​​Несколько директоров (ЕИО): плюсы, минусы, рекомендации
👨‍💼👨‍💼👨‍💼

Сегодня мы затронем тему осуществления полномочий единоличного исполнительного органа (ЕИО) несколькими лицами. Такая модель управления допускается законодательством, но все еще с осторожностью и нечасто применяется на практике.
Особенности модели:
🔹 директоров может быть не два, а три и более (пока закон это не ограничивает, но могут быть сложности с отражением в ЕГРЮЛ, также вопрос в целесообразности).
🔹 можно по-разному распределить полномочия: каждый из директоров может обладать всеми полномочиями либо полномочия могут быть разграничены по сферам, лимитам или иным образом.

❓Зачем это может быть нужно на практике
➡️ Для реализации договоренностей по совместному управлению (именно так можно спуститься на операционный уровень в рамках заключенного корпоративного договора).
➡️ Для контроля за деятельностью ЕИО (механизм второй подписи).
➡️ Для распределения сфер ответственности по профилям деятельности.
➡️ Даже для выполнения лицензионных, нормативных требований, особенно если один из ЕИО не гражданин РФ.

✅ К достоинствам такой модели управления можно отнести:
1️⃣ Снижение риска неправомерных действий и злоупотребления полномочиями со стороны одного из директоров.
2️⃣ Построение гибкой системы управления.
3️⃣ Исключение возможных сложностей, связанных с временным отсутствием одного директора (если это корректно отражено в уставе).

✖️ Есть и недостатки:
🙄 Сложность распределения компетенции между директорами и риск "запутаться" в полномочиях.
😬 Риск несогласованности действий директоров и дедлока на операционном уровне.
🤔 Недостаточное регулирование порядка привлечения к ответственности с учетом распределения полномочий (в большинстве случаев отвечать будут все).
🤫 Хотя с ноября 2020 года в ЕГРЮЛ появилась возможность внести сведения о совместном или раздельном осуществлении полномочий несколькими ЕИО, по-прежнему нет возможности отразить в ЕГРЮЛ распределение таких полномочий.

На практике мы периодически структурируем такие модели или встречаем в компаниях, в том числе и в публичных обществах.

☝️На наш взгляд, такая модель управления точно заслуживает проработки в проектах.
При этом, по опыту, наиболее оправданной и эффективной такая структура может быть:
📎 в совместных предприятиях, когда она усилена корпоративным договором;
📎 в российских дочерних компаниях крупных международных корпораций для распределения контроля между топ-менеджерами.