию, природу убеждений и внутренних состояний.

Мой путь проходит через разные культуры и духовные традиции, целительные практики, шаманизм, медитацию, юнгианскую психологию, Дизайн Человека.

Через работы Джо Диспензы, Джона Кехо, исследования мозга, изучение внимания, мышления и человеческого потенциала.

Мне интересно всё, что помогает понять: где заканчиваются наши привычные представления о себе и начинаются ещё не раскрытые возможности?

Я не смешиваю научные знания с духовными практиками. Но позволяю себе исследовать и то и другое.

И за эти годы во мне укрепилось одно глубокое убеждение:
ЧЕЛОВЕК ГОРАЗДО БОЛЬШЕ, ЧЕМ ОН О СЕБЕ ДУМАЕТ.

Мы способны меняться. Переосмыслять себя. Выходить за пределы привычных сценариев. Находить силы там, где, казалось, их уже не осталось.

Но есть ещё одна важная вещь, которую я всё глубже понимаю.

Даже самому сильному человеку нужен другой человек.

Не всегда эксперт. Не всегда наставник. Иногда просто тот, кто выслушает, обнимет, побудет рядом. Кто выдержит твою тревогу, не обесценит сомнения и напомнит о твоей силе, когда ты сам её перестал чувствовать.
Особенно это важно для HR.
Вы каждый день становитесь эмоциональной опорой для других. Принимаете сложные решения, выдерживаете напряжение, помогаете людям проходить через изменения.
Но вам тоже нужны тепло, психологическая безопасность и чьё-то плечо.
И я хочу, чтобы вы знали: за моими методологиями, проектами и профессиональной требовательностью всегда стоит огромная ВЕРА В ЧЕЛОВЕКА♥️♥️♥️
Мне важно не только помогать вам становиться сильнее профессионально, но и поддерживать по-человечески.

Ведь иногда наша самая большая сила — не в способности справиться со всем самостоятельно.
А в способности быть рядом друг с другом.
Сегодня хочу просто обнять вас.
Берегите свой внутренний мир. Верьте в свои возможности. Поддерживайте тех, кто рядом.

И разрешайте себе принимать поддержку.

Мы гораздо больше, чем думаем. И вместе можем гораздо больше. ❤️

Оксана Усачёва

МОЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭВОЛЮЦИЯ



«Последние 25 лет я занималась эффективностью человека внутри существующих организаций. Сегодня меня всё больше интересует другой вопрос: какой должна стать сама организация, чтобы человек, технологии и капитал создавали принципиально другую производительность?»

🔥 ЗАВЕРШАЕМ СЕРИЮ ПОСТОВ «HR-СТРАТЕГИЯ 2027–2028». СОБИРАЕМ ВСЮ МЕТОДОЛОГИЮ В ЕДИНУЮ СИСТЕМУ.
Последние недели мы с вами последовательно разбирали технологию стратегического планирования в HR — от ожиданий акционера до тактического плана, бюджета и экономического эффекта.

Сегодня завершаем эту серию и собираем всё в единую методологическую карту из 10 шагов.

Главный принцип: HR-стратегия начинается не с численности, ФОТ и HR-бюджета. Она начинается со стратегии бизнеса.

10 ШАГОВ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ

1. Стратегия акционера и бизнеса Куда движется компания и за счёт чего планирует расти? Инструмент: карта бизнес-приоритетов.

2. Тренды и сценарии 2027–2028 Какие изменения рынка, технологий, ИИ и экономики повлияют на бизнес? Инструмент: матрица внешних вызовов.

3. Требования к организации Какими должны стать процессы, роли, оргструктура и управленческая модель? Инструмент: матрица организационных изменений.

4. Стратегические разрывы Что сегодня мешает компании достичь целевого состояния? Инструмент: карта «Точка А → Точка Б».

5. HR-приоритеты Какие изменения в человеческом капитале критически необходимы? Инструмент: матрица HR-приоритетов.

6. Портфель стратегических инициатив Какие проекты действительно обеспечат бизнес-результат? Инструмент: матрица приоритизации.

7. Паспорта проектов Цели, показатели, экономический эффект, владельцы, сроки, ресурсы. Инструмент: паспорт стратегического HR-проекта.

8. Тактический план Что, когда и в какой последовательности реализуем? Инструмент: дорожная карта по кварталам.

9. Ресурсы и HR-бюджет Какие инвестиции необходимы для реализации стратегии? Инструмент: ресурсно-бюджетная модель.

10. Управление реализацией Как контролируем результаты и подтверждаем экономический эффект? Инструмент: панель стратегических показателей.

ГЛАВНАЯ ФОРМУЛА
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА → ОРГАНИЗАЦИЯ → ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ → HR-ПРИОРИТЕТЫ → ПРОЕКТЫ → ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН → БЮДЖЕТ → ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ.

HR-стратегия — Это система управленческих решений, обеспечивающая реализацию стратегии бизнеса через человеческий капитал.

И на этом мы завершаем теоретико-методологическую серию в канале.

А теперь предлагаю перейти от изучения технологии к её практической отработке.

🚀 28–29 ОКТЯБРЯ — СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРАКТИКУМ
«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ 2027–2028»

За 4 часа разберём полный цикл стратегического планирования, отработаем ключевые инструменты и научимся переводить бизнес-цели в HR-проекты, показатели, тактический план и бюджет.

Вы заберёте мою авторскую методологию, рабочие матрицы, алгоритмы и шаблоны, чтобы самостоятельно разрабатывать стратегические планы в последующие годы.

28–29 октября | 10:00–12:00 мск Онлайн | 15 500 ₽

Для участия напишите в личные сообщения «СТРАТЕГИЯ».

Стратегическое мышление — Это профессиональная компетенция, которая меняет масштаб влияния HR на бизнес.

Оксана Усачёва
Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала Советник акционеров и первых лиц бизнеса

🔥 7 ВОПРОСОВ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАЗРУШИТЬ ВАШУ HR-СТРАТЕГИЮ ЗА 10 МИНУТ
Представьте: вы принесли HR-стратегию на защиту CEO.
Тренды. Инициативы. Проекты. Бюджет.

И получаете вопрос:
«Какой бизнес-результат я получу от всего этого?»
В этот момент становится понятно: перед нами стратегия или просто хороший HR-план.

Поэтому перед защитой проведите стресс-тест стратегии.
1. Какую бизнес-цель она обеспечивает?
Рост? Маржинальность? Производительность? Масштабирование? Новые рынки?

2. Что должно измениться в организации? Процессы, роли, оргструктура, компетенции, управление, технологии?
Стратегия должна менять систему, а не только HR-практики.

3. Где главный разрыв? Что сегодня мешает бизнесу выполнить план 2027–2028?

4. Почему выбраны именно эти проекты? Если одинаково важны 25 инициатив — приоритетов нет.

5. Как измерим результат? Не «обучили 500 человек», а что изменилось в бизнес-показателях?

6. Сколько стоит стратегия и что она даст? Ресурс → бюджет → эффект.

7. Способна ли организация её реализовать? Есть ли владельцы, ресурсы, последовательность, сроки и контрольные точки?

БИЗНЕС-ЛОГИКА × ФОКУС × ИЗМЕРИМОСТЬ × РЕАЛИЗУЕМОСТЬ × ЭКОНОМИКА.

Вот пять признаков сильной HR-стратегии.

А 28–29 октября мы пойдём глубже — будем разбирать саму технологию разработки HR-стратегии.
ПРАКТИКУМ
«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ 2027–2028»

За 2 дня × 2 часа пройдём всю цепочку:
ТРЕНДЫ → БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ → HR-ПРИОРИТЕТЫ → ИНИЦИАТИВЫ → ПРОЕКТЫ → МЕТРИКИ → ЭКОНОМИКА → ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН → РЕСУРСЫ → БЮДЖЕТ.

И главное — вы заберёте методологию, мои рабочие инструменты, формы и шаблоны, чтобы уметь собирать стратегические планы самостоятельно.

28–29 октября | 10:00–12:00 мск Онлайн | 15 500 ₽
Для участия — «СТРАТЕГИЯ» в личные сообщения.

Оксана Усачёва Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала

🔥 HR-СТРАТЕГИЯ МОЖЕТ БЫТЬ ПРАВИЛЬНОЙ. И ВСЁ РАВНО НЕ БЫТЬ РЕАЛИЗОВАНА.
Одна из причин — между стратегией и операционной деятельностью компании остаётся пустота.

Стратегические приоритеты определили. Проекты выбрали. KPI поставили.
А дальше каждый проект начинает жить своей жизнью.

Поэтому следующий обязательный слой HR-стратегии — тактический план реализации.
И это не календарь HR-мероприятий.

Я использую простую управленческую конструкцию:

ЦЕЛЬ → ИНИЦИАТИВА → РЕЗУЛЬТАТ → ЭТАПЫ → ЗАВИСИМОСТИ → РЕСУРСЫ → ВЛАДЕЛЕЦ → СРОК → МЕТРИКА → ЭФФЕКТ

Возьмите каждую стратегическую инициативу и проверьте её по 6 вопросам:
1. Что конкретно должно измениться в бизнесе? Не «внедрить систему», а какой новый результат должна получить организация.
2. Что должно произойти раньше? Проекты редко независимы друг от друга.
Например:
диагностика → процессы → роли → оргструктура → численность → ФОТ → автоматизация.
Если нарушить последовательность, можно автоматизировать потери или посчитать численность под неэффективный процесс.
3. Где контрольные точки? Не только дата завершения проекта. Что должно быть получено к концу I, II, III, IV квартала?
4. Какой ресурс нужен? Бюджет, команда, время руководителей, ИТ-ресурс, внешняя экспертиза.
Именно здесь стратегия впервые встречается с реальными ограничениями бизнеса.
5. Кто персонально отвечает за результат? Не «HR-департамент». У каждого стратегического проекта должен быть владелец.
6. Как поймём, что проект дал эффект? Не количество проведённых мероприятий.
Производительность. ФОТ. Численность. Скорость процессов. Качество управления. Критические компетенции. Экономический эффект.
И только после этого я бы переходила к HR-бюджету.

Потому что логика должна быть такой:
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА
→ HR-СТРАТЕГИЯ → ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ → ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН → РЕСУРСЫ → БЮДЖЕТ.

А не наоборот.
Именно эту технологию будем подробно разбирать на моём новом практикуме:

«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ 2027–2028»
28–29 октября | 10:00–12:00 мск 2 дня × 2 часа | онлайн 15 500 ₽

Это практикум не только для тех, кому сейчас нужно написать стратегию.

Моя задача — передать технологию стратегического планирования в HR: от анализа бизнес-стратегии и трендов до портфеля проектов, тактического плана, метрик, ресурсов и бюджета.

Вы заберёте методологию, мои рабочие инструменты и шаблоны и сможете использовать их для разработки следующих стратегических циклов.

Для участия напишите мне в личные сообщения: «СТРАТЕГИЯ».

Оксана Усачёва Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала :::

Коллеги! Все в наличии! Пишите в личку👌🏻

Добрый день. Оксана, интересен гайд по индексации ФОТ. Можно приобрести?

Добрый день Хочу купить Вебинар «Разработка и внедрение калькуляторов численности»

🔥 КАК РАЗРАБАТЫВАТЬ HR-СТРАТЕГИЮ, А НЕ ПРОСТО СОСТАВЛЯТЬ HR-ПЛАН?
Открываю регистрацию на новый двухдневный практикум:
«ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ HR-СТРАТЕГИИ 2027–2028»
28–29 октября | 10:00–12:00 мск 2 дня × 2 часа | онлайн Стоимость — 15 500 ₽

Я специально не хочу делать этот практикум только для тех, кому прямо сейчас нужно написать HR-стратегию на 2027 год.

‼️Моя задача глубже:
ПЕРЕДАТЬ ВАМ САМУ ТЕХНОЛОГИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В HR.

Чтобы вы понимали, как анализировать бизнес, как выбирать приоритеты и как превращать их в систему проектов, показателей и управленческих решений.

Эту методологию можно использовать не один раз и не только в 2027 году.

За два дня мы пройдём всю архитектуру:
СТРАТЕГИЯ БИЗНЕСА → ТРЕНДЫ И ВЫЗОВЫ → ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИИ И ЛЮДЯМ → HR-ПРИОРИТЕТЫ → СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ИНИЦИАТИВЫ → ПАСПОРТА ПРОЕКТОВ → KPI И ЭКОНОМИКА → ПОРТФЕЛЬ ПРОЕКТОВ → ТАКТИЧЕСКИЙ ПЛАН → РЕСУРСЫ И БЮДЖЕТ.

Будем учиться:
— читать стратегию бизнеса глазами HR; — переводить бизнес-цели в требования к организации и человеческому капиталу; — учитывать тренды 2027–2028 и отделять реальные изменения от модных инициатив; — находить стратегические разрывы; — формировать и приоритизировать HR-инициативы; — оцифровывать проекты через показатели и экономический эффект; — собирать портфель проектов; — переводить стратегию в тактический план; — упаковывать решения на языке CEO и акционеров.

И главное — вы заберёте комплект моих рабочих инструментов, форм и шаблонов, чтобы дальше применять эту технологию самостоятельно.

Это практикум не только для HR-директоров.
Он для тех, кто хочет перейти от исполнения отдельных HR-функций к пониманию:
КАК БИЗНЕС-СТРАТЕГИЯ ПРЕВРАЩАЕТСЯ В СТРАТЕГИЮ РАБОТЫ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ КАПИТАЛОМ.

🚀Результат — отработанный навык + методология + инструментарий, с которыми вы сможете разрабатывать стратегические планы снова и снова.
28–29 октября | 10:00–12:00 мск 15 500 ₽

Для участия напишите мне: «СТРАТЕГИЯ»
Стратегическое мышление — это не должность. Это следующий уровень профессиональной мощности HR.

Оксана Усачёва Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала

❤️ СЕГОДНЯ ХОЧЕТСЯ ПРОСТО ОБНЯТЬ ВСЕХ HR
Всю неделю мы говорили о стратегии, метриках, проектах, производительности.

А сегодня — о человеке, которого HR иногда забывает включить в систему управления человеческим капиталом.

🥰О СЕБЕ.🥰

HR постоянно работает с состоянием других:
конфликты, тревоги, увольнения, сложные руководители, изменения, ожидания сотрудников и требования бизнеса.

И всё это проходит через нас.

Поэтому сегодня предлагаю провести 10-минутный аудит собственной мощности.

1. ТЕЛО Сколько у меня сейчас энергии от 1 до 10? Что мне нужно — движение, сон, воздух, тишина?

2. ГОЛОВА Какая рабочая задача продолжает «жить» у меня в голове, хотя сегодня воскресенье?

3. ЭМОЦИИ Что из того, что я сейчас несу, вообще не моё? Чужая тревога? Конфликт? Недовольство?

4. ВОССТАНОВЛЕНИЕ Что действительно возвращает мне энергию? Не «правильный отдых», а мой.

5. СОСТОЯНИЕ
И главный вопрос:
КАКОЙ Я ХОЧУ ВОЙТИ В НОВУЮ НЕДЕЛЮ?
Спокойной? Собранной? Сильной? Любопытной? Лёгкой?

Потому что один и тот же человек с одинаковыми знаниями и компетенциями в разных состояниях обладает совершенно разной мощностью.

Мой воскресный алгоритм:
ТЕЛО → МЫСЛИ → ЭМОЦИИ → ВОССТАНОВЛЕНИЕ → СОСТОЯНИЕ.

А потом — закрыть ежедневник.

Коллеги, сегодня просто всех вас обнимаю♥️. ❤️

Восстанавливайтесь. Набирайте мощность. Живите.

А завтра снова будем проектировать организации будущего.

🔥 SOLD OUT. И состав группы говорит о рынке больше, чем любые тренд-отчёты.
Сегодня стартует мой новый поток «HR-архитектор будущего».
Набор закрыт. Мест больше нет.
И самое интересное для меня — кто пришёл в программу.
В группе участники со всей России.
HR-директора и руководители функций.
Топ-менеджеры крупнейших и лидирующих бизнесов.
Финансовые директора.
И впервые — два акционера бизнеса.
Для меня это очень важный сигнал.
Потому что «HR-архитектор будущего» изначально создавался не как очередная программа про HR-инструменты.

Это программа про архитектуру бизнеса через человеческий актив.

Про способность видеть и связывать в единую систему:
стратегию → процессы → организационную структуру → численность → ФОТ → KPI → технологии и ИИ → производительность → экономику бизнеса.

И когда на программу с названием «HR-архитектор» приходят финансовые директора и собственники — значит, границы профессии действительно меняются.
HR будущего — это уже не функция «про людей».

Это человек, способный проектировать систему, в которой люди, технологии и экономика бизнеса дают результат.

И именно с этого начинаем сегодня.
СЕССИЯ №1 — «АРХИТЕКТОР БУДУЩЕГО»
Будем разбирать:
— почему привычная модель HR перестаёт отвечать новой экономике;
— какие мировые изменения уже перестраивают труд и организации;
— какой становится новая роль HR;
— где заканчивается HR-оператор и начинается HR-архитектор;
— как диагностировать зрелость собственной HR-функции;
— какие компетенции понадобятся руководителю, который собирается управлять организацией ближайших лет;
— и главное — какую собственную траекторию перехода в новую профессиональную роль нужно построить каждому участнику.

Впереди 7 стратегических сессий: человек труда нового поколения, организация будущего, высокопроизводительные рабочие системы, экономика HR, искусственный интеллект и финальная лаборатория, где каждый участник соберёт архитектуру развития своей HR-функции и план внедрения.
Я очень ждала этот поток.
Потому что, кажется, мы подошли к точке, когда вопрос уже не в том, каким будет HR будущего.

Вопрос в другом:
КТО БУДЕТ ПРОЕКТИРОВАТЬ БИЗНЕС БУДУЩЕГО?
Сегодня начинаем.
«HR-архитектор будущего» — SOLD OUT. 🚀
И я думаю, это только начало.