Почему современным лидерам сложнее (чем раньше)

Но сначала про другое: зачем возник этот канал и форумы Doloctopus (про это вообще не все знают, точнее - мало кто, так что немного приоткрою завесу). Так вот, 7 лет я работал в Harvard Business Review - сначала замглавного редактора, потом директором по развитию. Я даже сам про это забыл, потому что потом было (да и есть) 15 лет предпринимательства. Мне всегда были интересны, с одной стороны, люди, а с другой - менеджмент и как сделать так, чтобы все это начало «крутиться». И вот не так давно я снова про это вспомнил - когда родились форумы для молодых топов, которые я назвал Doloctopus (смешно, что название мне приснилось). И понял, как им сложно (подбираемся наконец к теме). Сильно труднее, чем, например, те же 15 лет назад.

Почему?

Быстрая карьера. Я специально посчитал - сейчас СЕО-2/-3 в среднем младше такого же, но 15 лет назад, на 7-10 лет. Это очень молодой человек, а естественным образом не полученный пока опыт надо где-то брать. Где? Вот ниже.

Скорости. Раньше я приходил на работу утром, наливал кофе, брал две хорошие газеты - Ведомости и Комменсант - и в принципе, мог ничего больше не читать, потому что все важное я на день уже знал. Сейчас за 2 часа может случиться, что угодно, и ты не можешь не знать этого.

Неопределенность. Думаю, тут не обязательно раскрывать топик.

Больше знаний. Раньше, опять же, человек мог закончить бизнес-школу на перепутье своей карьеры (в 30-35 тогда, в 27-30 сейчас) и - все, больше ничего особо знать было не нужно, если только по своей природе он не гипер-любознательный (тогда еще в 45 лет EMBA). Сейчас не учиться постоянно (неважно - как) - значит, плюнуть на карьеру.

Мета-навыки. Как, скажем, раньше назывались модули в бизнес-школах (я сам так учился): корпоративные финансы, менеджмент и пр. Ну хорошо, возможно, скейлинг, управление ростом. Выглядит как школьный курс и не особо отвечает на ваши вызовы. Что нужно сейчас: точнее, не что, а как - как работать со стейкхолдерами, как понимать стратегию компании, как запускать новые продукты. Где этому учиться и как? Особенно если ты совсем молодой.

И все это - только база, а уже как много.

Что делать? Это моя проекция, конечно.

Окружение. Это основа. Я не люблю советовать комьюнити, потому что мало кому доверяю, но это и не обязательно именно сообщество - форматы могут быть разными: например, общий спорт. Или книжный клуб (мы, кстати, все никак не запустим, но точно сделаем). Или alumni университета. Одно точно - посмотрите на свое окружение и вы поймёте там вы или нет.

План. Без внятного ТЗ результат ХЗ. Каждый подходит к этому по-своему, поэтому углубляться не буду.

Работа в малых группах равных. Это то, почему я поверил в форумы, в которых раньше совсем не видел ценности. Люди с похожими на тебя амбициями, целями и ценностями (это важно!) в обсуждении дают очень много пользы. Но это должна быть честная и очень откровенная дискуссия, без этого эффекта не будет. И работа - именно это верное слово.

Калейдоскопическое и постоянное обучение. Так, кстати, начинался для меня U Skillz: я сам спродюсировал себе программу. Это не так сложно - просто скомпоновать себе учебную программу на год: курсы, форумы, конференции, лекции и пр. Получится такой персональный МВА.

Старшие товарищи. Это не обязательно менторы - хотя почему бы и нет, - но это возможность услышать тех, кто на несколько шагов впереди. Ролевые модели, или хотя бы траектория движения, должны быть, иначе неясно куда идти.

Путешествия. Да, как ни странно звучит. Поездки расширяют сознание, дают возможность видеть чужой опыт и знакомиться с другими. Это - креативность, а креативность больше удел не только творческих людей, а необходимость для всех.

Перечисленное - тоже только база.

PS Про форум-группы, если кому-то интересно, напишите - как раз есть несколько мест.

Смешное фото своей первой карьеры прикладываю:)