​👥 Несколько ЕИО: как распределить полномочия

Ранее мы рассказывали о плюсах и минусах множественности ЕИО.

🖌 Сегодня разберем, как разграничить полномочия между ними.

На практике возможны следующие варианты:
1️⃣ совместное управление (решения по вопросам компетенции принимаются при согласии всех ЕИО);
2️⃣ равноправное независимое управление (ЕИО действуют независимо друг от друга и самостоятельно осуществляют полномочия по всем вопросам компетенции);
3️⃣ раздельное управление определенными направлениями деятельности.

Именно при варианте № 3 происходит разграничение компетенции – каждый ЕИО действует в пределах предоставленных ему полномочий. Для этого необходимо прежде всего разработать детальную матрицу полномочий и компетенций. И уже на ее основе закрепить в уставе конкретный круг вопросов, решения по которым принимаются отдельно каждым ЕИО.

📇 Например, к полномочиям одного ЕИО (генерального директора) можно отнести сделки в определенном сегменте (с недвижимым имуществом, с объектами интеллектуальной собственности и др.) либо сделки свыше определенной стоимости в процентном или денежном выражении (например, свыше 100 млн рублей). А к полномочиям второго ЕИО (например, исполнительного директора) – все, что не относится к первому (по принципу остаточной компетенции).

❗️ Важно! При разграничении полномочий компетенция хотя бы одного из ЕИО должна быть открытой, т.к. предусмотреть все вопросы хоз.деятельности общества в уставе затруднительно.

Также на практике такой вариант применяется для разделения полномочий по территориальному принципу. Например, директор завода № 1 и директор завода № 2 в разных регионах.

☝🏻 При этом необходимо иметь в виду, что третьи лица вправе исходить из неограниченности полномочий каждого ЕИО, т.к. сведения об объеме полномочий не отражены в ЕГРЮЛ. Из этого также исходят гос.органы, поэтому распределение полномочий и, как следствие, зон ответственности не происходит автоматически.

На практике структура нескольких ЕИО может быть эффективна для совместных предприятий или для выстраивания системы управления крупными холдингами. Сделать более эффективной такую систему также может корпоративный договор.

➡️ Практическое КУ