Определяем трудоёмкость работ.
Разбираем каждый вид ремонта на отдельные операции и фиксируем:
▪️ состав и последовательность операций;
▪️ время выполнения каждой операции;
▪️ количество исполнителей;
▪️ подготовительное и вспомогательное время;
▪️ потери времени: ожидание материалов, инструмента, допуска, перемещения.
Формула расчёта трудоёмкости:
Т = Σ (Q × t × N),
где:
Q — количество выполненных работ за период;
t — время выполнения операции, часов;
N — количество исполнителей, одновременно занятых операцией.
Например: 20 ремонтов × 3 часа × 2 исполнителя = 120 человеко-часов.
Далее сопоставляем общую трудоёмкость работ с доступным фондом рабочего времени сотрудников.
Результат: понимаем, сколько труда требует фактический объём работ, какие операции формируют основную нагрузку и где есть резервы производительности.
Важно: время ожидания и другие потери фиксируем отдельно, чтобы увидеть их причины и не смешивать нормативную трудоёмкость с фактическими затратами времени.