Фактор человека

Новости недели: HR-тренды и рынок труда

1. Наставничество: новый тренд или необходимость?
С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Теперь каждая десятая вакансия в России включает пункт о наставничестве с доплатой от 10% от оклада. Но соискатели не спешат откликаться на такие предложения. Почему? Возможно, из-за недостатка информации или страха перед дополнительной нагрузкой.

2. Красные флаги при выборе работодателя
Forbes напоминает: выбирая работу, важно оценивать не только вас, но и компанию. Тревожные сигналы, такие как отсутствие четких обязанностей, задержки зарплат или токсичная атмосфера, могут говорить о проблемах. Будьте внимательны!

3. Кадровый кризис в промышленности
Металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий выросло на 14–19%, но даже повышение зарплат и улучшение условий не всегда помогают найти специалистов. Кто заменит ушедших в IT?

4. Осенний аврал: нагрузка на работе растет
61% россиян ощутили увеличение рабочей нагрузки с началом осени. Опрос Авито Работа показал, что задачи "посыпались как листья с деревьев". Как справляться? Эксперты советуют планировать время и не забывать о балансе между работой и отдыхом.

Следите за новостями, чтобы быть в курсе!

🔥 Осенний аврал: как россияне справляются с нагрузкой на работе?

Forbes.ru сообщают, по данным опроса Авито Работа, в котором приняли участие более 7000 человек, с началом осени 61% россиян ощутили, что рабочие задачи буквально посыпались как листья с деревьев.

Кто в зоне риска?

Лидеры по нагрузке — специалисты в маркетинге, рекламе и PR (74%), образовании и науке (74%), а также HR (73%). Но больше всех страдают работники сельского хозяйства и агропромышленности — их нагрузка оценивается в 8,1 балла из 10.

Когда работа кипит?

🔸 42% считают самым загруженным периодом октябрь-декабрь. Особенно это касается HR-специалистов (56%), педагогов и ученых (51%), бухгалтеров (49%) и IT-шников (47%).
🔸 27% отмечают пик активности летом (июль-сентябрь) — это время гостиничного бизнеса, туризма и сельского хозяйства.
🔸 17% «горят» в январе-марте, особенно бухгалтеры и медики.

Как справляются?

Россияне выбирают разные стратегии:
✅ 46% держатся на позитиве и самомотивации.
✅ 37% планируют и расставляют приоритеты.
✅ 23% наводят порядок на рабочем месте для повышения продуктивности.
✅ 22% просто работают дольше.

Но вот что интересно: 50% редко просят помощи у коллег, а 20% не делают этого никогда. При этом 59% опрошенных готовы помогать другим, если те перегружены.

Осень — время не только листопада, но и авралов. Но, как показывает опрос, россияне умеют держать удар. Главное — не забывать, что командная работа и взаимопомощь могут значительно облегчить жизнь в периоды высокой нагрузки.

Кадровый кризис в промышленности: кто заменит ушедших в IT?

Как пишет "коммерсантъ" в 2024 году металлургия и горная добыча столкнулись с острым дефицитом кадров. Количество вакансий в этих отраслях выросло на 14–19%, сообщают SuperJob и HeadHunter. Наиболее востребованы квалифицированные рабочие, водители спецтехники и инженеры. Но даже повышение зарплат и улучшение условий труда не всегда помогают найти нужных специалистов.

❓ Почему так происходит?

- Молодежь уходит в IT. Гибкость и удаленная работа в сфере технологий привлекают больше, чем труд на производстве.
- Потеря профтехобразования. Институт ПТУ начал восстанавливаться лишь недавно, а значит, квалифицированных кадров не хватает.
- Демография и отток из регионов. Молодежь уезжает из малых городов, где сосредоточены промышленные предприятия.

💡 Что делают компании?

- Открывают корпоративные университеты и базовые кафедры («Северсталь», НЛМК, ТМК).
- Вкладываются в профориентацию школьников и студентов.
- Развивают промышленный туризм, экотропы и культурные проекты, чтобы показать: металлургия — это современно и перспективно.
- Внедряют программы поддержки ментального здоровья, экологические инициативы и реверсивное наставничество (когда молодые сотрудники учат опытных).

🛠 Промышленность борется за кадры не только с конкурентами из своей сферы, но и с IT, финтехом и сервисами доставки. Чтобы вернуть молодежь к станку, нужен комплексный подход: от популяризации профессий до реальных изменений в условиях труда.

⛳️ Отталкивающие знаки или «красные флаги» при выборе работодателя: на что обратить внимание?

Forbes пишет: выбирая работу, мы часто думаем, что это работодатель оценивает нас. Но важно помнить: вы тоже оцениваете компанию! И иногда в процессе трудоустройства можно заметить тревожные сигналы, которые говорят о том, что с этим местом что-то не так.

Что должно насторожить?

1️⃣ «Мы тут одна семья!»
Если компания активно навязывает идею «семейности», это может быть попыткой скрыть токсичную атмосферу или оправдать переработки.

2️⃣ «Зарплата в рынке»Непрозрачность в финансовых вопросах — плохой знак. Если вам не могут четко назвать сумму или условия оплаты, стоит задуматься.

3️⃣ Ошибки в вакансии
Опечатки, неточности или размытые формулировки в описании вакансии могут говорить о несерьезном подходе компании к подбору персонала.

4️⃣ «Нужен стрессоустойчивый человек»
Часто за этим скрывается высокая нагрузка, хаос в процессах или токсичная корпоративная культура.

5️⃣ «Решайте срочно!»
Если вас торопят с принятием решения, это может быть признаком того, что компания пытается скрыть что-то важное.

А что не является красным флагом?

Иногда соискатели, особенно молодые специалисты, путают свои ожидания с реальностью. Например, требование высокой зарплаты без опыта работы — это не красный флаг, а скорее непонимание своих реальных возможностей на рынке труда.

Вывод:
Выбирая работодателя, важно не только оценивать свои навыки, но и внимательно смотреть на сигналы, которые подает компания. Не бойтесь задавать вопросы и доверять своей интуиции!

Наставничество: новый тренд или необходимость?

Rg.ru сообщает: каждая десятая вакансия в России теперь включает пункт о наставничестве с оплатой. Но почему соискатели не спешат откликаться на такие предложения? 🤔

С марта 2024 года наставничество официально закреплено в Трудовом кодексе. Это не просто "почетная миссия", но и финансово привлекательная деятельность. Например, в некоторых компаниях за наставничество доплачивают от 10% от оклада. 💼💰

Почему это важно?

- Наставничество помогает новичкам быстрее адаптироваться и избежать ошибок.
- Опытные сотрудники, становясь наставниками, развивают лидерские навыки и повышают свою рыночную стоимость.
- Компании получают сплоченные команды, снижают текучку и повышают производительность.

Но не все готовы делиться опытом. Некоторые опасаются, что "ученики" станут конкурентами. Другие просто не хотят тратить время на обучение коллег.

Что делает хорошего наставника?

- Профессиональная экспертиза (минимум 3-5 лет опыта).
- Умение мотивировать, вдохновлять и давать обратную связь.
- Готовность делиться знаниями и выстраивать доверительные отношения.

Компании, внедряющие программы наставничества, уже видят результаты:

- На "КАМАЗе" 73% участников программы получают повышение в течение двух лет.
- На ММК система наставничества принесла экономический эффект в 500 млн рублей.

Наставничество — это не просто тренд, а инструмент для роста бизнеса и сотрудников.

Дорогие женщины!

Поздравляем вас с Международным женским днем!

Ваша красота, вдохновение и непоколебимая уверенность создают в каждом коллективе атмосферу доверия и поддержки!

Мы желаем, чтобы ваши амбициозность и профессионализм помогали вам не только достигать новых вершин, но и получать бесконечное удовольствие от любимого дела!

Пусть каждый день дарит вам радость и уверенность в том, что вы делаете мир лучше!

С праздником!

🖥 Новости недели: HR-тренды и рынок труда

1. Кадровый прогноз до 2029 года
Минтруд представил прогноз: в ближайшие пять лет вырастет спрос на IT-специалистов, врачей и инженеров. Традиционные профессии могут уйти в тень. Готовьтесь к переобучению и новым вызовам!

2. Женщины в приоритете у работодателей
2024 год стал переломным: женщины получают больше приглашений на работу (3,6 против 3,2 у мужчин). Тренд связан с кадровым дефицитом и новыми подходами к рекрутингу.

3. Работать, даже когда болеют
70% сотрудников трудятся, несмотря на плохое самочувствие. Причины — страх потерять работу и высокая нагрузка. Эксперты призывают пересмотреть корпоративную культуру.

4. 60 часов в неделю — норма?
Сергей Брин считает, что для успеха в AI нужно работать минимум 60 часов в неделю из офиса. Но критики напоминают: переработки ведут к выгоранию.

🤯 60 часов в неделю — новый тренд?

Сооснователь Google Сергей Брин заявил, что сотрудники, работающие над искусственным интеллектом, должны трудиться не менее 60 часов в неделю и исключительно из офиса. По его мнению, это «оптимальная продолжительность» для достижения результатов.

Брин также подчеркнул, что те, кто выполняет минимальный объем работы, не только непродуктивны, но и деморализуют команду. Его цель — сделать Google лидером в гонке за превосходство в области ИИ.

🤔 А что думаете вы?

С одной стороны, такой подход может ускорить достижение амбициозных целей. С другой — как это скажется на здоровье сотрудников, их мотивации и балансе между работой и личной жизнью?

Особенно интересно, как такая инициатива могла бы выглядеть в российских реалиях, где вопросы переработок и выгорания уже давно стали острыми.

🖥 Считаете ли вы, что 60-часовая неделя — это путь к успеху или шаг назад в вопросах управления персоналом?

🦠 70% сотрудников работают, даже когда болеют. Что не так с корпоративной культурой?

Executive сообщают: только 26% компаний могут похвастаться тем, что их сотрудники действительно отдыхают на больничном. В остальных случаях люди продолжают работать: кто-то по собственному желанию, кто-то из-за срочных задач, а кто-то просто переходит на удаленку.

🌡 Почему так происходит?

- 42% сотрудников работают на больничном добровольно, опасаясь накопления задач.
- 23% берутся за срочные проекты, чтобы не подвести команду.
- 6% выполняют весь объем работы удаленно, стирая грань между больничным и рабочим временем.

👁️А что с контролем?

58% работодателей все еще следят за сотрудниками, но методы стали мягче:
- 29% проверяют задачи пару раз в неделю.
- 16% используют микроменеджмент.
- 8% внедрили контроль через веб-камеры.

При этом 40% компаний заявляют, что полностью доверяют своим сотрудникам. Но доверие ли это, если 46% работодателей считают отработанные часы?

💼 Что дальше?

15% компаний планируют отказаться от удаленки и гибридного формата, вернув всех в офис. Но поможет ли это решить проблему?

❓ А как у вас?

Работаете ли вы на больничном? Считаете ли это нормой или нарушением личных границ?

👱‍♀️ Женская доля на рынке труда растет: новые тренды в HR

2024 год стал переломным для российского рынка труда: работодатели все чаще обращают внимание на женщин-соискательниц. Согласно данным hh, на одно женское резюме приходится в среднем 3,6 приглашения на вакансии, тогда как мужчины получают лишь 3,2. Это может быть связано с растущим кадровым дефицитом и поиском новых подходов к рекрутингу.

📊 Цифры говорят сами за себя:
- Женщины получили 58% всех приглашений на вакансии (120,7 млн), мужчины — 42% (88,8 млн).
- В топ-5 сфер, где женщины наиболее востребованы, вошли: управление персоналом (89%), финансы (86%), медицина (81%), образование (79%) и розничная торговля (78%).
- А вот в «мужских» сферах, таких как автомобильный бизнес (96%) и сельское хозяйство (93%), гендерный дисбаланс сохраняется.

❗️ Но не все так радужно:
- Зарплатные ожидания женщин по-прежнему ниже: медиана ожиданий — 60,6 тыс. руб. против 88,8 тыс. руб. у мужчин.
- В сферах IT и менеджмента доля приглашений женщинам снизилась, несмотря на неизменное количество их резюме.
- Поддержка женщин в декрете остается слабой: только 6% компаний внедрили программы для их раннего возвращения на работу.

💼 Что это значит для бизнеса?
Рост интереса к женщинам-соискательницам — это не только ответ на кадровый дефицит, но и возможность для компаний пересмотреть свои HR-стратегии. Однако без реальной поддержки, включая программы для матерей и равные зарплатные условия, говорить о гендерном равенстве на рынке труда пока рано.

Подробнее в "Коммерсантъ"

Кадровый прогноз до 2029 года: куда движется рынок труда?

Минтруд представил прогноз кадровой потребности на ближайшие пять лет, и он уже вызывает бурные обсуждения. Что нас ждет?

📉 Сокращение спроса:
- Госуправление: Число госслужащих уменьшится на 66 тыс. человек. Министр финансов Антон Силуанов даже предложил сократить их количество, но повысить зарплаты оставшимся.
- Торговля: Ожидается сокращение на 233 тыс. рабочих мест.
- Финансы, маркетинг, PR:
Спрос на специалистов в этих областях тоже упадет.

📈 Рост спроса:
- Сфера услуг:
Персональные услуги станут новым трендом.
- IT-сектор: Разработчики и аналитики ПО будут нарасхват.
- Обрабатывающая промышленность: Механики, ремонтники, специалисты по учету материалов и транспортным перевозкам станут востребованными как никогда.

💡 Что это значит для бизнеса?
- Перестройка HR-стратегий:
Уже сейчас стоит задуматься о переквалификации сотрудников и инвестициях в обучение.
- Фокус на производительность:
Минтруд делает ставку на внутренние ресурсы — молодежь и тех, кто сейчас не работает.

Готовиться к изменениям нужно уже сегодня. А как ваш бизнес адаптируется к новым реалиям?

Подробнее…

#дайджест

Новости недели: HR-тренды и рынок труда

1. «Тихий найм» — новый тренд в HR. Компании замещают вакансии текущими сотрудниками, расширяя их обязанности. Например, медсестры совмещают работу в стационаре и амбулатории. (Forbes)

2. Доходы топ-менеджеров достигают 20 млн руб. в год, но зависят от масштаба бизнеса и мотивации. («Коммерсантъ»)

3. Кадровая диктатура: кандидаты диктуют условия работодателям. Рынок труда меняется, и бизнесу придется адаптироваться. (РБК)

Следим за новостями вместе! 👀

РБК о кадровой диктатуре: что ждет HR в 2025 году?

Рынок труда в России меняется, теперь кандидаты диктуют условия. Это явление называют «кадровой диктатурой», и оно уже влияет на бизнес. Исследование компании «Поток» выделило ключевые тренды:

🔹 Дефицит кадров (27%) — специалистов не хватает, особенно в среднем бизнесе.
🔹 Зарплатная гонка (15%) — компании повышают зарплаты до 40% в год, чтобы удержать сотрудников.
🔹 Завышенные ожидания кандидатов (14%) — новички хотят больше, чем могут предложить.
🔹 Текучесть кадров (11%) — сотрудники уходят даже после многолетней работы.
🔹 Снижение мотивации (9%) — несмотря на рост зарплат, интерес к работе падает.

Что делать бизнесу?
✅ Внедрять гибкий график (42%) и гибридный формат (35%).
✅ Уделять внимание нематериальной мотивации: забота о здоровье (31%), комфортная среда.
✅ Использовать современные каналы рекрутинга (50%) и адаптировать HR-стратегии.

Кадровая диктатура — это вызов, но и возможность пересмотреть подход к управлению персоналом. Готовы ли вы к изменениям? 💼

Подробнее…

Коммерсантъ сообщает, российские топ-менеджеры зарабатывают в среднем до 20 млн руб. в год, но их доходы сильно зависят от масштаба бизнеса и мотивационных программ.

- Исследование Ассоциации менеджеров показало, что более половины топ-менеджеров получают до 10 млн руб. в год, а около 25% — от 30 до 45 млн руб.
- Максим Третьяков, гендиректор компании «Элкат», отмечает, что доходы руководителей напрямую связаны с выручкой компании. Например, в бизнесе с оборотом 500 млн руб. зарплата топ-менеджера в 20 млн руб. невозможна.
- Денис Каминский, основатель Future Today, подчеркивает важность долгосрочных программ мотивации, таких как опционы, бонусы от прибыли или совладение компанией. Это помогает топ-менеджерам принимать решения, ориентированные на долгосрочный успех, а не только на краткосрочные KPI.

⚙️ В HR обозначился еще один тренд – «Тихий найм» или практика замещения вакантных должностей сотрудниками, которые уже работают в компании. Например, в сфере медицины врачи и медсестры часто совмещают несколько специализаций: медицинская сестра может совмещать работу в стационаре и амбулаторном отделении, выступая процедурной и палатной медсестрой одновременно.

🎯 С таким подходом, по статистике, опубликованной в Forbes, знакомы 7 из 10 представителей бизнеса, а 46% компаний уже применяют эту практику. Причем реальная распространенность инструментов «тихого найма» может быть и выше: ротацию и перераспределение должностных функций в 2023-м проводили до 89% компаний.

Чем обусловлен рост популярности тренда?
1️⃣ Борьба с дефицитом кадров – компаниям выгоднее обучить существующих сотрудников, чтобы они смогли взять на себя дополнительный функционал.

2️⃣ Политика компании – в некоторых сферах не принято развивать, например, административное направление, поэтому работникам внутри него удобно сочетать роли.

📆 Необходимость адаптироваться к существующим условиям рынка, по словам издания, сделает тренд еще более популярным среди крупных производственных и IT-компаний в 2025 году.

Новости бизнеса и HR, достойные внимания:

Коммерсантъ пишет про возрастной сдвиг, цифровизацию бизнеса с искусственным интеллектом и "счастливый офис", а другого и не надо.

РБК поднимает проблему манипуляций со стороны сотрудников и выделяет шесть важных причин для регулярной оценки персонала.

Forbes обеспокоен судьбой пенсионеров - их могут заменить роботы, а также пишет про поиск разумных границ многозадачности.

Снова про IT – ТАСС сообщает о росте спроса на сотрудников из этой сферы на 8%.

📈 В издании подчеркнули, что тенденция может сохраниться и в 2025 году. Работники с навыками программирования и работы с цифровыми платформами больше всего требуется в отраслях телекоммуникаций, услуг для бизнеса и финансовом секторе. Прирост спроса на них составил 19%, 18% и 9%, соответственно.

💻 В том числе у этих компаний растет потребность в разработчиках, специалистах по информационной безопасности, технической поддержке и системному администрированию, а конкуренция за кадры продолжает расти.

❓В РБК рассказали о том, что сильного кандидата на собеседованиях можно распознать по тем вопросам, которые он задает потенциальному работодателю.

Вот список, приведенный изданием в качестве ориентира:

📎 «Как вы оцениваете успех сотрудника на этой позиции?» Такой вопрос может говорить о том, что человек мыслит результатами.

📎 «Какие ошибки чаще всего совершают новички?» Может показать стремление адаптироваться в кратчайшие сроки.

📎 «Что важнее в этой роли: личная эффективность или взаимодействие с командой?» Кандидат хочет знать, какие качества ценятся больше всего в компании.

📎 «Если бы у вас была возможность что-то изменить в компании, что бы это было?» Демонстрирует стратегическое мышление.

📎 «Какие ценности компании вы точно не готовы нарушать даже ради ценных сотрудников?» Кандидату важны настоящие ценности компании.

📎 «Как в вашей компании справляются с выгоранием сотрудников?» Потенциальный сотрудник понимает цену баланса.

📎 «Как часто пересматриваются зарплаты и на каком основании?» Стремится четко понимать, как его усилия могут конвертироваться в вознаграждение.

✏️ Что бы вы добавили в этот список или убрали из него? Делитесь в комментариях своим опытом!

🧛🏻 В одной из IT-компаний ищут «Корпоративного экзорциста», который будет изгонять «демонов неправильных методических подходов», «бесов научно необоснованных решений», «духов несанкционированного ПО» и другие источники неэффективности организации.

📌 Довольно экстравагантный, но эффективный способ привлечь внимание к вакансии.