Happy Devops — сообщество адекватных инженеров

Хочется что-то написать, а не получается

Такая апатия навалилась, живу-то еле-еле, честно говоря. И наблюдаю за уменьшением количества читателей на канале)

Причем черновиков очень много, около сотни. Каждый из них можно брать и за час сделать хороший пост. Ну или не очень хороший, главное, что пост

Но не сажусь, не беру и не пишу🤷‍♂️

Хорошо хоть уволился, "любимая" работа выжала меня досуха и если бы сейчас это все продолжалось, я бы точно сделал что-нибудь плохое

Не смог удержаться, это прекрасно

​​Извините, я иностранец

Офигенная книжка, написана англичанином, который 15 лет живет в России. Обязательно читать всем, кто учит английский и думает, что он сложный. Ну и автор дает хороший совет по изучению языка: не стоит переводить фразы в голове, все надо сразу привязывать к реальным вещам. Это позволит избежать построения фраз в стиле Runglish

Книжка написана с хорошим юмором и вообще интересно почитать, как выглядит Россия глазами иностранца, глубоко погрузившегося в нашу культуру

Комитеты и согласующие.

— ... Они не придут ни к какому решению. Мэри, комитет — это единственная известная форма жизни с сотней желудков и без малейшего намека на мозг. В конце концов кто-нибудь, у кого есть своя голова на плечах, заставит их принять его план. Правда, вот не могу сказать, каким он будет. (Хайнлайн)

Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.

В этом причина повсеместного засилья комитетов и рабочих групп по согласованию меморандумов о намерениях. Размазывание ответственности по коллективу с уходом от личной при профнепригодности и ннекомпетентности.

После увольнения Стива Джобса комитет из эффективных директоров привел компанию Apple к эпическому «успеху». Настолько, что в 1998 Джобс вытаскивал ее практически из пучин банкротства. И вытащил, руководствуясь рядом принципов, из которых особенно хотелось бы отметить два главных:
1. Никаких комитетов. У каждого проекта, у каждой функции личная персональная ответственность.
2. Инженер должен думать о том, как сделать лучший продукт, а не как сэкономить. Об экономии должны думать другие люди.

Посмотрите вокруг себя – оцените, сколько рядом размазанной коллективной ответственности, а точнее коллективной безответственности. Когда в последний раз кто-то лично отвечал за допущенную халатность и наплевательское отношение к работе?

Ключевой момент здесь не строгость наказания, а сам его факт. Наказание должно быть неизбежным. Это нам успешно доказывают камеры и эвакуаторы. Не нужно лишений прав, не нужно драконовских штрафов – сделайте это в умеренной степени неприятным, но неотвратимым.
Второй пункт на самом деле вообще следствие первого. Просто в силу неполноты взгляда на проект инженер (чисто технический специалист) не может осознать связи между экономией на спичках и провалом всего проекта. Как только инженер начинает это понимать, то сразу становится руководителем проекта или ведущим архитектором.

Почему провалены проекты по импортозамещению? Финансово заинтересованные непрофессионалы без ответственности руководят стратегическими техническими проектами.

Все это усиливается многочисленными комитетами с представительской целью – когда некомпетентными имитируется деятельность в стиле «работать не буду, но могу проконтролировать».

“А нынче? Новое начальство, стремясь, на всякий случай, размыть ответственность за то, что послали тебя, а не другого, начало гонять кандидатов в САЭ по всем мыслимым комиссиям и инстанциям. Во-первых, даже нас, командиров кораблей, допущенных к полетам по минимуму «один-один», заставили в течение дней семнадцати-двадцати проходить стационарное медицинское обследование. Потом меня ждали заседания парткома, райкома, совета Управления ГА Центральных районов (УГАЦ), где чаще всего малознакомые или вовсе незнакомые люди, на основании каких-то трех-пяти вопросов, решали, отправлять ли мои документы в МГА на оформление визы для выезда за границу и в Антарктиду или «зарубить» их. Большинство из них «не нюхали» не то что Антарктики, но и Арктики и, тем не менее, брались судить, кого можно, а кого нельзя выпускать за пределы СССР на работу, где требовалась высочайшая слетанность экипажа, где люди должны доверять товарищу, порой, не только судьбу дела, но и свою жизнь. Прибавьте к этому заполнение многочисленных анкет, написание автобиографии, причем, никаких помарок и ошибок не допускалось, иначе приходилось переписывать все заново — и перед вами возникнет блестяще отрежиссированная бюрократическая волокита, протяженностью в два-три месяца. Как жаль этого времени, потраченного не на подготовку к полетам в Антарктиде или на отдых, а на пустопорожнее путешествие по кабинетам”

Из книги «С Антарктидой только на Вы» - автобиографии руководителя летного отряда антарктической экспедиции.

Комитеты хороши для ухода от ответственности, а не для результата.

Прямо вот подпишусь под каждым словом. Хочется заметить, что всё, из созданного мной, чем хочется гордиться, создано именно по принципу и под принципом личной ответственности. Обратная сторона всей этой истории — недоверие и микроменеджмент. К сожалению, очень трудно объяснить руководителю, что он занимается микроменеджментом и не видит глобальных проблем. Что это вредит процессу и команде, и продукту, в конечном итоге. Все это хорошо видно со стороны, но посмотреть объективно на свой собственный стиль руководства — мало у кого из "боссов" хватает стали на яичках. Sad but true
👇👇👇

Мессенджер Slack начал отключать своих клиентов в России — пресс-релиз компании

История происходит прекрасная, надо сказать.

Я всегда топил за то, что мессенджеры должны приравниваться к обычному разговору в офисе. Ну вот подошли-поговорили и разошлись. Для внятных коммуникаций, содержащих в себе последствия в виде каких-то произведенных действий, почта — идеальный инструмент. Ну с натяжкой я допускаю еще переписку в комментах под задачей. Но никак не мессенджер.

Мессенджер — это про эмоции, про сиюминутное решение. Эмоции всегда вредно для принятия решений. Когда пишешь письмо, то всегда есть время подумать как над формулировками, так и над содержанием. Общение становится гораздо более результативным и, что важно, истинно асинхронным (это вот та история про асинхронность, которую так и не смогли победить большинство компаний, вынужденно перейдя на удаленку)

Мессенджеры создали видимость удобной коммуникации и на них возложили слишко много обязанностей. Встреча без адженды — плохая встреча. Встречи без воллоу-апа считай, что не было. Мессенджеры сильно поменяли этот расклад и не в лучшую сторону, надо сказать.

Где-то прочитал, что мессенджеры стали lifeblood для многих больших компаний. Это вот очень фигово, конечно. Если не можете в почту, то хотя бы берите что-то с открытым исходным кодом, типа телеги или, проси господи, джаббера. Ну или свое что-то напилить, если уж реально lifeblood. ITSumma, кстати, превратила телегу в уникальный мощный инструмент для реализации бизнес-процессов, существенно ее допилив под свои нужды. Вот это отличный пример

Про пиздец

Всемирная повесточка последних лет такова, что пиздец витает в воздухе постоянно: климатические изменения, войны, фондовые рынки рушатся, деньги дешевеют, ковид всех убьет (нет), в общем, пиздец неминуем так или иначе.

И я хоть и стараюсь следить за здоровьем своей кукушечки, но общий фон все равно не изменить и он влияет. Ну и вот инвестиции, как сохранить деньги, 100500 мнений, куча прочитанной литературы, километры просмотренных видосов. И что в итоге? Отодвинулось ощущение пиздеца?

Мм, нет. Скорее, приобрело очертания.

А сейчас, вы знаете, я вдруг начал понимать, что мне становится легче. Вот он пиздец, случился, всё, по его поводу можно больше не переживать. Сработали все триггеры пиздеца, какие-то аварийные действия по плану выполнены и теперь можно относиться ко всему как к задаче. Цели, декомпозиция, оценка, погнали. Все очень просто. Хоть и пиздец вокруг.

Я увольняюсь с работы. Потому что мне нужно время, чтобы привести все в порядок. Конечно, вскрыты все резервы, срезаны все косты, но в общем, даже сейчас я могу себе позволить просто уволиться.
Я провожу критическую ретроспективу для всех рухнувших планов и идей. Оцениваю, насколько они были интересны, насколько реализуемы и в каком моменте мне бы стало хорошо при их реализации.
Я составляю чеклисты для всех активностей, от повседневных до глобальных. На полную включается составление DoD (и DoR кстати). Сейчас основная задача — это привести все в максимально облегченный (это важно) порядок.
Я много рефлексирую и пытаюсь понять свои ценности. Я уже довольно долго работаю над этой темой, но сейчас понимание ценностей особенно важно. Это фундамент, от него зависит много дальнейших решений.

Вспомним закон больших чисел. Пиздецы просиходят перманентно в разных точках нашей планеты. Сегодня пиздец рядом со мной и это всего лишь обстоятельство

Долго не писал сюда

Ну причины вполне очевидны. Всё это время я провел в жесточайшем, простите, ахуе, не понимая, что делать дальше и наблюдая, как все планы и идеи неспеша рушатся

Ощущение мерзотное.

Но за последние пару дней я вроде более-менее привел себя в порядок и буду продолжать писать на все те же темы, о которых писал до этого, старательно избегая острых сюжетов

История с FAANG-ом зафейлилась с треском и про это стоит написать отдельно, с разбором и анализом, который я еще не сделал😁

Пару слов про ментальную гигиену в перенасыщенное политическим эфиром время

Я вообще не читаю новости, совсем. Я отписался в телеге (а это мой единственный источник подобной информации) ото всех вообще каналов, кто хоть как-то пытается анализировать ситуацию. В результате каналов осталось три😁

Вышел из всех чатов и сообществ, где сейчас просто какие-то потоки говна со всех сторон. Социальные сети я перестал использовать уже довольно давно, так что с этим еще проще.
Словом, добровольная информационная блокада. Я уверен, что действительно важные новости я не пропущу

Сводки событий я читаю в дайджесте, который приходит в таком формате телетайпа (интересно, еще кто-нибудь помнит, что это такое), там только факты и никакого анализа. Читаю его раз в 2-3 дня, не чаще.

Ну и "Философия трудных времен" конечно, мне помогает изучение и использование стоицизма.
Пару видосиков про это: Введение в стоицизм, уже непосредственно практика
Ну и дальше литература: Марк Аврелий "Наедине с собой", Сенека "Нравственные письма к Луцилию", Массимо Пильюччи "Как быть стоиком?"

Интересно, в прошлый раз когда я попал в сопоставимый по масштабам клинч (только он был личный, а не глобальный, как сейчас), меня спас буддизм (именно как философия) и с тех пор вот уже лет 10 я практикую дзен и это сильно помогает

Сейчас стоицизм очень сильно откликается во мне и, думаю, что успокоить поверхность сознания сейчас -- это то, что необходимо всем.

Тяжелые времена всегда проходят, друзья, помните об этом.
Stay safe, stay tuned☮️

Напоминалка: как сохранять устойчивость, когда мир вокруг шатается

В связи с текущей политической обстановкой пришло время напомнить про некоторые лайфхаки, помогающие устаканить психику при внешней встряске.

*Определите свою зону контроля в ситуации. Это то, что лично вы можете сделать, чтобы изменить свое положение и/или положение других людей к лучшему, не выгорая и не надрываясь. Подписать антивоенную петицию, разработать свою экономическую стратегию на ближайшие месяцы, адресно поддержать знакомых из Украины, обсудить свои страхи с терапевтом — это в вашей зоне контроля. Понять, что в голове у Путина и как спасти Россию — вне вашей зоны контроля. Давайте сосредотачиваться на том, где реально можно на что-то влиять, и тогда мы не будем чувствовать себя беспомощными.

*Ограничьте чтение новостей и аналитики, выбрав пару качественных источников информации. Сейчас нас заваливает и будет заваливать противоречивыми сообщениями, и чтение всего подряд только создает ощущение неразберихи и беспомощности.

*Если вас тянет думать про катастрофические сценарии, можно сделать следующее. 1) Записать свои мысли на эту тему 2) Попробовать посмотреть на них со стороны и отделить факты от оценочных суждений. Например, «все летит к чертям» — это оценочное суждение, а «экономические санкции могут ударить по мне вот почему» — это что-то близкое к факту, если у вас есть веские аргументы. 3) Написать планы Б и В — что конкретно вы будете делать при неблагоприятном развитии событий, чтобы улучшить свое положение. Тут важно переводить ситуацию из проблемы в задачу, это помогает снизить тревожность, а еще у вас хотя бы будет базовый план.

*Если вам хочется выразить тревогу в соцсетях, подумайте о том, что сейчас тысячи людей собираются делать то же самое. В результате в лентах тревожное настроение нарастает как снежный ком. Это не значит, что тревогой вообще не стоит делиться, но возможно, полезнее будет обсудить ее с близкими и психотерапевтом. А в соцсетях, например, делиться тем, как вы работаете с тревогой — ваши советы могут помочь другим.

*Составьте список того, чем вы можете себя укомфортить — это могут быть обнимашки с близкими, ароматные ванны, разные телесные практики, душеспасительные плейлисты и вообще что угодно, если оно на вас работает и не приносит вреда в долгосрочном периоде. Повесьте список на видном месте и прибегайте к нему каждый раз, когда будете чувствовать себя неустойчиво. Закупите недостающие элементы, вроде коврика для йоги или соли для ванн, чтобы все было под рукой. Если вам нужны антидепрессанты и успокоительные, сделайте запас на пару месяцев.

*Если эмоций очень много, можно сделать специальный временной слот для переживаний. Договориться с собой, что в ближайшие 15 минут/полчаса/час вы даете себе как следует прострадаться и с сочувствием и принятием прожить свои эмоции. Сочувствие к себе тут очень важно, ведь мы все правда оказались в непростой ситуации и любые сильные эмоции, которые вы сейчас испытываете, вполне естественны. Но потом надо будет снова включить свою разумную часть и постараться отвлечь себя от эмоций на решение задач или отдых и развлечения.

Желаю нам всем устойчивости в эти непростые времена.

Про кризис-менеджмент

Когда происходит что-то несовместимое с нормальными жизненными процессами, то приходит время включать кризис-менеджмент. Ну или режим ЧП, если на языке "большой политики"

Во время активности кризис-менеджмента перестает работать все, кроме жесткой диктатуры. А особенно перестает работать демократия.
Все как в армии, приказы не обсуждаются, над смыслом не думаем, все работают ровно на одну цель: удержать процесс, находящийся в процессе полета в пизду, на плаву.

Мастерство руководителя в данном случае заключается в двух вещах: вовремя понять, что пиздец настал, и активировать кризис-менеджмент. И вовремя понять, что пиздец прошел и режим этот выключить.

Главное, не скатиться в крайность. Диктатура на долгом сроке после прохождения опасного участка похоронит все усилия (хотя всегда есть чудовищный соблазн ее оставить, вкус власти😈), демократия и размазывание соплей по столу вместо жесткого руководства, похоронит все еще на опасном участке.

Как всегда, искусство в нахождении баланса

Про удобство

Очень простой принцип — делай удобным то, что нужно использовать чаще, а неудобным — что реже

Терминал, редактор с кодом, почта — развернуты на весь экран

Телеграм — маленький и максимально неудобный. Чтобы заходить в него исключительно когда надо.

Создавайте дополнительную сложность для паразитных активностей, начнете тратить на них гораздо меньше времени

С телефоном может сработать отключение цвета. На функциональность влияет слабо, а вот залипать в черно-белом телефоне не так уж и интересно

Про релокейшен

50 сайтов для поиска айтишной работы за рубежом. Сохраняйте к себе и рассказывайте друзьям)

https://hired.com
https://www.glassdoor.com
https://www.seek.com
https://angel.co/
https://www.cybercoders.com
https://www.jobsite.co.uk
https://www.irishjobs.ie
https://www.jobstreet.com.ph/en
https://www.naukri.com
https://www.dice.com/
https://www.monster.be/en
https://www.builtincolorado.com
https://www.nijobs.com
https://www.randstad.ca/front-end-developer-jobs/
https://www.careers24.com
https://jobs.washingtonpost.com
https://jobs.sky.com/
https://www.jobstreet.com.my/en/job-search/front-end-developer-jobs/
https://www.pnet.co.za
https://www.workingnomads.co/
https://www.talentlyft.com
https://www.ziprecruiter.com
https://www.stepstone.be
https://careers.insidehighered.com
https://www.simplyhired.com
https://jobbatical.com/
https://www.careerbeacon.com/
https://www.securityclearedjobs.com/
https://www.careerbuilder.com
https://www.oscar-tech.com/
https://openclassrooms.com/en/
https://www.pro-tech.co.uk/
https://www.att.jobs/
https://www.onlymarketingjobs.com/
https://weworkremotely.com/
https://remoteok.io/
https://www.procom.ca
https://nofluffjobs.com/
https://www.caterer.com
https://stackoverflow.com/jobs/remote-front-end-developer-jobs
https://www.remotelyawesomejobs.com/
https://www.startus.cc/
https://www.ziprecruiter.com/
https://www.jobisjob.co.uk/
https://www.wowjobs.ca/
https://pangian.com/
https://landing.jobs/home
https://www.clearancejobs.com/

P.S. За подборку спасибо Хомяку @Asgoret

​​Про маркетинг

Каждый разумный человек должен рано или поздно задаться вопросом: а откуда вообще получается бабло, которое ему платят? Особенно это актуально для тех ребят, которые не живут на инвесторские деньги. Но особенно для них, а вообще это хороший вопрос для любого человека, который не хочет повторить судьбу мужика с тумбочкой из анекдота

Волею судеб, я хорошо понимаю технические процессы, production (и не только тот, который у нас на серверах, а и "реальный", был у меня опыт построения производственной линии), HR.
Гораздо хуже — логистику и совсем у меня плохо с маркетингом и продажами.

А это важный момент очень, на самом деле, это именно "деньгогенерирующие" отрасли. Ну и вот я стараюсь закрывать пробелы хотя бы литературой. и вот, закончил читать одну из классических книг по маркетингу — "Маркетинговые войны" Джека Траута и Эла Райса

Вообще, с Траутом я познакомился в далеком 2001 году, именно его почитал за библию Вавилен Татарский, герой прекраснейшей книги Пелевина "Generation P". Имя с тех пор засело в голове и сейчас вот пришло время ему всплыть

Книжка 2005 года и это забавный достаточно момент, можно посмотреть воочию, насколько сбылись предсказания авторов. Например там есть такой прекраснейший момент:

"Более фундаментальный статегический вопрос звучит так: может ли столь маленькая компания как Apple, бросить вызов IBM на ее же территории?"

На момент написания этой книги еще не вышел айфон, позиции "Голубого Гиганта" казались непоколебимыми.. И вот каких-то 17 лет прошло, а расклад в мире поменялся несколько раз уже :) Это к вопросу про то, наскоько быстро могут меняться вещи. которые казались незыблемыми

В общем, книжку почитать стоит, даже если вы не занимаетесь маркетингом. Просто для общего развития это будет очень полезно. Книга написана очень легким языком и в процессе чтения меня даже посетило несколько интересных открытий

Сейчас уже, наверное, можно рассказать :) Я надеюсь, что отмен и переносов больше не будет

В конце апреля буду выступать на TestDriven Conf и расскажу про то, как организовать процесс тестирования при помощи Kubernetes. Экспертам будет не очень интересно, наверное, а вот остальным будет полезно.

Расскажу как выбирать инструменты, что именно тестировать, чтобы было полезно и как грамотно подойти к этому снаряду🙂

Заходите послушать

https://tdconf.ru/2022/abstracts/7993

Про ритм

Я часто использую в своей риторике слово "процессы".

Типа там "нам нужен процесс для этого", "нужно выстроить процессы" и все тому подобное. И тут мне прилетел хороший вопрос :) А что такое вообще процесс? Не в своем словарной определении, а в том смысле, который вкладываю в него я

Спрашивали? Отвечаем! Процесс — это про предсказуемое повторение. Возвращаясь к моему посту про blameless culture, вот он как раз про процессы.

Процессы — это ритм, это пульс вашей рабочей деятельности. Описанный, отлаженный и формализованный процесс призван уменьшить стихийный человеческий фактор. Это более глобальное продолжение истории про чеклисты, например. Это автоматизация человеческой деятельности

Процесс возникает там, где участие человека необходимо. И хочется сделать это участие максимально безболезненным и эффективным для всего остального workflow. Другими словами, это банальное уменьшение энтропии, меры хаоса в вашем проекте.

Хороший процесс позволяет не лочиться на людей. А значит, бас-фактор растет и undefined behaviour (кто-то сейчас понимающе улыбнется) проявляется все меньше

Скрипты автоматизируют рутину и работают сами по себе, процессы позволяют людям легко входить и также легко выходить без ущерба для бизнеса

Про жизнь и смерть

Есть вещи, созданные для того, чтобы умереть и быть забытыми навсегда. Не стоит к ним привязываться

Я немножко увлекаюсь рисованием, а конкретно рисунками простым карандашом и меня всегда восхищали вот эти детально проработанные картины. Я думал: нихера себе, вот это скилл! Человек берет и рисует и видит всю эту красоту в деталях. А главное, прям может ее воплотить.

А у меня всегда получалось говно на палке🤷‍♂️ И я прям психовал сильно из-за этого. Срывался, бросал, убирал в стол все рисовальные принадлежности и так до следующего раза, когда припрет

А потом я познакомился поближе с хорошим художником, который использует эту технику, рассказал ему о своих проблемках и он меня успокоил. Он показал свои наброски и рассказал, что сначала он рисует грубые простые длинные лини, находя форму и потом добавляет деталей. Причем в процессе исходная форма полностью уходит, она рисуется для того, чтобы быть стертой

Это важный момент, который легко переносится и на IT и на запуск проектов. Первые шаги, первые наброски, первый код, первый сетап — он будет убит. И очень хорошо изначально помнить об этом и не жалеть, как говорят, своей работы.

Это поможет вам не накопить легаси уже на старте, на проверке гипотез. Пишите криво, косо, как угодно, главне — сформируйте фундамент, найдите свою форму, которую уже можно насыщать деталями.

Ну и держите в памяти, что в продакшен это пускать, конечно же, не стоит. Будьте готовы безжалостно все это убить, как только форма будет найдена и готова к дальнейшему развитию.

У меня начали получаться неплохие картинки :) И я безжалостно выношу старый код большими кусками, он уже сделал свое дело. Стоит сказать ему "спасибо" за это и продолжать жить дальше

Про ветер перемен

Мир меняется. А в последнее время меняется прямо-таки с космической скоростью. Меняются модели потребления, отношение к собственности, отношение к политике, отношения людей с людьми. В том числе и отношения "Руководитель - Подчиненный"

IT сейчас флагман этих перемен. Первая отрасль, где удаленка вполне себе жила еще до того, как это стало мейнстримом. Первая отрасль, где кадровый голод уже начинает побеждать закостеневшие догмы отношений "я тебе плачу, поэтому ты мне должен свою жизнь и здоровье", но, к сожалению, только начинает

Большинство компаний все еще пытаются работать удаленно также, как это было в офисе. Руководители тешат себя иллюзией контроля. Типа "если чувак пришел на работу и он не пьяный — значит все хорошо, он будет работать". Или "а вдруг он там бухает за мой счет в рабочее время"

Или вот прекрасное: "ты должен быть заинтересован в [поработать_бесплатно]". Нет, чуваки, так это не работает. Я заинтересован только в собственном доходе и свои отношения с работодателем я рассматриваю как партнерские. И они начинают процветать только когда у нас получается win-win и взаимная любовь.
"У нас есть сильные программисты? Там сервера надо разгрузить"

Или вот про присутствие с 9 до 6. Ну камон) Кому будет легче, если этот кто-то будет знать, что я сижу за компом и в героев играю? Я ориентируюсь только на задачи. В общем и целом, количество жопочасов, потраченных работником, меня мало интересует. А если он нашел возможность кому-нибудь сливать свою работу и в тоже время гарантировать ее качество, то такого человека немедленно надо повышать до лида и давай ему больше бабла.

Я с улыбкой смотрю на заходы про "4 рабочих дня в неделю". Да хоть 2, если фичи доехали до прода, то пусть хоть вообще не работает, меня заботят только результативность и закрытые задачи.

Кто-то скажет: "ага! А как же синкаться в течении дня? А если вдруг нужен срочный ответ на какой-то вопрос?" Если вам нужен срочный ответ, то было хреновое планирование перед выполнением задачи. Если вам нужен срочный звонок на 8 человек, чтобы поговорить вдвоем, то вы, скорее всего, зря занимаете место и получаете свою зарплату

Убирайте вот эту доминантную позицию из рабочих отношений, убирайте нафиг. Строительство партнерских отношений — это хорошая инвестиция в будущее. Залог того, что в сложное время вы не останетесь без сотрудников

P.S. Больнее всего будет меняться энтерпрайзу конечно) Но и они со скрипом начнут разворачивать свои линкоры, когда найм станет дороже годовой зарплаты. Запомните этот твит :)

Про "эти" дни

Мне в жизни вообще очень везло с руководителями. И один из них говорил мне одну такую мудрую штуку, когда я ему жаловался на жизнь на перекурах:
Бывают хорошие дни, а бывают вот такие. И твоя собственная ценность определяется тем, насколько ты doing your best (чето трудно перевести корректно в этом контексте, честно говоря) в самые плохие дни

У меня что-то начался не самый хороший период. Вылезла куча проблем откуда не ждали, уже который день валяюсь с температурой и жду анализов на ковид, сил нет совсем. А еще я понял, что очень устал.

В такое время очень тяжело do my best, честно говоря. И надо очень хорошо выставить приоритеты и понять, что именно будет самым лучшим для себя самого в такое время.

Можно сгореть в угли, зато вывезти. Один раз только, правда, зато вывезти. Или снизить нагрузку до минимально возможной, придти в норму и опять начать делать хорошо. Я всю жизнь жил по первому принципу (поэтому я психотерапевтам денег отнес уже ведро😁), а вот сейчас буду делать по второму.

Потому что забота о себе — это первое и основное требование для повышения качества жизни. Это ваша жизнь и никто ее за вас не проживет.

Никто не оценит жертв. Правда-правда.

Про удержание

Много пишу про найм, ох, очень много. Волею судеб, мне пришлось глубоко погрузиться в эти процессы и они до обидного несовершенны. А, самое главное, никто особо и не парится над их улучшением. А зачем?

Но сегодня про другую сторону найма хочу поговорить. Нет, не про увольнение (хотя это тоже хорошая и большая тема), а про удержание.

Очень часто (да почти всегда) никто не заботится об удержании сотрудника. Ну типа мы же все обговорили на старте. Вот твоя ЗП, твои бонусы, твой макбук для работы. Ебашь, дорогой, во славу нашего бизнеса. Так проходит время, человек вдруг собирается увольняться и это вызывает искреннее удивление: ну как же так, у нас все было классненько.

А вот так🤷‍♂️ Вообще очень полезно иногда лишний раз поговорить чуть дальше, чем бэклог.

Вообще хорошо бы попробовать применять продуктовые метрики и в работе с кадрами тоже) Ставить KPI эйчарам в зависимости от LTV и Retention людей в команде, может быть тогда все стали бы более внимательными?

Или вот ситуация, знакома, думаю, многим :) Зачастую проще уволиться и выйти на новую позицию, чтобы получить ЗП в рынке, чем добиться того же повышения от руководства. А оно, по уходу этого человека, наймет другого (по рыночной ЗП конечно) и еще потратит время и ресурсы на его онбординг.

Казалось бы, это противоречит здравому смыслу. Ну как так, вот работает у тебя человек, генерирует какую-то ценность, работает чуть лучше, чем хорошо, в команду вписался. Ну зачем про него думать, как-то его мотивировать, вообще как-то проверить, не выгорел ли он? Как-то его карьерные пожелания соответствуют тому, что происходит в его жизни? Развивается ли он? Понятно, что есть хорошие активные ребята, которые не боятся придти к руководству самостоятельно и поговорить про все это. Но таких, увы, меньшинство.

А рынок труда сейчас развернут жопой к работодателю и хороший специалист поменяет работу за несколько часов (это реальный случай). И вот то самое молчаливое большинство просто уйдет, потому что они чувствуют, что они особо-то и не нужны.

Что делать? Да ничо. это опять про здравый смысл и про мой предыдущий пост. Люди работают с людьми. И нужно просто этими самыми людьми и оставаться. Я знаю немало руководителей, за которыми уходит и их команда. Вопросы морали и порядочности мы оставим в стороне. В данном случае люди просто верят в этого человека и знают, что он будет всегда за них. Потому и уходят.

Как-то много знаков вопроса в посте) Пост-вопрос, ответы каждый для себя выведет самостоятельно

Про найм, опять про найм

Так, что-то я с этим фаангом позабыл про основной контент канала. Это не дело, исправляюсь.

Итак, все хотят профи в свою команду, но если сейчас миддла найти — уже проблема, то про хантинг крутых спецов говорят обычно со слезами на глазах.

Как же заполучить хорошего специалиста в свою команду?

Как ни странно, но хантить спецов надо на руководителя. Сейчас все предлагают более-менее одинаковые плюшки, у всех есть ДМС, удаленка и макбуки для работы. Ну а сеньор-специалисты уже не так мотивируются зарплатой, в силу того, что рынок переполнен предложениями и, если поискать, то можно найти цифры существенно выше рынка даже в паблике (когда такое было?😳) и им хочется чего-то другого, что мотивирует их поменять работу и с охотой включиться в новый проект

Поэтому проект, руководитель и процессы становятся очень важной составляющей предложения. Можно быть очень крутой компанией, с хорошим HR-брендом, но на финальное решение всегда повлияет именно та команда, в которую приходит человек

Я тоже очень заинтересован в хороших специалистах в своей команде и, в том числе, именно для этого существует этот канал, именно для этого я выступаю на конференциях и пишу статьи

Я всегда топлю за максимальную открытость. Мои митинги всегда открыты для всех желающих, я стараюсь как можно меньше вести переписок в личке и больше в публичных каналах и я стараюсь максимально открыто рассказывать о том, как работаю именно я

Мой путь помог мне собрать суперкоманду (да, мои ребята просто лучшие из лучших, я в этом абсолютно уверен), а им помог сделать выбор, дать сразу представление о том, какой будет работа под моим руководством. И часто, именно этот маленький фактор является определяющим при принятии решения. Человек всегда охотнее идет к человеку, а не к безликому бизнесу

Это надо помнить всегда: при любом объеме бизнеса и при любом размере команды всегда, в первую очередь, люди работают с людьми