Фактор человека

Налог на тунеядство: за и против

РБК: большинство россиян (59%) не поддерживают введение налога на тунеядство, показал опрос ВЦИОМ. Лишь каждый третий респондент высказался «за».

Кого считать тунеядцем? Мнения разделились:
🔹 46% — те, кто не работает и бездельничает;
🔹 24% — живущие за счет государства или родных;
🔹 22% — те, кто «ничего не хочет»;
🔹 9% — ведущие паразитический образ жизни.

Поколенческий разрыв
🔻Против налога чаще выступают зумеры и миллениалы.
🔻Старшее поколение (1948–1967 гг.р.) относится к идее лояльнее.

Эксперты отмечают, что современные представления о работе сильно изменились, и старые рамки «работа — безработица» уже неактуальны.

А как было в СССР?
45% опрошенных поддержали бы советский подход к наказанию тунеядцев, 46% — против.

Дискуссия о таком налоге ведется с 2016 года, но пока решение не принято. В Белоруссии аналогичный сбор существует, но в России эти меры не применяются.

Подписывайтесь на Фактор человека

🎙 Восьмой выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра! Мадлен Батурина, эксперт по обучению и организационному развитию совместно со Светланой Симоненко обсудили, что нас по-настоящему волнует: как найти в себе смелость, зачем технарю философия, почему комфорт — не главное, и что действительно ценит молодежь.

В выпуске:

🔹Прыжок веры. Что, кроме компетенций, лежит в основе успеха топ-менеджеров

🔹Зачем ИТ знать философию и отчего нужно тусоваться не только среди своих

🔹"Я Собственник, и это моя игра". Готовы ли HR к своей роли

🔹Человекоцентричность. Комфорт не так важен?

🔹Чем озабочена молодежь, и как наши шаблоны меняют модель поведения по отношению к нашим детям

🔹Как удлинить коридор карьеры внутри компании

🔹Самая главная компетенция руководителя, и почему люди уже не ресурс

Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:

📱ВКонтакте
🔗RUTUBE
📱YouTube

Подписывайтесь на Фактор человека

Кризис управления в России: что не так с топ-менеджерами?

Forbes: санкции, уход западных компаний и экономическая нестабильность ударили не только по бизнесу, но и по управленцам. Конкуренция среди топ-менеджеров снизилась, а нагрузка выросла в разы. Результат — кризис управления, падение уровня компетенций и отказ от долгосрочного планирования.

Что происходит?

🔹 Иерархия вместо гибкости — компании возвращаются к жестким схемам управления, где мало места для мотивации и совместной работы.
🔹 Смена поколений — опытные руководители уходят, а найти равноценную замену почти невозможно.
🔹 Среднее звено на передовой — в условиях неопределенности ключевую роль играют менеджеры среднего уровня: от их решений зависит эффективность и удержание персонала.
🔹 Кадровый дефицит — HR смягчает требования к соискателям, но управлять разновозрастными командами с разными ценностями становится сложнее.

Обучение: что ушло, а что пришло?

❌ В прошлом:
— Долгосрочное планирование (сейчас оно просто не работает).
— Многочасовые тренинги (сотрудники хотят «микродозы» знаний).
— Массовое обучение софт-скиллам (акцент сместился на профессиональную экспертизу).

✅ В тренде:
— Цифровизация обучения — курсы по нейросетям, ИИ и бизнес-аналитике.
— Гибкость — индивидуальный подход к рабочему времени и короткие сессии по эмоциональному интеллекту.
— Борьба с выгоранием — запрос на управление мотивацией и поиск смыслов.

Российский бизнес пытается адаптироваться, но разрыв между глобальными ESG-трендами (устойчивое развитие, человекоцентричность) и текущей реальностью (краткосрочные решения, стресс) только растет. Удастся ли найти баланс? Пока вопрос открыт

Подписывайтесь на Фактор человека

Как бизнес удерживает сотрудников: тренды 2024

Коммерсантъ: каждая вторая компания в России усилила меры по удержанию персонала. По данным исследований, 58% работодателей ставят стабильность команды в приоритет, а 22% активно занялись этим вопросом за последние два года.

Кого стараются сохранить?
Чаще всего — линейный персонал (49%), реже — административный состав, ИТ-специалистов и менеджеров. Каждая пятая компания борется за удержание сотрудников всех уровней.

Что работает лучше всего?
🔹 Финансовая мотивация: премии (64%), контрофферы (55%)
🔹 Гибкость: удаленка и свободный график (45%)
Менее эффективными работодатели считают корпоративные мероприятия и программы wellbeing.

Что еще предлагают?
✔ ДМС (79%)
✔ Компенсации на питание и транспорт
✔ Обучение за счет компании

Но несмотря на усилия, только 3% компаний удерживают всех сотрудников. У 49% сохраняется менее 30% персонала.

Подписывайтесь на Фактор человека

📌 HR-дайджест

Коммерсантъ: кандидатов, использующих ИИ при трудоустройстве, всё чаще дисквалифицируют. Крупные компании сокращают время на ответы или возвращают очные собеседования. В России работодатели ищут способы выявить «слишком идеальных» соискателей — 40% HR считают использование нейросетей неэтичным.

Forbes: #quietquitting и #actyourwage набирают популярность среди молодёжи. Исследования показывают: баланс работы и личной жизни повышает продуктивность команд на 50%. Но стартапам такой подход может не подойти.

ТАСС: 12-дневные новогодние каникулы создают проблемы бизнесу — рост расходов на персонал, сдвиг дедлайнов и падение производительности. Особенно страдают отрасли с непрерывным циклом работы.

Известия: 5 тревожных сигналов о плохом работодателе:
🟡«Серая» зарплата
🟡Отсутствие адаптации
🟡Штрафы и публичные выговоры
🟡Высокая текучесть кадров
🟡Несогласованное расширение обязанностей

Подписывайтесь на Фактор человека

🚩 5 тревожных сигналов на испытательном сроке: как распознать неблагонадёжного работодателя?

Известия: выбор компании — это не только про зарплату и должность, но и про стабильность, профессиональное развитие и комфорт. Эксперты выделяют пять «красных флагов», которые должны насторожить нового сотрудника:

1️⃣ Зарплата «в тени»
Если в договоре сумма меньше обещанной на 20–30%, а разницу предлагают получать неофициально — это риск. Компания в любой момент может отказаться от «серых» выплат, и вы останетесь с минимальным окладом.

2️⃣ Нет системы адаптации
Когда новичку не объясняют его задачи, не дают чёткого плана и говорят «разбирайся сам» — это признак слабой HR-службы или нежелания руководства вкладываться в персонал.

3️⃣ Мотивация через наказания
Штрафы за опоздания, публичные выговоры и постоянные угрозы увольнением — признаки токсичной среды, где сотрудник считается «расходным материалом».

4️⃣ Высокая текучесть кадров
Если в коллективе почти нет тех, кто работает больше года, а новые люди уходят каждые 2–3 месяца — это явный сигнал о проблемах в компании.

5️⃣ Расширение обязанностей без согласования
Сначала вас нанимают на одну роль, но постепенно нагружают смежными задачами, а потом и вовсе переводят на другую работу. Так недобросовестные работодатели экономят на персонале.

Что делать?
Если вы столкнулись с двумя и более пунктами — задумайтесь, стоит ли оставаться. Первые месяцы работы показывают реальное отношение компании к сотрудникам. Лучше потратить больше времени на поиск хорошего работодателя, чем потом разбираться с последствиями необдуманного решения.

Подписывайтесь на Фактор человека

Длинные новогодние каникулы — нагрузка для бизнеса?

ТАСС: эксперты отмечают, что 12-дневные новогодние праздники создают серьёзные вызовы для работодателей. Среди ключевых проблем:

🔹 Рост расходов на персонал — сотрудники, работающие в праздники, получают двойную оплату.
🔹 Увеличение нагрузки на ФОТ и снижение производительности после каникул.
🔹 Задержки в реализации проектов и запуске новых продуктов, особенно в сферах с жёсткими дедлайнами.

В цифровой экономике даже двухнедельный простой может сдвинуть сроки и ухудшить качество услуг. А если добавить «тихую» предпраздничную неделю декабря, рабочий график растягивается ещё сильнее.

Особенно сложно компаниям с непрерывным циклом работы: транспорт, ритейл, HoReCa, доставка.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Тренды или здравый смысл? Почему молодёжь отказывается гнаться за «лучшей версией себя» на работе

Forbes: поколение Z и миллениалы всё чаще выбирают баланс вместо гонки за результатом. В соцсетях набирают популярность тренды вроде #quietquitting (работа строго по обязанностям), #bareminimummonday (минимум усилий в понедельник) и #actyourwage («работай ровно на свою зарплату»).

Молодые сотрудники ставят во главу угла личные границы, психическое здоровье и отказ от переработок. И, как ни странно, исследования подтверждают: такой подход может быть выгоден бизнесу.

Почему «быть лучшим» — не всегда плюс?
🔹 Топ-исполнители часто сталкиваются с саботажем коллег, которые чувствуют себя «недостаточно хорошими» на их фоне.
🔹 Командная работа продуктивнее: по данным Стэнфорда, сотрудники в командах работают на 50% эффективнее, чем одиночки.
🔹 Избыток амбициозных лидеров вредит — конкуренция за статус снижает общую эффективность (исследование INSEAD).

Что думают эксперты?
✔ «Важнее быть в группе сильных исполнителей, чем номером один. Коллективные усилия дают бизнесу больше, чем героизм отдельных сотрудников» — мнение HR-специалистов.
✔ «Стабильная вовлечённость без гонки за прорывами снижает затраты на мотивацию и уменьшает текучку» — отмечают бизнес-психологи.
✔ «Но стартапам без амбициозных сотрудников не выжить» — возражают предприниматели.

Тренды на «разумную лень» — не просто бунт против системы, а запрос на устойчивую модель работы. Компании, которые научатся балансировать между продуктивностью и well-being сотрудников, получат лояльные кадры и долгосрочную прибыль.

Подписывайтесь на Фактор человека

😉 ИИ на собеседованиях: работодатели ужесточают правила

Коммерсантъ: кандидатов, которые используют нейросети при отборе, всё чаще дисквалифицируют. Крупные компании, такие как Amazon и Goldman Sachs, сокращают время на ответы в онлайн-интервью или вовсе возвращаются к офлайн-формату. В России тренд тоже набирает обороты — работодатели ищут способы отсечь «слишком идеальных» соискателей.

Как ИИ мешает трудоустройству?
🔹 67% кандидатов применяют нейросети при поиске работы — чаще для резюме и сопроводительных писем.
🔹 40% HR-специалистов считают это неэтичным.
🔹 Компании вводят жёсткие правила: например, просят прислать полный диалог с ChatGPT, чтобы оценить реальные навыки кандидата.

Почему бизнес не доверяет?
Эксперты отмечают: нейросети пока не заменяют экспертизу. Они могут помочь, но не заменить сеньора. К тому же, некоторые соискатели злоупотребляют ИИ, выдавая шаблонные ответы за свои.

Что делают работодатели?
✔️ Возвращают очные собеседования.
✔️ Вводят видеофиксацию ответов.
✔️ Используют ИИ только для массового подбора (например, в ритейле и банках).

Технологии — это инструмент, но без живого взаимодействия не обойтись.

Подписывайтесь на Фактор человека

📰 HR-дайджест: главные тренды недели

Коммерсантъ: 75% маркетологов и айтишников считают 28-дневный отпуск недостаточным. Главные причины: стресс, работа в отпуске и жесткие графики. Решение — гибкие форматы и четкое замещение.

RG.RU: к 2026 году 60% собеседований в России могут проводить ИИ-боты. Они эффективны для массового найма, но не заменят человеческую оценку soft skills и топ-позиций.

MEN TODAY: 4 навыка, защищающие от ИИ: стратегическое мышление, креативность, нетворкинг и умение ставить цели. Эксперты советуют использовать ИИ как инструмент, а не бояться его.

Forbes: гибридный формат — главный HR-спор 2024 года. 62% менеджеров видят в нем рост продуктивности, но компании часто ошибаются, внедряя один формат для всех ролей.

Подписывайтесь на Фактор человека

Гибрид vs офис: главный HR-спор 2024

Forbes: работодатели требуют возврата в офис, сотрудники хотят гибкости — и это проблема.

Факты:

🔹62% менеджеров видят рост продуктивности в гибриде
🔹70% компаний признают: без гибкости теряют кадры
🔹Для сотрудников 20-50+ лет гибрид — главный критерий выбора работы

Ошибки компаний:

1. Нет четких правил — хаос в графиках
2. Один формат для всех — не учитывают специфику ролей
3. Забывают про корпоративную культуру
4. Контролируют процесс вместо результата

Решение:

Фиксируйте правила, давайте выбор и оценивайте результат, а не часы в офисе.

Подписывайтесь на Фактор человека

💡 Зумерам на заметку: 4 навыка, которые защитят вашу карьеру от ИИ

MEN TODAY: искусственный интеллект меняет рынок труда — и под ударом в первую очередь офисные позиции. Эксперты прогнозируют, что до 50% рутинных задач могут исчезнуть из-за автоматизации. Но паниковать рано: главное — адаптироваться и прокачать те навыки, которые ИИ не заменит.

Что поможет остаться востребованным?
🔹 Умение ставить цели — ИИ выполняет задачи, но не решает, что именно нужно делать.
🔹 Стратегическое мышление — способность видеть картину целиком и принимать неочевидные решения.
🔹 Креативность — генерация идей и нестандартных решений пока остаются за человеком.
🔹 Нетворкинг — доверительные связи и "человеческое" взаимодействие бесценны в цифровую эпоху.

Совет от экспертов:
«Не стройте пятилетние планы — пробуйте, экспериментируйте и используйте ИИ как инструмент для масштабирования своих идей».

А главное — не забывайте про живые коммуникации. Как отмечают аналитики, именно доверие и эмоциональный интеллект станут вашим главным преимуществом перед алгоритмами.

Подписывайтесь на Фактор человека

🤖 ИИ-рекрутеры: замена специалистам или помощь бизнесу?

RG.RU: к 2026 году 60% собеседований в России могут проводить ИИ-боты. Такой прогноз озвучили эксперты, отмечая, что автоматизация подбора персонала — уже не футуристичный сценарий, а реальность.

Где ИИ работает уже сейчас?
— В массовом найме (ритейл, клиентский сервис)
— На первичном отборе: проверка резюме, сбор данных, сортировка
— В задачах, где не нужна глубокая оценка soft skills

Плюсы: скорость, снижение затрат, минимизация предвзятости.

Но есть нюансы:
🔹 ИИ не оценит мотивацию, адаптивность или культурное соответствие
🔹 Ключевые этапы (интервью, финальное решение) останутся за людьми
🔹 Для топ-менеджеров и сложных ролей важен человеческий контакт

Что дальше?
Эксперты считают, что ИИ не заменит HR, а изменит их роль:
✅ Автоматизация рутины → больше времени на индивидуальную работу
✅ Гибридный подход: ИИ на входе, человек — на глубинной оценке

Подписывайтесь на Фактор человека

🔍 Отпуск vs. Реальность: Почему 28 дней — уже мало

Коммерсантъ: россияне все чаще жалуются на нехватку времени для отдыха. Исследование hh.ru и «Островка» показало: особенно недовольны маркетологи, пиарщики и айтишники — 75% из них считают 28 дней недостаточными. Меньше всего претензий у юристов (70% довольны) и специалистов по безопасности (66%).

В чем проблема?
🔹 Стресс и выгорание— отпуск превращается в «реабилитацию», а не отдых.
🔹 Работа в отпуске — особенно в маркетинге, PR и клиентском сервисе, где сотрудников продолжают дергать.
🔹 Жесткие графики — в ритейле, продажах и автобизнесе отпуска часто короче 28 дней.

Что делать компаниям?
✔ Внедрять гибкие форматы: отгулы, «дни тишины», workation.
✔ Добавлять дополнительные дни за вклад в проекты.
✔ Организовать четкое замещение, чтобы сотрудники могли отключаться.

Тренд: Мини-отпуска на 2–3 дня набирают популярность — они помогают перезагрузиться без долгого выпадения из работы.

Отпуск — не роскошь, а инструмент продуктивности. Гибкость = лояльность команды.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Еженедельный дайджест:

Известия: 90% компаний признают проблему выгорания, но лишь 45% борются с ней. Лидеры по выгоранию — HR (50%) и продажники (44%). Только 13% работодателей считают это надуманным.

Коммерсантъ: 52% россиян работают в отпуске. 12% не отключаются вообще, 20% тратят 1-4 часа в день. Главные причины: страх упустить важное (44,5%) и специфика работы (24%).

ТАСС: 40% сотрудников не знают, как просить повышение. 19% боятся поднимать тему, 12% ищут новую работу. Лишь 17% компаний индексируют зарплату без напоминаний.

Forbes: Зумеры (67%) чаще считают, что зарабатывать должны оба партнёра. Только 21% поддерживают модель «мужчина-кормилец» (среди старших — 31%).

Подписывайтесь на Фактор человека

💰 Как поколения видят деньги в отношениях?

Forbes: исследование показало, что зумеры (18–30 лет) гораздо спокойнее воспринимают разницу в доходах с партнером, чем миллениалы и поколение X (35–50 лет).

🔎 Что выяснили?
✔ 67% молодежи считают, что зарабатывать должны оба.
✔ 60% видят в разнице доходов мотивацию, а не проблему.
✔ Только 21% зумеров поддерживают модель, где мужчина — единственный кормилец (среди старших — 31%).

📊 Разница в подходах
▪ Совместный бюджет популярнее у молодежи (49% против 40% у старших).
▪ 35–50-летние чаще чувствуют давление, если партнер зарабатывает больше (19% против 12%).
▪ Деньги сильнее влияют на отношения у старшего поколения (42% против 31%).

💬 Обсуждают ли финансы?
Молодежь чаще говорит о деньгах с партнером (43%), а старшие реже (39%).

💡Зумеры менее зависимы от традиционных моделей и чаще видят в финансах инструмент роста, а не источник конфликтов.

Подписывайтесь на Фактор человека

Как говорить с начальником о повышении зарплаты? Новые данные опроса

ТАСС: более 40% россиян не знают, как подойти к разговору о повышении зарплаты. Таковы результаты исследования финансового маркетплейса "Выберу.ру".

🔹 19% сотрудников недовольны зарплатой, но боятся обсуждать это с руководством.
🔹 12% предпочитают искать новую работу, а 10% — брать подработку, вместо того чтобы просить прибавку.
🔸 Лишь 17% работодателей регулярно индексируют зарплату без напоминаний.

Кто готов на сложный разговор?
📌 27% считают обсуждение зарплаты нормальной практикой. Из них:
✔ 47% уверены, что поводом должен стать рост обязанностей.
✔ 53% ждут хотя бы регулярной индексации.

Как часто и на сколько повышать?
💰 73% считают оптимальным пересмотр раз в год.
↗️ 36% хотят индексацию минимум на 10%, 24% ориентируются на инфляцию.

Многие сотрудники не умеют или не решаются вести переговоры о зарплате, хотя считают это справедливой практикой.

Опрос проведен среди 3 000 россиян 20–55 лет.

Подписывайтесь на Фактор человека

📣 Половина россиян не отдыхает даже в отпуске

Коммерсантъ: 52% сотрудников в России продолжают работать во время отпуска. По данным опроса, 12% не отключаются вообще, а 20% тратят на задачи от 1 до 4 часов в день.

Почему так?
🔹 44,5% — боятся упустить важные процессы
🔹 24% — вынуждает специфика работы
🔹 55% признают, что работа мешает отдыху, а 25% считают это нормой

Чаще всего на связи остаются руководители, ИТ-специалисты и менеджеры, но и рядовые сотрудники подключаются — проверяют почту, решают срочные вопросы и ведут проекты.

Чем это грозит?
Эксперты предупреждают: отсутствие отдыха ведет к выгоранию и снижению продуктивности. Их советы:
✅ Четко ограничивать время для работы
✅ Настраивать автоответчик и делегировать задачи
✅ Работодателям — заранее планировать замещение

Отпуск должен быть временем восстановления, а не удалённым офисом

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Выгорание сотрудников: проблема есть, но ее игнорируют

Известия: 90% российских компаний признают, что выгорание сотрудников негативно влияет на бизнес. Но только 45% из них реально занимаются вопросами ментального здоровья. Такие данные приводят эксперты исследования от ИИ-сервиса Via MD и hh.ru.

Что вызывает выгорание?
🔹Перегрузка и нехватка ресурсов (66%)
🔹Токсичная атмосфера (58%)
🔹Неинтересные задачи (52%)

Сильнее всего страдают HR-ы (50%) и продажники (44%). При этом лишь 13% работодателей считают проблему надуманной.

Что делают компании?
55% — вообще ничего. Остальные внедряют:
▪️ Корпоративные выезды (26%)
▪️ Спортивные мероприятия (15%)
▪️ Дополнительные выходные (11%)

Те, кто инвестирует в ментальное здоровье, отмечают: климат в команде улучшается, сотрудники активнее предлагают идеи, а кризисы решаются быстрее.

Эксперты напоминают: выгорание — официальное заболевание (по МКБ). Оно возникает из-за обесценивания труда и потери смысла в работе.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔁 Сотрудники-бумеранги: почему они возвращаются и стоит ли их брать обратно?

Forbes: раньше увольнение считалось точкой в карьере сотрудника в компании. Но сегодня все чаще ушедшие специалисты возвращаются — и это тренд. Эксперты называют таких работников «бумерангами»— теми, кто уходит, но через время решает вернуться.

Почему сотрудники возвращаются?
Ради роста — если в старой компании не было вакансий на повышение, а теперь появились.
Ошибка выбора — новая работа не оправдала ожиданий: культура, процессы, обещания.
Изменения в компании — пришел новый CEO, поменялась стратегия, и бывший сотрудник видит потенциал.

Что говорят исследования?
📊 28% новых сотрудников в США — это «бумеранги».
💰 Они часто возвращаются с зарплатой на 25% выше.
🚀 Их ценят за быструю адаптацию и знание процессов.

А что в России?
Системного подхода пока нет: кто-то ведет базы экс-сотрудников, кто-то создает Alumni-клубы, но чаще все держится на личных контактах.

Стоит ли возвращать?
✅ Да, если человек ушел не из-за конфликта и компания готова предложить новые условия.
❌ Нет, если ничего не изменилось — риск повторного ухода высок.

Подписывайтесь на Фактор человека