У Дмитрия Фалалеева любопытная конфигурация бизнеса. Он придумывает и делает проекты, которые в синергии друг с другом помогают менеджерам и предпринимателям развиваться и строить карьеру.

Такой подход мне очень близок. Я тоже строю бизнес как синергичную систему. Приглашая Дмитрия на разговор, я рассчитывал на диалог с единомышленником. Так оно и получилось.

В центре разговора — вопрос: как преодолеть карьерную пропасть между менеджером среднего звена и топ-менеджером. Что делать руководителям управлений, чтобы повысить свои шансы стать руководителями департаментов?

В своё время отсутствие ответа на этот вопрос заставило меня уйти из корпоративного мира и заняться бизнесом. Возможно, если бы я понимал, как эту пропасть преодолеть, сегодня я был бы директором по стратегии или CEO какой-нибудь финансовой кампании.

Но как говорится: фарш невозможно провернуть назад. А посмотреть наше интервью можно.

🌻 Зачем смотреть:

Узнать, как грамотно строить вертикальную карьеру в современных реалиях: какие навыки развивать в первую очередь и как дорасти до C-level позиций.

🔵 Мы обсудили:

2:56 — ключевой навык, без которого невозможно строить вертикальную карьеру.
11:24 — 4 главных заблуждения про C-level позиции: к чему надо быть готовым.
20:46 — как выбрать хорошего ментора?
25:20 — нужно ли сегодня получать MBA?
29:53 — лидер должен быть жёстким, про цели или эмпатичным, про людей?
35:02 — как эффективно разговаривать с акционерами?
38:02 — почему лишь единицы мид-менеджеров становятся топами?
43:43 — зачем руководители приходят в бизнес-клуб и как его выбрать?

Смотреть тут:

— YouTube
— ВКонтакте