HR-устойчивость в России: почему компании до сих пор работают «вслепую»?

Ведомости: кадровые процессы в российском бизнесе остаются слабым звеном: лишь 47% компаний можно назвать HR-устойчивыми (при норме от 75%). Такие данные приводит исследование платформы «Пульс» от «Сбера».

Где провалы?
🔹 Карьера и преемственность — слабые места у большинства.
🔹 Оценка эффективности и обратная связь работают плохо.
🔹 60% компаний не собирают HR-аналитику, 40% принимают решения без данных.
🔹 Автоматизация есть только у 36%, а 53% не умеют управлять эффективностью через цифру.

Почему так происходит?
1️⃣ HR — не приоритет
Бюджеты на автоматизацию часто урезают в пользу маркетинга или IT. Средний бизнес экономит на HR-технологиях, а внедренные системы используют не в полную силу.

2️⃣ Нет культуры data-driven решений
40% руководителей принимают кадровые решения «на глаз». HR-специалисты не всегда могут обосновать необходимость автоматизации, а бизнес не видит в ней инвестицию.

3️⃣ Разрозненность процессов
Даже в автоматизированных компаниях данные хранятся в Excel, почте и чатах. Это приводит к потере кандидатов, долгому закрытию вакансий и высокой текучести.

Что делать?
— Оцифровать HR-процессы — без данных невозможно выстроить стратегию.
— Создать единую систему (employee journey map), а не «лоскутное одеяло» из сервисов.
— Менять мышление — перестать считать HR «обслуживающей функцией».

Подписывайтесь на Фактор человека