Почему обсуждения это эффективно. Если хорошо сделано

Тема, которая просится после эссе про окружение - это личный совет директоров. Несколько раз я пробовал и, даже учитывая, что не все получалось, это все равно было полезно. Но про это напишу потом. А сегодня про один из элементов.

Удивительно, но я достаточно долго не видел в упор этот формат - форумы. Мне всегда казалось странным делиться, особенно какими-то глубокими вещами, с малознакомыми изначально людьми. У меня есть друзья, семья в конце концов. Впрочем, я интроверт, ничего удивительного. Потом так вышло, что я почти год вел профессиональный форум, поэтому получил возможность посмотреть изнутри, но как модератор, не участник. Я, если честно, удивился, что это может работать: много пользы в обсуждениях с людьми с похожими вызовами. После этого я пересмотрел свое отношение к личному совету директоров (небольшой спойлер, у меня там лежит менторство, комьюнити, работа тет-а-тет с несколькими людьми в параллели и время от времени формат переписки). И, как и всегда это у меня, если в чем-то есть потребность - не стал искать, а запустил сам для себя. Позвал близких ребят, кто делает что-то интересное.

Что у нас внутри - возможно, кому-то будет полезно.

1. Форум-встречи. Это главное. Раз в месяц (это обязательные, по запросу могут быть раньше).

2. Внешние эксперты по темам, по приглашению с Q&A/лекциями.

3. Работа по запросу. Звонки, обсуждение внутри группы.

4. Консьерж. Поиск контактов, интро, ответы на вопросы по бизнесу, менторство, если нужно.

5. Общая платформа - по сути, комьюнити. Сделали в формате чата и плюс миниапп.

В общем, на самом деле весь проект Doloctopus это про форумы молодых лидеров: предприниматели, управленцы - те, кто что-то создает и хочет создавать ещё больше. Ну то есть не про то, чтобы пить вино вместе и ездить на випасану. И уже понятно, что снова выходит комьюнити. Сейчас уже 7 форумов, 45 человек. Сделаю ещё несколько. Вот скоро едем во второй раз на слет в Дубай. Пишите, если кому-то интересно.