Итак, личный совет директоров

Первый раз осознанно я подумал о том, что развиваться об людей это хороший и относительно быстрый способ, чем самостоятельно, лет 8 назад, когда мы только стали делать первые мероприятия U Skillz. Случилось это благодаря моему любимому и уважаемому старшему товарищу Алексею Коровину (очень советую канал Леши), а точнее - после наших встреч, всегда очень ценных. Так начала формироваться база.

Роль совета очень простая - помогать не останавливаться в развитии. Я уверен, что возможности не учиться постоянно у нас просто нет, так что "пересобираю" свой "совет" раз в год-полгода. Сейчас он выглядит так.

База

Старшие товарищи. Те люди, которых обычно называют менторами. Но так у меня нет выстроенного системно процесса (а это важно), то назвать их так язык у меня не поворачивается. Несколько людей, которых я в первую очередь уважаю и кто может повлиять на мое мнение (что редкость). Уже упомянутый Алексей Коровин, Алексей Горячев, Игорь Лутц. Эти люди скорее даже мой моральный орирентир. Встречаемся не системно, скорее когда есть возможность, но это никак не влияет на ценность. Стараюсь не реже раза в квартал.

Комьюнити. Скажу честно, у меня разочарование от большинства деловых сообществ, в которых я сам состою (3-4 разных): очень сложно найти свое по людям, а без этого ценность очень низка. Но правильно приготовленное комьюнити бесценно. Поэтому, видимо, я строю свои - с блэкджеком и всем остальным. Сейчас это в первую очередь форумы Doloctopus. 1-2 сообщества одновременно - вполне посильно.

Визионеры. Моя задача - раз в год встречаться с человеком, который может существенно повлиять на мысли. Таких людей очень мало, поэтому даже раз в год - большая удача. Это люди особого калибра. Из прошлого - например, Рубен Варданян.

Нетворк (ужасное слово). Раз в полгода встреча с 4-6 людьми из своего круга общения. Больше не надо - не потянешь. Как я выбираю: тут несколько очень разных критериев. Люди, которые а) добились важных в моем понимании результатов, у них я подсматриваю, учусь б) мыслящие нестандартно, чтобы не закостенеть в своем образе мышления в) раздражители - в хорошем смысле слова, - после встречи с которыми я ухожу с недовольством собой. Из тех, с кем люблю так встречаться и кто мотивирует - надеюсь, никто не обидится, что назову - Миша Беляндинов (Лучи), Саша Шокуров (Kokoc), Артем Кумпель (Авито), Ваня Туринге (Urent).

Обучение. Мне не заходит классический формат обучения, поэтому это скорее формат разговоров. Опять же, я тут избалован, потому что имею возможность создавать его сам - у меня есть U Skillz и Doloctopus. В среднем таких talks у меня 3-4 в неделю, так что желания добирать чего-то на стороне, конечно, нет.

Из нового

При правильном подходе и немного другом взгляде развиваться можно много как.

Партнеры по бизнесу. К этой очевидной мысли я пришел, к сожалению, совсем недавно. Но твой партнер это бесплатный ментор, просто надо уметь брать. Я у своего текущего партнера учился (и учусь), например, мыслить более масштабно, где-то бескомпромиссности. Жалко, что у предыдущих просто не сообразил.

Форумы. Не буду долго расписывать, но небольшая группа из мотивированных и сильных людей может дать очень большой буст.

Раздражители (снова). Об этом я однажды напишу отдельно, скажу только одно - я не верю, что хорошие результаты рождаются в удовольствии от себя (вспомнил фразу на одном мероприятии про worklife balance: вряд ли Джобс придумал бы айфон, если бы думал о балансе в жизни). Поэтому я стараюсь часто быть в среде людей, которые уже там, куда я стремлюсь (попасть туда - отдельная задача). Чувствовать себя недостаточно крутым очень неприятно, но работает на мотивацию на все сто.

Неожиданные комьюнити. Обычно все говорят о деловых сообществах, но редко - про комьюнити по интересам: спорт, книги, обучение (alumni вообще отдельная тема). А это - если уметь готовить - кладезь интересных личностей. Я, например, нашел несколько ценных для своей жизни людей в кроссфит-сообществе. В этом году у меня задача попасть одно-два таких же.

Вот так и работает у меня это оркестр.