🎙 Как уволить сотрудника и не выглядеть/не чувствовать себя козлом

Большинство руководителей уверены, что увольнение — это либо жёсткость, либо слабость, третьего не дано. Но это не так.

Все дело в том, проведён процесс предсказуемо или обрушен на человека одним днём. И то, как ты проводишь это увольнение, определяет не только отношение того, кто уходит, но и доверие всей оставшейся команды.

В подкасте разобрал:

➖ Объективные сигналы, что сотрудник не справляется
➖ Причины, почему руководители тянут с решением месяцами, хотя все признаки уже видят
➖ Как отличить временную просадку от системного несоответствия за две-три недели
➖ Свой личный алгоритм: ранний разговор о метриках и коррекционный план
➖ Пошаговую структуру самого разговора об увольнении — вплоть до конкретных фраз
➖ Что говорить категорически нельзя, чтобы не создавать ложных надежд и не переходить на личности
➖ Что делать с командой в первые дни после увольнения, чтобы не потерять их доверие

А полный большой урок о том как проводить сложные разговоры с командой от 1:1 до увольнений и изменений в компании найдешь у меня на Хабе в ветке руководителя.
[получить материалы]