Фактор человека

💲Зумеры против зарплаты раз в две недели: «Не можем контролировать расходы»

Men today: молодые сотрудники из поколения Z снова бросают вызов традициям — на этот раз их не устраивает график выплаты зарплат. По их мнению, получение денег раз в две недели мешает грамотно распределять бюджет.

Поводом для дискуссии стал viral-ролик, где блогерша из Австралии пожаловалась: «В первую неделю после зарплаты чувствую себя богатой, а во вторую — живу в режиме жесткой экономии». Пост набрал сотни тысяч просмотров, и многие молодые люди признались, что сталкиваются с той же проблемой.

В чем суть претензий?
🔹 Зумеры считают, что крупные выплаты раз в 2 недели провоцируют импульсные траты.
🔹 Часть поддерживает идею еженедельных зарплат — так проще контролировать финансы.
🔹 Другие возражают: проблема не в графике выплат, а в отсутствии финансовой грамотности.

«Запретить нужно не двухнедельные зарплаты, а неумение вести бюджет», — пишут в комментариях.

Подписывайтесь на Фактор человека

💉Кадровый голод в фарме: как бизнес выращивает лидеров внутри

Forbes: российский фармрынок переживает кадровую революцию: компании все чаще продвигают своих сотрудников, а не ищут топ-менеджеров на стороне. По данным исследований, за последние три года 70% фармпроизводителей сменили гендиректоров, причем более 90% назначений — внутренние.

🔹Локализация управления
После 2022 года в отрасли усилилась тенденция к росту доли российских управленцев, даже в компаниях с иностранным капиталом. Экспаты теперь в основном приезжают из дружественных стран — Азии, Турции, ОАЭ.

🔹Опыт важнее всего
Эксперты отмечают: ключевой критерий при найме CEO — отраслевая экспертиза. Даже в финансах, HR и маркетинге теперь ценится глубокое понимание фармбизнеса. «Скорость решений в текущих условиях критична, а ошибки дорого обходятся», — поясняют аналитики.

🔹Преемственность как стратегия
Ведущие компании активно внедряют программы менторства и кадрового резерва. Например, в одной из международных фармкомпаний 90% руководителей — «выросшие» внутри сотрудники. У топ-менеджеров даже появился KPI на подготовку преемников.

🔹Вызовы для HR
Отечественные производители сталкиваются с дефицитом специалистов в новых направлениях, например в онкологии. «Нужны люди с предпринимательским мышлением, готовые работать без готовых шаблонов», — говорят в отрасли.

Фармрынок делает ставку на внутренние таланты: компании инвестируют в обучение, ротацию и преемственность. Это не только снижает риски, но и укрепляет бизнес в условиях турбулентности.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Выгорание = больничный? Споры о недельном отпуске

Коммерсантъ: эксперты обсуждают инициативу о дополнительном отпуске для сотрудников с эмоциональным выгоранием. Правда, чтобы его получить, придется подтвердить состояние справкой. Идею уже направили в Минтруд.

ВОЗ еще в 2019 году признала выгорание болезнью, и чаще всего от него страдают медики (реаниматологи, хирурги), работники хосписов и IT-специалисты. По мнению некоторых экспертов, до трети населения нуждается в психологической поддержке, поэтому лишняя неделя отдыха — хорошее решение.

Но не все согласны.

✅ За:
— Врачи и HR-специалисты поддерживают идею, но предлагают расширить список профессий (например, добавить сотрудников скорой помощи).
— HR-менеджеры отмечают, что компании уже внедряют антистресс-меры: гибкий график, психологическую помощь, программы ментального здоровья.

❌ Против:
— Некоторые эксперты опасаются злоупотреблений: недобросовестные сотрудники могут получать «липовые» справки.
— Неделя отдыха не решит проблему тотального выгорания — нужны системные изменения: справедливая нагрузка, поддержка коллектива, профилактика.

Что еще важно?
— По данным hh, текучка из-за выгорания выросла до 25%.
— Учителя тоже в зоне риска, но в России, в отличие от США, пока не сталкиваются с проблемой «нейросетевого» перегруза.

HR в кризисе: как слабая автоматизация губит российский бизнес

ИНК: исследование показало, что российские компании теряют сотрудников из-за устаревших HR-процессов. Индекс HR-устойчивости в среднем по рынку — всего 47%, тогда как для топовых работодателей он должен быть выше 70%.

Где провалы?
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику
🔹 40% принимают кадровые решения без данных
🔹 Только 36% автоматизировали HR-процессы
🔹 Проблемы с карьерными лифтами, оценкой эффективности и обратной связью

Почему так происходит?
Эксперты отмечают: HR-автоматизацию часто отодвигают на второй план в пользу маркетинга или IT, особенно в малом и среднем бизнесе. Бюджеты выделяют по остатку, а процессы превращаются в «лоскутное одеяло»: системы есть, но ими не пользуются или не делают выводов.

Что усугубляет ситуацию?
📉 53%компаний не используют данные для оценки эффективности → падает мотивация
🔄 Разрозненные системы подбора затягивают найм и повышают процент ошибок
🚪 Уход западных HR-решений (вроде SAP) оставил рынок без полноценных аналогов

Но есть и хорошие новости, компании, вкладывающиеся в автоматизацию, сокращают затраты на найм на 30% и снижают текучку.

Подписывайтесь на Фактор человека

HR-устойчивость в России: почему компании до сих пор работают «вслепую»?

Ведомости: кадровые процессы в российском бизнесе остаются слабым звеном: лишь 47% компаний можно назвать HR-устойчивыми (при норме от 75%). Такие данные приводит исследование платформы «Пульс» от «Сбера».

Где провалы?
🔹 Карьера и преемственность — слабые места у большинства.
🔹 Оценка эффективности и обратная связь работают плохо.
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику, 40% принимают решения без данных.
🔹 Автоматизация есть только у 36%, а 53% не умеют управлять эффективностью через цифру.

Почему так происходит?
1️⃣ HR — не приоритет
Бюджеты на автоматизацию часто урезают в пользу маркетинга или IT. Средний бизнес экономит на HR-технологиях, а внедренные системы используют не в полную силу.

2️⃣ Нет культуры data-driven решений
40% руководителей принимают кадровые решения «на глаз». HR-специалисты не всегда могут обосновать необходимость автоматизации, а бизнес не видит в ней инвестицию.

3️⃣ Разрозненность процессов
Даже в автоматизированных компаниях данные хранятся в Excel, почте и чатах. Это приводит к потере кандидатов, долгому закрытию вакансий и высокой текучести.

Что делать?
— Оцифровать HR-процессы — без данных невозможно выстроить стратегию.
— Создать единую систему (employee journey map), а не «лоскутное одеяло» из сервисов.
— Менять мышление — перестать считать HR «обслуживающей функцией».

Подписывайтесь на Фактор человека

💰Плюшки или миссия: что на самом деле удерживает сотрудников?

Forbes: стресс, выгорание, поиск смысла — российский бизнес сталкивается с новыми вызовами в управлении персоналом. По данным рекрутеров, 70% сотрудников регулярно испытывают стресс, а каждый четвертый задумывается об уходе из-за перегрузок. Но есть и хорошие новости: компании, инвестирующие в благополучие команды, получают +20% к продуктивности.

Что работает?
🔹PepsiCo делает ставку на долгосрочные программы поддержки — от первого рабочего дня до пенсии. Цель: создать среду, где хочется расти и оставаться.
🔹Tom Tailor измеряет не только вовлеченность, но и удовлетворенность команд друг другом. Результат: меньше страха говорить правду, больше доверия.
🔹FUN & SUN внедрила замеры уровня счастья и программу Take Off — сотрудники стали чувствовать себя лучше каждый день.

Как снизить стресс?
✔ Эмпатия руководителей — не роскошь, а must have.
✔ Обратная связь от сотрудников помогает вовремя менять политику компании.
✔ Поддержка в кризисных ситуациях (в случае переезда) сокращает отток кадров.
✔ Медицинские программы, включая даже консультации сомнологов, повышают стрессоустойчивость.

Забота о команде — не просто HR-тренд, а стратегический вклад в бизнес. Люди хотят не только зарплату, но и смысл, поддержку и баланс между работой и жизнью.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥 Зумеры или корпорации: кто кого?

Forbes: поколение Z (родившиеся после 1995 года) уже не просто «молодые специалисты» — они диктуют новые правила на рынке труда. И если компании не адаптируются, то рискуют остаться без свежих кадров.

📊 Цифры говорят сами за себя:
▪️ 34% резюме на hh.ru — от зумеров.
▪️ 40% из них отказываются от задач или вакансий, если ценности компании им не близки.
▪️ 90% работников признают: подход Gen Z изменил их собственное отношение к работе.

Что хотят зумеры?
✔️ Осмысленность — не просто зарплата, а миссия.
✔️ Гибкость — никакого «работа ради работы».
✔️ Эмпатию — HR-специалист должен быть живым, а не «корпоративным роботом».

Как бизнес реагирует?
🔹 Образовательные проекты пересматривают подход к найму: ищут осознанных кандидатов через вузы и соцсети, а для удержания — создают комфортную среду (вплоть до анимации для сотрудников).
🔹 IT-компании отказываются от шаблонов: вместо скучного онбординга — боты с мемами, видео от CEO и «10 причин, почему вас не уволят».
🔹 Ритейл автоматизирует процессы: собеседования через ботов, оформление онлайн, а рекрутинг — через Reels и Shorts.

Зумеры не просто приходят в компании — они меняют их изнутри. И те, кто не готов объяснять очевидное и беречь эмоции, быстро останутся за бортом.

Подписывайтесь на Фактор человека

Дайджест новостей недели

🏥 1. ДМС-2024: работодатели экономят, но не всегда на качестве.
Коммерсантъ: страховые суммы на сотрудников упали вдвое (до 6,6 млн руб.), компании урезают стоматологию и дорогие клиники. Но 30% расширили покрытие (например, онкострахование). Малый бизнес экономит сильнее.

📚 2. T&D-специалисты: учиться, чтобы обучать.
Forbes: обучение персонала — теперь часть бизнес-стратегии. Важные навыки:
- Лидерам — анализ данных и ИИ-технологии.
- Менеджерам — продуктовый подход и андрагогика.
- Методистам — клиповый контент и нейросети.
Главное — доказывать ценность обучения через метрики!

👶 3. Зумеры в бизнесе: бум или риск?
MEN TODAY: подростки массово открывают ИП (+700 за 2025 год)!
Чем занимаются: контент, маркетинг, стриминг.
Риски: нехватка опыта, выгорание, недоверие.
Господдержка есть, но без знаний легко «прогореть».

💰4. Зарплата с шестью нулями: как добиться?
РИА Новости:
- Прокачивайте навыки — будьте востребованным.
- Учитесь договариваться — переговоры решают.
- Ищите возможности — смена работы, подработка.
- Аргументируйте прибавку — покажите вклад в прибыль.

Подписывайтесь на Фактор человека

Как выйти на зарплату с шестью нулями? Советы от HR-экспертов

РИА Новости: хотите зарабатывать больше? Вот проверенные способы увеличить доход до шестизначной суммы:

🔹Прокачивайте навыки — осваивайте востребованные компетенции, проходите обучение и будьте ценным специалистом.
🔹Учитесь договариваться — умение вести переговоры может помочь даже тем, кто не является топ-профи в своей области.
🔹Ищите возможности — смена работы, подработка или внутренний рост в компании могут дать финансовый скачок.
🔹Говорите с руководством — но не просто просите прибавку, а аргументируйте: покажите, как ваши достижения повлияли на прибыль или эффективность бизнеса.

Главное — действовать осознанно и не бояться шагов вперёд.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Зумеры в бизнесе: тренд или риск?

MEN TODAY: в России — настоящий бум подросткового предпринимательства! 📊Только с начала 2025 года число ИП младше 18 лет выросло на 700, а за весь прошлый год — всего на 300. Сейчас таких юных бизнесменов уже больше 13 тысяч.

Чем занимаются?
🔹 Цифровой контент и соцсети
🔹 Маркетинг, образование, креатив
🔹 Стриминг, маркетплейсы, наука
Главный критерий выбора — интерес + быстрый отклик аудитории.

Почему они идут в бизнес?
Эксперты связывают это с популяризацией предпринимательства:
✅Престиж и независимость
✅Возможность монетизировать хобби
✅Поддержка от государства (школьные курсы, конкурсы, Росмолодежь)

Но есть и риски:
❗Недостаток опыта → быстрая потеря капитала
❗Недоверие клиентов и партнеров
❗ Эмоциональное выгорание и потеря интереса

Бизнес в юном возрасте — это крутой опыт, но без образования и поддержки высоки шансы «прогореть».

Подписывайтесь на Фактор человека

📈 Как расти в T&D: ключевые навыки и точки развития

Forbes: обучение и развитие персонала (T&D) — это не просто тренинги и курсы, а стратегический инструмент бизнеса. Чтобы быть эффективным, специалисту в этой сфере нужно разбираться не только в HR-методологиях, но и в процессах компании, уметь измерять влияние обучения на бизнес и работать с современными технологиями.

🤗 Кто в команде T&D?
1. Руководители направлений — двигают изменения, внедряют инновации и оценивают результаты.
2. Руководители образовательных проектов — связующее звено между бизнесом и обучением, переводят запросы в измеримые метрики.
3. Создатели контента — разрабатывают программы так, чтобы сотрудники не заскучали.

❓Что прокачивать?
🔹Лидерам T&D — навыки управления изменениями, анализ данных и интеграция новых технологий (например, ИИ-аватары или чат-боты для обучения).
🔹 Менеджерам проектов — продуктовый подход, кастдев (исследование реальных потребностей сотрудников) и андрагогику (обучение взрослых).
🔹 Методистам и разработчикам — клиповые форматы (сторис, карточки), промпт-инжиниринг для работы с нейросетями и адаптацию зарубежных практик.

Главный тренд
Команда T&D больше не работает в вакууме – она становится частью бизнес-процессов. Важно уметь доказывать ценность обучения через метрики, вовлекать сотрудников и быстро адаптироваться к изменениям.

Подписывайтесь на Фактор человека

🏥 ДМС в 2024: работодатели экономят, но не всегда на качестве

Коммерсантъ: статистика ЦБ подтверждает, что в 2024 году компании стали активнее сокращать расходы на добровольное медицинское страхование (ДМС). Средняя страховая сумма на сотрудника упала почти вдвое — до 6,6 млн руб., а ключевыми способами экономии стали:

🔴Сокращение списка покрываемых рисков (например, исключение стоматологии или стационара).
🔴Смена клиник на более бюджетные (из программ уходят дорогие медцентры).

📌 Что говорят страховщики?

Эксперты отмечают, что массового отказа от ДМС нет, но тренд на оптимизацию очевиден:

🔘30% компаний даже расширили покрытие (например, добавили онкострахование).
🔘15% клиентов сократили суммы, чаще всего — малый бизнес и бывшие международные компании.
🔘Основные «жертвы» экономии — стоматология, франшизы и премиальные клиники.

Подписывайтесь на Фактор человека

👱‍♀️Женщины в руководстве: рост есть, но стереотипы остаются

Известия: в России за последний год доля женщин-руководителей увеличилась в 58% компаний, показало исследование Uteam и «Роквул». Однако мужчин на топ-позициях по-прежнему больше: женщины преобладают только в 37% организаций, а в 11% гендерный баланс почти достигнут.

Где женщины-лидеры встречаются чаще?
✅Розница, культура, СМИ, маркетинг
✅Гостиницы, общепит, HR-услуги
✅Медицина (особенно косметология)

А где их меньше?
🏗 Строительство, нефтегаз, промышленность
⛏ Добывающая отрасль, логистика, сельское хозяйство
💻 Финансовый сектор

Что думают россияне?
16% считают женщин-руководителей более многозадачными, 13% — внимательными к деталям. Но есть и стереотипы: 11% уверены, что женщины слишком эмоциональны, а 13% сомневаются в их компетентности. 47% относятся к вопросу нейтрально.

Тренд на рост женского лидерства есть, но путь к балансу ещё долгий.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔍"Невидимые" сотрудники: почему скромность мешает карьерному росту?

Forbes: мы с детства усвоили: «Хорошую работу видно сразу». Но в современном бизнесе это правило больше не работает. Даже отличные результаты остаются незамеченными, если о них никто не знает.

Эксперты называют это visibility — управляемая профессиональная заметность. Это не про самопиар, а про то, как вас воспринимают коллеги, руководители и рынок в целом.

Почему visibility важен именно сейчас?
1️⃣Руководители перегружены
60% менеджеров испытывают переутомление (данные Fortune). Ваш результат может затеряться в потоке задач, если вы не помогаете его заметить.

2️⃣Невидимая работа" растет
Менторинг, поддержка коллег, фасилитация — всё это редко попадает в отчёты, но без этого команда не выживет. А значит, и ваш вклад может остаться «в тени».

3️⃣Карьера = не только результаты
Согласно модели P.I.E., продвижение зависит от:
- Performance (результаты) — 10%
- Image (имидж) — 30%
- Exposure (заметность)— 60%

Как работать с visibility?
🔹 Внутри компании — участвуйте в ключевых проектах, говорите о своих достижениях.
🔹 За её пределами — делитесь экспертизой в соцсетях, выступайте на конференциях.

Карьера — это не только «делать», но и «быть увиденным». Иначе можно годами «стоять на обочине с полным баком» — возможностей будет много, но вас просто не заметят.

Подписывайтесь на Фактор человека

📣 Обучение есть, а карьеры нет?

Коммерсантъ: российские компании активно вкладываются в обучение сотрудников, но далеко не все работники видят отдачу от этих инвестиций. По данным экспертов, 78% работодателей уже развивают персонал, а 8% планируют запустить программы в 2025 году. При этом средний бюджет корпоративного обучения вырос до 557 млн рублей в год — это 1,3% от ФОТ.

Но вот парадокс: 59% сотрудников не заметили роста доходов после прохождения курсов. Только 21% уверенно говорят о финансовых изменениях. Почему так?

❓ Обучение ≠ продвижение
Компании чаще видят в обучении инструмент закрытия кадровых дефицитов, а не ступень для карьеры. Как отмечают эксперты, сертификаты — это «отсекающий критерий», но не гарантия повышения. Решающее значение имеют реальные навыки и результаты.

🟢 Кто учится?
- 40% компаний обучают сотрудников всех уровней.
- 58% развивают и hard, и soft skills.
- 37% обязывают персонал регулярно повышать квалификацию.

🔴 Что не так с мотивацией?
Сотрудники редко готовы вкладываться в обучение самостоятельно — ожидают инициативы от работодателя. При этом лишь 7% соискателей считают корпоративные программы важным фактором при выборе работы.

Подписывайтесь на Фактор человека

🤝 С кем сложнее всего договориться на работе?

РИА Новости: исследование показало, что россиянам труднее всего находить общий язык с бухгалтерами (7%), менеджерами по продажам и клиентскому сервису (5%), а также IT-специалистами (4%). Немного проще, но тоже непросто — с сотрудниками служб безопасности (3%).

Каждый третий участник опроса заявил, что не испытывает проблем в общении с коллегами, а 7% считают, что сложности зависят не от профессии, а от личных качеств человека.

Любопытные различия:
🔹 Женщинам сложнее договариваться с бухгалтерами (9% против 6% у мужчин).
🔹 Мужчины чаще сталкиваются с недопониманием при работе с представителями рабочих профессий (4% против 1%).
🔹 39% женщин (против 28% мужчин) заявили, что у них нет коммуникационных барьеров с коллегами.

▪️ За последние два года стало проще общаться с инженерами и юристами.
▪️ А вот взаимодействие с менеджерами по продажам, наоборот, усложнилось.
▪️ Все больше людей отмечают, что легко находят общий язык с коллегами.

Подписывайтесь на Фактор человека

Аутсорсинг или штат: как бизнес решает кадровый кризис в IT

Forbes: дефицит IT-специалистов и растущие расходы на персонал заставляют компании искать альтернативы. Рынок аутсорс-разработки в России уже оценивается в 300–350 млрд рублей и продолжает расти на 15–20% в год.

Какие варианты есть у бизнеса?
1. Собственная команда — долго, дорого, но сохраняет экспертизу внутри.
2. Частичный аутсорсинг — для точечных задач (например, разработка микросервисов).
3. Полный аутсорсинг — передача всего цикла: от аналитики до поддержки.
4. Аутстаффинг — специалисты числятся у подрядчика, но работают на вас.

Почему аутсорсинг выгоднее?
✔ Экономия бюджета — не надо платить за соцпакет, оборудование и налоги.
✔ Скорость — проект стартует за 2 недели, а не через полгода найма.
✔ Защита от кадровых рисков — подрядчик сам решает вопросы с отпусками и заменой специалистов.
✔ Доступ к экспертизе — аутсорс-команды приносят опыт из разных отраслей.

Цифры говорят сами за себя
📉 Дефицит IT-специалистов в России — 500–700 тыс. человек.
💸 Содержание миддл-разработчика в штате — ~4,8 млн руб. в год, а с аутсорсом — в 1,5–2 раза дешевле.

Подписывайтесь на Фактор человека

🔥Встречаем недельный дайджест

1️⃣Зумеры vs работа
К 25 годам — 3 смены работы
Forbes: главный враг карьеры — не рынок, а страхи: «не справлюсь», «зарплата маленькая».

2️⃣ Топ-менеджеры — дефицит
РБК: HR ищут не только опыт, но и совместимость с культурой компании. Торопятся — ошибаются.

3️⃣ AI-тренеры — тренд
Известия: спрос вырос в 3 раза. Must-have: промпты, английский, экспертиза в нише.

4️⃣ ChatGPT для всех
Коммерсантъ: зумерам — «операционная система», взрослым — советник, школьникам — копипаст.

Подписывайтесь на Фактор человека

Как ChatGPT меняет работу разных поколений и бизнес в России

Коммерсантъ: то, как вы используете ChatGPT, может многое сказать о вашем возрасте. По словам экспертов, пенсионеры чаще применяют нейросеть как поисковик, зумеры — как операционную систему, а люди 20–30 лет — вместо советника.

Зумеры vs студенты vs профессионалы
Поколение Z почти не принимает решений без ChatGPT: домашние задания, карьера, личные вопросы — нейросеть знает ответы. Студенты подходят к делу осознаннее: подключают дополнительные инструменты, формулируют сложные запросы. А вот школьники, увы, часто просто копируют ответы, не вникая.

⚙️ На работе ChatGPT тоже набирает обороты: каждый третий россиянин использует ИИ для текстов, анализа данных и автоматизации рутины. Половина делегирует нейросетям до 60% задач. Топ-менеджеры чаще готовы платить за расширенные функции, а компании все активнее обучают сотрудников работе с ИИ.

❓ ИИ в разработке: помощник или риск?
Спрос на настройку ChatGPT вырос в 3,5 раза за год, а интерес к Python-программированию — на 30%. Нейросети уже пишут код, но эксперты предупреждают: слепо доверять ИИ нельзя. Для простых задач — да, но сложные проекты требуют человеческого контроля.

🚀 AI-тренеры — новая must-have профессия

Известия: спрос на специалистов по обучению ИИ в России вырос в 3 раза за год. К 2026-2027 прогнозируют рост еще в 2-3 раза.

Чем занимаются?
✔ Учат нейросети анализировать данные, проверять факты, генерировать тексты.
✔ Работают в крупных компаниях (Яндекс, Сбер, МТС).

Что нужно уметь?
🔹 Правильно формулировать запросы для ИИ (промпт-инжиниринг).
🔹 Разбираться в конкретной сфере (финансы, HR, маркетинг).
🔹 Знать английский (китайский или арабский — бонус).

Что будет с рынком труда?
▫ ИИ заменит рутинные задачи (копирайтинг, модерация, первичный рекрутинг).
▫ Но создаст спрос на гибридных специалистов.

AI-тренер — профессия будущего. Осваивать ее стоит уже сейчас.

Подписывайтесь на Фактор человека