Из СЕО- в СЕО+, или как учиться молодому лидеру

Еще с Harvard Business Review (уже не прошлая, а даже позапозапрошлая жизнь - заместитель главного редактора) моя любимая тема - лидеры. А с относительно недавнего времени - экстра-молодые лидеры.

Очень интересно изучать, как изменился скиллсет топ-менеджеров за последние 10, 15, 20 лет. Особенно тех, кто стремится стать СЕО через 3-7 лет - СЕО-1/-2. И тут есть, что подметить и чем поделиться.

Определяющий фактор: экстра-молодой топ - это профессионал сильно моложе такого же 15, а тем более 30 лет назад (это относится и к СЕО). В среднем лет на 10-15. То есть ему 32-45. Это важно, потому что определяет его сильные и слабые стороны. Главная: у него не хватает опыта - просто не было времени его приобрести. И это надо как-то компенсировать. Первый порыв - учиться. Впрочем, это уже не совсем подходящее слово - скорее «развиваться» (про эту подмену однажды тоже можно порассуждать).

Но чему, и как это делать быстро? Почему быстро - год-два на МВА выкроить стало еще сложнее, чем раньше.

Вот как мне видится основа, на которую потом можно накрутить свои инструменты.

Менторы. Вечнозеленая тема. Мы стабильно делаем 5-6 лекций в год про то, как искать, как готовиться и готовить - и каждый раз как первый. Кто это? Человек, который находится там, где вы хотите оказаться лет через 5-10. Что важно: такие отношения, конечно, совсем не разговоры о прекрасном, а работа, со стратегиями, тактиками, с домашними заданиями. И с регулярностью - как в бизнес-школе.

Комьюнити. Тут можно посмотреть интереснее и шире классического формата, который тоже отлично работает, если сообщество качественное. Достаточно понимать, что внутри сообщества люди, которые тебе нужны - и всё становится ещё интереснее. Книжный клуб, образовательные alumni, спортивные группы (бег, падел, футбол, яхтинг - что угодно), поддержка благотворительных проектов и пр. Тут же вспоминаю свое сообщество кроссфит-атлетов, которое дало мне несколько очень сильных знакомств.

Личный совет директоров. Это для особо замороченных, но при правильной готовке работает отлично. Если совсем упрощать, своего рода «панель» менторов от 2 до 5 (больше сложно менеджерить) человек с возможным вовлечением разовых экспертов (например, специалист с темой «AI для руководителя»). Как выбирать участников: это эксперты в вещах, в которых надо усилиться. Отдельная задача - как сделать так, чтобы это был именно совет, а не группа разрозненных экспертов. Думаю потом написать отдельно, как это устраивал я для себя.

Работа с «параллельными» людьми. Мы часто недооцениваем, как много могут дать обсуждения не с теми, кто пока далеко от нас, как менторы, а с такими же, как мы. Можно упростить до формата форумов или мастермайндов. Участники - люди с похожими на нас целями, задачами, вызовами и примерно такого же уровня. Очень важные детали, за которыми надо проследить: хороший фильтр на вход (не только деньги), правила и проговоренные договоренности участников работать (а не просто приятно проводить время). Если этого нет, эффекта не будет.

Короткие образовательные форматы. К счастью, такое стали делать даже классические бизнес-школы. Очень короткие модульные программы - буквально по 2-4 штуки каждый по 1-3 дня. Все никак не съезжу в Singularity University, а тут вдруг стал смотреть ещё и на INSEAD в Абу-Даби.

По сути, сейчас я описал свою собственную программу пятилетней давности. Как будто бы это достаточно эффективная логичная надстройка на классическимм программами МВА, которые позволить себе очень сложно как раз из-за нехватки времени.

PS а, что за фото - экстра-умный сооснователь QIWI Борис Ким, у которого я прямо на фото учусь мудрости.