Отдел продаж | Рудольф Тягло

🗣 Как рассчитать, сколько менеджеров нужно для 10 млн/мес? (формула)
============================
💬 Рассчитать количество менеджеров для оборота в 10 млн/мес - это задача, которая зависит
от типа бизнеса и роли менеджера. Ниже дам универсальную логику
и методологию, которой пользуюсь сам в проектах моих заказчиков.

➡️ Ключевая идея.
Мы не привязываем количество менеджеров напрямую к деньгам. Мы привязываем его к объему работы, который необходим для генерации этих денег. Деньги — это результат работы, а не сама работа.

➡️ Логика расчета (по шагам).
Шаг 1:
Определите, что делает ваш менеджер - это самый важный шаг. Ответьте на вопрос: «Какой процесс ведет к продаже на 10 млн?»
Варианты:
- Менеджер по продажам (активные продажи): Сам ищет клиентов, проводит встречи, ведет переговоры, закрывает сделки.
- Менеджер по работе с клиентами (входящие заявки): Обрабатывает входящие лиды, консультирует, закрывает сделки.
- Менеджер проекта/аккаунта: Ведут уже существующих клиентов, обеспечивают выполнение работ
и повторные продажи.

Для примера возьму менеджера
по продажам, который сам генерирует сделки (в B2B таких больше).

Шаг 2:
Определите ключевые метрики (KPI) - нужны измеримые показатели, которые описывают работу менеджера.
- Средний чек (Average Order Value, AOV): Какова средняя сумма одной сделки?
Пример: 250 000 рублей.

- Конверсия (Conversion Rate, CR): Сколько контактов/лидов/встреч нужно менеджеру, чтобы заключить одну сделку?
Пример: Из 10 коммерческих встреч заключается 1 сделка → конверсия = 10%.
- Пропускная способность менеджера (Capacity, C): Сколько контактов/лидов/встреч один менеджер может качественно обрабатывать в месяц?
Пример: Один менеджер может провести 40 коммерческих встреч
в месяц.

Шаг 3:
Формула расчета - выстраиваем логику от цели к ресурсу.

1. Считаем, сколько нужно сделок
в месяц:
Количество сделок = Плановый оборот / Средний чек
Пример: 10 000 000 руб. / 250 000 руб./сделка = 40 сделок в месяц.

2. Считаем, сколько всего встреч нужно для этих сделок:
Общее количество встреч = Количество сделок / Конверсия
Пример: 40 сделок / 10% (или 0.1) = 400 встреч в месяц.

3. Считаем, сколько нужно менеджеров для этих встреч:
Количество менеджеров = Общее количество встреч / Пропускная способность одного менеджера
Пример: 400 встреч / 40 встреч/мен. = 10 менеджеров.

➡️ Больше не гадайте!
Вы четко понимаете, какое количество сотрудников необходимо для достижения ваших целей.

🔵 Подробнее об этом буду говорить в прямом эфире 22 октября в 18:00 мск: дам универсальную формулу и расскажу об альтернативном подходе - если менеджеры обрабатывают входящие заявки, логика расчёта немного меняется.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣Назначили продавца РОПом? Вот сколько денег вы потеряете
в ближайшие 6 месяцев.
====================
💬 Логика «лучший продажник = лучший руководитель» кажется очевидной. Но на практике это самая дорогая ловушка для собственника.

Что вы получите через полгода после принятия такого решения?
- Потерянного лидера продаж. Он уже не приносит те 2-3 млн в месяц, как раньше.
- Слабого РОПа. Он не умеет учить других, а просто требует «продавать как я».
- Выгоревшую команду. Менеджеры не понимают, чего от них хотят,
и увольняются.
- Финансовую дыру.
Посчитайте сами:

Зарплата бывшего продавца × 6 мес + Упущенные сделки от него (например, 2 млн/мес × 6) + Стоимость замены 2-3 уволившихся менеджеров

Итог: речь идет о потерях
в несколько миллионов рублей.
И это — оптимистичный сценарий.

Смотрите видео, в котором я рассказываю почему РОП и менеджер
по продажам — это две разные должности.

Перевод лучшего продавца в РОПы без изменения его функций — гарантия провала. Вместо построения системы вы получаете сотрудника, который продолжает работать как старший менеджер.
Подробнее разберем эту ошибку собственника в прямом эфире 22 октября в 18:00 мск и расскажу как ее избежать.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Сколько задач должен делать РОП, чтобы построить отдел с нуля (и почему он провалится?)
===========================
💬 Недавно на одной из встреч
с потенциальным заказчиком обсуждали запуск отдела продаж
в его бизнесе.
Один из проблемных вопросов был следующий:

Набрали менеджеров,
а они не работают, нет продаж.
Платим зарплату и теряем деньги.
Приняли РОПа - ожидали, что
он выстроит работу отдела продаж.
Но прошло еще два месяца, а продаж как не было так и нет. Уже четыре месяца платим зарплаты и несем убытки.
Что делать?

➡️ Вот далеко не полный список того, что РОпу необходимо сделать для создания системы продаж:

- Определить ЦА и ключевые потребности каждой клиентской группы;
- Продумать и проработать модель
и каналы продаж;
- Создать плановую воронку продаж, определить этапы
и целевое действие для перевода сделки на следующий этап;
- Определить цель по продажам
и сделать декомпозицию цели;
- Определить план
по количественным показателям
и показателям конверсии на отдел;
- Определить организационную схему отдела и портреты команды
по компетенциям и ролям;
- Определить требуемое количество менеджеров;
- Проработать планы продаж
и мотивацию;
- Настроить CRM;
- Разработать систему работы
с клиентами (хотя бы базово
по основной воронке и этапам);
- Осуществить найм менеджеров;
- Разработать программу адаптации
и обучения - обучить сотрудников;
- Запустить в работу с соблюдением технологии продаж;
- Тренировать менеджеров;
- Управлять продажами
и маркетингом;
- Проводить контрольные мероприятия с менеджерами - планерки, разборы;
- Сопроводить до сделок;
- Участвовать в дожиме сложных
и проблемных сделок;
- Докрутить оффер (на лид, на КЭВ
и на сделку);
- Формировать стратегии и тактики
по работе с разными группами клиентов/продуктов внутри системы продаж;
- Попутно набить много шишек
и быстро исправить недочеты.
И многое другое…
А ведь собственник пытается вменить в обязанности РОПу еще
и личные продажи.

➡️ Наивно ожидать, что один сотрудник осилит этот объем задач, я уже молчу про компетенции...
Я ни разу в своей практике
не встречал РОПа, который имел бы сильные компетенции во всех перечисленных вопросах.

🔵 Почему он провалится?
Поговорим об этом на прямом эфире 22 октября в 18:00 мск
и расскажу, что на самом должен делать РОП чтобы отдел продаж работал на полную мощность.

Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣 Чек-лист: 5 признаков, что вы заложник своего бизнеса (и как это исправить за 60 дней)
===========================
💬 Если ваш бизнес должен был дать вам свободу, но вместо этого стал непосильной ношей, этот чек-лист для вас.

➡️ Пройдите тест за 60 секунд
и честно ответьте «Да» или «Нет» на 5 вопросов:

1. Чтобы сделка состоялась, вам обязательно нужно лично проконтролировать каждый этап или позвонить ключевому клиенту?

2. Вы работаете больше 10 часов
в день, а отпуск — это работа
из другого места с постоянными звонками?

3. Если вы исчезнете на 3 дня, продажи вашей компании упадут
до нуля?

4. Вы не можете спрогнозировать, сколько денег придет в компанию
в следующем месяце с точностью хотя бы до 80%?

5. Рост компании остановился, и вы не понимаете, какие конкретно шаги предпринять, чтобы его возобновить?

➡️ Результаты:
0-2 «ДА»: Вы держите ситуацию под контролем, но рискуете выгореть.

3-4 «ДА»: Тревожный звонок! Вы
на пути к тому, чтобы стать заложником.

5 «ДА»: Вы — заложник своего бизнеса.
Читайте дальше, чтобы узнать, как это исправить.

➡️ План исправления за 60 дней
Ваша цель на ближайшие два месяца — не увеличить прибыль,
а создать систему, которая работает без вашего постоянного присутствия.

➡️ Неделя 1-2:
1. Зафиксируйте все процессы.
В течение недели записывайте всё что вы делаете в бизнесе: каждый звонок, каждое письмо, каждое решение.
2. Проведите аудит задач
и разделите все задачи из пункта 1 на три категории:
- А (Только я): Задачи, которые действительно требуют вашего участия (стратегия, ключевые переговоры);
- Б (Можно делегировать): Рутинные, повторяющиеся задачи, которые отнимают больше всего времени (соцсети, отчеты, часть коммуникации);
- В (Нужно автоматизировать/устранить): Бесполезные или неэффективные задачи.

➡️ Неделя 3-4:
1. Начните с регламентов: выберите 3-5 самых рутинных процессов
из категории «Б» (например, «Прием нового заказа», «Утренняя проверка отчетности», «Наполнение соцсетей»)
и подробно опишите их по шагам. Используйте скриншоты, видео-инструкции.
2. Передайте эти регламенты сотрудникам и проведите обучение. Ваша задача — научить их,
а не сделать за них.

➡️ Неделя 5-6:
1. Назначьте ответственных
за задачи с готовыми регламентами. Контролируйте только результат.
2. Внедрите базовые инструменты для управления задачами без вашего участия: начните использовать CRM (например Bitrix24), мессенджеры для команд
и системы автоматизации, чтобы убрать себя из цепочек коммуникации.

➡️ Неделя 7-8:
1. Установите «часы приема». Определите 1-2 временных слота
в день, когда сотрудники могут прийти к вам с вопросами.
В остальное время они должны решить проблему сами по инструкции или командой.
2. Внедрите правило «Не более X рублей». Дайте сотрудникам право самостоятельно принимать финансовые решения на сумму, например, до 5000 рублей. Это разгрузит вас
от микроменеджмента и вырастит
в команде ответственность.

➡️ Финишная прямая:
1. Проанализируйте свой календарь и сравните с первой неделей. Сколько времени освободилось?
2. Спланируйте свой первый «тестовый отрыв». Устройте себе мини-отпуск на 3-4 дня. Отключите рабочие уведомления и оставьте команде номер телефона для ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ ситуаций (определите, что именно считается чрезвычайной ситуацией).

🔵 Через 8 недель вы не станете владельцем идеального бизнеса,
но вы перестанете в нем работать 24/7. Вы перестанете быть его заложником и будете уверены в том, что можете позволить себе отпуск, новые увлечения и спокойный сон.
Подробнее поговорим об этом
на эфире, который пройдет 22 октября 2025г. в 18:00 мск. Если хотя бы по одному пункту из чек-листа у вас есть ответ ДА - быть обязательно.

Срочно нужна помощь - оставьте заявку на аудит бизнеса и продаж, получите четкий пошаговый план и программу для действий.

Оставьте заявку бесплатно
⬇️ ⬇️ ⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Один месяц — рекорд, другой — ноль. Как выйти на стабильные 10 млн/мес?
==========================
💬 В прошлом месяце сделали продаж на 8 млн, а в этом еле-еле дотянули до 3-х - знакомая история?
Кажется, что бизнес живет в режиме «русской рулетки»: повезет в этом месяце или нет.

➡️ Основные симптомы, которые подтверждают что вы в таком режиме:
- План по выручке взят «с потолка», а не на основе данных, или его просто нет - это еще хуже;
- Отдел продаж работает рывками: то куча заявок, то сидят скучают;
- Непонятно, почему вчера были продажи, а сегодня их нет;
- Нет предсказуемого потока заявок — то густо, то пусто.

У меня для вас хорошая новость: стабильность в продажах — это не магия и не признак «особенного» бизнеса, а конкретная система. Ее можно построить в бизнесе с нуля.

Первый шаг к системе — не «больше работать», а «правильно посмотреть» и честный расчет, основанный не интуиции, а на цифрах.

➡️ Формула диагностики отдела продаж.
Сделайте первый практический шаг: рассчитайте хватает ли вам клиентов для достижения плановой выручки.
Возьмите калькулятор и подставьте свои цифры:

Ваша планируемая выручка в месяц / (Средний чек × Конверсия из лида в сделку / 100)

Пример:
Выручка = 5 млн, Средний чек = 100 000 руб, Конверсия = 20%
Расчет: 5 000 000 / (100 000 × 0.2) = 250 лидов в месяц

➡️ А теперь ключевой вопрос: «Мой отдел продаж стабильно обрабатывает 250 лидов каждый месяц?». Или это лотерея?

Если это лотерея — вы нашли вы нашли первый разрыв в продажах. Поздравляю, теперь вы знаете с чем работать.

➡️ Используя эту формулу вы за 2 минуты увидите какое звено у вас «проваливается»: поток заявок, конверсия или средний чек
и насколько реально выполнить план по выручке.

🔵 Что дальше?
Завтра покажу, какая одна ошибка собственника сводит на нет все усилия отдела продаж и как ее исправить за 60 дней.

P.S. Эта формула — не теория. Примените ее прямо сейчас, чтобы понять, какое из трех ключевых чисел (заявки, конверсия, средний чек) вам нужно исправить в первую очередь для стабильности.
Нужна помощь - оставьте заявку здесь
⬇️⬇️⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
Записаться на аудит бизнеса и продаж

📹📹📹📹📹📹📹 Как выйти на стабильные 10 млн/мес. за 60 дней через системный отдел продаж, даже если в вашей нише сейчас кризис?

ГАЛЯ, У НАС ОТМЕНА 🤭

Сегодня решил изменить тему эфира.
После разговоров
с предпринимателями понял: сейчас у бизнеса более острый запрос - как не просто сохранить, а увеличить выручку и сделать результаты предсказуемыми.

Поэтому проведу эфир, который поможет навести порядок в продажах и выйти на стабильные показатели, даже если рынок просел.

Эфир 22 октября в 18:00 МСК

О чём поговорим:
🔹Почему в одном месяце рекорд, а в другом - провал.
Как выйти на стабильные 10 млн/мес?
🔹Чек-лист: 5 признаков, что вы заложник бизнеса (и как выйти
из операционки за 60 дней).
🔹Сколько задач должен выполнить РОП, чтобы построить отдел с нуля - и почему он часто не справляется.
🔹Почему «лучший продавец»
на позиции РОПа может стоить вам сотен тысяч потерь.
🔹CRM за 300к не даёт результата? Расскажу, что
на самом деле нужно настроить
(и это не интеграции).
🔹Формула + калькулятор: как рассчитать, сколько менеджеров нужно для 10 млн/мес.
🔹План–факт анализ за 15 минут
в день: покажу шаблон ежедневной планёрки.

Будут разборы кейсов:
1. Производство: рост с 6 до 24 млн/мес за 6 месяцев - 4 ключевых действия.
2. Собственник продавал 80% сам, через полгода - 15%, а выручка выросла Х3. Как это удалось - расскажу по шагам.

📍22 октября, 18:00 МСК
Рекомендую освободить время
и быть в эфире - эти 60 минут могут стать точкой, с которой начнётся рост вашего бизнеса.

👉 Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы получить напоминание
и материалы к эфиру:
👇👇👇
Регистрация бесплатно

Отдел продаж | Рудольф Тягло pinned a photo

📹📹📹📹📹📹 3 правила увеличения прибыли в кризис.
22 октября в 18:00 МСК

За последние пару месяцев многие столкнулись с падением продаж и с кризисом неплатежей: выручка и прибыль упали, деньги на исходе, команда в стрессе.
Уже выступал с этой темой
на конференциях, но вижу, что актуальность не уменьшается.
Добавили проблем бизнесу
и планируемые изменения
в налоговый кодекс с 2026г.
Проведу для вас полноценный эфир, чтобы спокойно, без суеты выдать вам план действий
до конца года.

Что вас ждет эфире:
🔹Проведем честный разговор
о том, что творится в экономике
и в вашем бизнесе.
🔹Дам ответ на извечный вопрос – что делать?
🔹Дам 3 правила для роста прибыли, которые работают прямо сейчас.
🔹 Покажу вам, как эти правила складываются в единую систему, которая вернет вам контроль над бизнесом и финансами.
🔹 Как сделать это системно, чтобы результаты были
не разовыми, а стабильными?

Эфир для:
- владельцев и руководителей бизнеса, перед которыми стоит задача как минимум удержаться на плаву;
- руководителей подразделений, на которых ложится большая нагрузка;
- простых сотрудников, которым нужно понимать действия руководства в сложные времена.

Практические советы в формате «бери и делай»

Рекомендую освободить время
22 октября в 18:00 МСК и прийти
на эфир, чтобы не только получить полезную информацию,
но и внедрить действенные рекомендации в своем бизнесе.

Ставьте напоминание🔔 
и регистрируйтесь на эфир.
👇👇👇
Регистрация бесплатно

🗣Почему Октябрь один из самых тяжелых месяцев для отделов продаж?
==========================
💬 Если не выполнить план, то даже отмазку придумать сложно.

В январе клиенты отходят
от праздников
В феврале и марте - гендерные праздники
В мае - половина месяца выпадает, летом отпуска
В сентябре - сборы к школе
В ноябре - чёрная пятница
В декабре - всем уже не до покупок.

А вот в октябре ничего такого нет.
Месяц как месяц.
Но именно поэтому он один из самых показательных: в нём нет оправданий - только факты
и результаты.

➡️ Если в октябре продажи проседают, это сигнал: нужно посмотреть, как работает воронка, команда и система продаж.
Сейчас - как раз время внести точечные корректировки, чтобы
к ноябрю выйти на стабильный рост.

➡️ А как у вас с продажами
в октябре?
Делитесь в комментариях 👇
- держите план или буксуете?
- с чем связываете динамику?

🔵 Если видите, что октябрь «тормозит» - приходите на аудит бизнеса и продаж, разберём, где теряется потенциал и как быстро его вернуть.
⬇️⬇️⬇️
=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Привет новым участникам канала! 
===========================
💬 Количество подписчиков растет - решил рассказать немного о себе и познакомиться
с вами.

Есть вопросы, которые не стоит задавать, если хотите прожить жизнь спокойно.
И первый из них - «Кто я?»

Я - Рудольф Тягло, эксперт
по системному управлению, бизнес-тренер и бизнес-консультант.
В бизнесе и продажах с 1998 года.
За 25 лет прошел путь
от предпринимателя и владельца сети розничных магазинов до топ менеджера федерального холдинга и генерального директора завода.

В управленческом консалтинге уже 12 лет - реализую проекты
по систематизации и развитию бизнеса в сегменте B2B.

➡️ Чем занимаюсь:
- Увеличиваю прибыль компаний через создание и усиление отделов продаж.
- Помогаю собственникам перейти на новый уровень управления.
- Систематизирую процессы, чтобы бизнес работал устойчиво
и предсказуемо.

➡️ Как пришел к этому:
12 лет назад ощутил потребность помогать предпринимателям достигать своих целей.
Получил образование бизнес-тренера и с тех пор работаю с владельцами малого и среднего бизнеса по России и СНГ.

Я убежден: предпринимательство - это сила, которая способна менять страну.
Моя задача - чтобы крутых управленцев и сильных компаний становилось больше.

➡️ Немного личного:
Люблю горы и лес, людей, горящих идеей, когда задуманное получается, ранние утра и травяной чай, баню и пешие прогулки с собакой, читаю Д. Рубину, слушаю джаз, катаюсь
на велосипеде, играю в бильярд
и просто люблю жизнь.

Не люблю одно - когда болею я или близкие. Вот этого
не переношу.

➡️ Канал создан для руководителей, лидеров, начальников и боссов - тех, кто управляет бизнесом и людьми, направляет, вдохновляет
и развивает.

А если вы только готовитесь
к этой роли - оставайтесь. Здесь найдете инструменты, которые помогут управлять бизнесом
и жизнью системно и осознанно.

Я регулярно провожу прямые эфиры - личные
и с приглашёнными экспертами.
Разбираем реальные ситуации, даем решения и план действий
в формате «Бери и Делай».

🔵 А теперь - хочу узнать вас ближе.
Кто вы?
Расскажите о себе
в комментариях👇
Коротко, в 5–7 строк:
- какой у вас бизнес?
- какую позицию занимаете?
- чего уже достигли?
- с какими сложностями сталкиваетесь?
⬇️⬇️⬇️
=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣Ваш бизнес уперся в потолок?
Вот 8 причин, почему он не может вырасти в 2 раза.
==========================
💬 Вы по уши погружены в бизнес,
а выручка стоит на месте.
Работаете по 10-12 часов,
а получаете несоразмерно усилиям. Знакомо? 

➡️ Дело не во времени, которое вы тратите на бизнес и даже не в деньгах, а в отсутствии системы. Бизнес — как машина: если не едет, проверяем ключевые узлы.

➡️ Ответьте честно, сколько из этих 8 пунктов работают в вашем бизнесе «на автомате»?

1. Четкая цель, которая зажигает.
У вас нет амбициозной, но понятной цели по выручке. Вы из месяца
в месяц закрываете «дыры» в кассе,
а не двигаетесь к большой мечте.
 Как должно быть: Вы знаете точную цифру, к которой идете через 3-6 месяцев, и эта цель мотивирует вас и команду каждый день.

2. Дорожная карта для достижения цели.
Цель есть, но она висит в воздухе. Никто, включая вас, не понимает, какие конкретные шаги приведут
к ее выполнению.
 Как должно быть: Большая цель разбита на понятные показатели для каждого отдела: маркетинг, продажи, производство. Каждый знает свой KPI.

3. План для каждого сотрудника.
Ваши менеджеры по продажам работают кто во что горазд. Вы
не знаете, сколько звонков, встреч
и сделок должно быть сегодня, чтобы план месяца был выполнен.
Как должно быть: У каждого сотрудника есть четкий ежедневный и еженедельный план в цифрах. Вы видите отстающих и героев сразу,
а не в конце месяца.

 4. Ежедневый контроль без паники.
Вы либо тонете в цифрах, либо идете вслепую. Проблемы всплывают, когда уже поздно что-то исправить.
Как должно быть: Вы за 5 минут утром смотрите на 3-5 ключевых показателя (план/факт) и вносите точечные коррективы, пока
не поздно. Никаких ежемесячных «апокалипсисов».

 5. Система привлечения заявок,
а не игра в рулетку.
Заявки то есть, то нет. Рекламный бюджет утекает впустую,
а маркетолог не может ответить,
за что вы платите.
Как должно быть: Стабильный
и прогнозируемый поток заявок
с понятной стоимостью. Вы знаете,
за что платите каждую копейку.

6. Поиск и усиление «слабого звена».
В воронке продаж есть этап, где срывается 80% сделок, но вы не знаете, какой именно, и тратите силы не туда.
Как должно быть: Вы определили Ключевой Этап Воронки (КЭВ), «лечите» его и получаете резкий рост конверсии без увеличения бюджета на рекламу.

 7. Фокус на главном рычаге.
Вы распыляетесь на десяток задач, вместо того чтобы найти один рычаг, нажатие на который даст 80% результата.
Как должно быть: Вы знаете, какое действие (например, улучшение скрипта отдела продаж) сильнее всего увеличит результат на КЭВ,
и целенаправленно над ним работаете.

 8. Масштабирование результата.
Добились улучшения в одном месте, но не знаете, как тиражировать этот успех на весь бизнес, чтобы получить кратный рост.
Как должно быть: Не просто «латаете дыры», а выстраиваете процесс, который позволяет усилить все каналы, отделы и продукты.

➡️ Если вы нашли хотя бы 3 «пробела» — вы не просто теряете деньги, а платите самую высокую цену — своим временем и нервами, потому что вы по-прежнему главный исполнитель в своем бизнесе,
а не стратег.

➡️ Что делать?
Не буду сыпать теорией, а предложу конкретику.
Приходите на бесплатный аудит бизнеса и продаж, где
за 60 минут личной работы со мной вы получите:
- Диагноз: Найдем 1-2 главные «утечки» денег и времени в вашем бизнесе.
- План: Составим для вас пошаговый план действий на первые 2 недели.
- Расчет: Посчитаем, какой прирост выручки и прибыли вы получите, закрыв эти пробелы.

🔵 Этот аудит подойдет для вас, если:
- У вас есть бизнес с выручкой от 1 млн. р./мес.
- Устали быть «заложником» операционки.
- Готовы действовать, чтобы за 3 месяца выйти на новый уровень.

Количество мест на неделю ограничено - всего 4.
Забронировать место можно здесь:
⬇️⬇️⬇️
АНКЕТА

P.S. Если план вам не подойдет — просто поблагодарите меня, и мы спокойно разойдемся. Только честный разговор о вашем росте.
Заполните анкету для участия
⬇️⬇️⬇️
АНКЕТА

🗣«От хорошего к великому» — Джим Коллинз
======================

💬Джим Коллинз не просто рассказывает, как добиться успеха — он показывает, почему одни компании становятся великими, а другие остаются посредственными.
📌 В книге подробно разбираются ключевые принципы лидерства, выбора команды и стратегии, которые проверены на практике.

Основные идеи книги:
🔹Лидерство 5 уровня
Лидеры, сочетающие личную скромность с профессиональной решимостью, создают устойчивый успех.
«Великие лидеры не ищут личного признания — они ставят успех организации выше себя.»
🔹Правильные люди на правильных местах
Успех зависит не столько от стратегии, сколько от команды.

«Прежде чем решить, куда идти, убедитесь, что в автобусе сидят правильные люди.

🔹Жестокая честность и принятие реальности.
Только честно глядя в глаза проблемам, можно их решить.

«Трудные факты — это не враги, а лучшие друзья, если вы хотите добиться успеха.»

🔹Культура дисциплины
Систематическая работа и самодисциплина важнее временных вдохновений.


Советую к прочтению. Эта книга не только про бизнес, но и про мышление, которое меняет многое.

=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣  Что полезного почитать
и посмотреть, чтобы увеличить продажи в IV квартале?
===========================
💬 Я сделал это за вас - пролистал посты за сентябрь
и выбрал лучшее по теме увеличения продаж.

➡️ Дайджест лучших постов
за сентябрь:

🟡 Самый губительный паттерн собственников бизнеса
🟡 Как собственнику управлять изменениями в бизнесе?
🟡 Думать, что вы экономите, делая всё сами — это иллюзия
🟡 «Мне надо подумать». Что делать с этим выражением?
🟡 Миф о «хороших продавцах», которые придут и будут работать
🟡 Что делать с саботажем сотрудников при введении новшеств?
🟡 Ваш отдел продаж это головная боль? Запишитесь на аудит
🟡 Как собственник перестал быть «главным менеджером по продажам» и увеличил выручку на 80% за 2 месяца?
🟡 Комфорт — главный убийца ваших продаж. И вот, как это исправить!
🟡 99% людей не понимают эту простую истину о росте продаж
🟡 Ловушка для бизнесмена или «я это знаю»
🟡 Как повысить средний чек с помощью допродажи?
🟡 Как понять, что ты строишь систему, а не имитируешь ее?
🟡 10 вопросов для самостоятельной экспресс-диагностики вашего отдела продаж

Эфиры и фрагменты эфиров для тех, кто любит слушать
и смотреть:

🧷 Собственник = Главный продавец? Как построить работающую систему в бизнесе
🧷 Как предпринимателю создать системный отдел продаж и вырасти с 50 до 150 млн ₽ в год
🧷 Мой подход к найму сотрудников
🧷 Как языковому центру увеличить прибыль на 452% за 5 месяцев?
🧷 Как бизнесу увеличить выручку на 30% без дополнительных вложений?
🧷 Готовая система по созданию эффективного отдела продаж

Делитесь в комментариях, какой пост или эфир оказался для вас наиболее полезным? 👇

🌟 Пост-знакомство
🧭 Навигация
⚡️ Бустануть
=========================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣4 ключевых блока системы продаж, без которых бизнес теряет деньги.
=======================
💬 Сильная система продаж — это не только про скрипты и мотивацию менеджеров. Это про структуру. Делюсь фрагментом эфира, где рассказываю про 4 основных блока, на которых держатся стабильные продажи👇

00:01 - Что такое система продаж
и как выглядит?
01:17- Создаем фундамент
и предсказуемость: куда идем и как будем измерять?
02:28 - Закладываем основу для масштабирования: кто и как будет это делать?
03:50 - Получаем управляемость
и предсказуемость: все ли идет
по плану?
06:25 - Непрерывно улучшаем: как стать эффективнее?
06:31- Результат внедрения системы.
09:14 - Почему вам нужно внедрить эту систему в своем бизнесе?
11:04 - Как выглядит рабочая система?

Без системы в продажах — хаос.
Хаос не масштабируется и приводит к увеличению потерь. Система
в продажах - это рост
и предсказуемость.

Удалось уже выстроить систему продаж в своем бизнесе? Делитесь в комментариях
Хотите избавиться от хаоса
в продажах, получать предсказуемые результаты
и заниматься развитием вместо тушения пожаров в режиме 24/7?
Оставьте заявку на бесплатный аудит бизнеса и продаж
⬇️⬇️⬇️
Записаться на аудит бизнеса и продаж
=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🗣 Почему я не работаю
с методичками?
=========================
💬 Сейчас модно продавать системы. Вам дают доступ
к обучающей платформе, где лежат сотни PDF-файлов, видео-уроков
и говорят: «Иди, внедряй».
А потом вы смотрите на эту теорию и понимаете, что она никак
не ложится на вашу реальность:
на вашу сферу деятельности,
на ваши процессы, сотрудников.

➡️ Я работаю по другому.
Мое личное сопровождение — это не продажа информации по теме. Я продаю вам совместную работу
по достижению ваших целей, свой опыт и свое время.
И все это ради достижения понятной и определенной цели - увеличения выручки и прибыли.

➡️ Что я делаю в совместной работе?
- на это время становлюсь вашим временным бизнес-партнером, аналитиком и специалистом
по внедрению в одном лице;
- погружаюсь в ваш бизнес,
а не раздаю универсальные советы
на созвонах;
- лезу в вашу CRM, чтобы найти, где теряются заявки и умирают сделки;
- слушаю звонки ваших менеджеров, чтобы понять, почему они не продают;
- дорабатываю скрипты и шаблоны сообщений или создаю с нуля;
- разбираю вашу финансовую модель (или помогаю ее создать), чтобы найти, куда утекает прибыль.
- собеседую вместе с вами ключевых сотрудников, чтобы вы
не наняли очередного «хорошего парня», с которым вы расстанетесь через 2-3 месяца нулевых продаж.

➡️ Моя задача — не рассказать вам, что делать.
Моя задача — вместе с вами найти слабые места, разработать стратегию под вашу уникальную ситуацию и помочь вам по шагам внедрить ее, контролируя каждый шаг.
Бизнес растет не от знаний,
а от правильных, системных действий.
В мое личное сопровождение можно попасть только через личную встречу. Это первая рабочая сессия, где мы начнем разбирать ваш бизнес и разрабатывать программу действий.

🔵 Готовы к реальной работе,
а не к изучению очередных методичек?
У вас есть возможность прийти
в совместную работу, где мы
с октября по декабрь будем делать только то, что необходимо для вашего бизнеса.
Для этого заполните анкету
АНКЕТА
На встрече мы подробно разберем ваш проект, наметим точки роста продаж и прибыли. Я предложу план по реализации и отвечу на ваши вопросы.
Если план вам подходит, будем работать, если нет — можно отказаться, это ок.
Количество мест ограничено -
всего 4.
Заполните анкету для участия
⬇️⬇️⬇️
АНКЕТА
=======================
Рудольф / делаю бизнес системным
Записаться на аудит бизнеса и продаж

🎁 Подарок для участников эфира:
Аудит бизнеса и продаж по 4 ключевым блокам системы продаж.
Предложение действует 24 часа.

Оставьте заявку бесплатно 👇🏻
https://rudolf-tyaglo.ru
https://rudolf-tyaglo.ru

МОЯ СИСТЕМА В РАБОТЕ: Показываю кейсы по внедрению и результаты.

Показываю, что БЫЛО до и какой РЕЗУЛЬТАТ получили: +34.13 млн. р. прибыли по итогам года.

Готовый план здесь —> [ПОПАСТЬ НА ЭФИР]

Сейчас разбираем 3 смертельные ошибки, которые блокируют рост вашего бизнеса.

Заходите прямо сейчас, если хотите узнать почему ваш бизнес не растет → ВХОД НА ЭФИР