🔥 ФОТ РАСТЁТ. БИЗНЕС ТРЕБУЕТ СОКРАЩЕНИЙ. КТО УПРАВЛЯЕТ СИТУАЦИЕЙ?
Коллеги, осенью 2026 года давление на бизнес усиливается. Компании ищут способы снижать затраты, пересматривают численность, ограничивают найм и требуют большей отдачи от имеющихся ресурсов. По данным мониторинга РСПП за II квартал 2026 года, среди компаний, планирующих сокращать расходы на персонал, 46,3% рассматривают снижение этих затрат, а 28,1% — сокращение штата.
📉 И эта повестка не исчезнет в 2027 году. Наоборот, умение управлять стоимостью труда и производительностью станет для HR одной из ключевых компетенций.
Какие вопросы сегодня звучат в кабинетах собственников и генеральных директоров?
💰 Как сократить ФОТ на 15–20%?
👥 Где убрать лишние штатные единицы, не обрушив производство и продажи?
📊 Почему численность растёт, а производительность не меняется?
⚙️ Как выполнить бизнес-план имеющимися силами, без бесконечного расширения штата?
🔎 За какой труд мы платим, но не получаем соразмерного результата?
✂️ Что сокращать: людей, функции, управленческие уровни или потери в процессах?
И главный вопрос: HR умеет управлять производительностью — или только оформлять решения о сокращении?
Потому что сократить людей можно быстро. А вот сохранить способность бизнеса выполнять план, выдерживать нагрузку и зарабатывать — уже управленческая задача.
🎯 Поэтому каждому HR сегодня необходимо владеть конкретными инструментами:
▪️ нормирования труда и расчёта необходимой численности; ▪️ оценки загрузки и производственной мощности; ▪️ выявления и расчёта стоимости потерь; ▪️ оптимизации процессов, функций и организационной структуры; ▪️ расчёта резервов производительности; ▪️ моделирования ФОТ и численности под бизнес-план; ▪️ оценки экономического эффекта от изменений.
В 2027 году недостаточно сказать: «У нас дефицит людей» или «Нам сократили бюджет». Нужно уметь показать цифрами, сколько ресурсов действительно требуется, где теряется рабочее время, какой объём результата можно получить и какой экономический эффект даст выбранное решение.
На этой неделе будем разбирать ФОТ, численность, нормирование, сокращение персонала и резервы производительности — жёстко, предметно, с позиции экономики бизнеса.

📌 Задача HR — не просто провести сокращение. Задача HR — помочь бизнесу получить необходимый результат при обоснованных затратах на труд.

Оксана Усачёва

Эксперт №1 по эффективности человеческого капитала