Мой начальник — козёл

Часто такое слышал. Радует, что не от своих команд 😰

Любим мы, конечно, понавешать ярлыков: этот — козёл, этот — олень, эта — овца круговая. Но так мы загоняем в ловушку самих себя. Как только мы повесили такой ярлык на человека, с ним у нас остаётся всего один вектор поведения — тот, что на этом ярлыке и написан.

Таким образом судить о людях — значит загонять самих себя в рамки и ограничивать собственное поведение и мышление. Это неприятно и неэффективно. А вы знаете — я такое не люблю.

Поэтому я за то, чтобы держать в голове другую мысль: человек по ту сторону — тоже человек. Он может вести себя как козёл, олень, ишак и так далее, но в своей голове он таким не является. Кроме того, у него могут быть обстоятельства, которых ты не видишь, но которые влияют на его решения. У трудного руководителя почти всегда есть причина быть таким: давление сверху, собственные страхи, отсутствие навыков управления. Если понимать корень поведения, проще реагировать.

И я бы сместил свой фокус внимания именно туда — нужно попытаться понять его мотивацию и контекст. Вот почему я рассказываю про эмоциональный интеллект и его важность в контексте карьерного развития.

Как с трудным начальником работать?

Открытый диалог.
Сложные отношения редко решаются молчанием. Если начальник давит, обозначь свои ощущения:
Слушай, я чувствую сильное давление. Давай обсудим, как нам лучше выстроить взаимодействиеВажно говорить не «ты плохой», а «мне тяжело от этой ситуации». В психологии это называют «я-сообщением». Ты не даёшь оценку поведению другого человека — ты говоришь о себе. Это снижает уровень агрессии и переводит разговор в конструктив.

Обратная связь.
Если конфликт возник прилюдно, нельзя оставлять его без внимания. Найди момент для личного разговора:
Вчера ты отчитал меня при команде. Это сильно повлияло на меня. Я готов к критике, но давай договоримся обсуждать это наединеЕсли не сработает — можешь повторить это публично, так же при команде. Сейчас публичные порки — это зашквар. Подсветить это при всех иногда полезно и «отрезвляет». Главное — не взорваться самому, контролировать эмоции и фильтровать текст. Такой подход показывает зрелость и помогает выстроить уважительные границы.

Позиция помощи.
Иногда лучший способ снизить напряжение — показать, что ты союзник, а не противник:
Что я могу сделать, чтобы тебе стало проще? Хочешь, я возьму часть задач или проект на себяТакой шаг часто обезоруживает и «очеловечивает». Это позволяет узнать и понять человека, после чего обычно все ярлыки слетают и летят в мусорку. Тогда можно уже настраивать отношения свободно — так, как удобно вам обоим.

Если ничего не помогает — это не всегда повод уходить. Сначала стоит задуматься: на чьей стороне всё-таки проблема?

📌 Возможно, и правда просто не повезло, и начальник реально такой. Обычно это очевидно: с ним трудно работать не только тебе, а вообще всем. Но тут и делать особо ничего не надо — такие сотрудники долго не живут в компаниях, если не совпадают с её культурой.

📌 Но если проблема только у тебя — это самое интересное. Потому что именно здесь и начинается точечная, индивидуальная работа. Универсальные советы тут заканчиваются.

Главное — помните: любые трудности — это наш шанс вырасти.