Про найм, опять про найм

Так, что-то я с этим фаангом позабыл про основной контент канала. Это не дело, исправляюсь.

Итак, все хотят профи в свою команду, но если сейчас миддла найти — уже проблема, то про хантинг крутых спецов говорят обычно со слезами на глазах.

Как же заполучить хорошего специалиста в свою команду?

Как ни странно, но хантить спецов надо на руководителя. Сейчас все предлагают более-менее одинаковые плюшки, у всех есть ДМС, удаленка и макбуки для работы. Ну а сеньор-специалисты уже не так мотивируются зарплатой, в силу того, что рынок переполнен предложениями и, если поискать, то можно найти цифры существенно выше рынка даже в паблике (когда такое было?😳) и им хочется чего-то другого, что мотивирует их поменять работу и с охотой включиться в новый проект

Поэтому проект, руководитель и процессы становятся очень важной составляющей предложения. Можно быть очень крутой компанией, с хорошим HR-брендом, но на финальное решение всегда повлияет именно та команда, в которую приходит человек

Я тоже очень заинтересован в хороших специалистах в своей команде и, в том числе, именно для этого существует этот канал, именно для этого я выступаю на конференциях и пишу статьи

Я всегда топлю за максимальную открытость. Мои митинги всегда открыты для всех желающих, я стараюсь как можно меньше вести переписок в личке и больше в публичных каналах и я стараюсь максимально открыто рассказывать о том, как работаю именно я

Мой путь помог мне собрать суперкоманду (да, мои ребята просто лучшие из лучших, я в этом абсолютно уверен), а им помог сделать выбор, дать сразу представление о том, какой будет работа под моим руководством. И часто, именно этот маленький фактор является определяющим при принятии решения. Человек всегда охотнее идет к человеку, а не к безликому бизнесу

Это надо помнить всегда: при любом объеме бизнеса и при любом размере команды всегда, в первую очередь, люди работают с людьми