Чешем Эго: гемблинг, seo, сайты, жизнь

Плохой результат ≠ я плохой

Я всё реже пишу про психологию, так как сейчас всё тяжелее показывать всего себя на публику. Для этого нужно быть уязвимым. А там, где уязвимость всегда есть возможность быть уколотым. Хотя у меня почти нет, а может быть и вообще нет публичных хейтеров, но внутренний критик всегда со мной. И порой, самые острые уколы идут от самого себя.

Но недавно я получил пару лестных отзывов от разных людей о моей блоге, и это конечно же, тешит и чешет. А еще один из моих хороших знакомых сеошников написал, что он, послушав и почитав меня, тоже решил пойти к психологу. По моим подсчетам это уже 5 человек, который, можно сказать, по моему мягкому влиянию, обратился к терапевту.

(Если вас больше, напишите мне в личку или в комменты тут)

А это еще больше тешит и чешет. Поэтому я подумал, что стоит расписаться на еще одну психологическую тему.

Я уверен, что многие сеошники испытывают большой спектр чувств, когда ситуация на проекте не очень. Это и грусть/печаль, ступор, стресс/страх (меня уволят, я останусь без денег, нечем будет кормить семью, аааааАА), отрешеченность, злость (на конкурентов, внешние обстоятельства, на себя), никчемность (я ни на что не гожусь; а вот остальные такие молодцы), стыд (я плохой, фу) и т.д.

Я не психолог, и не буду писать советы, как это всё решить, но, наверное, мне просто хочется хоть как-то сеошникам с этим помочь, показать, что они не одни такие, что они не белые вороны, и вообще, их чувства это окей, и эти чувства можно испытывать, можно проявлять.

Раньше я очень часто отождествлял себя с результатом. Результат классный — значит и я классный. Результат плохой — всё очевидно — я тоже плохой. Не могу сказать, что я полностью решил этот вопрос, но долгие сессии с психологом и разборы с Клодом, дали отличные инсайты. А это в свою очередь прямой путь к лучшему пониманию себя, своих потребностей, увеличение радости и счастья, и лучших результатов на проектах)

Не могу удержаться, и всё же дам общие советы:

1. Отслеживайте своё состояние: что вы чувствуете. Подумайте почему вы это чувствуете (что произошло). Почему вы реагируете именно так? Почему именно в этот момент?
2. Не забывайте подсвечивать свои победы, хвалите себя.
3. Прочитайте книгу “Ребенок в тебе должен обрести дом”. Очень многие проблемы реально это детские травмы. “Я плохой” в большинстве случаев про это.
4. Самое лучшее, что вы можете сделать — найдите психолога!
5. А если пошли к нему из-за меня, то напишите мне, это почешет моё эго 🙂

Я переконую кандидатів не йти працювати в нашу компанію.

*Ниже пост не мой, но мысль интересная. У меня иногда бывает, что есть чувство, что как будто бы что-то не так с кандидатом, но что конкретно - не ясно. И вот автор поста в Линкедине как раз недавно описал один из методов. Сам еще не пробовал, но взял на вооружение.

**

Зазвичай на другій співбесіді. Після першої мені сподобались досвід, кейси, хід думок. Але чогось не вистачає, і я не можу назвати чого.

Тоді другу зустріч я починаю так: “Сьогодні хочу переконати тебе не йти до нас працювати”.

Фраза ламає скрипт. Людина готувалась продавати себе, а продавати раптом не треба. І на кілька хвилин я бачу не заготовлену програму, а справжню людину.

Далі я перераховую реальні головняки.

Наприклад, у різних відділів документація ведеться в різних форматах і програмах. Передача інформації перетворюється на зіпсований телефон.

Або дати релізу зсуваються, але автоматичного попередження про це не прилітає.

Такі особливості є в кожного роботодавця світу, і в досвіді кандидатів вони вже точно були. Просто при правильній подачі будь-яка з них залетіла б у чийсь допис про red flags у Threads.

Після кожної я роблю паузу. Це і є тест.

Найцінніші дві реакції:
1. “У мене таке вже було. Я зробив А, Б, В, і процес налагодився”.
2. “Це справді фігово. Я б спробував А, Б, В. Це взагалі можливо? Чи ви вже пробували і не спрацювало?”

В обох випадках я бачу людину, яка вже почала вирішувати проблему.
Мою проблему.

Мені не треба, щоб кандидат злякався. І не шукаю надто впевнених у собі героїв.
Мені треба побачити, чи є в людини алгоритм.

Десятки таких розмов і жодна людина після них не відмовилась іти далі. Вважаю це особистою поразкою: погано переконую людей не працювати зі мною.
З плюсів: у 9 з 10 разів я отримую ту відповідь, якої не вистачало після першої співбесіди, і не витрачаю ще три етапи на пошуки правди.

Як на мене, це працює краще за стандартне “а які у вас питання до нас?” у фіналі першого знайомства. Там кандидат ще в режимі продажу і питає про медичне страхування.

Какая разница между сотрудником, тимлидом и хедом?

Нас уже, к сожалению, больше 100, и в компании появилось 12 менеджеров, а у некоторых менеджеров есть другие менеджеры, стало больше иерархии и мне захотелось понять, а какая разница между тимлидом и хедом, между тимлидом и сотрудником? Кто за что отвечает?
Ведь если я сам не знаю ответов на эти вопросы, то как люди будут работать в этой системе?!

Месяц назад я провел порядка сорока 1х1 со своими менеджерами и всем задавал один и тот же вопрос: “Какая разница между сотрудником, тимлидом и хедом?”. Ответы получал разные, свой по ходу озвучивал и докручивал. Не претендую на истину, но мысль такая:

Сотрудник -> отвечает за эффективное выполнение задач в срок и с нужным качеством.

Тимлид -> отвечает за эффективность сотрудников и их развитие.

Хед -> отвечает за построение системы, которая даёт результат.

Это очень-очень упрощенно, но специально, чтобы легко запоминалась основная суть.

Если идти сверху вниз, то:

Хед строит систему, в которой все участники знают, какая цель и как оценивают их работу, а также выстраивает процессы сам, и помогает, показывает тимлидам как выстраивать эти процессы на своём уровне. Хед развивает тимлидов, и учит их развивать сотрудников. Разрабатывает стратегию направления для выполнения главных целей компании. Выстраивает метрики, которые показывают как работает система.

Тимлид достраивает процессы, на местах создаёт новые, нанимает и обучает сотрудников для достижения целей своего отдела и общей цели всего направления. Выстраивает метрики, которые показывают, как работают сотрудники.

Сотрудник работает чаще всего в системе, которую формируют руководители: процесс задан, инструменты заданы, срок задан. Его переменная — собственное исполнение внутри этих рамок. Он знает цель отдела, а также как оценивают его работу и этапы своего развития.

Зачем вообще всё это знать?

Сотруднику — чтобы видеть, что рост это не “те же задачи, но больше и лучше”, а другая профессия, которая может ему и не понравиться. И чтобы знать, что с него спросят, а что нет.

Тимлиду — чтобы понять, что его продукт теперь не сделанная задача, а работающий сотрудник. А если сотрудник где-то постоянно спотыкается, то это возможно не вина сотрудника, а повод поднять вопрос наверх и обсудить построенную систему.

Хеду — чтобы принять, что его работа со стороны выглядит как безделье. Он не производит видимого результата каждый день, и если он с этим не смирился, он лезет в операционку, чтобы почувствовать себя полезным. И чтобы честно проходить тест отсутствием: если систему нельзя оставить на месяц без себя это означает, что система может работать неправильно.

А всем троим это нужно ради того, чтобы понимать, чья это проблема. Потому что проблема, которая лежит не на своём уровне, решается так, что ее либо тянут герои снизу, либо ее вручную тушат сверху.

А как у вас проведена граница между сотрудником, тимлидом и хедом? Правда интересно, я не уверен, что мой ответ единственный верный.

Краткая выжимка с митапа @justseomeetup:

1/ Монобренды запускает даже ленивый, даже пообщаться не с кем о чем-то другом)
2/ Июньский ап подкосил многих, может быть даже подавляющее большинство.
3/ Запуски стали тяжелее, выдача (если она вообще есть) шатается постоянно, топ держится хуже.
4/ “Вот запущу свою команду” - слышится всё чаще, всему виной монобренды, аишка, и зарплаты, которые можно наконец-то откладывать и на себя.
5/ От абуз все устали, но уверен среди участников митапа были и те, кто абузят, но руку не поднимали 🙂
6/ Так и не понял, как переезжать ревьюшниками (кто знает и стесняется - напишите в личку, кто знает и не стесняется - напишите в комменты).
7/ Есть компании, в которых очень мало программистов на душу населения. У нас много, мы пока не умеем в 1 лицо запускать и поддерживать тысячи сайтов.
8/ Дропы живы!
9/ На фотке я, наверное, говорю, что очень люблю Гугл, переезды, подклейки и нынешнюю ситуацию в сеошке.

Второе. Дисперсия

(продолжение выше)

Второй подход — это не только более высокий доллар-час. Это ещё и намного более высокая дисперсия.
Банкролл-менеджмент в покере существует именно поэтому: у агрессивного регуляра на большом объёме бывают даунстрики на сотни тысяч рук, и он не разоряется только потому, что у него хватает запаса их пересидеть.

В SEO то же самое. Серия неудачных запусков подряд — не аномалия, а нормальная часть распределения. Если у тебя нет капитала и кэшфлоу, чтобы её пережить, ты не выбираешь агрессивную стратегию. Ты идешь в олл-ин и называешь это стратегией.

Третье. Где аналогия ломается

А вот тут покер и SEO расходятся.

В покере достаточно быть лучше поля. Слабые оппоненты — и ты в плюсе, даже играя неоптимально.
В SEO ты играешь не только против конкурентов. Ты играешь против черного ящика под названием Гугл. У Гугла есть порог, ниже которого сайт не индексируется вообще или не лезит в топ, чтобы ты не делал, и ему безразлично, насколько слабые у тебя соседи по выдаче. В покере плохое решение стоит тебе части EV в раздаче. В SEO решение ниже порога может стоить проекта целиком.

Поэтому «среднее качество не ниже поля» — недостаточное условие. Нужно «среднее качество выше порога». А порог задаёшь не ты и не конкуренты, к сожалению.

И последнее, ради чего я, наверное, всё это и пишу

Главный барьер ко второму подходу — не расчёт. Расчёт как раз простой. Барьер — эго.

Перфекционизм почти всегда про то, как ты себя ощущаешь, а не про деньги. «Мне важно, чтобы сайт был красивый» — это про тебя, не про доллар-час. Медленное решение приятнее не потому, что оно лучше, а потому, что за месяц ожидания успеваешь накопить достаточно обоснований, чтобы не чувствовать себя дураком, если не сработает.

Играть быстро — значит ошибаться часто. И ошибаться на глазах у команды. Регулярно говорить вслух: вчера решили так, сегодня видим, что неправильно, переделываем. Не «мы всё просчитали», а «мы попробовали, не зашло, идём дальше».

Технически это несложно. Психологически — это и есть настоящая цена второго подхода.

Мне хочется верить, что я его сторонник. На сегодня плюсов вижу больше, чем минусов.

Доллар-час в SEO

До SEO я несколько лет провёл в покере — играл сам и руководил покерным проектом (Cardmates, привет!). Оттуда я вынес метрику, которую осознанно не применял, но где-то в бессознательном она крутилась постоянно!

Сначала контекст.

В покере есть понятие GTO — game theory optimal. Это не «оптимальная игра против оппонента», как часто думают, а почти наоборот: невзламываемая стратегия равновесия, которая играет против идеального соперника и намеренно игнорирует, кто конкретно сидит за столом. Подстройка под конкретных оппонентов и их ошибки — это уже другое, эксплуатативная игра.

Играя близко к GTO, ты зарабатываешь стабильно. Вопрос в том, сколько.

И тут появляется вторая метрика, которая для профессионала важнее — доллар в час.

Всё ядро укладывается в одну формулу:

$/час = EV одного решения × количество решений в час

Играя на двух столах, ты обдумываешь каждую руку. EV решения высокий, решений мало. Играя на двадцати четырёх, ты физически не можешь думать над каждой раздачей — переходишь на дефолты. EV решения падает. Но количество решений вырастает на порядок.

И вот сюрприз: суммарно второй игрок часто зарабатывает больше. Не потому что играет лучше, а потому что играет чаще.

Примерно это и делает сейчас Рома Романовский (просто загуглите) в своём покерном марафоне: агрессивный стиль, огромный объём, много неоптимальных решений в моменте — и высокий доллар-час на дистанции.

Теперь то же самое в SEO

Первый подход — играть по GTO: десять сайтов в месяц, качественный контент, качественный дизайн, качественные ссылки. Копим данные, строим гипотезы, месяц-два проводим эксперимент, ждём, пока всё устаканится, анализируем, имплементируем, масштабируем. Это работает и даёт свой доллар-час.

Второй подход — играть на объёме. Не десять сайтов, а тысяча. Тексты проще, дизайн проще, зато данных в разы больше и приходят они в разы быстрее.

Разница видна в конкретике:

• Апдейты. Можно ждать месяц, пока он устаканится, и потом принимать решение. А можно реагировать прямо во время апдейта.
• Эксперименты. Можно ждать месяц, пока сайты отстоятся. А можно принять решение за несколько дней.
• Редиректы. Можно ждать месяц. А можно за несколько дней.
• Каноникалы. Можно ждать неделю. А можно переехать за два дня.

Да, каждое отдельное решение хуже. Ты чаще ошибаешься, чаще не дожидаешься результата, который на самом деле пришёл бы. Но решений у тебя в сто раз больше — а значит, и ошибок ты накапливаешь в сто раз быстрее. И понимание того, как делать не надо, приходит в сто раз быстрее.

Дальше три вещи, которые обычно не проговаривают.

Первое. Агрессивный масштаб требует лучшей подготовки, а не худшей

Это главное недопонимание. «Играть быстро» не равно «делать как попало».

На двадцати четырёх столах ты не думаешь — ты применяешь заранее отлаженные дефолтные решения. И весь твой винрейт зависит от того, насколько эти дефолты хороши. Мультитейблер не хуже подготовлен, чем игрок на двух столах. Он подготовлен лучше — просто вся подготовка произошла до сессии, а не во время неё.

То же в SEO. Тысяча сайтов без системы — это не стратегия, это быстрое сжигание денег. Работает только тогда, когда есть шаблоны, чеклисты и правила «в такой ситуации делаем вот так», применяемые без обсуждения. Парадокс в том, что мышления такая модель требует больше, а не меньше. Просто оно вынесено вперёд.

(продолжение будет ниже)

Только что побегал и во время пробежки было 2 интересные встречи.

Первая - с Максом (оказывается тут Максы тоже в почете), поляком, поговорили о беге и разном, готовится к айронмену, папа сеошкой занимается, разговорчивый.
Вторая - с кабаном, поляком, неразговорчивый. Но лучший мотиватор бегать быстро)

Полиграф в seo компаниях

Уже не первый раз слышу, что сеошная компания внедрила в свои процессы найма пресловутый полиграф. Для меня эти новости были удивлением, так как мой мозг почему-то думал, что ну мы-то, в смысле сео индустрия, до этого не докатимся. Но что сейчас наша индустрия?

Если говорить про гемблинг, то это уже такая же “темка”, как фейсбук — надо побыстрее найти связку, удержать и масштабировать. Важны знания, но уже и не только. Еще становится важным — доверие. А сеошник вообще сможет сделать обещанное на собеседовании? А он вообще хотя бы когда-то такое делал или пересказывает опыт коллег?

А если и делал и всё хорошо, не будет ли он, или биздев шейвить куда-то? Хорошо бы было бы знать заранее, и поэтому к нам потихоньку подкрался п…полиграф.

Вкладываться в сеошника на Х месяцев (а иногда до сих пор на годы) и надеяться, что он не соврал, уже иногда становится роскошью.

Как по мне, если специалист хороший, то и скрывать ему нечего, и всё честно расскажет, и полиграф ему не помеха. Но я также слышал, что некоторые, которые мамой клянутся, что всегда говорят правду, просто из принципа не хотят проходить полиграф. Типа, если мне на старте не доверяют, то че будет дальше? Трекер на ноут, прослушка телефона?!)

В общем, я пока просто с интересом за этим наблюдаю, и с радостью послушаю опыт коллег.

Пробежал второй марафон

Как и первый марафон этот тоже был ночным и тоже был тяжелым. Следующий всё-таки хочется наконец-то пробежать утром и не пытаться заснуть ночью из-за усталости.

Ко второму марафону я подходил в лучшей форме, чем в прошлом году: я делал больше силовых тренировок, подключил тренировки в лесопарковой зоне, чтобы тело чуть лучше было готово бегать по такой поверхности, провел больше долгих тренировок, старался даже на коротких тренировках есть гели, чтобы натренировать желудок. Также купил себе рюкзак специально под этот марафон, так как на дистанции было мало пунктов питания, а воду надо где-то нести.

Всё это дало улучшение результата на 12 минут. Хотелось бы конечно больше, и под конец забега не переходить на шаг, но всё равно рад результату. Тем более, что у меня, как и в прошлый раз, были проблемы с желудком перед стартом. На стресс не похоже, скорее всего, снова сделал неправильную углеводную загрузку, а может так переезд в другой город сказывается. В любом случае это момент надо фиксить, хотя желудок болел не так сильно, как на первом марафоне, но это всё равно не позволило съесть все гели. Съел 3-4 геля вместо запланированных 8, и на 30-32 км поймал классическую «марафонскую стену», когда тело вроде бы еще и может бежать, но мозг говорит нет.

Пробежал марафон без травм - это тоже большой прогресс. За неделю восстановился и продолжил тренироваться и готовиться к третьему марафону, старт которого через пару месяцов с утра. Наконец-то удалось найти офлайн тренера. Цель: пробежать марафон без остановок и без травм, а также начать подключать ускорения и полюбить их.

*На фото - я на первом километре, а выгляжу, как будто бы уже на 30. А паренек слева еще не знает, что его ждет впереди.

Человек-душа — есть и такие люди в компании

Вы знаете даже такого: он заходит в офис, а у вас на лице уже появляется непроизвольная улыбка, как-то становится теплее, и как будто бы заботы на миг забываются.

Такой человек, как клей, связывает людей, придает им какой-то дополнительный смысл, иногда поддержку, иногда заряд энергии. И не всегда он занимает руководящую должность. Это может быть обычный работяга, может быть даже семейный.

Благодаря таким людям, сотрудники чаще ходят в офис, или чаще включают камеру на созвонах, их работа становится эффективнее, и как будто бы даже приобретает какой-то еще один смысл. В одной книге писалось, что даже если такой человек где-то может отставать по показателям от коллег, то не стоит спешить его увольнять. Ведь его польза в другом. Возможно даже в более главном.

За свою карьеру я встречал четверых таких людей. На первой серьезной онлайн работе это был инвестор и начальник проекта, высокий статный мужчина. До сих пор с теплотой вспоминаю то время: посиделки в офисе допоздна или неожиданные “налёты” начальника к нам в гости домой.

Остальные трое встретились сразу в одной компании, но в разное время. Один, семейный парень около 30 с пузиком и бородой, безудержно что-то рассказывал и хохотал. Второй — молодой, модно одевающийся, энергичный и громко говорящий. Третий — мужчина в годах, с богатым жизненным опытом и спокойным, но сильным тембром, умеющим классно рассказать любую историю.

Все они звёзд с неба не хватали. Но если спросить бывших сотрудников про бывшую работу, то они в первую очередь вспомнят не KPI, OKR и результаты, а этих человеков!

Пост-рефлексии-фиксации

Всё бурлит и порой не успеваю всё осмыслить, а блог, к счастью, порой служит хорошим поводом остановиться, собрать все мысли, даже кажущиеся разрозненными и посмотреть на них под другим углом.

1. Поговорка говорит, что век надо учиться, поэтому купил курс СОО, и активно продолжаю налаживать коммуникацию с разными людьми. Недавно нашел одно девушку в чате менеджеров от Бородатюка. Она настолько классная и зажигающая. Я прям в восторге от знакомства с такими людьми. Нетворкинг (до сих пор не подобрал лучшего слова), как обычно, крутой инструмент.
В том числе благодаря этому созвону, сложил для себя пазл, какая моя нынешняя роль, и чем я могу быть лучше всего полезным.

2. Выполнив одну бытовую цель, пытаюсь придумать, а что же дальше, и найти новый драйв и личный вызов. Пока, как и с вопросами “Чего же я хочу”, идет туго. Но это жутко интересный процесс — познание себя.

3. Пытаюсь понять, чем Б-плееры отличаются от А-плееров. Почему Б-плееры могут годами или всю жизнь ими оставаться, а кто-то несется как ракета?

Составил список литературы на ближайшее время:

- “Почему они не работают?”
- Мотивация на 100%
- Развитие потенциала сотрудников
- Окружи себя лучшими
- Компетенции на работе
- Выбор сильнейших.

4. Пробежал второй марафон. Тут порефлексирую отдельно.

5. Я, как родитель, что лучшее могу передать своей дочке? Деньги или что-то другое материальное? Наверное, да. Но что еще?

6. Увидел пост про одного американского психолога, который написал, что одно из важнейшего что мы можем передать ребенку в этом трудном и быстро меняющемся мире, это умение справляться с трудностями.

Вместо того чтобы стремиться к тому, чтобы ребенок был всегда счастлив, нужно стремиться к тому, чтобы он был уверенным в своей способности справиться. Психолог называет это Handleability — глубокая внутренняя вера ребенка в то, что «я могу с этим совладать». Цель воспитания не в том, чтобы убрать тревогу или неопределенность, а в том, чтобы научить ребенка переживать их и все равно действовать.

На этом пока всё, спасибо, что кто-то это читает. Всем добра!

Метрики менеджера

Когда я раньше занимался шашками, то часто решал задачки в уме без доски. В этом был свой интерес, не заглядывая в ответы, представлять в голове ход событий и находить решение.

Иногда это же я пытаюсь делать и с менеджерскими задачами. На одном из последних коллов мы обсуждали идею о том, как не по ощущениям, а по метрикам понимать хороший ли менеджер или нет. Еще и нужно учитывать, что у нас сеошка, которая хоть и ускорилась, но всё равно долгая в плане получения результатов.

Об одной из метрик “Сколько менеджер/команда может потратить” я писал ранее и она отлично тут подходит, и что главное ее легко можно померить. Но какие есть еще? Можно конечно спросить Чат, но тогда я не научусь думать, а вот поспрашивать коллег — это другое)

Мои быстрые варианты еще:

• Сколько менеджер нанял крутых специалистов (здесь еще нужно всё-таки решить, кого мы считаем крутыми)
• Как быстро увольняет. Дни-недели, или долгие месяцы?
• Кол-во сгенерированных и внедренных успешных идей. Но что такое успешная идея?

Если метрика заработать Х денег очень долго будет показывать окей или не окей менеджер, то какие прокси метрики покажут это раньше?

Буду на этом митапе

https://seo-chill-meetup.com/

С радостью поболтаю про сеошку, процессы и команды. Состав похоже будет интересным!

Пока последние месяцы были насыщенными работой и большими бытовыми вопросами, я продолжал подготовку к марафону. По моей “традиции” я как обычно перетренировался и решил скипнуть апрельский марафон, и бежать такой же ночной марафон, как в прошлому году.

Но чтобы процесс подготовки был более эффективен, я снова решил сходить в спорт клинику для актуализации своих пульсовых зон, vo2max и других показателей.

В прошлый раз мой vo2max был 50,08 мл/кг, а сейчас относительный показатель снизился до 49,58 мл/кг. Совсем чуть-чуть, но и я прибавил почти +5кг и почти не бегал скоростных тренировок. Врач-тренер, который проводил тест, всё равно похвалил меня и отметил мои улучшения. Несмотря на снижения относительного МПК, абсолютный у меня вырос с 3,1 до 3,3. Также у меня выросло кол-во жира (хотя всё равно ещё находится на нижней границе) и кол-во мышц, а также мой бег стал чуть экономичнее.

Если по личным ощущениям, то сейчас моя лучшая физическая форма за всю жизнь, хотя безусловно есть еще множество моментов, которые нужно фиксить: перекос таза - из-за него большинство травм, плоскостопие, незакачанный кор и спина, слабая верхняя часть туловища.

Нынешняя подготовка почти ничем не отличается от прошлой: стараюсь есть много белка, хорошо спать, пью много бадов, закачиваю ягодицы и переднюю часть бедра, трачусь на разные беговые приблуды, тренирую желудок есть много гелей, занимаюсь с ЧатомЖпт. Главное отличие — 50% времени тренировок пробегаю в лесопарковой зоне, на похожей территории, где и будет проходить марафон. В прошлый раз из-за гравия, корней, неровной дороги, я убил колени на 12 км, и был к этому совсем не готов. Сейчас, чтобы чуть сильнее укрепить стопы, колени и корпус, я подключил лесопарк к своим тренировкам.

Отдельная проблема, которую я пока не знаю, как решить — это положение головы. Из-за того, что приходится всегда смотреть под ноги, голова наклоняется вниз, шея начинает болеть, верхняя часть спины в постоянном напряжении. Всем добра!

DMCA как теория игр

Есть несколько команд в выдаче Google, все стоят в топе, получают трафик, работают.

У каждого есть выбор:

— заниматься SEO
— или нажать грязную кнопку: отправить DMCA-абузу на конкурента.

Google часто разбирается формально. Жалоба прилетела — страница улетела. Что получает тот, кто нажал кнопку первым? Краткосрочный плюс в виде просадки конкурента.

Красиво? Только первые 5 минут, потому что дальше начинается теория игр. Если остальные понимают, кто это сделал, то у многих возникает соблазн — ответить тем же.

Тогда ситуация уже такая:

• вылетает твой сайт
• вылетает сайт конкурента
• вылетает ещё чей-то
• все тратят ресурсы не на рост, а на войну
• выдача становится хаотичной

И в итоге проигрывают все.

Многие рынки, в том числе сеошный, держатся не потому, что люди хорошие, а потому, что вредить другим слишком дорого. Если за грязную игру нет цены — в неё начинают играть все.

🦚 Тимлид гемблинг-продукта Самоуверенный

(наблюдение из естественной среды обитания, читается голосом Николая Дроздова)

И вот, друзья, мы с вами продолжаем исследование удивительной SEO-фауны. Первое исследование было про Junior SEO-специалиста Классического. А сегодня перед нами довольно редкий, но всё чаще встречающийся подвид — Тимлид гемблинг-продукта Самоуверенный.

Перед нами уже не джуниор и даже не обычный мидл. Он руководит небольшой стаей из 3–5 людей и обладает характерной особенностью — значительно завышенной самооценкой.

📍 Среда обитания

Чаще всего обитает в гемблинг-продуктах: казино и букмекерских конторах. Предпочитает тёплые условия:

• готовый бренд
• юридический отдел, который абузит аффилиатов.
• внутренние инструменты с готовыми инструкциями.
• кнопки "переезд", "редирект" и "подклейка", где не нужно думать.

В такой среде особь чувствует себя уверенно и быстро начинает считать происходящее своей заслугой.

🔍 Основные повадки

Тимлид Самоуверенный часто демонстрирует характерное поведение:

- Рассказывает о многочисленных бренд-защитных сайтах
- Упоминает большое количество FTD
- Уверенно заявляет о быстром захвате топов

При более внимательном наблюдении выясняется интересная особенность:
Большая часть этих результатов достигается благодаря сильному бренду, юридическому отделу и инфраструктуре продукта.

Но сам представитель вида искренне считает это личной заслугой.

🧠 Особенности мышления

При попытке углубиться в детали можно наблюдать интересные реакции:

— Как делаете редиректы?
"У меня есть кнопочка в админке"

— Как занимали топ монобрендами?
"Ставили hreflang с основного сайта-продукта"

— Как выстраивали стратегию?
"Хед разработал, я делал"

В этот момент опытный исследователь понимает: перед ним не хищник, а вид, адаптированный к тёплой экосистеме продукта.

📉 Характерные слабые стороны

При длительном наблюдении выявляются типичные признаки:

• плохо умеет нанимать
• не умеет онбордить
• не выстраивает процессы
• не умеет увольнять
• редко имеет сильные кейсы вне бренд-защиты
• не показывает стабильных результатов в ревьюшниках
• слабо работает с кросс-бренд переливом

Но при этом…

💰 Брачный период

В брачный период (собеседования) демонстрирует особенно яркое поведение: ярко хорохорится и хочет большую зарплату.

⚠️ Почему вид опасен

Сам по себе этот подвид не агрессивен. Но он создаёт интересный эффект на экосистему:

• повышает зарплатные ожидания
• раздувает рынок
• формирует искажённое представление о ценности тимлидов

И постепенно молодые особи начинают считать такие ожидания нормой.

🧭 Итог наблюдения

Тимлид гемблинг-продукта Самоуверенный — интересный и широко распространённый вид. Он искренне считает себя сильным специалистом, потому что привык работать в защищённой среде.
Но стоит переместить его в дикую природу, где нет бренда, юридического отдела и кнопки "переезд" и он начинает заметно теряться.

Именно поэтому, друзья, при встрече с этим видом рекомендуется внимательно изучить реальные навыки, а не только громкие рассказы о прошлых победах.

Между тем, что я думаю,
Тем, что хочу сказать,
Тем, что я, как мне кажется, говорю,
Тем, что я говорю,

И тем, что вы хотите услышать,
Тем, что, как вам кажется вы слышите,
Тем, что вы слышите,
Тем, что вы хотите понять,

Тем, что вы понимаете,
Стоит 10 вариантов
Возникновения непонимания.
Но все-таки давайте попробуем.

Что меня больше всего бесит, когда делается плохо? Так это коммуникация. Казалось бы: что может быть проще? Ну, напиши, позвони, скажи, нажми нужную кнопочку, поменяй статус задачи. Но часто даже с этими простыми вещами бывают проблемы.

Наверное из-за моей гиперактивности, встроенной тревожности и желании многое контролировать, большая часть коммуникации для меня не вызывает вообще никаких проблем. И я часто недоумеваю, почему так не происходит у всех? Как можно не задавать вопросы коллегам, если задача не решается? Как можно не подумать, что та информация, что есть в твоей голове, важна другим? Как можно забыть ответить или отвечать часами, если есть договоренности? Или делать задачу, но не менять статус?

Я пока одного универсального ответа не нашел, и поэтому и решения у меня нет, можно сказать, даже смирился с этим. Наверняка в каком-то условном Макдональдсе всю бы коммуникацию зашили в процессы, но у нас, как мне кажется, много разных ситуаций, где всё не опишешь, и нужно просто включать голову, чтобы понимать, что от тебя хотят и когда. Да и как бы ты всё не описывал, как говорил Черняк, на конечной точке - всегда человек. Ты можешь продавать услугу за миллион и настроить все процессы, но где-то есть человек, а значит есть проблема.

И вот тут мы возвращаемся к тому самому стихотворению в начале. Потому что на практике люди часто не понимают друг друга. Не потому что они глупые или ленивые (хотя это тоже безусловно бывает). А потому что между мыслью и пониманием действительно стоит десять слоёв искажений.

Кто-то думает, что вопрос задавать глупо. Кто-то боится показаться некомпетентным. Кто-то искренне считает, что и так понятно. Кто-то просто не придаёт значения информации, которая для другого человека критична.

А иногда люди просто не осознают, что коммуникация это тоже работа: ответить, когда нужно, передать мысль так, чтобы ее поняли, проверить, что ее поняли, а если не поняли, то объяснить еще раз, а также поменять статус задачи на нужный - это я тоже считаю видом коммуникации.

Редко, но также бывают моменты, где один сотрудник подумал одно, второй услышал другое, а третий понял третье. Никто не уточнил и пошел делать то, что понял. И всё. Минус несколько часов работы, а может и дней.

Пост без советов, просто наблюдения. Интересно услышать, как вы относитесь к “плохой” коммуникации коллег и насколько вы требовательны в этом вопросе.

Почему счастье не уменьшает страдание — и без чего не бывает настоящего счастья

Я давно не писал ничего в канале и подумал, что первый пост в этом году будет логично посвятить счастью — как то, что наверняка каждый из вас хотел бы для себя в 2026-м. Но счастье устроено хитро.

С чисто материалистической точки зрения у человека есть два мотива: стремление к удовольствию и стремление избежать страдания. Обычно мы считаем их противоположностями — будто существует одна ось, где на одном конце абсолютное страдание, а на другом абсолютное удовольствие, и человек всю жизнь движется между ними.

Проблема в том, что эта модель неверна.

Об этом говорили и гуманистические психологи, такие как Роджерс, и экзистенциалисты, такие как Франкл, а Селигман экспериментально подтвердил, что счастье и несчастье — это не два полюса одной оси, а в значительной степени независимые измерения.

Это иногда заметно в терапии и консультировании: клиент много работает, происходят изменения, консультант говорит о прогрессе, но клиент не чувствует себя счастливее. Значит ли это, что движения нет? Нет. Это означает, что работа ведётся над снижением уровня несчастья, а до уровня счастья ещё не дошли — это разные оси координат. Можно чувствовать меньше несчастья, сохраняя прежний уровень счастья, и наоборот.

С этой точки зрения вместо линейной иерархии людей, распределённых по шкале счастья–несчастья, у нас появляется плоскость с двумя координатами и четырьмя квадрантами. Можно иметь низкий уровень несчастья и низкий уровень счастья — и это не «нормальная, средняя жизнь», а очень пустая жизнь. Высокое счастье и низкое несчастье — к этому стремятся. Высокое страдание и низкое счастье — худший вариант. И, недооценённый, но вполне реальный — высокий уровень счастья и высокий уровень несчастья одновременно.

На самом деле так часто и живут люди, особенно активные. Конечно, все хотят жить в зоне высокого счастья и низкого страдания, но жизнь обычно вмешивается. Чаще всего невозможно достичь высокого уровня счастья, избегая сопутствующего высокого уровня страдания. Те, кто пытается, оказываются в зоне низкого по обеим осям — постепенно увеличивая несчастье и почти не увеличивая счастье.

По-настоящему счастливым человек становится не от удовольствий, а от переживания смысла и ценностей. Когда он чувствует согласованность со своими ценностями и вкладывается во что-то большее, чем он сам. Это не обязательно религиозная идея, хотя многие связывают «предназначение» с духовностью. Смысл может быть прагматичным, но он всегда направлен вовне. Фонарик существует, чтобы освещать то, что не является фонариком. Книга существует, чтобы её читали те, кто не является книгой. Это может быть воспитание ребёнка или создание технологии, меняющей мир. Но вектор должен быть направлен наружу.

И это никогда не безопасно. Ребёнок приносит огромную радость — и огромную уязвимость. Бизнес может быть источником смысла — и источником разрушения. В жизни нет кнопки «стать счастливее». Есть кнопка «стать больше» — отождествить себя с чем-то вне себя. Это усиливает все эмоции — и приятные, и тяжёлые. Даёт возможность переживать счастье на пределе — и страдание, достойное Данте.

И наоборот: если же человек перегружен, способ справиться — стать меньше, сократить сферу отождествления. Поэтому терапия так много работает с границами. Отождествление с чем-то большим не плохо само по себе. Просто это должно быть осознанно выбранное «что-то», и нужно понимать, что это оптовая сделка — не только счастье, а весь комплект.

9 из 10 идей провальны

Как-то раз я проходил курс по созданию и развития продукта, на котором рассказывали как генерировать идеи, тестировать их и насколько важно отбирать правильные идеи.

Я не продакт, и могу путаться в терминологии, но думаю, основной посыл не будет искажен. Если кратко: большинство ваших сео идей будут абсолютно провальными. Об этом говорят крутые продакт менеджеры: 9 из 10 идей крутых (!) и опытных (!) команд провальны. То есть, не дают классных результатов.

И это результаты опытных продуктовых команд, которые умеют генерировать идеи, отбирать для теста (а это тоже отдельный непростой процесс), правильно тестировать, правильно собирать данные, и делать правильную аналитику после эксперимента.

Сеошные команды думаю далеки от крутых продакт команд — этого просто еще нет в нашей в сео индустрии. Мы делаем сайтики, плохо собираем данные или вообще не собираем. Не говоря о том, что в большинстве команд нет ни продактов, ни дата аналитиков.

Сколько ваша сеошная команда тестирует идей в месяц? 5? Ну может 10. Сколько из них возможно будут успешными? В лучшем случае 1?! За год 12 идей.

Для сравнения:

Если верить данным от Гугла, то компания за год в среднем проводит 500 000 - 600 000 тестов. Просто вдумайтесь в эту цифру. Порядка 3000 - 4000 успешных изменений на проде.

4000!
против
12!

Еще раз тот же дисклеймер: могу напутать в терминах, но надеюсь, посыл понятен.

Мы, сеошные командочки, конечно же, не Гугл, но и 12 идей за год звучит скромно.

На деле провести сео эксперимент легко. Но я еще не встретил ни одного сеошника, который смог бы мне объяснить как это правильно сделать. Обычно сложности уже начинаются на том, сколько сайтов брать в выборку. Кто-то говорит, что и 10 достаточно, а кто-то проводит эксперименты минимум на 100+ сайтах.

Но это только количество сайтов. А еще нужно научиться отделять факторы друг от друга. Как сделать так, чтобы контент, дизайн, техничка, ссылки, время жизни сайта (возраст, траст), интент, конкуренция и т.д. были на 100+ сайтах одинаковыми?

Пока пост без выводов. Просто знайте, что большинство ваших сео идей провальны.

P.S. Буду в Дубае с 7 по 12, рад встречам ;)