Комитеты и согласующие.

— ... Они не придут ни к какому решению. Мэри, комитет — это единственная известная форма жизни с сотней желудков и без малейшего намека на мозг. В конце концов кто-нибудь, у кого есть своя голова на плечах, заставит их принять его план. Правда, вот не могу сказать, каким он будет. (Хайнлайн)

Согласно принципу Питера, человек, работающий в любой иерархической системе, повышается в должности до тех пор, пока не займёт место, на котором он окажется не в состоянии справиться со своими обязанностями, то есть окажется некомпетентным.

В этом причина повсеместного засилья комитетов и рабочих групп по согласованию меморандумов о намерениях. Размазывание ответственности по коллективу с уходом от личной при профнепригодности и ннекомпетентности.

После увольнения Стива Джобса комитет из эффективных директоров привел компанию Apple к эпическому «успеху». Настолько, что в 1998 Джобс вытаскивал ее практически из пучин банкротства. И вытащил, руководствуясь рядом принципов, из которых особенно хотелось бы отметить два главных:
1. Никаких комитетов. У каждого проекта, у каждой функции личная персональная ответственность.
2. Инженер должен думать о том, как сделать лучший продукт, а не как сэкономить. Об экономии должны думать другие люди.

Посмотрите вокруг себя – оцените, сколько рядом размазанной коллективной ответственности, а точнее коллективной безответственности. Когда в последний раз кто-то лично отвечал за допущенную халатность и наплевательское отношение к работе?

Ключевой момент здесь не строгость наказания, а сам его факт. Наказание должно быть неизбежным. Это нам успешно доказывают камеры и эвакуаторы. Не нужно лишений прав, не нужно драконовских штрафов – сделайте это в умеренной степени неприятным, но неотвратимым.
Второй пункт на самом деле вообще следствие первого. Просто в силу неполноты взгляда на проект инженер (чисто технический специалист) не может осознать связи между экономией на спичках и провалом всего проекта. Как только инженер начинает это понимать, то сразу становится руководителем проекта или ведущим архитектором.

Почему провалены проекты по импортозамещению? Финансово заинтересованные непрофессионалы без ответственности руководят стратегическими техническими проектами.

Все это усиливается многочисленными комитетами с представительской целью – когда некомпетентными имитируется деятельность в стиле «работать не буду, но могу проконтролировать».

“А нынче? Новое начальство, стремясь, на всякий случай, размыть ответственность за то, что послали тебя, а не другого, начало гонять кандидатов в САЭ по всем мыслимым комиссиям и инстанциям. Во-первых, даже нас, командиров кораблей, допущенных к полетам по минимуму «один-один», заставили в течение дней семнадцати-двадцати проходить стационарное медицинское обследование. Потом меня ждали заседания парткома, райкома, совета Управления ГА Центральных районов (УГАЦ), где чаще всего малознакомые или вовсе незнакомые люди, на основании каких-то трех-пяти вопросов, решали, отправлять ли мои документы в МГА на оформление визы для выезда за границу и в Антарктиду или «зарубить» их. Большинство из них «не нюхали» не то что Антарктики, но и Арктики и, тем не менее, брались судить, кого можно, а кого нельзя выпускать за пределы СССР на работу, где требовалась высочайшая слетанность экипажа, где люди должны доверять товарищу, порой, не только судьбу дела, но и свою жизнь. Прибавьте к этому заполнение многочисленных анкет, написание автобиографии, причем, никаких помарок и ошибок не допускалось, иначе приходилось переписывать все заново — и перед вами возникнет блестяще отрежиссированная бюрократическая волокита, протяженностью в два-три месяца. Как жаль этого времени, потраченного не на подготовку к полетам в Антарктиде или на отдых, а на пустопорожнее путешествие по кабинетам”

Из книги «С Антарктидой только на Вы» - автобиографии руководителя летного отряда антарктической экспедиции.

Комитеты хороши для ухода от ответственности, а не для результата.