🗣Что делать с саботажем сотрудников при введении новшеств?
======================
💬 Есть ли у вас сотрудники, быстро подстраивающиеся к переменам?
Эти люди могут серьезно помочь при внедрении любых изменений.
Ни одно нововведение не будет эффективным и не продержится долго без сотрудников, которые за него топят.

➡️ Работников можно разделить на 6 категорий в зависимости от того, как они относятся к переменам:
- те, кто их реализует, – исполнители;
- те, кто помогает реализовать, – помощники;
- те, кто поддерживает изменения, но не принимает активного участия – сторонники;
- те, кому все равно, что скажут то и будут делать - нейтралитет;
- те, кто против перемен, но только ворчат – противники;
- те, кто активно им препятствует, – саботажники.

➡️ Здесь, как и везде,действует правило 80/20. В 2-е последние категории попадет не более 20 % ваших сотрудников. Из них переубедить и перевести в категорию выше можно будет 80 %, а 20 % с переменами никогда не смирятся.
Другими словами - более 90% людей примут изменения, если не будет саботажников.

➡️ Я лично видел как "звезда продаж" посылал директора куда подальше публично, что он не будет ничего делать в CRM, "мол пусть кому надо делают сами". На него смотрели остальные и тоже не делали, ведь ему можно, а мы чем хуже.
Руководство боялось уволить такого ценного кадра, самый опытный же... не боясь при этом полностью потерять лицо перед остальными.

🔵 В итоге убрали 1 человека и все заработало. Нечего с террористами вести переговоры, а тем более уговаривать.
А вы сталкивались с саботажем со стороны сотрудников?
Делитесь в комментариях, как решали проблему.
⬇️⬇️⬇️
======================
#сотрудники #мойопыт
Рудольф
Делаю бизнес системным

Telegram| VK | RUTUBE