60 минут вместо 3х месяцев обучения.

Новая роль — это всегда тревожно. Не всегда даже понимаешь, за что схватиться в первую очередь.

А когда ты впервые руководитель — ещё сложнее: кроме непосредственного бизнес-функционала надо держать фокус на команде и работать с людьми.

В Корпорации разбирали как раз такую ситуацию нашего нового бро: «Как быстро дать результат в новой роли руководителя без опыта».

Наш участник был настроен врываться и сразу всех спасть, всё менять и чинить. Но мы пришли к другому.

Главный принцип: 85% времени уделить диагностике, 15% — внедрению.

И сразу на разборе запустили эту диагностику:
• нашли опору в команде
• проанализировали онсовные направления работы — с продажами и с командой
• выбрали одну цель для фокуса
• выделили ключевые принципы руководителя

Всё это мы сформулировали в конкретные шаги и составили план на первые месяцы.

В Корпорации мы постоянно практикуем индивидуальные разборы участников.

Кроме теории мы анализируем работу «в полях» — полезно всем и всегда.

Приходи и забирай свой разбор.

📌ВСТУПИТЬ В КОРПОРАЦИЮ📌