Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Спасибо, но мне каппучино как обычно, пожалуйста 😬

Тот момент, когда понимаешь, что твой начальник не такой уж сложный...

Как выстраивать отношения с такими руководителями писал вот [здесь]

Стили управления бывают разные, но к каждому можно найти подход 👌

60 минут вместо 3х месяцев обучения.

Новая роль — это всегда тревожно. Не всегда даже понимаешь, за что схватиться в первую очередь.

А когда ты впервые руководитель — ещё сложнее: кроме непосредственного бизнес-функционала надо держать фокус на команде и работать с людьми.

В Корпорации разбирали как раз такую ситуацию нашего нового бро: «Как быстро дать результат в новой роли руководителя без опыта».

Наш участник был настроен врываться и сразу всех спасть, всё менять и чинить. Но мы пришли к другому.

Главный принцип: 85% времени уделить диагностике, 15% — внедрению.

И сразу на разборе запустили эту диагностику:
• нашли опору в команде
• проанализировали онсовные направления работы — с продажами и с командой
• выбрали одну цель для фокуса
• выделили ключевые принципы руководителя

Всё это мы сформулировали в конкретные шаги и составили план на первые месяцы.

В Корпорации мы постоянно практикуем индивидуальные разборы участников.

Кроме теории мы анализируем работу «в полях» — полезно всем и всегда.

Приходи и забирай свой разбор.

📌ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ📌

Главная ошибка продажника - хотеть продать.

Все, кто хоть раз вёл переговоры, знают это чувство.

Сидишь напротив клиента, начальника или инвестора и ждёшь, что скажут «да». Но не говорят.
Ты добавляешь аргументы, скидку, эмоцию — а в ответ тишина.

Это потому что ты слишком хочешь. Твоё желание продать, убедить, понравиться — считывается мгновенно. И всё. Контроль потерян.

👉 Про переговоры мы уже говорили [здесь].

Если вы хотите погрузиться в тему глубже, то удивитесь, как много литературы на этот счёт. Есть куча русских авторов, которые пишут: «Как общаться с монстрами», «45 татуировок продажника» и так далее. Но всё это, как мне показалось, довольно слабенько. Хотя «45 татуировок» — в целом неплохо.

Но есть книга, которая переворачивает представление о переговорах: Джим Кэмп «Сначала скажите «нет».

Она идеально работает: читаешь — и тут же можешь применять.

📌 Ключевая мысль, которая осталась со мной навсегда — про наличие потребности. Чтобы заключить сделку или получить то, что ты хочешь, в твоих глазах должно быть меньше желания продать, чем у всех остальных.

Тот, кто гонится за “да”, всегда проигрывает

Настоящие переговоры начинаются с момента, когда ты не боишься услышать «нет». Когда ты не цепляешься, не продаёшь любой ценой, а создаёшь условия, при которых человек сам хочет купить, согласиться, поддержать.

Именно этим и нравится Кэмп — своей философией продаж.

📚 3 ключевые мысли из книги Джима Кэмпа «Сначала скажите «нет»:
1️⃣ Не стремись к «да».
Настоящие переговоры начинаются, когда собеседник может сказать «нет».
Это создаёт ощущение контроля и честного выбора.
2️⃣ Контролируй себя, а не результат.
Успех в переговорах — не в том, чтобы продавить, а в том, чтобы сохранять спокойствие, не бояться отказа и действовать по системе.
3️⃣ Ценность создаёт покупатель, не продавец.
Твоя задача — не убеждать, а помогать человеку осознать собственную потребность и принять решение самому.

Если хочешь не просто прочитать, а научиться применять, приходи в Корпорацию — там мы разбираем реальные кейсы, где вместо манипуляций — стратегия, а вместо страха отказа — уверенность в себе и своём предложении.

👉 Вход [здесь].

— 75% на мою менторскую сессию один на один.

Твоя стратегия на 2026 — начинается сейчас. Последний квартал — не время тормозить.

Пока все ждут января, жалуются на усталость и “закрывают хвосты”, я решил притопить и помочь тебе сделать рывок, чтобы ты закончил год с результатом.

📌С 20 по 26 октября я запускаю короткое окно на менторские сессии 1:1 со скидкой 75%.

⚡️ 10 000₽ вместо 40 000 ₽

Это твоя возможность выстроить свою систему сейчас. В управлении, команде, бизнесе — и спокойно войти в 2026 год без хаоса и авралов.

📌 Всего 15 мест. Потом набор закрываю.

Я — не карьерный консультант и не даю советы, как жить.
Я — ментор и моя задача разобрать вашу ситуацию в контексте — чтобы определить проблему и дать готовое решение уже сейчас.

За 60 минут мы разберём:
1. Что реально мешает тебе или команде двигаться и где потенциал роста.
2. Находим то, что не замечаешь ты, но видит руководство.
3. Определяем, что нужно изменить уже сегодня, чтобы вытащить результат и доход.

Я менторю руководителей и топов из Авито, Яндекса, ВсеИнструменты, ВК, Т-Банка, и знаю, как работает корпоративная система изнутри.

💬 С какими запросами ко мне обращаются:

📌 Личные:
— Повышение видимости и признания в компании вне зависимости от должности
— Укрепление личного влияния и управленческого авторитета
— Переход от операционного управления к стратегическому
— Увеличение дохода и карьерного роста без выгорания
— Определение вектора дальнейшего развития — горизонтальный или вертикальный рост
📌 Команда:
— Недостаточная ответственность и вовлечённость команды в рабочие процессы
— Выгорание сильных сотрудников и снижение уровня всей команды
— Как выстроить системный подход к управлению
— Трудности с делегированием и перегрузка руководителя
— Ошибки при найме и адаптации сотрудников
— Неэффективная коммуникация и обратная связь с любой стороны
📌 Бизнес:
— Формирование стратегии развития компании или направления
— Повышение эффективности системы продаж
— Внедрение инструментов автоматизации
— Оптимизация e-commerce-процессов и аналитики
— Повышение управляемости бизнеса
— Приоритизация и переход от реактивного к стратегическому управлению

На выходе — готовая стратегия на 3–6 месяцев: конкретные действия, приоритеты и решения, которые можно внедрять сразу.

Пока все ждут января — начни сейчас и иди по выстроенному четкому плану.

👉 Записаться: [@dmagrunin]

3 шага, чтобы обойти любимчика и не вылететь с работы.

Сегодня поговорим на щепетильную тему — как обыграть любимчика твоего начальника.

О таком обычно не говорят. Почему-то.
Типа: «Если ты хорош, то тебя и так повысят».
Ну вот нет. Тем более, когда становится очевидно, что ты даже не первый в очереди.

Прежде чем читать дальше, вспомни о том, что вообще нужно бизнесу. Потому что это — база, от которой надо отталкиваться всегда.

👉 Чего хочет бизнес, можешь прочитать [здесь].

Итак, ситуация.
У руководителя есть любимчик. И это не ты.
Плохая новость: это действительно может тормозить твой рост.
Хорошая новость: твой начальник — не последняя инстанция.

📌 Как обойти систему:

1. Найди того, кто влияет на твоё повышение.
Твой прямой руководитель — лишь фильтр. А вот тот, кто «апрувит» твоё повышение, — кто-то выше. Скорее всего, руководитель твоего руководителя.

Не трать энергию на борьбу с предвзятостью. Вместо этого — строй мост через голову начальника.

2. Выходи напрямую на «босса босса».
✔️ Включись в кросс-командные проекты, где он руководитель.
✔️ Используй отчётность: в презентациях добавляй слайд «Рекомендации по развитию» — это повод обсудить их лично.
✔️ Задавай стратегические вопросы на общих планёрках:

«Как мы, как отдел, можем помочь компании в достижении цели X?»

Это покажет, что ты уже «выше» своего уровня.

На начальника не жалуемся. Говорим только о своих результатах и достижениях команды.

3. Не ссорься с текущим руководителем.
Достаточно просто ему не мешать, но продолжать делать свою работу хорошо.И он должен знать о твоих результатах:
Раз в 2 недели — короткий отчёт из трёх пунктов:
1. Запустил X → экономия N часов.
2. Предложил Y → тестируем.
3. Планирую Z — нужен ли вам фидбек?
На совещаниях говорим:

«Спасибо [имя начальника] за поддержку в этом вопросе»

(даже если её не было).

Когда его босс спросит о тебе — ему проще будет сказать «норм», чем копаться в мотивах.

Чек-лист, что ты на правильном пути:
✔️ Твои инициативы видны вне отдела (в почте, чатах с другими департаментами).
✔️ Ты обсуждал карьерный рост не только с начальником, но и с HR.
✔️ Ты установил отношения с ЛПР, влияющими на твоё повышение.

📌 Я всегда за правила. И считаю, что по правилам можно выигрывать. Но в этой ситуации первый, кто нарушает правила — твой начальник, который отдаёт предпочтение другим исходя из субъективной оценки.

Теперь у тебя есть обходной путь.

Если схема не работает — значит, где-то застрял вопрос посерьёзнее.

Захочешь разобрать — приходи ко мне на консультацию [@dmagrunin]

Ожидания VS Реальность

Были на неделе с другом на рыбалке.
И такое иногда практикую)

Ну конечно, я — не рыбак.
Поехал в восемь утра на речку без ожиданий совсем.
И тут — вот она, рыба моей мечты!

Может, прав был наш философ современности:

«наши ожидания — наши проблемы»

Тогда любой результат — это неожиданный и очень приятный сюрприз.

Но с другой стороны, ожидание — это всегда предположение о будущем.
То есть результат твоего прогноза событий, поступков, ресурсов и т.д.
Тогда результат — это просчитанная и ожидаемая закономерность.

Я понял, что в своей жизни выбираю второе — хоть это лишает меня иногда абсолютного удовольствия и радости в моменте.

А что выбираете вы?👇

Как я понял, что старею.

(на карточке фраза с ассоциацией жениха и невесты на гостя 😅)

В выходные были с Алёной на свадьбе своих старых приятелей из Авито. Жениха я знаю уже лет восемь. Мы вместе работали: я был руководителем команды «Авто» по всей России, а он — команды «Авто» по Москве. С тех времён мы с ним плотно дружим. Когда приезжаю в Москву и не бронирую отель — всегда могу остаться у него.

Так как молодожены работают в «Авито», на свадьбе было много «авитовцев». Но нас посадили вместе с его друзьями из Красноярска: настолько душевных, открытых людей я давно не встречал. Мы очень быстро «словились» и очень приятно проводили всё время.

Свадьба была очень стильная — не затянутая, всё чётко по таймингу. Офигенная группа: аккордеон, бас-укулеле (я, кстати, впервые в жизни увидел бас-укулеле!). Ведущий тоже хорош.

И несмотря на всё это буйство красоты, стиля, событий, классных людей, в какой-то момент я подошёл к Алёне и сказал:

«Алён, поехали домой»

Обычно я такое не инициирую сам. В нашей семье за тайминг веселья отвечает Алёна, и обычно это её слова.

Но не в этот раз.

Это что — я постарел?

Как вот вы ощущаете на себе этот возрастной эффект?
Поделитесь в комментариях?

Почему у вас нет конфликта с коллегой, и что это может быть на самом деле?

Схему решения рабочих конфликтов я оставил [здесь]

Сегодня история из жизни и инсайт, перевернувший мой подход.

Был у меня как-то разочек конфликт с коллегой. Достаточно долго это продолжалось: она меня где-то поддевала, я периодически её.

Кто это всё начал — я уже и не помню. Но почва для конфликта была такая: для меня было странно, что человек вообще не принимает никаких новшеств. При этом сидит «на попе ровно», и даже не только у себя блокирует, но и пытается лезть в мою зону ответственности. Ставит палки в колёса, собирает вокруг себя единомышленников.
Для меня это было странно.

В какой-то момент я подумал:

«Ну всё, хватит. Давай с тобой поболтаем»

И на одном из мероприятий мы с ней на полтора часа засели.
Разговор показал: у меня с ней нет конфликта. На самом деле конфликт был с самим собой.

Проблема была в том, что её образ мышления и отношение к работе категорически не совпадали с моими ценностями. И я это не мог принять.
Любая её «нападка» в мою сторону казалась мне обесцениванием моего мира.
Я думал:

«Ты ничего не делаешь и ещё и критикуешь меня».

Но потом я понял:
ожидание, что человек обязан мыслить как я, — это моя проблема;

если мир человека мне не нравится, его не надо менять;

не стоит переучивать человека в его стиле работы.


Вопросы эмпатии всё еще остро стоят даже в офисе. Если пропустили — рассказывал об эмоциональном интеллекте [здесь]

Есть мир человека, в котором он живёт. Он имеет право думать и работать так, как хочет.
Я описал свою позицию, он — свою. Мы просто поговорили, и все вопросы решились.

А у вас были конфликты на работе? Как вы их решали? Поделитесь в комментариях 👇

Рабочий «срач» или конструктив? Как перевести в плюс

Конфликты на работе бывают 2-х видов:
— Рабочие
— Личные

Но в любом случае конфликт — это всегда агрессия.
А агрессия — это всегда защита.

Из базового инстинкта «бей или беги» — это «бей». Уже эта мысль может сильно облегчить ваше состояние во время конфликта и удержать фокус на том, чтобы его разрешать, а не скатываться в откровенный «срач».

В чём угроза?
Если агрессия — это защита, нужно понять, что именно представляет для человека угрозу. Но с фокусом на его рабочие обязанности, а не на личные комплексы.
Вопросы триггеров конкретного человека — повод для его похода к психологу, а не предмет для обсуждения на совещаниях.

Чего человек боится?
— что увеличится объём работы → предложите помощь;
— что потеряет лидерство → подчеркните его вклад и участие в проекте;
— что ставят под сомнение его компетентность → поблагодарите за проявленный профессионализм за время сотрудничества.
Так вы продемонстрируете, что не нападаете, что вы на одной стороне и угрозы не представляете.

Не ведитесь на «приманку»
Очень многие избирают конфликт способом доминирования.
Это манипуляция, и если вы «откликнетесь» — обратного пути не будет.
Держите фокус на решении проблемы, возвращайте собеседника к сути, не реагируйте на провокации.

Слушайте
Часто на эмоциях мы перебиваем друг друга. Станьте первым, кто скажет «стоп» и дослушает собеседника до конца.
Это выгодная позиция, потому что:
— даёт возможность выцепить потребность собеседника;
— позволяет заметить противоречия в позициях.

«Опразрачьте» ситуацию
Слушать надо не только пассивно, но и активно. Это показывает, что вам важно мнение собеседника, и позволяет лучше его понять.
Примеры вопросов:
Правильно ли я понимаю, что ты хочешь…?Правильно ли я услышал(а), что тебе это важно, потому что…?Какие варианты развития ситуации ты видишь?Почему тебе нравится такое решение?Объясни, пожалуйста, почему это тебя так злит (обижает / расстраивает / беспокоит)?
Если всё бессмысленно — скорее всего, это уже не рабочий конфликт, а личный.
В таких случаях я предпочитаю старый-добрый «фейс ту фейс». Важно напрямую обозначить проблему и проговорить, что вы чувствуете и думаете. Обычно этим всё заканчивается.

Привлекайте 3-ю сторону
Да, мы не в детском саду и не «ябедничаем».
Если не удалось решить проблему один на один — нужен медиатор или третейский судья.
Вы ведь не решаете, кто будет играть с синей лопаточкой.
Серьёзные вопросы требуют серьёзных решений.

Важно: не старайтесь избегать конфликтов.

Чем выше вы забираетесь или глубже уходите в экспертность — тем больше конфликтов будет в рутине. Просто будьте к этому готовы.

В Корпорации мы изучали эту тему и разбирали конкретные кейсы.

Присоединяйтесь, чтобы потренировать навыки в безопасной среде.

👉 Вход по [ссылке]

Денег мало, а хотелок много — знакомо?
Мне - да.

Я сам из семьи биржевого брокера, поэтому тема денег всегда была рядом. Но при этом я не был избалованным наследником, которому папа выдал подъёмные на собственный бизнес. Нет. Да и учился я этому сам.

В какой-то момент начал читать книги по финансам — «Богатый папа, бедный папа» и прочие. Загорелся идеей, но быстро понял: взять 100% из книги невозможно, надо искать свою собственную схему. Искал я ее долго. Но в итоге нашёл.

Кто пропустил — читайте [здесь].

Но пока искал — мне тоже не хватало. Сначала я залезал в «кубышку», потом стал бить себя по рукам — нельзя. Так что видос с правильным посылом, в целом :)

На что мне тогда не хватало?
— на первый взнос за квартиру
— на VR, который только вышел (очень хотелось)
— на первую тачку
— на рестораны (я всегда любил вкусно поесть).

Но какие же это были «вкусные» покупки, когда они случились! Тот матово-синий Nissan я вспоминаю с гордостью до сих пор.

И всё-таки: жить сегодняшним днём и не париться, или думать о завтра и ограничивать себя — что вы выбираете?👇

Деньги есть всегда: моя система накоплений за 3 шага

На самом деле люди всегда думают о деньгах. В какой-то момент я начал понимать, что для личного спокойствия и уверенности в долгосрочной перспективе нужно формировать собственный капитал.

Но когда зарабатываешь 50 тысяч рублей, кажется, что капитал формировать тяжело. На самом деле это не так.

Как только я устроился в Авито менеджером по продажам, я сразу выработал для себя простое правило: откладывать часть зарплаты. Изначально это было 10% — так было комфортно. Потом, когда доходы выросли, я увеличил до 20%. Схема была такая: приходит зарплата, я 20% откладываю и забываю.

Эта подушка позволяла что-то купить, например, айфон или оплатить отпуск. Но со временем я понял, что такая схема не работает. Капитал не копится, потому что откладываешь — и тут же тратишь.

Я решил выстроить всё по-другому:
• 20% — на подушку безопасности, которую вообще нельзя трогать.
• 10% — на инвестиции, которые должны увеличивать доход.
Эта система сработала лучше, но всё равно иногда хотелось покупать что-то для себя.

Тогда я придумал новый инструмент — «счёт выходного дня». Что это за счёт? На нём деньги, которые можно тратить на любые покупки без сожалений.
Захотел — купил.

Зарплату мне платили дважды в месяц — 5-го и 20-го числа. Схема выглядела так:
1. 20% откладывал на подушку.
2. 10% — на инвестиции.
3. Всё, что оставалось между 5-м и 20-м числом, отправлялось на «счёт выходного дня».

Сначала копилось мало, но со временем он превратился в довольно серьёзный резерв.
Благодаря этому у меня всегда были свободные деньги, которые можно было тратить почти на всё, что захочется (ну, если не говорить о машинах и прочем крупном).

По мере роста зарплаты я увеличивал и проценты.
Например, если зарплату поднимали на 50 тысяч, то часть этой разницы я направлял на подушку и инвестиции. Чем выше зарплата — тем больший процент я откладывал. И эта привычка помогла мне всегда иметь и капитал, и инвестиции, и деньги «на радость».

У меня схема работает - за 5 лет я накопил на первый взнос на квартиру 👌

А как ведёте свой личный бюджет вы? 👇

Как не потрять год на внедрение идеи

О том, как работать с сопротивлением, чтобы затащить защиту проекта, я рассказывал на этой неделе — читайте [здесь].

Сегодня — о собственных ошибках, которые привели меня к этим выводам.

Я вёл в Авито проект по внедрению автоматизированных ботов в систему коммуникации с клиентами. И я поставил перед собой амбициозную цель - разогнать эту историю на все вертикали, и внедрить это везде и сразу.

Конечно, я вляпался в сопротивление.

Руководители других вертикалей отнеслись к идее без энтузиазма, аргументируя рисками:
• сработает ли это вообще,
• интересна ли автоматизация клиенту,
• можно ли настроить под запрос,
• как развести работу менеджеров и бота.
Несмотря на цифры и прогнозы, моим коллегам было этого мало для «полной ясности и прозрачности».

И я пытался переубедить. При чём всех! Работал с сопротивлением через аргументы, «отвоёвывал» проект и его пользу, вместо того, чтобы вовлечь и «опразрачить».

А потом я допёр, как именно мне нужно было делать: на самом деле мне не нужны были все вертикали сразу. Нужны были лояльные к этой идее, чтобы обкатать с ними пилот и докатить его уже до остальных. Но вместо этого, я потратил время и силы на переубежденные сопротивляющихся.

Итог: система была внедрена во всём Авито. Но вместо того, чтобы потратить на это несколько месяцев, мы потратили больше года.

📌 Вывод: иногда недостаточно даже самых чётких аргументов. Нужна тонкая настройка и правильное прицеливание сил, времени и ресурсов.

Я научился — и вы сможете.

👉 Нужна помощь? Приходите ко мне на 1х1 — [@dmagrunin]

Ключевые ставки растут, сделки падают. Что можно сделать уже завтра?

Искали ответ в Новосибирске.

Если кто-то вдруг пропустил что я делал в Новосибирске - читайте [здесь]

Вернулся с конференции Авито «Город лидеров рынка», посвященной теме недвижимости: актуальная ситуация, проблемы и решения.

Я закрывал программу в секции для руководителей агентств недвижимости. Спасибо всем тем, кто дождался и дослушал.

Какие проблемы обсуждали
• ключевые ставки,
• покупательская способность,
• цены на недвижимость,
• закрытие льготных ипотек,
• провалы в найме.
Да, всё это проблемные точки, но это — уже розданные карты. Такие, какие есть.

Моей задачей было показать, что можно сделать сейчас в этой ситуации.

И, судя по реакции, получилось:
• много кивающих в зале,
• живой диалог с аудиторией,
• позитивная обратная связь.

Спасибо большое, Новосибирск, что пришли, посмотрели и поддержали ❤️

Я очень благодарен, и приветствую новых подписчиков, которые пришли с этой конференции.

Добро пожаловать!

Не дай «утопить» свой проект

Почему ваши идеи встречают сопротивление — и как развернуть это в плюс за 1 встречу?

Подготовка — это ещё не всё
Если вы читали мой пост, то уже знаете, как правильно готовиться и вести себя на переговорах.

Если нет — читайте [здесь].

Но даже если всё делаете правильно, вы можете столкнуться с сопротивлением. И если возвращать коллег только к аргументам, легко попасть в замкнутый круг.

Обычно защита проекта означает внедрение нового подхода, механики, процесса или фичи. И не было еще на моей практике случая, когда что-то новое встречалось без сопротивления «на ура».

Поэтому важно знать как работать с сопротивлением и быть готовым к нему.

Откуда берётся сопротивление
• 80% случаев — недопонимание конкретики:
Что делаем? Зачем? Что это принесёт?
• 20% случаев — разница во мнениях:
Человеку всё понятно, но он уверен, что это не сработает.

Как работать с сопротивлением
Шаг 1. Дай прозрачность
Покажи картинку того, как всё реально будет работать: в деталях и подробно. Наш мозг физически сопротивляется новому — это встроенный механизм защиты.
Чёткая и обстоятельная информация снимает тревогу и сопротивление.

Шаг 2. Переведи субъективное в объективное
Если остаться в обмене мнениями — получится спор. Говори на языке фактов, статистики, прогнозов и планов. Задай правильный вопрос:

🚫«Почему ты так считаешь?»

✔️ «Как, по-твоему, это должно работать?»

Когда человек сам предлагает решения, он уже вовлечён в твой проект. Можешь смело возвращаться к схеме переговоров.

Шаг 3. Используй риск-менеджмент
Если слышишь: «Не знаю, но так работать точно не будет» — это не диалог. И аргументация нам не поможет. Что делать:
• Обозначь риски, подробно опиши.
• Дай решение:
Принимаем: «Да, мы берём ответственность».
Нивелируем: «Вот действия, которые снижают риск».

📌 Итог: 4 главных принципа
• Дай прозрачность.
• Говори фактами и планом.
• Вовлекай в проект.
• Работай с рисками.

📌 Работа с сопротивлением — важная часть защиты проекта и переговоров.

В Корпорации мы разбирали эту тему на личных эфирах со мной и топ-менеджером — директором по данным Яндекса.

Заходите, забирайте запись, погружайтесь глубже.

👉 Вход — [по ссылке]

Мини-сериал "Песчаная империя"
Серия 2: "Падение империи"

С появлением детей у каждого из нас появляется шанс преисполниться, как идущему к реке.

Иногда всё, что остаётся - это любаваться мирозданием и этим бесконечно-вечным...разрушением. Я как будто видел это триллионы раз на триллионах таких же планет.

По этой причине моё лего стоит на самых высоких полках.

Мини-сериал "Песчаная империя"
Серия 1: "Рождение величия"

Стараемся выезжать с семьей на отдых несколько раз в году. Сменить обстановку, перезагрузить голову.

И вот я замечаю уже который год, что не перестаю работать работу даже в отпуске - созвоны, встречи, консультации.

Может, это внутренняя тревога, а может, мне просто нравится моя работа. Я склоняюсь ко второму варианту, потому что мне - кайф.

Но всё же смена деятельности очень расслабляет и переключает фокус. А песочная терапия, говорят, в тренде. Вот, практикуем 🙂

Мои ошибки в делегировании

Продолжаю тему историей из моей практики.

О правилах делегирования читайте в моём посте вот здесь
👇
Делегируй правильно

Перед моей командой стояла задача разработать категорийные стратегии:
4 категории = 4 стратегии = 4 руководителя.

Каждому я делегировал эту задачу. Они погружались в своё направление, продукт, рынок. Я вместе с ними, конечно.

Ритм у всех был похожий: вечера, иногда ночи. Руководителю одного из направлений, которая справлялась быстрее всех, я уделял по-началу больше времени. С ней мы сделали структуру, которую потом использовали остальные. Она сама все сделал чётко - всё продумала, рассчитала, презентовала, и в итоге защитила свою стратегию с первого раза.

Со вторым было проще — структура уже была. С третьим сложнее — рынок требовал больше расчётов. Но оба успешно защитились.

А вот четвёртый руководитель… В него я вложил столько же времени, сколько в остальных, и решил, что этого достаточно. Но просчитался: направление было для него новым, и я это знал. Он стратегию не защитил.

И я считаю, что это моя вина. Я подошел к вопросу одинаково для всех, распределил своё участие пропорционально, а не по необходимости.

📌 Вывод: Делегировать одинаково для всех — не работает.

Как всегда нужен индивидуальный подход с поправкой «на человека»: его собственный опыт, навыки, иногда даже характер. Поддержка и сопровождение при делегировании тоже должны подстраиваться под индивидуальные особенности.

Только так можно понять сколько именно времени реально нужно инвестировать в каждого человека.

Больше я таких ошибок не совершал.
И другим помогаю их не повторять.

Заходи в наше сообщество «Корпорация» — там мы учимся не только «как надо», но и «как НЕ надо».
Всё — из моего опыта или опыта наших спикеров и участников.

[Зайти в Корпорацию]