Doloctopus | Dmitry Falaleev

Итак, личный совет директоров

Первый раз осознанно я подумал о том, что развиваться об людей это хороший и относительно быстрый способ, чем самостоятельно, лет 8 назад, когда мы только стали делать первые мероприятия U Skillz. Случилось это благодаря моему любимому и уважаемому старшему товарищу Алексею Коровину (очень советую канал Леши), а точнее - после наших встреч, всегда очень ценных. Так начала формироваться база.

Роль совета очень простая - помогать не останавливаться в развитии. Я уверен, что возможности не учиться постоянно у нас просто нет, так что "пересобираю" свой "совет" раз в год-полгода. Сейчас он выглядит так.

База

Старшие товарищи. Те люди, которых обычно называют менторами. Но так у меня нет выстроенного системно процесса (а это важно), то назвать их так язык у меня не поворачивается. Несколько людей, которых я в первую очередь уважаю и кто может повлиять на мое мнение (что редкость). Уже упомянутый Алексей Коровин, Алексей Горячев, Игорь Лутц. Эти люди скорее даже мой моральный орирентир. Встречаемся не системно, скорее когда есть возможность, но это никак не влияет на ценность. Стараюсь не реже раза в квартал.

Комьюнити. Скажу честно, у меня разочарование от большинства деловых сообществ, в которых я сам состою (3-4 разных): очень сложно найти свое по людям, а без этого ценность очень низка. Но правильно приготовленное комьюнити бесценно. Поэтому, видимо, я строю свои - с блэкджеком и всем остальным. Сейчас это в первую очередь форумы Doloctopus. 1-2 сообщества одновременно - вполне посильно.

Визионеры. Моя задача - раз в год встречаться с человеком, который может существенно повлиять на мысли. Таких людей очень мало, поэтому даже раз в год - большая удача. Это люди особого калибра. Из прошлого - например, Рубен Варданян.

Нетворк (ужасное слово). Раз в полгода встреча с 4-6 людьми из своего круга общения. Больше не надо - не потянешь. Как я выбираю: тут несколько очень разных критериев. Люди, которые а) добились важных в моем понимании результатов, у них я подсматриваю, учусь б) мыслящие нестандартно, чтобы не закостенеть в своем образе мышления в) раздражители - в хорошем смысле слова, - после встречи с которыми я ухожу с недовольством собой. Из тех, с кем люблю так встречаться и кто мотивирует - надеюсь, никто не обидится, что назову - Миша Беляндинов (Лучи), Саша Шокуров (Kokoc), Артем Кумпель (Авито), Ваня Туринге (Urent).

Обучение. Мне не заходит классический формат обучения, поэтому это скорее формат разговоров. Опять же, я тут избалован, потому что имею возможность создавать его сам - у меня есть U Skillz и Doloctopus. В среднем таких talks у меня 3-4 в неделю, так что желания добирать чего-то на стороне, конечно, нет.

Из нового

При правильном подходе и немного другом взгляде развиваться можно много как.

Партнеры по бизнесу. К этой очевидной мысли я пришел, к сожалению, совсем недавно. Но твой партнер это бесплатный ментор, просто надо уметь брать. Я у своего текущего партнера учился (и учусь), например, мыслить более масштабно, где-то бескомпромиссности. Жалко, что у предыдущих просто не сообразил.

Форумы. Не буду долго расписывать, но небольшая группа из мотивированных и сильных людей может дать очень большой буст.

Раздражители (снова). Об этом я однажды напишу отдельно, скажу только одно - я не верю, что хорошие результаты рождаются в удовольствии от себя (вспомнил фразу на одном мероприятии про worklife balance: вряд ли Джобс придумал бы айфон, если бы думал о балансе в жизни). Поэтому я стараюсь часто быть в среде людей, которые уже там, куда я стремлюсь (попасть туда - отдельная задача). Чувствовать себя недостаточно крутым очень неприятно, но работает на мотивацию на все сто.

Неожиданные комьюнити. Обычно все говорят о деловых сообществах, но редко - про комьюнити по интересам: спорт, книги, обучение (alumni вообще отдельная тема). А это - если уметь готовить - кладезь интересных личностей. Я, например, нашел несколько ценных для своей жизни людей в кроссфит-сообществе. В этом году у меня задача попасть одно-два таких же.

Вот так и работает у меня это оркестр.

В общем, пока я тут пишу новый пост про личный совет директоров, я решил позвать вас всех в свой миниапп. Сделали мы его изначально для ребят из форумов - чтобы они имели общее пространство. И пока мы проводили слет в Дубае, я все больше убеждался, что идея создать сообщество сильных, мотивированных молодых лидеров и помогать им - это то, что меня вдохновляет. Но фильтр для этого точно нужен - и этот канал (а я посмотрел профили всех, кто внутри) выглядит как хороший фильтр.

Что внутри

- Чат для общения

- Удобные профили (в аппе)

- Расписание закрытых мероприятий - начиная лекциями с фаундерами и топами крутых компаний и заканчивая слетами, как в Дубае. Будет скоро и в России.

- Много модерируемых обсуждений.

В общем, добро пожаловать, мы только начинаем раскручивать этот маховик. Ниже ссылка на подписку (там есть символическая плата на поддержание).

Как расчищать свои «фары»

Личная энергия - одна из самых обсуждаемых тем у нас в форумах. Почему, понятно: скорость жизни - а это значит, события на единицу времени - все выше, ответственности - а это означает непростые решения - все больше. Вспомните, как проще было жить даже 4-5 лет назад. Но разговор не об этом - такова данность, и течение жизни дальше будет только быстрее.

Что я очень явно заметил в какой-то момент: у всех очень разное количество энергии от природы. Понаблюдайте, как дети ведут себя на игровой площадке: кто-то скачет весь день, кто-то - сидит в углу. Я скорее второй экземпляр. А это значит, что для меня вопрос формулируется не как увеличить энергию, а скорее как ее сохранить. Для наглядности я представляю себя автомобилем, который едет ночью по шоссе с включенными огнями. И вся грязь, пыль, снег налипают на фары - они становятся все тусклее и тусклее. Это и есть источник энергии - и он все более «заляпанный». Отсюда и личная стратегия.

Но хватит метафор. Что делаю я каждый день, чтобы расчищать свои фары. Никаких сильных инсайтов не будет, но это система, которую я выстраивал последние 15 лет.

Базовая гигиена

Сон 8 часов, спорт каждый день, сбалансированное интервальное питание (с легким голодом и в сторону кето), прогулки 10 километров в день. Чекапы раз в полгода, отслеживание гормонального состояния. Все это даже не обсуждается, но, с другой стороны, это и самое простое.

Из «новенького»

- Семья и друзья. Думаю, мы часто недооцениваем их роль в наших состояниях. Это легальная добавка в наше счастье, почему же этим не пользоваться?

- Одиночество. Минимум: 2 часа в день, половину дня в неделю (в моем случае в воскресенье).

- Анти-коммуникации. Я достаточно долго этому сопротивлялся, пока отчетливо не осознал, что половина моих неприятных состояний благодаря режиму «всегда на связи». Теперь не всегда. В целом достаточно трех сессий быстрых ответов на сообщения в день.

- Природа. Я принципиально анти-городской человек (отчасти потому что не верю в безопасность мегаполисов - во всех смыслах - и, думаю, с этим будет только хуже). Позволить себе такой режим, конечно, роскошь, но в любом случае час в день в лесу очень лечит нервы. Планирую однажды завести огород.

- Решения. Вторая половина выматывающих состояний - сложные и неприятные решения. С ней гораздо сложнее, потому что принимать решения - работа любого предпринимателя. Эту часть я пока не взломал (возможно, это нерешаемая задача). Пока внедряю тезис, который недавно на нашей встрече озвучил экс-лидер Альфа Банка Леша Марей. Могу немного переврать, но я понял его слова так: любое решение после его принятия - верное. То есть - не терзать себя после того, как решил.

В чем прелесть - все это у нас уже есть, и всегда под рукой. Так что никакие лаборатории или хитрые решения совершенно необязательны.

Чему и как учиться молодому топу

Моя любимая тема в последние пару лет - это молодые СЕО/СЕО-. В первую очередь - потому что я восхищаюсь этими ребятами (и мне приятно, что могу что-то полезное делать для лидерского обучения). Поделился наблюдениями тут: как выглядит скиллсет молодого топа и что - как мне кажется - может придать ускорение. Несколько топиков потом разовьют тут (про личный совет директоров руки уже чешутся написать!).

Почему обсуждения это эффективно. Если хорошо сделано

Тема, которая просится после эссе про окружение - это личный совет директоров. Несколько раз я пробовал и, даже учитывая, что не все получалось, это все равно было полезно. Но про это напишу потом. А сегодня про один из элементов.

Удивительно, но я достаточно долго не видел в упор этот формат - форумы. Мне всегда казалось странным делиться, особенно какими-то глубокими вещами, с малознакомыми изначально людьми. У меня есть друзья, семья в конце концов. Впрочем, я интроверт, ничего удивительного. Потом так вышло, что я почти год вел профессиональный форум, поэтому получил возможность посмотреть изнутри, но как модератор, не участник. Я, если честно, удивился, что это может работать: много пользы в обсуждениях с людьми с похожими вызовами. После этого я пересмотрел свое отношение к личному совету директоров (небольшой спойлер, у меня там лежит менторство, комьюнити, работа тет-а-тет с несколькими людьми в параллели и время от времени формат переписки). И, как и всегда это у меня, если в чем-то есть потребность - не стал искать, а запустил сам для себя. Позвал близких ребят, кто делает что-то интересное.

Что у нас внутри - возможно, кому-то будет полезно.

1. Форум-встречи. Это главное. Раз в месяц (это обязательные, по запросу могут быть раньше).

2. Внешние эксперты по темам, по приглашению с Q&A/лекциями.

3. Работа по запросу. Звонки, обсуждение внутри группы.

4. Консьерж. Поиск контактов, интро, ответы на вопросы по бизнесу, менторство, если нужно.

5. Общая платформа - по сути, комьюнити. Сделали в формате чата и плюс миниапп.

В общем, на самом деле весь проект Doloctopus это про форумы молодых лидеров: предприниматели, управленцы - те, кто что-то создает и хочет создавать ещё больше. Ну то есть не про то, чтобы пить вино вместе и ездить на випасану. И уже понятно, что снова выходит комьюнити. Сейчас уже 7 форумов, 45 человек. Сделаю ещё несколько. Вот скоро едем во второй раз на слет в Дубай. Пишите, если кому-то интересно.

Как правильно окружиться

Окружение - одна из вечнозеленых тем. Как изменить, как оказаться, как попасть и другое. В целом, есть ответ понятный и надежный как швейцарский нож. Если хотите оказаться где-то, всеми правдами и неправдами будьте среди тех, кто уже там - и вы тоже однажды там окажетесь. Ну то есть если для этого готовы там поработать - но это уже детали. Можно даже не задумываться, просто принять как аксиому.

Но есть, конечно, и большие нюансы. Первый: сообразить, как туда попасть - об этом ведь не пишут в статьях или в учебниках. Я рос в криминальном районе. Всегда был достаточно развитым физически, но когда кругом одни подростковые банды, это не очень спасает. В какой-то момент мне (я прямо отчетливо помню это) надоело переживать, что случится, если я буду однажды идти «не там» или посмотрю «не так». И я понял, что единственный вариант - стать «одним из». Но объявлений, как стать шпаной, на столбах не вешают. У одного из парней, кто уже был «там» (звали Рома), была любимая собака, а у меня - тоже. Я сообразил, что как бы ненароком гулять рядом - это ненавязчивый путь найти контакт. Так и случилось - стали проводить время вместе сначала с собаками, завязалось общение. В общем, быстро стал «своим» и проблем с другими гопниками у меня больше в школе потом не было. Такой вот социальный лифт - надо только понять, как, иногда хитростью, в него войти.

Второй нюанс: скорее всего, прийдется выйти далеко за пределы зоны комфорта (дурацкая все же фраза). Это тяжело, стрессово и бьет по эго. Снова пример - едва закончив свои мытарства в шпане, я встал перед необходимостью поступать в институт. Подготовительные курсы, 3 дисциплины: русский язык, литература, история. В своей провинциальной школе у меня были твердые 4-5, а тут уверенные в себе и развитые москвичи - в общем, я даже и на трояк с натяжкой тянул. Первым желанием было бросить все, уехать и не возвращаться - зачем, если я уже первый парень на деревне? Не знаю, почему остался, но это был один из самых непростых периодов в моей жизни: я все время чувствовал себя самым тупым. Было очень стыдно: начиная тем, как плохо я разбирал предложения на общем фоне, и заканчивая тем, как просто даже выгляжу... Эго страдало по полной год точно. Институт я закончил с красным дипломом.

Казалось бы, оба примера странные, не релевантные. Речь об окружении, причем здесь подросток с его детскими, по сути, проблемами? А вот и нет - во взрослой жизни все обстоит ровно так же: найти способ, мучиться, работать десятым номером по сравнению с остальными. Остается только понять: в какое окружение вы хотите попасть и зачем? Что я делаю и сейчас. А это уже отдельная тема для гораздо более содержательного эссе.

Коротко о лидерстве

В конце прошлого года, когда устраивали вечеринку в комьюнити, ребята из команды сделали небольшой интерактив. Один из вопросов - назвать свое слово 2025 года (результаты вы можете увидеть в скрине). Вообще я ещё с детства не большой любитель конкурсов, но тут упало на благодатную почву - год был очень разный и не простой, грех не порефлексировать - так что зашло. В общем, я недолго думал и моим словом стало «изменения».

После этого я подумал: а каким словом я хотел бы проводить 2026? И дальше моя мысль пошла совсем в другую плоскость. Совершено точно это будет «лидерство».

Почему? Самой моей большой претензией к самому себе стал факт, что я далеко не всегда, попав в ситуацию, беру лидерскую позицию на себя. Понятно, что в особенно важных проектах, в семье - да. В остальных - как придется.

Под проектом я понимаю все, что угодно, во что ты «вписываешься». От назначенной тебе встречи до создания семьи. Везде, где ты «в деле».

И нередко из-за лени, усталости, инфантильности, откровенной тупости ты «участвуешь». Выходит это всегда боком, потому что если не делаешь ты, то кто-то делает вместо тебя, и уже тогда не стоит обижаться, что все не по твоему. А это почти всегда так и ты штрафуешь себя на нервы, на деньги, на репутацию, ещё на что-то. Другой, уже следующий вопрос - тоже важный - зачем тогда участвовать в том, что не тянешь. И почему, участвуя, отдаешь отвесившего то за важный результат кому-то другому. Но это длинный и более основательный разговор.

В общем, я только из больших проектов таких инфантильных насчитал минимум четыре за год. Про мелкие - молчу. И штрафы за это видны очень ярко - от потерянных денег до уязвленного эго.

Так что желаю себе - да и всем, кому такое близко - быть лидером своей жизни. Ну и было бы интересно услышать ваши слова 2026.

Как быстро понравиться незнакомому человеку

... на самом деле, очень просто: меньше «вещать» и больше его слушать. Да и знакомому, кстати говоря, тоже. В целом, на этом можно заканчивать эссе.

Даже самые интровертные из нас так устроены, что уж если они говорят, то в первую очередь о себе: о своей позиции, своем восприятии, своем опыте, своем мнении. Мои проекты, моя компания, мой стартап, моя презентация. Это нормально - человек эгоцентричен. И поэтому ему нравится, когда его слушают (и он, кстати, тонко чувствует, когда - нет), нравится внимание (я не верю тем, кто говорит, что это не так). Так что внимательный слушатель сразу, ничего еще не сделав, уже получает симпатию. Ну и чтобы усилить мысль, вот в подтверждение научное исследование: умение слушать лидера напрямую влияет на эффективность в команде.

Эту симпатию можно еще и усилить. Снова ничего не сделав, причем в прямом смысле этих слов. Помню, как меня один моих первых руководителей научил очень просмотру правилу: не перебивай и не заканчивай фразу за собеседника. Все, вот и правило (тем более, еще сойдя за умного).

Тут мне в своевременно повезло - начинал я как журналист, причем с интервью, так что слушать приходилось много. И достаточно часто без записи - однажды пришлось воссоздать целый разговор минут на сорок с одним олигархом, и удалось даже согласовать. Интервью уже много лет я не беру, а вот слушать внимательно все еще стараюсь.

Но на самом деле, это далеко не только про строительство социальных связей и как кому-то зачем-то понравиться. Есть и приятный побочный эффект- так как, даже помалкивая, слушаем мы вполуха (да часто даже не слушаем), то если делать это внимательно, то «вдруг оказывается», что можно узнать много полезного. Всегда можно узнать что-то новое: про другие индустрии, рынки, технологии, решения. В конце концов даже просто какие вышли книги или фильмы. Я часто после разговоров даже делаю заметки, чтобы не забыть.

А вообще вывод очень простой - и он не про нетворкинг, конечно. Люди интересны.

PS Ну и надеюсь, все хорошо отметили 31.01. С новым годом!

Как не упустить мечты

Интересный разговор недавно был у нас в одном из форумов - о том, кто как планирует. Есть много способов, и я точно не хочу сейчас заумно пересказывать теорию. Любопытно другое - сам подход.

Первый - назовем его прагматический - с таблицами, декомпозированием, трекингом и прочее. Я обычно исхожу из того, что именно так важно - чтобы добиться целей, надо их понимать, и желательно в числовым выражении. Здесь все просто и понятно.

Но одна сложность все же есть - как подходить к вещам, которые нас вдохновляют и которые описать с цифрами нельзя? Или можно, но - странно. Чтобы не ходить далеко - творческая самореализация. У всех ведь такое есть (а если их нет, то это, кажется, плохо)? Научиться писать стихи. Диджеить. Играть баскетбол. Не для того, чтобы добиться чего-то, а потому что просто хочется. И подсознательно понятно, что это тоже почему-то очень важно.

И как подступиться к такому планированию? Ведь если не подступиться, то скорее всего так никогда и не научимся писать стихи. Диджеить. Играть в баскетбол. Для этого есть другой, второй подход. И он про то, что важно не только планировать, а мечтать. Там не надо писать таблицы, трекать цифры, смотреть на динамику. Но фиксировать все же важно. В моем случае это формат эссе - у меня журналистское прошлое, мне так привычнее. Садишься, скажем, в конце года и пишешь, какую картинку своей жизни ты хочешь увидеть через год (есть много вариаций на эту тему - подробно описать свой день в будущем и пр. - но смысл один и тот же). Или через три года - как делаю я. И потом смотреть на это эссе, например, через полгода (раньше не надо) или лучше даже через год. И не требовать от себя добиться этого как можно скорее - иначе снова скатываемся в таблицы и жизнь превращается в бесконечное и невеселое ралли достигатора.

Как правильно соединять мечтание (эссе) с целеполаганием (таблицы) - вот это мне кажется интересной задачей. Потому что очевидно, что первое очень сильно тянет за собой второе. Кстати, группа ученых из ВШЭ это и доказала в своем исследовании в прошлом году: «конструктивное мечтание помогает людям осознать свой жизненный путь, способствует развитию личности и обретению смысла жизни, повышает психологическое благополучие, а также развивает сбалансированное ощущение времени».

PS За идею этого поста спасибо моему товарищу Андрею Горру.

Про другой фокус

Про фокус говорят очень много. Это, конечно, справедливо. Успех приходит туда, где сконцентрировано внимание. Но обычно речь идет о каких-то больших, стратегических вещах: карьера, бизнес, личная жизнь.

А состоят они из гораздо более понятных, даже бытовых вещей, которыми мы живем каждый день.

Началось с очень простого. Однажды я попытался вспомнить, чем я завтракал - и понял, что не помню. И не потому что у меня плохая память, а из-за того, что когда я завтракал, то на самом деле работал и параллельно что-то запихивал в себя. Меня это расстроило - мне нравится вкусная еда, а ем я по своему протоколу только два раза в день. И получается, что я даже не получаю удовольствия от этого нечастого момента. Так появилось первое правило: когда я ем, телефона рядом нет. Без исключений - это важно.

Но дело, конечно, было не в еде. Ситуация глубже: это невовлеченность в саму жизнь. После этого я стал отлавливать те моменты, когда нахожусь не там, где присутствую физически - звонки, где торчу черным квадратом, встречи, где в телефоне. Таких ситуаций оказалось очень много - думаю, больше половины времени я был не там же, где мое тело. Сам собой возник вопрос: зачем я там, если это почему-то мне неважно? И почему я так отношусь к своему времени (и с неуважением к собеседнику)?

Так возникло более важное правило, чем с едой - если уж ты почему-то тут, то ты - тут на все сто. И тоже без исключений. Не буду врать, что получается всегда. Или что мне всегда важно и интересно, то где и с кем я нахожусь. Но стараться важно. К тому же это отлично помогает наказать себя за плохое решение и не быть в следующий раз там, где не хочешь, или с тем, с кем не хочешь. А ещё оказалось, что в любом (ну ладно, почти в любом) диалоге или ситуации есть что-то полезное: просто раньше оно проскакивало мимо ушей.

Впрочем, это оказалось не так уж и просто - причем физически. Позднее я нашел подтверждение в исследованиях: оказывается, концентрация внимания современного человека 8 секунд - меньше, чем у золотой рыбки, у нее 9. На мой вкус, тенденция не очень. Медитировать я не люблю, но нашел собственный лайфхак - поставить себя в ситуацию, где не фокусироваться не выйдет. Как на этом фото с гольфом.

В общем, если я с вами, то с вами. Но, правда, и обратного тоже ожидаю.

Лучший актив для инвестиций

На днях в одном из форумов Doloctopus мы разговаривали про личные финансы и инвестиции. Очень понятная и прагматичная тема. У нас много подготовленных ребят: с разным опытом, своими стратегиями, есть и профессиональные финансисты и инвесторы. В общем, было, как и всегда, интересно: акции, облигации, недвижимость, крипто, дивидендные бизнесы. Но в самом конце мы вышли на неожиданную инвестицию (Костя, если читаешь, спасибо тебе). Возможно, не самую крупную, но без нее все остальные постоянно находятся в зоне риска. Это - инвестиции в себя.

Вообще меня удивило, что я никогда не смотрел на это сквозь такую призму (а я последние лет 8 в состоянии умеренного, но биохакинга, и мне важно прожить жизнь в хорошем состоянии). Что логично - если вы не в порядке, о каком вообще инвестировании может идти речь.

И если подходить именно так, подход к вложениям сильно меняется. В первую очередь - горизонт планирования. Это уже не 10 и даже не 20 лет, это - столько, сколько вы себе отмеряли. Сложно пока сказать, может ли человек прожить до 150 лет, о чем уже достаточно уверенно говорят: пока мы не видели таких людей, это предположение. Но по 80+ лет мы себе точно запланировали. А это долго, если говорить про инвестиции - и подходить к такому сроку поверхностно странно.

И во что вы будете в первую очередь вкладывать, чтобы ваш актив длинной в 80+ лет не просто был, а пребывал в хорошем состояниии? Я для себя выделил шесть областей. Широкими штрихами.

Ментальное здоровье. Кто-то назовёт это спокойствием, кто-то - счастьем. Связано одновременно со всеми пунктами ниже, и при этом самодостаточно. И не случайно стоит на первом месте.

Здоровье физическое. Тут, кажется, все понятно. База: сон, питание, спорт, физическая активность. Чекапы раз в год. Прививки (я принципиальный прививочник).

Качество жизни каждый день. Где я просыпаюсь. Где засыпаю. Нравится ли мне климат. Как путешествую и сколько раз за год. И еще очень много вопросов, на которые имеет смысл ответить.

Развитие. Тут у всех сильно по-разному. Кто-то любит учиться (строго говоря, все, просто в разном формате), кому-то надо ходить в театр и музеи, кому-то - писать книги, другим - коллекционировать. Но что точно - эта потребность есть у всех, и она должна быть закрыта.

Личные амбиции. К слову, есть не у всех - в таком случае можно заменить на хобби или увлечения. Что-то необъяснимое, но очень важное, что хочется делать.

Люди. Имею ли я возможность общаться с теми, кто мне нужен или важен, и не общаться с теми, с кем не хочу? Непростые вопросы с ответами, которые не всегда нравятся.

А вот теперь уже можно поговорить об акциях, облигациях и криптовалютах.

Почему писать длинные тексты важно

Это письма Уоррена Баффета акционерам Berkshire - все, с 1977 по 2025 год. Я почти все их прочитал, но не для того, чтобы понять стратегию инвестирования (я не инвестирую). Мне было интересно совсем другое - их простота и лаконичность. Абсолютно ничего лишнего и при этом с литературной точки зрения они очень неплохи (тут могу иметь мнение как кандидат филологии). Уверен, Баффет проводил много времени за их написанием и, главное, редактированием.

Это дополнительно укрепило меня в мысли: писать длинные тексты - очень важный навык. И отнюдь не для того, чтобы развивать личный брэнд. Есть причины поважнее. Их на самом деле много, но конкретно для меня важны несколько.

Возможность додумать и довести мысль до логического завершения. Короткие переписки - а их у нас большинство - ее априори не дают. Нужно быстро спросить, оперативно ответить, все сообщения рабочие и даже действительно ценные мысли прерываются и мы потом к ним не возвращаемся (хотя я и записываю даже такие обрубки). Это похоже на игру в падел, где нужно быстро отбить. Когда у тебя запланировано время на длинный текст, ты доводишь его до конца и часто находишь совсем новые продолжения идеи. Это скорее уже гольф.

Возможность помечтать. Кто-то назовет это возможностью постратегировать и это тоже будет правдой. Ты не можешь торопиться, когда пишешь лонгрид. Это как если ты идешь по большому полю - видна перспектива и ты непроизвольно думаешь чуть дальше, чем даже предполагал сначала. Мысли тоже нужна перспектива.

Возможность развить свои когнитивные навыки. Процесс мышления ведь тоже своего рода мышца. Тут можно приводить в пример любого известного философа. Или не философа, а талантливого публициста. Например, Рэя Далио. Я думаю, именно поэтому стали так популярны Принципы.

Возможность подискутировать. Сначала с собой, ведь ты вынужден искать аргументы, ты не можешь выдать просто голую идею, как в рабочем сообщении в телеграмме, где такие правила игры. Обстукивая свои мысли сначала о свой интеллект, ты становишься готов и к аргументам извне. Это значит, у тебя есть твердая и продуманная позиция, которую ты всегда сможешь защитить, и ты вряд ли нагородил ерунды (то есть убрать ее в ходе раздумий, если она была - это еще один плюс).

Ну, и последнее (в этом списке, а так пунктов ещё много) - уметь говорить понятно, складно, на хорошем языке - как будто бы утерянная необходимость. Это, конечно, не так (и всегда было не так и не так будет). Иначе мы, кстати, и не знали бы о знаменитых письмах Баффета - в конце концов, он не единственных и не первый успешный инвестор в истории.

Ну и в конце пара слов о эксперименте, который годится как иллюстрация ко всем пунктам. Впервые подумав о том, что хочется больше качественных бесед лет 8 назад, я вспомнил про эпистолярный жанр, который был популярен многие столетия. Екатерина писала Вольтеру, Тургенев - Флоберу, Ленин - Горькому. Письма шли очень долго, иногда месяцами, переписки длились иногда десятилетиями. Казалось бы - неудобно. С другой стороны - зато как это влияло на качество мысли. И я попробовал возродить для себя такой жанр, но уже в телеграмме. Нашел несколько людей, с которыми было интересно поддерживать именно глубокий диалог, договорился. Условий было несколько: не отвечать сразу, а только когда будет возможность подумать и сделать это качественно (хоть через полгода), не чувствовать вины, не ответив, работать над качеством мысли. Эксперимент продлился не так долго, но все равно стал очень удачным. Хочу повторить.

Ну и в качестве «саундтрека» письмо великого французского писателя Ромена Гари. Красота же.

Это ужасное слово нетворкинг*

На этот разговор меня натолкнул звонок в наших форумах Doloctopus вчера. Одно из слов, которое всегда вызывало у меня глубокое отвращение - нетворкинг. Хотя виновато, конечно, не оно, а то, как его испортили люди, которые подходят к отношениям без мозгов. И если изменить его, скажем, на «искусство выстраивать отношения», то все встает на свои места. И тут несколько моих - назовём их наивными - инсайтов последних пяти лет.

Это работа. Многим не нравится слово работа, и понятно, почему - оно выводит взаимоотношения в формат ты мне - я тебе. Но если исходить из того, что любые отношения это работа, а работа это постоянное и бережное внимание к ним, становится лучше. Тем более - это правда. Мы же все стараемся запомнить, скажем, даты рождений небезразличных нам людей - и это именно работа такого характера. Кстати, помнить о днях рождения тех, кто важен - вообще отличная привычка, чтобы иметь хорошую репутацию. И не забывать, что Новый год любят все.

Взаимный интерес. Если вы ищете чьего-то внимания, очевидно, вы что-то хотите от этого человека. И это тот самый момент, чтобы понять, а что вы за это ему - возможно, в перспективе - дадите. И сразу же об этом сказать - возможно, обмен очевиден только лишь вам. Да ладно, чего уж там - часто это именно так.

Это отношения, а не использование. Мы все знаем людей, которые ходят по мероприятиям, чтобы «взять наш номер» и потом «установить контакт». Или тех, кто хочет «встретиться, чтобы обсудить партнерства». Именно благодаря им у нетворкинга такая паршивая репутация. Люди, которые без всякого прикрытия хотят нас использовать, но даже для этого не потрудились подумать - как.

Интро решает. Совершенно неважно, чей у вас есть контакт, если он холодный и у вас нет того, кто сможет сказать ему про вас пару масксимально хороших слов. Когда-то давно я очень хотел взять интервью у Сергея Брина, и даже нашел его контакт, но что толку - ведь он мне все равно не ответил, потому что я был абсолютным ноунеймом для него. Я, правда, не остановился и нашел его папу - очень приятного профессора американского университета, который пообещал попробовать, - но это меня тоже не спасло. Поэтому я почти никогда не иду в холодную, не попробовав найти общего знакомого.

Глубина, а не ширина. И снова какая разница - на этот раз какого размера ваша записная книжка, если эти люди не помнят, кто вы такой. Не говоря уже помощи вам. Тест очень простой - кто из них сделает то же интро нужному вам человеку. Если никто, то такую книжку можно смело выкинуть.

Забота о другой стороне. Мало кому нравится, когда ему звонят незнакомые представители банков, или страховых, или магазинов. Но именно так выглядит любой человек, который падает как снег на голову. Поэтому я никогда не даю контакт, не попросив разрешения и не получив (а так тоже происходит не всегда) положительный ответ.

Снова забота о другой стороне. Поговорить про партнерства, установить контакт - такое звучит нормально только если вы уже находитесь на доверительном уровне отношения. Если нет - нужен тизер вашей идеи этого диалога. Чем он будет предметнее и короче, тем лучше будет мнение о вас на другой стороне.

Краткость. Надо быть честным: вы незнакомый человек со своим холодным предложением, скорее всего не тот, кого ждут с распростертыми. Тут как и в любом знакомстве - шанс только один, и время действительно ограничено. Никто не будет читать 2 страницы текста в ворде. Да и даже половину страницы не будет. 2-3 предложения или one pager сильно помогут.

Репутация. Это главное, и именно по этой причине стоит не развивать тему, а написать однажды отдельно. Если в контексте топика, то все очень просто - про вас должны знать. А если вы тот, к кому обращаются за контактом, то иметь реноме как у хорошего банка (и не испортить его): не отдать ненужный контакт, не представить левого человека, создать пользу обеим сторонам. А иногда даже самому разобраться в ситуации и дать (непрошенный) совет.

*Не знаю как другие, но я прихожу к инсайтам, которые много раз читал и слышал, исключительно через свои шишки.

Сообщество или нет

Вопрос, который мне часто задают: как найти свое сообщество? Ответ очень простой - пробовать, - но есть не менее важный, который не задают никогда: а как понять, что это сообщество? И что я готов быть его участником. А вот тут очень легко ошибиться, потому что сообществами называют себя очень многие. А соответствуют - не очень.

Так что отличает комьюнити от группы людей, пусть даже очень приятных? А то, что приставка «ко/co» совсем неслучайна.

Чтобы не ходить далеко, самый простой пример. Вы планируете праздник. До тех пор, пока кто-то один запланировал и забронировал стол - он ответственный деятельный человек, а все остальные - группа людей, которые хотят приятно провести время. А сообществом они становятся, когда каждый что-то вносит в этот «проект»: кто-то бронирует, другой организует сборы, третий еще что-то и т.д. Если этого процесса «ко» нет - это не сообщество, а люди в группе, которые не готовы участвовать - не его участники, а просто приятные ребята. И вот на это я в первую очередь обращал бы внимание про выборе комьюнити. И не меньше на свою готовность что-то вносить в него - иначе вы тоже не будете участником, а просто «приятным парнем», но всегда «немного сбоку» и рассчитывать на силу общности я бы на месте такого человека не стал.

В чем, к слову, нет ничего плохого, если запроса на сообщество нет - есть клубы, ассоциации, другие форматы, которые не требуют такой вовлеченности каждого и где отношения строятся по другим принципам. Часто коммерческим, в чем тоже нет ничего плохого - главное понять, про что вы.

Владение по Марксу, и не только

На самом деле, это, конечно, вторая часть про дом поросенка. Короткое саммари моих чуть более запутанных мыслей.

Я долго и очень искренне верил в sharing economy. Лет 10 я искренне считал, что владеть это устаревшая концепция. Зачем владеть «всегда»
машиной, жильем, чем угодно - если можно «владеть» на время? Активы сковывают, не только физически, но и, что важнее, ментально.

Я много путешествовал и был, как сейчас модно говорить, номадом. Сначала почти вся Юго-Восточная Азия, потом Америка. Общался там с такими же, как я: tech-предпринимателями, венчурными инвесторами (это, конечно, была ошибка). Они подтверждали мои мысли. Ещё больше, конечно, подтверждали их стартапы новой экономики: AirBnb, Uber, WeWork. Красивые логичные концепции. Арендуй классное жилье, классную машину, модный офис. Зачем платит налоги, получать весь этот неприятный процесс с обслуживанием? Пришел, увидел, оплатил, поехал дальше - и так дальше. 2018 год стал апофеозом. Последний для меня Burning Man, WeWork гипер-единорог. Я даже успел забронировать, но не посетить номер в Нью-Йорке в WeLive, мне было очень интересно, как они организуют комьюнити.

Первой ласточкой стал ковид. Хотя какой ласточкой - орлом. Тут очень неожиданно стало понятно, что владеть это, в целом, не так уж и плохо. Потому что это как минимум большая мобильность (смешно, что до этого казалось ровно наоборот) во время, когда тебя сковывают обстоятельства. Своя дача это, например, возможность выйти в лес или просто даже на участок подышать, когда все вокруг закрыто.

Второй орёл - концепция бесконечных путешествий. Оказалось вдруг, что красивые стены отеля утомляют по очень неожиданной причине: они неприятно нейтральны. Они тебе не принадлежат ментально. В номере нет ничего твоего. Поэтому те номады, которых я знаю, возят с собой физический артефакт - игрушку, фигурку, что угодно, что можно положить рядом по приезду и сделать пространство «своим». Когда у меня появился свой красивый штопор, который я клал у изголовья, это и был второй орёл.

А дальше все пошло и поехало по Марксу: владение это часть человеческого естества. Но это не главное. А что? Именно владение заставляет думать о чем угодно - пространстве, имуществе - как о своем, а это значит, заботиться и развивать. Так я понял, зачем Бекхэму помидорные рассады.

Топы это новые капиталисты, или Имеет ли смысл стремиться в предприниматели

В пятницу я собрал все форумы Doloctopus, чтобы послушать выступление экс-ректора РЭШ и очень сильного экономиста Рубена Ениколопова. И, пожалуй, это была самая интересная лекция за последние месяцы.

Один из инсайтов очень своевременно упал на мои персональные наблюдения. Опишу, как я понял идею Рубена - думаю, достаточно вольно, но увидел именно так.

Итак, «новые капиталисты» это... СЕО. Тут я дополню уже от себя: и другие крупные топ-менеджеры корпораций.

Почему необычно? DeepSeek говорит мне, что «капиталист это собственник активов». То есть - бизнесмен. И всегда считалось, что для того, чтобы зарабатывать действительно большие деньги, гораздо перспективнее открывать свой бизнес. Все участники списков Forbes это предприниматели или инвесторы (то есть тоже предприниматели), все герои фильмов и книг про бизнес - тоже: от «Последнего магната» до «Нефти». Топы это те, кто помогает рисковому бизнесмену, который в конце будет вознагражден и поделится.

Ну так вот, кажется, все уже не совсем так.

Это важная информация для молодых управленцев, многие из которых - а я это знаю точно - живут с мыслью, что свой бизнес это не только классно (не всегда), но и ближе к серьезным деньгам (далеко-далеко не всегда и с очень низкой конверсией). Но зачем ходить далеко, посмотрим на рейтинг зарплат СЕО 2024 года. Лоуренс Калп из GE Aerospace - $87,4 млн, Тим Кук из Apple, — $74,6 млн, Дэвид Гитлин из Carrier Global - $65,6 млн. Это только зарплаты, без бонусов. Как много предпринимателей - и даже успешных - не получат такие деньги никогда, а кто-то только после продажи компании.

Тут можно парировать - это глобальные корпорации с другим масштабом. Хорошо, берем то, что ближе. Исследование Forbes (не супер-свежее, но думаю, за это время цифры серьезно выросли) со средними (!) температурами по больнице: нефтегазовые компании - средняя по рынку компенсация $2,79 млн, тяжелая индустрия - $1,87 млн, телекоммуникационные компании - $1,31 млн, коммерческие банки - $1,05 млн.

Не Кук или Говард Шульц, но твердые миллионеры. И это, опять же, без бонусов и премий.

Большинство предпринимателей, которых я знаю, далеко не там, и окажутся с приличными деньгами на руках только если сумеют продать бизнес или вывести его на IPO (фантастический сценарий). Про этом имеют весь ворох проблем предпринимателя: от кассовых разрывов до налогов, блокировки счетов и прочее. Кажется, можно задуматься, где больше шансов заработать и меньше рисков пролететь.

Впрочем, я ушел от самой интересной мысли - топ-менеджеры как источник большого капитала. Как говорит преподаватель университета в первой сцене одного из моих любимых фильмов Алексея Балабанова «Жмурки»: «Начальный капитал - это с чего начинается все. Располагая им, можно начать свое дело или куда-нибудь его вложить. Но главное - то, как начальный капитал приобрести». Так вот, этот самый первоначальный капитал сейчас, кажется, часто формируется именно у топ-менеджеров (а не у бизнесменов, как мы привыкли). К слову, Маск получает свой основной «живой» кэш именно как СЕО, остальное - капитал бумажный, в акциях.

Никакой идеи не будет - я не знаю, что будет дальше, пока это просто интересное наблюдение. А впрочем, нет - кажется, капитализм, каким мы его знаем, умирает. Интересно, что будет после.

Из СЕО- в СЕО+, или как учиться молодому лидеру

Еще с Harvard Business Review (уже не прошлая, а даже позапозапрошлая жизнь - заместитель главного редактора) моя любимая тема - лидеры. А с относительно недавнего времени - экстра-молодые лидеры.

Очень интересно изучать, как изменился скиллсет топ-менеджеров за последние 10, 15, 20 лет. Особенно тех, кто стремится стать СЕО через 3-7 лет - СЕО-1/-2. И тут есть, что подметить и чем поделиться.

Определяющий фактор: экстра-молодой топ - это профессионал сильно моложе такого же 15, а тем более 30 лет назад (это относится и к СЕО). В среднем лет на 10-15. То есть ему 32-45. Это важно, потому что определяет его сильные и слабые стороны. Главная: у него не хватает опыта - просто не было времени его приобрести. И это надо как-то компенсировать. Первый порыв - учиться. Впрочем, это уже не совсем подходящее слово - скорее «развиваться» (про эту подмену однажды тоже можно порассуждать).

Но чему, и как это делать быстро? Почему быстро - год-два на МВА выкроить стало еще сложнее, чем раньше.

Вот как мне видится основа, на которую потом можно накрутить свои инструменты.

Менторы. Вечнозеленая тема. Мы стабильно делаем 5-6 лекций в год про то, как искать, как готовиться и готовить - и каждый раз как первый. Кто это? Человек, который находится там, где вы хотите оказаться лет через 5-10. Что важно: такие отношения, конечно, совсем не разговоры о прекрасном, а работа, со стратегиями, тактиками, с домашними заданиями. И с регулярностью - как в бизнес-школе.

Комьюнити. Тут можно посмотреть интереснее и шире классического формата, который тоже отлично работает, если сообщество качественное. Достаточно понимать, что внутри сообщества люди, которые тебе нужны - и всё становится ещё интереснее. Книжный клуб, образовательные alumni, спортивные группы (бег, падел, футбол, яхтинг - что угодно), поддержка благотворительных проектов и пр. Тут же вспоминаю свое сообщество кроссфит-атлетов, которое дало мне несколько очень сильных знакомств.

Личный совет директоров. Это для особо замороченных, но при правильной готовке работает отлично. Если совсем упрощать, своего рода «панель» менторов от 2 до 5 (больше сложно менеджерить) человек с возможным вовлечением разовых экспертов (например, специалист с темой «AI для руководителя»). Как выбирать участников: это эксперты в вещах, в которых надо усилиться. Отдельная задача - как сделать так, чтобы это был именно совет, а не группа разрозненных экспертов. Думаю потом написать отдельно, как это устраивал я для себя.

Работа с «параллельными» людьми. Мы часто недооцениваем, как много могут дать обсуждения не с теми, кто пока далеко от нас, как менторы, а с такими же, как мы. Можно упростить до формата форумов или мастермайндов. Участники - люди с похожими на нас целями, задачами, вызовами и примерно такого же уровня. Очень важные детали, за которыми надо проследить: хороший фильтр на вход (не только деньги), правила и проговоренные договоренности участников работать (а не просто приятно проводить время). Если этого нет, эффекта не будет.

Короткие образовательные форматы. К счастью, такое стали делать даже классические бизнес-школы. Очень короткие модульные программы - буквально по 2-4 штуки каждый по 1-3 дня. Все никак не съезжу в Singularity University, а тут вдруг стал смотреть ещё и на INSEAD в Абу-Даби.

По сути, сейчас я описал свою собственную программу пятилетней давности. Как будто бы это достаточно эффективная логичная надстройка на классическимм программами МВА, которые позволить себе очень сложно как раз из-за нехватки времени.

PS а, что за фото - экстра-умный сооснователь QIWI Борис Ким, у которого я прямо на фото учусь мудрости.