🎞 «Не скажу, что это подвиг, но вообще что-то героическое в этом есть» (с) х/ф «Тот самый Мюнхгаузен».
🌿 Развитие ESG-компетенций в текущих условиях

Тема устойчивого развития (#ESG) с нами точно надолго. Причём неважно, в какой части света вы будете реализовывать проекты, требования по факторам ESG есть в большинстве стран.

📈 Безусловно, прошел повышенный, а порой – спекулятивный, «хайповый» спрос на эту тему, и, что хорошо – она входит в стадию активного формирования и устойчивого развития.

❓ Нужно ли заниматься темой на уровне компании, отрасли и страны?
❓ Нужно ли приобретать и развивать ESG-компетенции, если эффекты и преимущества от этого будут не в самое ближайшее время?
✅ Однозначно – да.

Так, например, важно не бросать тренировки, если соревнования отменили, перенесли. Ведь как только их объявят снова, вы должны быть в хорошей форме.
☝️ Например, если вы готовились к привлечению инвестиций (IPO), но были вынуждены отложить, то надо быть всегда готовым оперативно вернуться к проекту.

🤔 Какие именно ESG-компетенции развивать, что востребовано в этой сфере?
На эту тему очень много статей и исследований.

🤝 Мы решили пойти другим путём и попросить коллег разных специализаций (корпоративка, стратегия, финансы, PR, GR, экология, социально-кадровый блок) из разных компаний и отраслей (энергетика, сельское хозяйство, металлургия, ритейл, фармацевтика, финансовый сектор и др.) поделиться своими мнениями и рекомендациями по этой теме. Вот некоторые из них:

1️⃣ Быть опытным экспертом хотя бы в одном из блоков ESG: экология, корпоративное управление, социальные проекты, управление персоналом, стратегия и финансы, маркетинг, коммуникации.
2️⃣ Понимание сути и задач бизнеса в увязке с устойчивым развитием (стратегия, инвестиции, КПЭ).
3️⃣ Отличные навыки проектного управления – собрать все направления, разработать и мониторить комплексную дорожную карту, вести отдельные проекты.
4️⃣ Знание и навыки риск-менеджмента – от сбора и оцифровки данных до управления рисками.
5️⃣ Коммуникационные навыки – собрать и развивать полезную сеть контактов и партнеров по теме, провести стратегическую сессию/комитет и т.п.
6️⃣ Одно из ключевых неформальных качеств, которые отмечают многие – это верить самому и заряжать коллег, поддерживать обоснованный интерес к теме устойчивого развития.

📎 А ещё – в презентации делимся:
🔹 примером из ежедневника директора по устойчивому развитию крупной частной компании (конечно, не каждый день такой насыщенный);
🔹 востребованными компетенциями корпоративщика в этой сфере.

😉 Желаем сил и энергии на полезные для экологии, общества и бизнеса проекты!

➡️ Практическое КУ