Doloctopus | Dmitry Falaleev

Дом поросенка должен быть крепостью

Очень короткая и даже сырая мысль, которую я однако развиваю последние лет десять точно. Потом когда-то докручу нормально.

Просто несколько, казалось бы, отдельных штрихов.

Забавная статья в Fast Company о том, что, оказывается (на самом деле, конечно, нет), техно-миллиардеры под шумок строят свои приватные города. И они не очень там рады ни посетителям, ни тем более соседям, которых не хотели бы видеть сами. Не очень понятно, почему FC так удивлен. Так было всегда и будет тоже всегда - просто до этого это считалось стыдным: что богатые хотят жить рядом с богатыми. Одновременно с этим я помню, как впервые был в кампусе Google и мне с гордостью показывали лужайку, где Брин делает по утрам йогу - прямо рядом со всеми, каждый может подойти и поздороваться. А потом я узнал, что рядом в ангаре NASA у него стоит свой Boeing (или Airbus - неважно), на котором он в компании друзей и приближенных летает на выходные куда-нибудь на Гавайи. Тогда мне стало ясно (ну ладно, не тогда, но это точно был кирпичик в этом знании), что людям нравится баррикадироваться в социальной страте, к которой они принадлежат, и особенно если они достигли многого, они туда никого не пустят. В физическом смысле этого слова. Ничего плохого в это я не вкладываю - все хотят находится в окружении понятных им людей.

Никакая sharing economy (фанатом которой я был очень долго), онлайн-образование (это другая история, но тоже можно поговорить), урбанизация (а вы заметили, как все после ковида ринулись из городов) сильно этого не изменят - это я понял уже в ковид, когда оказалось, что иметь собственную дачу это даже не про комфорт, а про безопасность. Это тоже был кирпичик.

Ещё один кирпич это скорость событий, которых так много и которые все больше нас, с одной стороны, замыкают, а с другой, заставляют искать близких. Вот это уже кирпич, так кирпич.

Впрочем, выводы из всего этого совершенно необязательно должны быть грустными. Мой вывод был, например, очень простым: дом поросенка должен быть крепостью. И в прямом, и в фигуральном смысле - от дома физического до своих комьюнити - людей, которые тоже делают вашу жизнь крепостью. Не для того, чтобы выстроить забор в своей деревне, как Цукерберг, а для того, чтобы общаться с теми, кто поддерживает, развивает, просто приятен. То есть не закрыться, а быть среди своих.

Причем дом в прямом смысле важен, но без «дома» (комьнити - если совсем упрощать) живет плохо, там никого нет. Поэтому попасть в него, найти, построить, как в моем случае - не менее важно, чем основать первый. Поэтому сначала появился U Skillz, теперь вот появился как сильно более осознанное проект Doloctopus.

Doloctopus? Сообщество

Началось все в мае как эксперимент - одна форум-группа на четыре месяца. Очень хотелось ближнего круга, чтобы говорить про бизнес и его вызовы, и про результаты и как к этому идти, но чтобы душевность тоже была. Но все-таки про «работу». Пригласил хороших знакомых ребят, которые тоже про это: топ-менеджеров, предпринимателей. Шалость, как говорится, удалась. В итоге групп за лето стало 5: 2 топ-менеджерские и 3 фаундерские.

Как-то быстро и спонтанно в первом форуме возникла идея сделать выезд и провести вместе выходные, чтобы пообщаться спокойно, а не только на разборах - и вот, мы встретились в пятницу в Дубае и позвали ребят и из других групп: было очевидно, что это хорошая мысль. Ходили на экскурсию в IT-единорога Yango, в музей, в бары, вкусно ели, конечно же. Но, конечно, главное - много общались. Это действительно основное: когда в комнате «запираешь» сильных (а это было самым важным для меня на старте - сделать очень привередливый фильтр на вход) людей - они сами поймут, как получить пользу. Хоть практическую, хоть душевную. Будем делать регулярно, в декабре уже в формате конференции.

Ну и так тут интересовались, что же такое форумы, то расскажу. Впрочем, стоп: потому что, конечно, первый вопрос: зачем? Чтобы с помощью силы и знаний других участников расти (или растить, если это компания) быстрее и быть в полезном окружении. А вот теперь о том, что у нас в Doloctopus - как мне удачно приснилось название когда-то до - внутри.

Форум-встречи. Это главное. Обсуждение запросов в сильной группе. Работа по запросу. Звонки, иногда встречи. Какие темы - решают участники: от работы с командой до масштабирования бизнеса, очень разные, но все про развитие.

Внешние эксперты по темам, по приглашению с Q&A и лекциями. Топики - и снова решает группа: от биохакинга до личной стратегии. И тоже про рост.

Моя индивидуальная помощь там, где-я могу помочь. Консьерж-сервис от меня, короче:) Как найти ментора, как с ним познакомиться, инвестии, контакты - в общем, как обычно, только с большим вовлечением.

Ну и уже точно - общее пространство для всех участников всех же форумов, внутренние конференции и слеты вроде того, что сделали на выходных в Дубай.

Время применить весь мой восьмилетний опыт создания сообществ наконец по полной.

Присоединяйтесь.

#мысли Везде написал, потому что действительно радуюсь: Plata, среди фаундеров которой наши Антон и Даша, добилась ещё одной, но очень важной ачивки.

И сразу мысль, которая у меня давно крутится в голове. У нас в комьюнити таких существенных историй штук 10-15 уже есть, так что мне есть, что анализировать. СОО Uzum Рома, Глеб Aspect, Дима и Алина с AngelCakes и и др. Есть несколько ранних, в которых я сам очень верю - и они точно окажутся в этом списке.

С одной стороны, сейчас, конечно, легко говорить задним числом, с другой - это правда. Тех, кто добивается действительно большого результата, что-то выделяет еще когда его и нет. Сложно описать - это какая-то аура. Может быть, это просто талант или что-то другое, что сложно оспорить - я не знаю, но оно точно есть.

Но что ещё из того, что можно подметить.

Фокус. Вообще у всех. Нет никаких «вторых» и «других» проектов (я если что, не осуждаю, потому что у меня 3).

Видение. Без видения нет лидерства и нет больших результатов.

Риск. Кто бы что ни говорил про толерантность у всех предпринимателей, тут - выше, чем у остальных. Переезды в неочевидные страны, вложения больших или последних личных денег. Без подстраховок и без гарантий.

Невидимая пройденная и неприятная часть. Мы видим уже результаты: статьи в TechCrunch, Nasdaq welcoming и др. До этого есть неудачные проекты, часто - не один.

Лишения. Немного в предыдущий пункт. Раскрывать, думаю, не надо.

Наверное много что ещё, но это, как мне кажется, основное. И фокус с видением неспроста на первом месте.

Это я жду, когда наступит время, когда модно будет не вести свой канал и не думать про «личный брэнд».

Зачем мыслить

Как давно вы мыслили? Заход как у плохого блогера, поэтому просто скажу честно: однажды я понял, что почти не думаю. Это стало для меня неожиданностью - но то, что я делал под ширмой мыслительного процесса было скорее решением рабочих задач или на худой конец краткосрочным планированием. То есть fast thinking, никакой глубины там не было, а значит - и развития.

Мыслить - давайте спросим у Perplexity —

«это процесс активного порождения, анализа и обработки новых идей и представлений в сознании. Это способность создавать новые концепции, идеи, образовывать суждения и выводы, основываясь на полученной информации и опыте»

. То есть ключевая функция того, кто считает, что занимается какой-то интеллектуальной деятельностью.

И как раз этим я и не занимался. Что же я сделал? Проделал свой обычный трюк - переложил эту неприятность в навыковую задачку.

Завел этот канал. Через силу, признаюсь - личный брэнд это не ко мне. Однако попытки найти темы, которые, возможно, будут интересны не только мне, иногда достаточно мучительны, но точно заставляют качественно мыслить. У меня есть файлик, конечно - и там темы, которые, вероятно, затронут вас - а чтобы это случилось, мне приходится их развивать, думать про аргументы, контраргументы, вспоминать кейсы и исследования. Что-то порой даже получается.

Выделил и закрепил время, когда я «размышляю». Не реже рада в неделю и не менее 2 часов за 1 раз (звучит дико, знаю). Каждую субботу до обеда. Если не закрепить, то я снова скачусь в "решение ситуаций".

Снова стал много читать художественной литературы. Именно художественной, она выводит на более высокий уровень абстракции. Иногда еще мемуары и - мое приятное открытие - переписки великих людей.

Организовал форум-группы (кому интересно, кстати, есть возможность присоединиться еще). Умные и требовательные люди, которым я обязан, нравится мне или нет (но - да), заставляют много думать и придумывать.
Учусь "об" AI. Точнее, это он меня учит - правильно задавать ему вопросы.

Ограничил контакты. Это слегка контринтуитивно, потому что кажется, что «надо открыть все двери новому», но на деле ты просто шалеешь от числа коммуникаций (я посчитал, что у меня 25-40 персональных контактов в день, мне кажется, это много). Сделать меньше общения в течение дня почти невозможно, но сделать дни свободные от коммуникаций - сильно проще, поэтому сейчас есть 2 неприкосновенных дня: один будний и один выходной. Удивительно, насколько чище становятся мысли.

Так я учусь обратно мыслить. И, главное, не забывать про стратегию (а это отдельная большая тема, вчера в форуме, обсуждая, выяснили, что у всех только краткосрочная).

Почему современным лидерам сложнее (чем раньше)

Но сначала про другое: зачем возник этот канал и форумы Doloctopus (про это вообще не все знают, точнее - мало кто, так что немного приоткрою завесу). Так вот, 7 лет я работал в Harvard Business Review - сначала замглавного редактора, потом директором по развитию. Я даже сам про это забыл, потому что потом было (да и есть) 15 лет предпринимательства. Мне всегда были интересны, с одной стороны, люди, а с другой - менеджмент и как сделать так, чтобы все это начало «крутиться». И вот не так давно я снова про это вспомнил - когда родились форумы для молодых топов, которые я назвал Doloctopus (смешно, что название мне приснилось). И понял, как им сложно (подбираемся наконец к теме). Сильно труднее, чем, например, те же 15 лет назад.

Почему?

Быстрая карьера. Я специально посчитал - сейчас СЕО-2/-3 в среднем младше такого же, но 15 лет назад, на 7-10 лет. Это очень молодой человек, а естественным образом не полученный пока опыт надо где-то брать. Где? Вот ниже.

Скорости. Раньше я приходил на работу утром, наливал кофе, брал две хорошие газеты - Ведомости и Комменсант - и в принципе, мог ничего больше не читать, потому что все важное я на день уже знал. Сейчас за 2 часа может случиться, что угодно, и ты не можешь не знать этого.

Неопределенность. Думаю, тут не обязательно раскрывать топик.

Больше знаний. Раньше, опять же, человек мог закончить бизнес-школу на перепутье своей карьеры (в 30-35 тогда, в 27-30 сейчас) и - все, больше ничего особо знать было не нужно, если только по своей природе он не гипер-любознательный (тогда еще в 45 лет EMBA). Сейчас не учиться постоянно (неважно - как) - значит, плюнуть на карьеру.

Мета-навыки. Как, скажем, раньше назывались модули в бизнес-школах (я сам так учился): корпоративные финансы, менеджмент и пр. Ну хорошо, возможно, скейлинг, управление ростом. Выглядит как школьный курс и не особо отвечает на ваши вызовы. Что нужно сейчас: точнее, не что, а как - как работать со стейкхолдерами, как понимать стратегию компании, как запускать новые продукты. Где этому учиться и как? Особенно если ты совсем молодой.

И все это - только база, а уже как много.

Что делать? Это моя проекция, конечно.

Окружение. Это основа. Я не люблю советовать комьюнити, потому что мало кому доверяю, но это и не обязательно именно сообщество - форматы могут быть разными: например, общий спорт. Или книжный клуб (мы, кстати, все никак не запустим, но точно сделаем). Или alumni университета. Одно точно - посмотрите на свое окружение и вы поймёте там вы или нет.

План. Без внятного ТЗ результат ХЗ. Каждый подходит к этому по-своему, поэтому углубляться не буду.

Работа в малых группах равных. Это то, почему я поверил в форумы, в которых раньше совсем не видел ценности. Люди с похожими на тебя амбициями, целями и ценностями (это важно!) в обсуждении дают очень много пользы. Но это должна быть честная и очень откровенная дискуссия, без этого эффекта не будет. И работа - именно это верное слово.

Калейдоскопическое и постоянное обучение. Так, кстати, начинался для меня U Skillz: я сам спродюсировал себе программу. Это не так сложно - просто скомпоновать себе учебную программу на год: курсы, форумы, конференции, лекции и пр. Получится такой персональный МВА.

Старшие товарищи. Это не обязательно менторы - хотя почему бы и нет, - но это возможность услышать тех, кто на несколько шагов впереди. Ролевые модели, или хотя бы траектория движения, должны быть, иначе неясно куда идти.

Путешествия. Да, как ни странно звучит. Поездки расширяют сознание, дают возможность видеть чужой опыт и знакомиться с другими. Это - креативность, а креативность больше удел не только творческих людей, а необходимость для всех.

Перечисленное - тоже только база.

PS Про форум-группы, если кому-то интересно, напишите - как раз есть несколько мест.

Смешное фото своей первой карьеры прикладываю:)

Сообщества - как не зафакапить

И снова короткий пост - даже скорее просто мысль.

Люди часто спрашивают, как и где найти свое сообщество, но никогда - о том, как там правильно жить. А от этого вообще-то зависит, станете ли вы своим там и получите ли то, что искали.

Речь не о правилах - они могут быть разными для каждого комьюнити. Разговор о другом - вступая, надо понимать, что комьюнити - это не какая-то абстрактная группа лиц. Это совершенно конкретные люди.

А это значит, что в комьюнити вы строите совершенно конкретные отношения. И как любые отношения - это обычно все понимают - их надо поддерживать, растить, дорожить. А если этого не делать, то ничего и не выйдет (на этом, в целом, можно и закончить пост).

Просто «быть в комьюнити» это как просто быть в фейсбуке или инстаграме - ничуть не ценнее. То есть попасть внутрь - это, на самом деле, только самое начало.

И как можно завалить эти отношения? на самом деле, также как и любые другие.

Вот несколько (очень) частых ситуаций.

Плохие манеры. Регулярная ситуация: добавился Х. Кто он? Чем занимается? Какие интересы? Часто мы так никогда не узнаем. А это значит, что с высокой долей вероятности, когда он что-то напишет, на него никак не отреагируют (он, кстати, потом скажет, что сообщество не работает). Так что вполне можно потратить 10 минут на то, чтобы представиться и написать небольшой профиль. Всем интересно.

Игнорирование правил. На самом деле, правила есть всегда, даже если они не прописаны. Но если прописаны, то, конечно, лучше. Можно ли постить вакансии? Рекламировать свои проекты? Мало кому нравятся такие вещи, и это очень быстрый способ снять баллы со своей репутации. Но избежать этого тоже можно - в развитых комьюнити обычно есть тематические подчаты, которые именно для этого и созданы. Главное это знать и не игнорировать (удивительно, но это очень частое явление).

Транзакционность. Понятно, что всем нам сообщества нужны для того, чтобы решать свои вполне понятные задачи - искать лиды в бизнес, полезных людей, контакты и пр. Все это понимают. Но человек, который только выкачивает из сообщества, не давая ничего взамен... Это очень быстро становится заметно. Сообщество всегда знает тех, кто в него дает - и наоборот. И отвечает последним безразличием.

Невовлеченность. Частая ситуация: большое комьюнити, в котором вы достаточно давно, вдруг пишет кто-то, кого вы видите впервые, с достаточно предметным запросом. Поменять деньги, найти контакт в банке, помочь нанять человека на сложную позицию. Кто он? Откуда? Какая у вас мотивация выкладываться? Так это не работает - в сообществе надо участвовать, хотя бы в формате гигиенический минимум. Вас просто должны по меньшей мере знать.

Репутация. Она у вас точно есть, но также, как и, например, на вашем рынке или в вашей компании с ней придется работать. Это снова немного в копилку вовлеченности, да и транзакционности тоже. Помочь кому-то в поиске, организовывать мероприятие, поделиться контактом - это все кирпичики репутации. Разрушить ее тоже легко, и такие примеры я знаю - например, неотданный кредит другому участнику. Или ложь. В комьюнити информация расходится еще быстрее, чем в любом другом месте.

В общем, если подумать, все это похоже на любые другие отношения, от которых мы хотим отдачи.

P.S. На фото вид из нашей комьюнити-квартиры в Петербурге, не хочется постить абстрактные фото или свою бесконечную физиономию.

У Дмитрия Фалалеева любопытная конфигурация бизнеса. Он придумывает и делает проекты, которые в синергии друг с другом помогают менеджерам и предпринимателям развиваться и строить карьеру.

Такой подход мне очень близок. Я тоже строю бизнес как синергичную систему. Приглашая Дмитрия на разговор, я рассчитывал на диалог с единомышленником. Так оно и получилось.

В центре разговора — вопрос: как преодолеть карьерную пропасть между менеджером среднего звена и топ-менеджером. Что делать руководителям управлений, чтобы повысить свои шансы стать руководителями департаментов?

В своё время отсутствие ответа на этот вопрос заставило меня уйти из корпоративного мира и заняться бизнесом. Возможно, если бы я понимал, как эту пропасть преодолеть, сегодня я был бы директором по стратегии или CEO какой-нибудь финансовой кампании.

Но как говорится: фарш невозможно провернуть назад. А посмотреть наше интервью можно.

🌻 Зачем смотреть:

Узнать, как грамотно строить вертикальную карьеру в современных реалиях: какие навыки развивать в первую очередь и как дорасти до C-level позиций.

🔵 Мы обсудили:

2:56 — ключевой навык, без которого невозможно строить вертикальную карьеру.
11:24 — 4 главных заблуждения про C-level позиции: к чему надо быть готовым.
20:46 — как выбрать хорошего ментора?
25:20 — нужно ли сегодня получать MBA?
29:53 — лидер должен быть жёстким, про цели или эмпатичным, про людей?
35:02 — как эффективно разговаривать с акционерами?
38:02 — почему лишь единицы мид-менеджеров становятся топами?
43:43 — зачем руководители приходят в бизнес-клуб и как его выбрать?

Смотреть тут:

— YouTube
— ВКонтакте

Как вам цвета? Для форумов (немного расскажу позднее, тут можно)