Что помогло мне начать карьеру в контент-маркетингеВ
форме для вопросов спрашивают, как построить карьеру в контенте и как я сам сюда пришел. Не хочу разводить тут истории про 💫 успешный успех 💫 и давать карьерные советы, поэтому расскажу, что конкретно в моем случае привело к тому, как все сложилось.
Увлеченность темами контента, который я делал. Все мои удачные проекты были в тематиках, которые нравились мне самому. В 2013-2018 я много писал про телефоны, потому что очень их любил и мог целыми днями читать обсуждения всяких Xiaomi Mi Pro Ultra Deluxe на 4PDA и спорить, что круче: MediaTek 228 или MediaTek 229.
В 2017-2022 я с кайфом работал в «Нескучных финансах» — сначала потому что у компания веселая концепция, но потом оказалось, что мне самому очень нравится разбираться во всяких рентабельностях, финмоделях и способах увеличения маржинальности.
С 2021 я тоже с кайфом работаю в «Сделаем», потому что мне искренне интересен контент-маркетинг, а тут нужно делать контент-маркетинг про контент-маркетинг.
И наоборот, когда мне нужно было писать про бухгалтерию, разработку, банковские услуги, я начинал тухнуть и лажать.
Шило в одном месте. Почему-то меня тянет делать новые вещи. С одной стороны, это мешает долго и методично развивать какое-то одно направление, но с другой — позволяет приобретать много полезных навыков.
В «Нескучных финансах» я был редактором, и меня попросили написать вакансию для СММщика. Я написал и понял, что сам хочу этим заниматься :)) Предложил себя, начали работать. Так же было с Ютубом, редизайном сайта, имейлами, рекламными кампаниями. Я даже пиар-директором так стал. Не все из этого у меня получилось хорошо, но что-то получилось.
Так же в «Сделаем» — изначально я приходил как СММщик на четверть рабочего дня, но потом работа перетекла уже в контент-маркетинг. Ребята были не против, так и продолжили.
Хорошие отношения в команде. В обычной жизни я хикка, но на работе получалось со всеми дружить, проявлять инициативу, высказывать и отстаивать мнение. Думаю, это тоже важно: при прочих равных карьерные возможности получает кореш, а не просто хороший работник.
Тут еще важно, что в большинстве проектов я работал в штате, а не как фрилансер, который параллельно ведет много проектов. Удобнее давать возможности своему пацану, а не подрядчику.
Работа в малом бизнесе. В больших компаниях вряд ли получилось бы прыгать между проектами, быстро тестировать новые движухи и пробовать работать там, где до этого вообще не работал.
Насмотренность и работа с референсами. Я никогда не учился рабочим вещам специально, из курсов проходил только Максима Ильяхова — ну и то, это было просто чтение полезных статей, а не прям обучение-обучение. Вместо этого я много смотрел на чужие работы и читал кейсы.
Почему-то мне так проще: когда нужно что-то сделать, я смотрю, как это делали другие — и сразу становится понятно, как нужно сделать мне.
Фокус на лидах и деньгах. Выше все было про карьеру в контенте в целом, а этот пункт уже про контент-маркетинг. В какой-то момент мне стало скучно просто делать качественный контент, зато было классно, когда я видел результат этого контента в деньгах.
Так я начал копать в инструменты лидогенерации из контента: как не просто написать рассылку — а как сделать так, чтобы письма давали лидов. Так я постепенно оказался там, где нахожусь сейчас.
Как-то так.
