Я переконую кандидатів не йти працювати в нашу компанію.

*Ниже пост не мой, но мысль интересная. У меня иногда бывает, что есть чувство, что как будто бы что-то не так с кандидатом, но что конкретно - не ясно. И вот автор поста в Линкедине как раз недавно описал один из методов. Сам еще не пробовал, но взял на вооружение.

**

Зазвичай на другій співбесіді. Після першої мені сподобались досвід, кейси, хід думок. Але чогось не вистачає, і я не можу назвати чого.

Тоді другу зустріч я починаю так: “Сьогодні хочу переконати тебе не йти до нас працювати”.

Фраза ламає скрипт. Людина готувалась продавати себе, а продавати раптом не треба. І на кілька хвилин я бачу не заготовлену програму, а справжню людину.

Далі я перераховую реальні головняки.

Наприклад, у різних відділів документація ведеться в різних форматах і програмах. Передача інформації перетворюється на зіпсований телефон.

Або дати релізу зсуваються, але автоматичного попередження про це не прилітає.

Такі особливості є в кожного роботодавця світу, і в досвіді кандидатів вони вже точно були. Просто при правильній подачі будь-яка з них залетіла б у чийсь допис про red flags у Threads.

Після кожної я роблю паузу. Це і є тест.

Найцінніші дві реакції:
1. “У мене таке вже було. Я зробив А, Б, В, і процес налагодився”.
2. “Це справді фігово. Я б спробував А, Б, В. Це взагалі можливо? Чи ви вже пробували і не спрацювало?”

В обох випадках я бачу людину, яка вже почала вирішувати проблему.
Мою проблему.

Мені не треба, щоб кандидат злякався. І не шукаю надто впевнених у собі героїв.
Мені треба побачити, чи є в людини алгоритм.

Десятки таких розмов і жодна людина після них не відмовилась іти далі. Вважаю це особистою поразкою: погано переконую людей не працювати зі мною.
З плюсів: у 9 з 10 разів я отримую ту відповідь, якої не вистачало після першої співбесіди, і не витрачаю ще три етапи на пошуки правди.

Як на мене, це працює краще за стандартне “а які у вас питання до нас?” у фіналі першого знайомства. Там кандидат ще в режимі продажу і питає про медичне страхування.