Doloctopus | Dmitry Falaleev

Репутация. Мысль 1

Тема, которая мне давно интересна, и однажды я доформулирую все мысли на этот счет.

Так вот, говорят, что репутацию сложно померять. Как по мне, так очень просто. Два теста, выбирайте любой или оба.

Тест 1. Ответят ли вам, когда вы напишете.

Тест 2. Помогут ли вам, когда вы попросите.

Да, это сильное упрощение: человек мог быть в поездке без связи, он мог долго думать, он просто не может помочь в этом вопросе (что вообще-то вряд ли, раз вы обратились именно к нему). И все-таки это максимально точные тесты, если положить руку на сердце: может ли человек на другой стороне позволить вас проигнорировать.

Это и есть ваша (моя, ее, его) ценность репутации.

Вечнозеленая тема, в которой мне самому до сих пор интересно копаться - уйти из корпорации в свой бизнес. Вспоминаю, как сам ушел с позиции директора HBR в свой стартап и это, конечно, было объективно слабоумие. В котором я и живу последние 16 лет. А тут сразу 4 очень разных истории.

Все можно послушать, подписавшись на приложение, приходите.

У нас тут в Doloctopus Forums в самом разгаре месяц про стили лидерства. Много кого уже послушали и ещё несколько сильных человек будет.

Сегодня вот в 18.00 HRD «Яндекс Такси» Дима Агафонов. Приходите. Ну и конечно всегда можете подписаться на Doloctopus тут.

Молчание

Это очень короткое эссе. Даже не эссе, а так - мысль.

Я на очень люблю советы - не даю сам и не очень слушаю чужие (увы), но этот, когда-то давно данный - даже и не совет, а скорее отповедь руководителя 25 лет назад - «помалкивать» в нужный момент вспоминаю с благодарностью. Почему?

Ну, во-первых, часто это признак хорошего воспитания. Но допустим, это неважно. Тогда во-вторых. Вы удивитесь - если еще нет - как много можно узнать полезного и ценного, если просто молчать, не перебивая собеседника. Просто проделайте этот эксперимент.

Кстати. Наша программа на август, а я никак не расскажу. Поговорим про стили лидерства с очень разными, но крутыми, ребятами.

17.08 в 18.00 (МСК) Андрей Полонский, СЕО Uchi.ru

26.08 в 18.00 (МСК) Люба Пашковская, основательница Verv

Уточняем дату. Айк Айрапетян, основатель GeekBrains

И еще два секретных гостя.

Присоединяетесь, надо только подписаться.

Зачем вам нужен личный бренд

Спойлер: не нужен, если вам зачем-то не необходима аудитория во многие тысячи или более человек*.

Мне, скажем, не нужна. Тогда зачем мне этот канал, статьи в Forbes, участие в конференциях? Разумно.

На самом деле, это простой вопрос. Хотя на протяжении какого-то времени он не был очевидным. В какой-то момент на общей волне возникли мысли: а вдруг я что-то упускаю? Что, если у всех есть, а у меня нет и мне нужен? А потом я понял, что мне важно создавать не бренд, а репутацию. И все сразу встало на свои места - во-первых, репутацию я строю в первую очередь для себя (а зачем мне бренд - я не понимаю), а во-вторых, это очень долгосрочная валюта, которая не создается быстро и мне не надо никуда спешить. И все - как я уже и писал - встало на свои места.

Из чего я исхожу, если говорить о публичной части. Несколько тезисов.

- Рассказывать о том, что думаешь, во что веришь, что создаешь (как я сейчас свой консалтинг Doloctopus) - важно, иначе об этом никто не узнает. Это я попытался переиначить популярную фразу о том, что надо присутствовать в инфо-пространстве. Потому что я не хочу присутствовать и не понимаю, зачем мне это надо. А рассказывать мне важно и интересно. Поэтому - есть канал. Или статьи. Или выступления.

- Пишу я в первую очередь для себя - в моем случае это точно залог «успеха» (у кого-то обратная ситуация). Это мне помогает качественно отрефлексировать, систематизировать. 95% мыслей, которые я изначально хотел бы опубликовать - не появляются тут, потому что после нескольких их дней в отстойнике я понимаю, что это ерунда.

- Что за отстойник: записки в телеграмме, где я фиксирую мысли, которые потом разовью до эссе. Вот их-то 95% и исчезают как недостаточно ценные.

- У меня нет многих тысяч подписчиков и я не знал бы, что с ними делать. Своих знаю чуть ли не всех лично. Это тоже заставляет меня ответственнее относиться к тому, что и как пишу. В конечном итоге выигрываю снова я - подписчики мне помогли качественно подумать.

- Это безусловно работа. В том плане, что раз уже ты начал - ведешь регулярно, думаешь, пишешь в стол.

- Про прагматическую часть. Если мы исходим из тезиса (с которым я не совсем согласен) о том, что мы что-то продаем или продаем. В таком случае изначально я продаю свои мысли. И когда-то потом читатель, который узнает через них меня, возможно, придет и купит что-то. Или нет.

- В конце снова про «надо присутствовать в инфо-пространстве». Я считаю, что телеграм с его сотнями тысяч каналов уже превратился в любую другую социальную сеть - канал это просто часть профиля, который будет читать в среднем аудитория тех, кто знает вас лично. Это больше не уникальный личный журнал, как это было изначально, и дальше это будет видно ещё больше. Все социальные сети будут стремиться к истокам: когда все ваши «друзья» это действительно друзья и знакомые, которых вы знаете и с которыми хотите делиться, а не рупор.

Это первая часть мыслей про репутацию.

*Это исключительно моя точка зрения по поводу меня самого. Спасибо ребятам из вчерашнего форума, что благодаря им наконец доформулировал.

Подписка на Doloctopus.

Мне говорят, что я мало рассказываю о том, что делаю.

Поправлю со временем. Смотрите, какой классный был лайнап у нас в июле. Люблю, когда много девушек-спикеров. В августе будет меньше, но это редкость:)

Присоединяйтесь, весь месяц будем говорить о стилях лидерства.

Откуда (надо было) брать первый социальный капитал

Бесконечная тема (придется однажды написать свою книгу), но сейчас только о том, а откуда он вообще берется.

Казалось бы, очевидно - из качественного окружения. А откуда окружение?

Когда только появилось сообщество U Skillz, то я с удивлением понял, что окружение это роскошь, которую мне во-многом просто повезло приобрести, оказавшись в правильном месте, а некоторым - нет. Поэтому для многих поиск комьюнити стал интуитивной попыткой найти правильное для себя окружение.

Но вернемся на шаг назад. Сообщества, действительно, самое очевидное решение создать окружение. И вынужденное - никто не ищет комьюнити, если его устраивает круг общения и качество людей. Более того, если упрощать, это один из самых неустойчивых способов. Это сложно, хороших сообществ очень мало, а в самый лучших уже никого не ждут, и ещё придется постараться, чтобы попасть - и деньги тут мало что решают.

Поэтому парадоксально, что именно там многие пытаются заработать соцкапитал в первую очередь. Это один из самых сложных путей.

Весь самый надежный и дорогой социальный капитал «сколачивается» в детстве, отрочестве, юности: школах, вузах. Да даже в детских дворах. Поэтому Гарвард, Йель или Сорбонна это не столько про качество образования (знания можно найти и усвоить и в интернете, если вы достаточно упорный). Это именно про окружение, социальный капитал, который потом можно реализовать.

Кстати, это основное, о чем я жалею - что не учился в великом вузе. Поэтому и «пришлось» делать комьюнити (шутка):)

Тут, конечно, возникает вопрос: а что делать, если этот первый социальный капитал (как у меня) уже не вышло получить? Что будет гарантированно эффективнее? И, честно говоря, мой ответ - совсем даже не комьюнити (почему - я уже перечислил). Это хорошие - только действительно хорошие, хотя бы топ-30 мировых - бизнес-школы. Точно не самый дешёвый, но при этом почти гарантированный способ найти верное окружение, которое станет вторым, третьим, каким угодно капиталом.

А в хорошие вузы еще можно успеть отдать детей.

На фото я в HBR, где, собственно, мне и повезло заместить Гарвард, где я не учился.

Doloctopus Extra

В этом году я «отмечу» 15 лет в стартапах - 4 компании, 2 выхода. Сделал с командой одно из топ-3 изданий про венчур Firrma (основатель отличного авторитетного канала «Русский венчур» Даня Пленин, кстати, получил первый опыт главредакторства как раз у нас), первую премию Venture Awards, помогал в Runa Capital (был неожиданный опыт работы вице-президентом) запускать акселератор на Физтехе, делал первые кэмпы в Кремниевой долине. Ну и так по мелочи много чего еще («Премия Рунета», премии РВК, НАБА, Мэра Москвы и т.д.). В общем, какой-то опыт есть. И я всегда много помогал молодым фаундерам. Кто-то за это давал за это какие-то доли, ещё что-то, но чаще - просто так. Но и всегда - не системно. Это мне никогда не нравилось - не понятен результат, все как-то на ходу. Не люблю так.

Одним из результатов этого переосмысления стал в этом году проект с advisory - я взялся работать с пятью фаундерами разных компаний, с понятными целями и результатами.

Но не всем нужна такая плотная работа, а advisory в каком-то формате все же нужен. Поэтому появился ещё один проект - Doloctopus Extra. По сути, это акселератор, где я собрал весь свой опыт и все свои возможности и связи. 2 месяца и очень плотно. И есть одно (из всего 7) мест.

Программа

Блок 1. Инвестиции: seed и round A

Поиск правильного инвестора, воронка, оценка и due deal, подготовка к сделке, коммуникации с инвестором, после сделки, как правильно пользоваться инвестором

Лекторы: фаундер raised 100M+, GP VC Fund 50+ deals

Блок 2

Партнерство: как договориться на типичные и неприятные случаи

Понятийное соглашение: что и как описать, как правильно оформить юридически, возможные неприятные ситуации, что делать в конфликте, что делать при выходе партнера, что делать при покупке стратегом

Лекторы: фаундер 3+ партнерств, юрист с профилем работы с предпринимателями

Блок 3

People management

Создание эффективной стартап-команды, создание эффективной оргструктуры, наем ключевых сотрудников (в том числе СЕО), наем второй линии, увольнения и сокращения (как делать правильно, как выстраивать коммуникации в коллективе и на рынок), культура в команде, почему это важно и как ее закладывать

Лекторы: фаундер 3+компаний, HRD 1B company

Блок 4

Фаундер 2 фаундер

Стратегия жизни: как сделать так, чтобы не жалеть о потраченном времени, личные финансы и страховка, личные инвестиции, энергия и личная эффективность, как не упустить семью

Лекторы: серийный фаундер 3+ компании, коуч с опытом работы с фаундерами 5+ лет

Extra

Работа со стратегом

В общем, будет весело.

Планирование жизни (или карьеры) - одна из самых обсуждаемых у нас в Doloctopus тем.

Из чего исхожу я базово, планируя свою жизнь.

- Мы будем жить долго, дольше чем предыдущие поколения. Называют разные цифры, я думаю про 90-100 лет. Если, конечно, человечество себя не уничтожит.

- У нас не будет пенсии в привычном понимании (по множеству причин) и мы будем работать буквально до самой смерти.

- «Шапки» больше не прибиты так жестко, как раньше: менеджер, эксперт, предприниматель. Можно, и нормально, компоновать в любой очередности.

Теперь про выводы - тоже базовые.

- Так называемая настоящая роскошь (моя любимая тема) - в первую очередь здоровье и все, что вокруг (а там много - все, что влияет на иммунитет, начиная воздухом и продуктами и закачивая тем, нравимся ли вам ваши соседи), - становится ещё более важным.

- В силу такого разнообразия факторов - начиная AI и заканчивая longevity - не планировать карьеры - серьезно, по-настоящему - значит, относиться к своей жизни как к мусору. Последствия будут соотвествующие.

- Особенно важно спокойно, но уже сейчас, начать понимать, какая, про что, будет последняя карьера в жизни, под те самые 90+.

- Параллельная карьера - это must have. Кроме тех случаев, когда вы делаете действительно большую основную карьеру с серьезным амбициями. В такое совмещение я не верю. Но можно и отложить параллельную на следующую.

- Социальный капитал - если это капитал, а не набор контактов - самый капитальный из всех. Как наиболее устойчивый.

Это для начала.

Между прочим, это стартап основателя ювелирного ритейлера Sokolov Артёма Соколова (о чем мало кто знает) и этот раунд делает Humanoid «единорогом». Круто.

TWIMC

В четверг 23.07 в 17.00 (МСК) сделаю для всех ребят из Doloctopus Q&A про личное окружение и нетворкинг со мной в главной роли. Ссылка тут. Почему решил: уже несколько запросов было, в том числе и поменторить. Пришлось осмыслить:)

Чему учиться и с кем учиться

Очень много говорим в форумах (и не только) об образовании: как, чему и зачем надо будет учиться.

В том числе нашим детям. Я, к сожалению (я правда жалею об этом), в этом вопросе не оптимист и консерватор. Школы и университеты ещё больше разделятся на хорошие и остальные. В хорошие попасть будет ещё сложнее. Те, кто учатся в них, будут с очень высокой долей вероятности - не выйдет только у откровенно немотивированных - элитой. Остальным пробиться будет все сложнее. То есть мы идем в какой-то степени в обратную сторону - туда, где талантливый и целеустремленный мальчик прибился к рыбному обозу и стал Ломоносовым, которого мы знаем - но вопреки.

Но фокус обсуждений я вижу совсем не в AI. Парадоксально (хотя нет, конечно) тут другое - это в меньшей степени про качество обучения. Если вы умный и мотивированный, то действительно можете очень многое понять, выучить с помощью AI (а до этого - имея доступ к интернету). Но только это не определяющее. Определяющее - с кем вы будете учиться и кем станут эти люди потом (а называя вещи своими именами - кто родители этих детей). Это, возможно, единственное, о чем я жалею, что не получил (хотя такой возможности объективно и не было): правильная школа и правильный университет со средой (я не имею ввиду никого конкретно, я вынес несколько очень хороших людей). Это самый важный фактор успеха или неуспеха. Все остальное модно приложить самому.

На фото я в школе в каком-то, наверное, 1994 или 1995 году. Думаю, по нему все понятно.

Пару слов о комьюнити

Сегодня в одном из форумов меня попросили поговорить про комьюнити. И я подумал, с чего бы я начал свое выступление.

Как я сам выбирал бы комьюнити - базовые требования

- Хороших комьюнити мало. Точнее - очень мало.

- В комьюнити не должно быть легко попасть - если это так, фильтр плохой и там будет много проходных людей. Собеседования, взносы, ожидания вступления - значит, организаторам не все равно, кто внутри.

- Фильтр это, на самом деле, самое главное. Потому что форматы будут у всех одинаковые: мероприятия, форумы, обсуждения, обучение. Ничего нового не придумано. Но если люди качественные, именно они наполняют форматы, а если нет - это просто стандартный набор. Так что стоит сразу понять, кого пускают внутрь и кого нет. И почему, тоже.

- Концепция. Хорошо, если она очень предметная и очень короткая. «Компания хороших людей» - не концепция. «Бизнес-комьюнити», честно говоря - тоже.

- Взносы или любые другие финансовые отношения - это правильно. Как минимум потому что вам как участнику это дает возможность требовать от организатора качества. Но есть и множество других причин.

- Самые качественные комьюнити обычно не рекламируют себя и вам скорее приходится о них узнавать, чем наоборот. Не буду даже развивать, для меня это стопроцентный факт.

- Участие в комьюнити - это тоже работа. К этому надо быть готовым (и имеет смысл напрячься, если от вас совсем ничего не хотят). Приставка «ко» совсем не случайна.

- Посмотрите на лидера (если он явный) - комьюнити будет про него, так что поймите, нравится ли вам он.

- Возможно, никакое комьюнити вам не нужно, подумайте ещё раз.

Пока у меня копятся темы (то есть я не забросил канал, если что), зафиксирую одну, которую интересно было бы развернуть позднее.

Вчера мы закрыли слет для наших форумов в высотке на Котельнической (кстати, присоединяйтесь, уже думаем, где и когда будет следующий).

Было много хороший людей, разговоров, новых мест, экскурсий (были в ДОДО Пицца, ходили в мастерскую к художнице, слушали лекцию про мину и пр.), а один день целиком мы посвятили обсуждениям.

И вот эта тема, которая неожиданно всплыла: возможна ли демократия в бизнесе? И нужна ли? А если нужна, то до какого предела?

А кто пришел к нам в гости подискутировать.

Правила жизни. Или чему учит серийное предпринимательство. Александр Лысковский (сооснователь Alawar, Welltory, iFarm).

Молодой СЕО в предпринимательской компании. Как и на чем фокусироваться. Иван Тихов (экс-СЕО ДОДО Пицца).

Говорим про биохакинг с одним из первых биохакеров Стасом Скакуном.