Практическое КУ

👤 Замена выбывших членов СД: обзор законопроекта

Давняя законодательная инициатива о замене выбывших членов совета директоров (СД) снова обсуждается – пока в Минэкономразвития. Планируются поправки в ФЗ об АО и ФЗ об ООО.

Сейчас отнесение членов СД к выбывшим регламентировано п. 15 Постановления Пленума ВС РФ:

Выбывшим является умерший член СД или решением суда ограниченный в дееспособности, признанный недееспособным или дисквалифицированный, а также член СД, письменно уведомивший общество об отказе от своих полномочий.

☝🏻 При этом ни закон, ни Постановление Пленума не устанавливают требований к порядку признания членов СД выбывшими.

Новый законопроект предлагает следующие возможности:

1️⃣ Признавать члена СД выбывшим без решения ОСА по вышеуказанным основаниям и расширить эти основания:
🔹 невозможностью осуществлять полномочия члена СД до окончания срока полномочий в связи с судебным актом (вступил в силу) или в иных законных случаях;
🔹 иными обстоятельствами (могут быть предусмотрены уставом).

2️⃣ Прекращать полномочия члена СД по единогласному решению ОСА, если оставшиеся члены СД составят кворум.

3️⃣ Определять в уставе АО (по решению ОСА, принятому большинством в 3/4 голосов акционеров-владельцев голосующих акций):

🔹 Формирование списка резервных членов СД для замены выбывших на оставшийся срок полномочий (отдельное голосование). Количество резервных членов должно быть равным количеству существующих.

🔹 Автоматический порядок замены выбывших членов СД. Один из вариантов – при замене нескольких выбывших членов СД выбираются лица из резервного списка, которые набрали большее число голосов при внесении в этот список.

4️⃣ Определять в уставе ООО основания выбытия членов СД.

❗️ Такие нормы позволят обеспечить непрерывность деятельности компании в ситуации, когда члены СД не участвуют в управлении, препятствуют принятию решений.

Будем держать вас в курсе судьбы законопроекта.

🖌 P.S.
Несколько лет назад в экспертном сообществе обсуждали эту тему в отношении автоматической замены ЕИО при определенных обстоятельствах (т.н. «скамейка запасных»). Кстати, такую модель можно сочетать с несколькими ЕИО. Это позволило бы избежать многих конфликтов и приостановки бизнеса.

➡️ Практическое КУ

📈 EARN-OUT (корректировка цены в сделках M&A): практические примеры и рекомендации

На практике стороны сделки M&A часто договариваются скорректировать цену после сделки. Один из механизмов – EARN-OUT. Разберем на примерах, как он работает.

🧑🏻‍💻 Продавец считает, что доля в ООО стоит 900 млн рублей. В своей оценке он опирается на текущие и будущие показатели компании, в т.ч. прогнозирует большие объемы выпуска продукции по результатам текущего года. У покупателя оценка, естественно, ниже – 600 млн рублей. Она основана на консервативном подходе – только из текущих показателей.

🤝 Механизм EARN-OUT – это заключение сделки по оценке покупателя (т.е. по заниженной с точки зрения продавца цене) с условием о доплате, если прогноз продавца по объему продукции сбудется.

В основных условиях сделки это условие будет выглядеть так (коротко):

Если объем выпущенной продукции компании на 31.12.2024 составит не менее 200 млн тонн, покупатель выплачивает продавцу остаток цены сделки в размере 300 млн рублей.

Еще один пример – расчет на основании показателя EBITDA:

Оценка компании, согласованная сторонами – 10х EBITDA. Прогнозная EBITDA компании по итогам текущего года: по оценке покупателя – 110 млн рублей, по оценке продавца – 150 млн рублей. Покупатель приобретает 25% по оценке 1,1 млрд рублей. В случае подтверждения EBITDA по итогам года покупатель доплачивает 100 млн рублей продавцу.

☝🏻 Механизм может быть и более сложным. Например, размер доплаты будет зависеть от совокупности нескольких показателей или достижения определенного уровня показателей (чем выше уровень, тем выше доплата).

Также практикуется привлечение независимого эксперта (стороны согласовывают в договоре). В случае спора о достижении/недостижении показателей он формирует свое мнение, которое стороны должны принять.

❗️ Обращаем внимание, что при неправильном описании механизма корректировки цены в договоре есть риск, что цена в целом не будет считаться определенной.

В будущих постах расскажем о других механизмах корректировки цены сделки.

➡️ Практическое КУ

#Сделки

🔗 Отказ от права: как работает на практике

Ранее мы делились записью и итогами круглого стола по отказу от права, который провел наш коллега Дмитрий Попов (директор коммерческой практики Бранан Лигал, управляющий партнер Popov Law Services).

🖌 В развитие темы – практическая статья о том, как работает отказ от права (автор – Валерия Несмелова, коллега Дмитрия).

Ключевые вопросы:
🔹что такое отказ от права, какие границы
🔹особенности в корпоративных отношениях
🔹соотношение с другими институтами
🔹следует ли отказ от права из несовершения действия

Статья размещена в журнале Legal Insight. Наши коллеги открыли к ней бесплатный доступ до 29.03.24 (включительно).

☺️ Приятного чтения!

➡️ Практическое КУ

​👥 Несколько ЕИО: как распределить полномочия

Ранее мы рассказывали о плюсах и минусах множественности ЕИО.

🖌 Сегодня разберем, как разграничить полномочия между ними.

На практике возможны следующие варианты:
1️⃣ совместное управление (решения по вопросам компетенции принимаются при согласии всех ЕИО);
2️⃣ равноправное независимое управление (ЕИО действуют независимо друг от друга и самостоятельно осуществляют полномочия по всем вопросам компетенции);
3️⃣ раздельное управление определенными направлениями деятельности.

Именно при варианте № 3 происходит разграничение компетенции – каждый ЕИО действует в пределах предоставленных ему полномочий. Для этого необходимо прежде всего разработать детальную матрицу полномочий и компетенций. И уже на ее основе закрепить в уставе конкретный круг вопросов, решения по которым принимаются отдельно каждым ЕИО.

📇 Например, к полномочиям одного ЕИО (генерального директора) можно отнести сделки в определенном сегменте (с недвижимым имуществом, с объектами интеллектуальной собственности и др.) либо сделки свыше определенной стоимости в процентном или денежном выражении (например, свыше 100 млн рублей). А к полномочиям второго ЕИО (например, исполнительного директора) – все, что не относится к первому (по принципу остаточной компетенции).

❗️ Важно! При разграничении полномочий компетенция хотя бы одного из ЕИО должна быть открытой, т.к. предусмотреть все вопросы хоз.деятельности общества в уставе затруднительно.

Также на практике такой вариант применяется для разделения полномочий по территориальному принципу. Например, директор завода № 1 и директор завода № 2 в разных регионах.

☝🏻 При этом необходимо иметь в виду, что третьи лица вправе исходить из неограниченности полномочий каждого ЕИО, т.к. сведения об объеме полномочий не отражены в ЕГРЮЛ. Из этого также исходят гос.органы, поэтому распределение полномочий и, как следствие, зон ответственности не происходит автоматически.

На практике структура нескольких ЕИО может быть эффективна для совместных предприятий или для выстраивания системы управления крупными холдингами. Сделать более эффективной такую систему также может корпоративный договор.

➡️ Практическое КУ

🔍 Разбор задачи о согласии Прав.комиссии на передачу недвижимости при реорганизации

✅ Правильный ответ – № 4.

Согласие Правительственной комиссии не требуется, если в передаче недвижимого имущества при реорганизации участвуют кредитные или некредитные финансовые организации.

🖌 Вариант ответа № 1 (согласие требуется в любом случае) – неправильный.

С учетом положений Указа № 295 Правительственная комиссия может устанавливать исключения либо выдавать разрешения неограниченному кругу лиц.

🖌 Вариант ответа № 2 (согласие требуется только на сделки) – неправильный.

Требование о получении согласия Правительственной комиссии относится к любым операциям с недвижимым имуществом (в т.ч. при реорганизации), а не только к сделкам.

🖌 Вариант ответа № 3 (согласие не требуется, т.к. нерезидент не получает контроль) – неправильный.

По условиям задачи, ключевой критерий получения согласия Правительственной комиссии – передача имущества, где сторона – нерезидент из недружественной юрисдикции или подконтрольное ему лицо. Поэтому доля в АО, которую такое лицо приобретает после реорганизации, не имеет значения.

🖌 Вариант ответа № 5 (получение согласия прямо не предусмотрено законодательством) – неправильный.

Законодательство прямо предусматривает получение согласия Правительственной комиссии, если в передаче недвижимого имущества участвует нерезидент из недружественной юрисдикции или подконтрольное ему лицо.

☝🏻 При планировании реорганизаций и сделок важно анализировать все возможные аспекты и основания для получения согласия Правительственной комиссии.

➡️ Практическое КУ

#Реорганизация

☕️ Рубрика Soft skills.
🧑🏻‍💻 Юридическое заключение: ТОП-10 ошибок и чек-лист для проверки

🤝 В развитие темы юридического заключения делимся частыми ошибками, которые допускают при его подготовке (см. слайд).

Перед отправкой заключения рекомендуем еще раз проверить себя:

1️⃣ Понял ли я вопрос? Нужна ли моя помощь в формулировке вопроса?

2️⃣ У меня было достаточно информации для анализа?

3️⃣ Ответил ли я на поставленный вопрос?

4️⃣ Достаточно ли обоснован мой ответ?

5️⃣ Полезен ли мой ответ? В чем добавленная стоимость заключения?

6️⃣ Уверен ли я в грамотности ответа?

7️⃣ Нет ли иных вопросов, проблем, рисков, связанных с темой запроса?

8️⃣ Легко ли читать и понять мой ответ?

9️⃣ Не перегружен ли мой ответ лишней информацией (цитаты из законов и др.)?

😉 Другие полезные материалы по теме – по хештегу #ПолезныеНавыки.

➡️ Практическое КУ

📗 Повышение квалификации по корп.праву от М-Логос при участии Бранан Лигал 18.03.24 - 21.05.24

Рады поделиться курсом по корпоративному праву от наших давних друзей и партнеров из М-Логос, с которыми мы сотрудничаем уже более 10 лет.

Курс стартует уже в следующий понедельник, 18 марта 2024.

☝🏻 Комплексная программа охватывает ключевые практические аспекты корпоративного права: от изменений законодательства и построения системы КУ до сделок, эмиссий, реорганизаций и корпоративных споров.

Максим Бунякин и Юлия Ненашева разберут примеры и дадут конкретные практические инструменты по таким темам:
🔹 создание и реорганизация компаний;
🔹 выплата дивидендов и распределение прибыли;
🔹 ключевые аспекты ESG/устойчивого развития для корпоративщика.

Среди спикеров также Александра Маковская (МГУ), Ирина Шиткина (МГУ), Юлия Михальчук (Case by Case) и другие.
По результатам обучения выдается удостоверение о повышении квалификации.

🖌 Регистрация здесь. По промокоду BrananLegal скидка 10% до 20.03.24 (суммируется с другими скидками М-Логос, для физ.лиц суммарно от 25%).

➡️ Практическое КУ

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: АНО «Юридический институт «М-Логос» ИНН 7704508347 Erid LjN8KKWW3

⭐️ Прекрасные девушки, с праздником вас!

💐 Счастья, любви, улыбок и много цветов!

➡️ Практическое КУ

👨🏻‍⚖️ Взыскание убытков с исполнительного директора: судебная практика и рекомендации

На практике часто привлекают к ответственности ген.директора/управляющую компанию. А какая практика по ответственности исполнительного директора, не являющегося органом управления?

🖌 Суть дела (А07-18630/2021):
Скрипка В.Э. (Истец) и Радченко А.И. (ген.директор) – акционеры АО, владеющие голосующими акциями 50/50. Пахомов А.И. (Ответчик) – первый заместитель ген.директора. После смерти ген.директора Ответчик был назначен исполнительным директором (на основании приказа) и, по мнению Истца, причинил АО убытки.

🗂 Доводы Истца:
Причиной убытков стали действия Ответчика – просрочка исполнения обязательств по договору новации – и последующее судебное разбирательство (необоснованные судебные издержки).

Позиция суда первой инстанции – удовлетворить требования Истца, т.к.:
🔹 у АО была возможность оплатить задолженность;
🔹 Ответчик не предпринял мер, чтобы оплатить задолженность;
🔹 Ответчик действовал неразумно и недобросовестно;
🔹 установлена причинно-следственная связь между бездействием Ответчика и возникновением убытков.

Позиция апелляционной и кассационной инстанций – отказать Истцу в удовлетворении требований, т.к.:
🔹 в АО существует долгий корпоративный конфликт между акционерами с долями 50/50;
🔹 имеются многочисленные судебные споры;
🔹 нет причинно-следственной связи между возникновением у АО убытков и действиями Ответчика.

Итоговые выводы суда:
🔹 взысканные с АО средства – результат вовлечения АО в судебные разбирательства (не было возможности избежать) по взаимной вине Истца и АО;
🔹 исполнительный директор не может быть привлечен к ответственности за убытки АО, если его действия (бездействие) не выходили за пределы обычного делового (предпринимательского) риска.

Фактически суд подтвердил позицию, которая неоднократно встречалась в спорах – суд принимает во внимание корпоративный конфликт, в т.ч. добросовестное/недобросовестное поведение сторон, попытки использовать корпоративный конфликт и допущенные нарушения для «наказания» второй стороны.

☝🏻 Для минимизации возможных рисков рекомендуем:
1️⃣ анализировать разные варианты структуры исполнительных органов (в частности – несколько ЕИО);
2️⃣ заключать корпоративный договор и включать в него в т.ч. порядок разрешения тупиковых ситуаций (особенно – когда доли участников распределены 50/50).

➡️ Практическое КУ

🧑🏻‍💻 Безотзывная доверенность в сделках M&A: практические аспекты

В сделках M&A стороны нередко используют конструкцию безотзывной доверенности. Прежде всего, это связано с ее главным преимуществом – ее нельзя отменить до окончания срока действия (исключение – предусмотренные в доверенности случаи/случаи злоупотребления).

Как правило, в рамках сделки безотзывную доверенность используют в следующих целях:

1️⃣ Реализовать опцион. Например:
🔹 исполнить обязанность по передаче акций/подаче распоряжения регистратору;
🔹 обеспечить выполнение обязанности по предоставлению документов, подтверждающих наступление условий опциона (и ООО, и АО).

2️⃣ Обеспечить разрешение тупиковых ситуаций. Например, выдать эксперту доверенность на совершение действий для урегулирования конфликта.

3️⃣ Обеспечить голосование в соответствии с условиями корпоративного договора.

4️⃣ Выполнить другие обязанности по корпоративному договору (подать заявление в ФАС, обратиться в иные гос.органы).

☝🏻 Безотзывная доверенность – относительно новый для практики и очень интересный инструмент. Наш коллега Дмитрий Попов (директор коммерческой практики Бранан Лигал) отмечает две особенности, которые отличают ее от обычной доверенности:

1️⃣ Можно выдать только для исполнения/обеспечения определенного обязательства (а не просто для сделок определенной категории или на всякий случай), и это обязательство должно быть связано с предпринимательской деятельностью.

2️⃣ Можно отозвать в определенных случаях (указаны в безотзывной доверенности), но это не значит, что доверенность прекращается автоматически. Нужно волеизъявление уполномочивающего лица, и это волеизъявление должно быть доведено до реципиента доверенности (того, с кем представитель вступает в сделку от имени уполномочивающего).

❗️ Рекомендуем:
🔹 НЕ использовать автоматическое прекращение доверенности при определенном условии – ни практика, ни доктрина пока не выработали однозначное отношение к условным односторонним сделкам;
🔹 учитывать в сделке как возможности безотзывной доверенности, так и ограничения по ее выдаче.

➡️ Практическое КУ

#Сделки

🖌 Как изменить параметры эмиссии акций: ключевые аспекты

Ранее мы разбирали, как правильно составить решение о размещении акций.

❓ А если в процессе эмиссии изменились бизнес-вводные и условия? Рассмотрим ключевые аспекты при внесении изменений в эмиссионные документы при подписке.

Что можно изменить:
🔹 срок размещения (продлить совокупно до 3-х лет с даты регистрации выпуска);
🔹 порядок оплаты акций, в т.ч. имуществом;
🔹 количество размещаемых акций (увеличить);
🔹 круг потенциальных приобретателей (дополнить);
🔹 иные, в т.ч. «технические» моменты (например, сведения об оценщике).

Что нельзя изменить:
🔹 вид/категорию акций и способ их размещения;
🔹 количество размещаемых акций в сторону уменьшения;
🔹 срок размещения в сторону уменьшения.

Стандарты эмиссии не дают исчерпывающий перечень возможных изменений, но дают важный ориентир – нельзя менять условия размещения, если это нарушит права приобретателей.

🧑🏻‍💻 Например, можно уменьшить цену размещения акций. Но если размещение уже началось, то это нарушит интересы тех, кто уже купил акции. Поэтому такие изменения не будут соответствовать Стандартам эмиссии.

Изменения в ДСУР (документ, содержащий условия размещения) можно внести до завершения срока размещения (в отдельных случаях – до начала срока действия преимущественного права).

Внесение изменений – это отдельная процедура, включающая:
🔹 принятие решений уполномоченными органами управления;
🔹 регистрацию изменений в ДСУР в рег.органе (Банк России).

В нашей практике чаще всего изменения вносятся для продления срока размещения. Здесь важно учесть следующее – хотя срок и можно продлить до 3-х лет, для этого необходимо несколько раз обратиться за регистрацией изменений в ДСУР, т.к. одно продление срока может быть не более чем на 1 год.

☝🏻 После того как размещение завершено, внести изменения возможно только в решение о выпуске акций и только в определенных случаях. Об этом расскажем в будущих постах.

❗️ И также напоминаем, что у эмиссии, как и у реорганизации, должна быть обоснованная деловая цель и детальное финансово-экономическое обоснование.

➡️ Практическое КУ

#ЭмиссияАкций

🎙 Интервью с корпоративщиком: Вачакан Кацалов (Группа Черкизово)

Делимся интервью Вачакана Кацалова, руководителя корпоративно-правового управления Группы «Черкизово».

🤝 Мы давно дружим и обмениваемся практикой, в т.ч. по проектам реорганизаций.

Максим Бунякин (Бранан Лигал) и Наталья Баранюк (Россети) обсудили с Вачаканом профессиональные и личные темы:
🔹 качества эффективного корпоративщика
🔹 опыт управления проектами
🔹 что дает силы и энергию
🔹 какая современная литература вызывает интерес и др.

Интервью доступно по ссылке.

Приятного просмотра 😉

➡️ Практическое КУ

🛎 Не только для ПАО: обновленные рекомендации Банка России по дивидендной политике

8.02.24 г. Банк России опубликовал письмо о подходах к определению и раскрытию дивидендной политики.

❗️ Важные новые рекомендации – дивидендная политика должна позволять акционерам и инвесторам сформировать комплексное представление о следующих аспектах:
🔹 потенциальная дивидендная доходность акций;
🔹 намерения общества;
🔹 финансовые обстоятельства, которые учитываются при принятии решения о выплате/невыплате дивидендов;
🔹 условия, при которых будет пересмотрена дивидендная политика.

☝🏻 При этом регулятор напомнил, что дивидендную политику рекомендуется определять в виде отдельного внутреннего документа (в уставе по этому вопросу содержатся лишь общие положения).

Рекомендации Банка России могут применяться не только ПАО, но и другими обществами, если:
🔹 есть миноритарные акционеры;
🔹 размещаются акции различных категорий (типов);
🔹 планируется привлечение капитала на организованных торгах.

По нашей практике, дивидендная политика актуальна и в совместных проектах. Стороны предпочитают договариваться заранее и закрепляют в документах (в т.ч. в корпоративном договоре):
🔹 не только условия, при которых распределяется/не распределяется прибыль,
🔹 но и условия для ее непропорционального распределения,
🔹 а также отдельные факторы/события, которые влияют на размер распределяемой прибыли.

➡️ Практическое КУ

🔍 Разбор задачи о согласии органа управления на сделку с заинтересованностью

Как написал нам один из наших давних и активных подписчиков:

Очень интересная задача про сделки с заинтересованностью, столько подводных камней в ответах) При беглом просмотре сначала показалось даже, что главный подвох в отсутствии правильного ответа 😅

Именно на это мы и рассчитывали)
Итак, давайте разбираться.

🖌 Вариант ответа № 1 – неправильный.

Без согласия органа управления сделку с заинтересованностью можно совершить:
🔹 в рамках обычной хозяйственной деятельности (ОХД);
🔹 и если общество неоднократно в течение длительного времени совершало аналогичные сделки на схожих условиях.
НО одного условия, что сделка совершается в рамках ОХД, недостаточно (в отличие от крупной сделки). При этом важно, чтобы предыдущие такие сделки были «чистые», то есть в их совершении не было заинтересованности.

🖌 Вариант ответа № 2 – неправильный.

Без согласия органа управления можно совершить сделку с ценой не более 0,1% БСА, а не 1%.

🖌 Вариант ответа № 3 – неправильный.

Сделка, одобренная советом директоров (СД) в соответствии с уставом как сделка с аффилированным лицом, не указана в п. 2 ст. 81 ФЗ об АО (случаи, когда согласие на сделку не нужно). При этом на практике можно разработать и закрепить в уставе собственный порядок согласования сделок.

🖌 Вариант ответа № 5 – неправильный.

Если в обществе единственный акционер, то совершить сделку без согласия органа управления можно только при условии, что такой акционер также является ЕИО.

🖌 Вариант ответа № 6 – неправильный.

Наличие корпоративного договора между акционерами, даже в отношении контролирующего пакета, не освобождает от необходимости согласования сделки. Скорее наоборот – в таком договоре могут содержаться положения, устанавливающие контроль, что может быть дополнительным основанием заинтересованности.

✅ Таким образом, правильный ответ – № 4.

Сделка на открытых торгах, если условия их проведения/участия в них предварительно утверждены СД, относится к исключительному случаю. На него не распространяются положения ст. 81 ФЗ об АО.

☝🏻 При этом важно учитывать, что одобренные СД условия должны содержать основные положения закона для одобрения сделок (порядок определения цены, предмет и др.). И далеко не всегда такие положения содержатся в плане закупок (или ГПЗ – годовой программе закупок), который утверждает СД.

➡️ Практическое КУ

#ОсобыеСделки

📲 Цифровые финансовые активы: суть инструмента и практическая польза

Цифровые финансовые активы (ЦФА) – достаточно новый и перспективный инструмент. Разберем, как он работает и какие дает возможности.

🖌 Понятие ЦФА было введено законом в 2020 году. Уже к концу третьего квартала 2023 года объем выпущенных ЦФА составил 44 млрд рублей, а в 2024 году, по прогнозам экспертов, он может вырасти до 125 млрд рублей.

ЦФА – это цифровые права, которые могут включать:
🔹 денежные требования;
🔹 возможность осуществлять права по эмиссионным ценным бумагам;
🔹 право требовать передачи эмиссионных ценных бумаг;
🔹 право участия в капитале непубличного АО.

Иными словами, это своеобразные цифровые аналоги традиционных финансовых инструментов – займов, облигаций, акций и др.

🧑🏻‍💻 Особенность ЦФА состоит в том, что их выпуск, учет и обращение осуществляет оператор – вносит записи в информационную систему на основе распределенного реестра-блокчейна (сейчас зарегистрировано 10 операторов). Вторичное обращение ЦФА осуществляется через оператора обмена ЦФА (пока только Московская биржа). Регулирование рынка ЦФА находится под контролем Банка России.

В 2022 году в НК РФ внесли поправки об операциях с ЦФА:
🔹 освобождены от НДС (кроме гибридных ЦФА с иными цифровыми правами);
🔹 урегулированы вопросы исчисления налога на прибыль и НДФЛ.

Пока рынок ЦФА – это преимущественно тестовые сделки с узким кругом инвесторов. По большей части – структурирование краткосрочных заимствований.

При этом у ЦФА точно большой потенциал. Например, в рамках КУ инструмент позволяет:
🔹 создать непубличное АО в цифровом виде (пока нет сложившейся практики);
🔹 упростить привлечение инвестиций;
🔹 ускорить получение денежных средств или прав (за счет проведения операций в цифровом формате);
🔹 снизить издержки на выпуск эмиссионных ценных бумаг;
🔹 реализовать мотивационные программы, базисный актив по которым – ценные бумаги (например, корпоративная программа Норникеля).

Ждем, что в ближайшее время появится более детальное регулирование ЦФА.
Это позволит расширить сферу и практику применения. Будем держать вас в курсе 😉

➡️ Практическое КУ

📊 Интеграция бизнеса: ключевые аспекты плана проекта и частые ошибки

Отсутствие плана интеграции – одна из частых ошибок (см. слайд). Не делайте так😉

🧑🏻‍💻 Ранее мы разбирали вопросы интеграции и делились примерной структурой управления таким проектом.

В развитие темы приведем ключевые аспекты/вопросы для подготовки плана интеграции:

1️⃣ позиция акционеров/партнеров по новому активу (четкое разделение сфер влияния)

2️⃣ ключевые даты, включая целевую дату завершения интеграции (с учетом бизнес-вводных и юридических ограничений)

3️⃣ наличие стратегии и бизнес-плана по новому активу или необходимость их разработки в процессе интеграции

4️⃣ детальные планы по функциям и команде (что централизовать/оставлять в приобретаемом активе, кого менять/оставлять)

5️⃣ системы отчетности – финансы, бухгалтерия, управленческая отчетность и др.

6️⃣ информация по IT-системам – характеристики, совместимость и др.

7️⃣ системы комплаенса интегрируемых бизнесов

8️⃣ корпоративная культура интегрируемых бизнесов

9️⃣ системы управления проектами, в т.ч. «техника» – периодичность/формат мониторинга, маркеры достижения целей (промежуточные и окончательные результаты по блокам)

➡️ Практическое КУ

#Сделки

🤝 Встреча Клуба начинающих корпоративщиков 27 февраля 2024

Приглашаем на первую в этом году встречу Клуба начинающих корпоративщиков 27.02.24 г.

🧑🏻‍💻 Мы проведем ее вместе с Вадимом Бородкиным, советником Orchards.

Разберем, как предотвратить и эффективно вести корпоративные споры:
🔹 первые признаки и механизмы минимизации риска возникновения корп.споров
🔹 работа со «странными» запросами информации от акционеров
🔹 эффективные тактики и приемы в суде при оспаривании корп.решений/сделок, при взыскании убытков и исключении недобросовестного участника/акционера

😉 Присылайте свои вопросы ко встрече при регистрации.
Мы будем принимать их во внимание с учетом традиционно большого числа желающих.

☝🏻 Мероприятие бесплатное и закрыто для юридических консультантов. Количество мест ограничено.

⏰ 18.30-20.30
🏢 Офис Бранан Лигал (г. Москва, ул. Пятницкая, д. 18, стр. 3)

➡️ Практическое КУ

#АкадемияБрананЛигал

Реклама: ООО «Бранан Лигал» ИНН 7702703141 Erid LjN8KMSNF

🔏 Деловая цель реорганизации: судебная практика и рекомендации

🖌 Перед тем как начинать проект реорганизации, нужно максимально детально проработать и обосновать деловую цель такого проекта.
Это поможет не только выбрать оптимальный механизм, но и минимизировать налоговые риски проекта, а порой – и риски банкротства.

На практике деловой целью может быть:
🔹 консолидация/выделение бизнеса;
🔹 разделение между разными группами акционеров отдельных бизнесов;
🔹 оптимизация КУ в крупном холдинге.

Безусловно, только этих общих слов недостаточно. Цель должна быть максимально конкретной и обоснованной (расчеты экономического эффекта, прогнозы финансовых показателей, результаты анализа рынка, различные документы и др.)

☝🏻 При этом ФНС придерживается позиции, что основной целью реорганизации должна быть разумная деловая цель, а не налоговая экономия. Пример недобросовестного подхода при реорганизации – присоединение компании с накопленным убытком без активов.

⚖️ Суды, как правило, поддерживают позицию налогового органа и удовлетворяют его иски (доначисление налога на прибыль, НДС) при злоупотреблениях со стороны реорганизуемых обществ:
🔹 присоединение убыточной компании совершено исключительно с целью занижения налоговой базы по налогу на прибыль общества за счет убытков, полученных присоединенной компанией;
🔹 формальное разделение (дробление) бизнеса совершено путем искусственного распределения выручки от осуществляемой деятельности на подконтрольных взаимозависимых лиц с целью получения необоснованной налоговой выгоды.

❗️ Рекомендуем при разработке проекта реорганизации, как минимум:
🔹 обосновать и конкретизировать деловую цель реорганизации;
🔹 разработать финансово-экономическое обоснование с учетом налоговых последствий;
🔹 подготовить детальный план-график проекта.

🤝 P.S.
И да, мы очень любим и классно делаем сложные проекты реорганизации.
Но нет, мы не будем браться за проект, если у реорганизации нет обоснованной деловой цели.

➡️ Практическое КУ

#Реорганизация