🗣Самый губительный паттерн собственников бизнеса.
======================
💬 Паттерн (от англ. pattern — «шаблон, образец») — повторяющийся шаблон или образец. В широком понимании паттерн - это некий шаблон поведения, который прослеживается во всех областях жизни.
Например: человек, который ищет все самое дешевое, будет искать все самое дешевое и в личной жизни и на работе. Его паттерн - брать самое дешевое. Скорее всего его бизнес делает самое дешевое на рынке или конкурирует только ценой.

➡️ Самый страшный паттерн
у собственников, с которым я столкнулся - это «Мы сами».
Чаще всего встречается у людей, привыкших что-то делать руками. Вероятно они сами делают ремонт дома, сами построили дачу и т. п. Так же свойственен владельцам, выходцам из специалистов в своей области (конструктора, архитекторы, программисты и пр.), которые делали работу своими руками.
У бизнеса, где владельцы выходцы из продаж его почти нет. Они как хорошо продают, так и хорошо покупают, особенно недостающие компетенции.

➡️В чем губительность этого паттерна?
Основная проблема - сильнейшее замедление роста бизнеса.
Такие компании пытаются все делать сами, вместо того чтобы покупать опыт с рынка. Сами собирают станки (есть же конструктор, вот пусть работает), сами пытаются строить маркетинг (иногда ставят девочку-студентку, пусть типа учится).
Иногда доходит до бреда: недавно общался с экономистом, которого поставили внедрять управленческий учет и планирование, а он в этом не соображает. Сказали типа «теперь ты будешь это делать - разбирайся». При этом тратить на обучение
и консультирование не собираются - зачем, человек же за это зарплату получает.
По какой логике принималось такое решение - подскажите, мне очень интересно). Предполагаю что-то вроде этого: он что-то в экономике понимает - ну наверное разберется.
А это разные области знаний!
Как продажи, маркетинг, найм персонала и др.
В результате попытки сделать своими руками затягиваются надолго (иногда на годы), или пока совсем плохо не станет и не дойдет, что надо все-таки обратиться
к специалистам.

➡️ Значительная часть наших клиентов, зная о моих кейсах по постановке, внедрению и автоматизации управленческого учета, по 1-2 года пытаются сами внедрить учет с планированием
и в итоге, намучившись, приходят
к нам.

➡️ Как быть, если вам свойственен этот паттерн?
- признаться себе что вы так принимаете решения и что этот подход надо менять;
- ставить себе дедлайны на попытку. Т.е. если к такому-то числу прогресса нет - ищем где взять решение со стороны.
- делайте сами то, что умеете хорошо, усиливайте сильное;
- трезво оценивайте способности своей команды.
Если в компании какой-то компетенции нет - не надо пытаться ее создать с 0 как вы изобретаете/производите изделия, это не то же самое!
Вы не можете быстро и без ошибок построить маркетинг, если
в команде никто вообще в нем
не понимает.

🔵 Нанимайте специалистов
с соответствующим опытом, либо покупайте профессиональные услуги. Так компания будет расти
в разы быстрее.
Такая стратегия 100% дешевле упущенной прибыли из-за попыток все сделать самим.

Если задумываетесь внедрять финансовое планирование и управленческий учёт - сэкономьте годы, обратившись к нам
👇👇👇
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА