💉Кадровый голод в фарме: как бизнес выращивает лидеров внутри

Forbes: российский фармрынок переживает кадровую революцию: компании все чаще продвигают своих сотрудников, а не ищут топ-менеджеров на стороне. По данным исследований, за последние три года 70% фармпроизводителей сменили гендиректоров, причем более 90% назначений — внутренние.

🔹Локализация управления
После 2022 года в отрасли усилилась тенденция к росту доли российских управленцев, даже в компаниях с иностранным капиталом. Экспаты теперь в основном приезжают из дружественных стран — Азии, Турции, ОАЭ.

🔹Опыт важнее всего
Эксперты отмечают: ключевой критерий при найме CEO — отраслевая экспертиза. Даже в финансах, HR и маркетинге теперь ценится глубокое понимание фармбизнеса. «Скорость решений в текущих условиях критична, а ошибки дорого обходятся», — поясняют аналитики.

🔹Преемственность как стратегия
Ведущие компании активно внедряют программы менторства и кадрового резерва. Например, в одной из международных фармкомпаний 90% руководителей — «выросшие» внутри сотрудники. У топ-менеджеров даже появился KPI на подготовку преемников.

🔹Вызовы для HR
Отечественные производители сталкиваются с дефицитом специалистов в новых направлениях, например в онкологии. «Нужны люди с предпринимательским мышлением, готовые работать без готовых шаблонов», — говорят в отрасли.

Фармрынок делает ставку на внутренние таланты: компании инвестируют в обучение, ротацию и преемственность. Это не только снижает риски, но и укрепляет бизнес в условиях турбулентности.

Подписывайтесь на Фактор человека