🗣 Как собственнику управлять изменениями в бизнесе?
============================
💬 Сегодня на рабочей встрече
с заказчиком обсуждали действия
по проекту.
Собственник жаловался на саботаж со стороны сотрудников и перегруз задачами:
Не делают, находят 1000 отговорок почему не получается, перекладывают проблемы на плечи собственников и похихикивают
за его спиной, наблюдая как он разгребает их завалы.

➡️ В процессе общения затронули интересную и важную для собственника тему - выход из «операционки».
Откуда берется перегруз?
Давайте посмотрим сколько ролей замкнуто на владельце бизнеса:
- собственник бизнеса;
- операционный директор;
- РОП;
- HR-специалист;
- фин. менеджер;
- руководитель отдела снабжения
и логистики;
- начальник производства;
У каждой роли много рутинных задач, которые нужно выполнять каждый день, решать срочные
и горящие задачи. Они отнимают
по несколько часов и буквально разрывают собственника на части, поглощая его с головой на 10-12 часов.
И так изо дня в день.
Результат - человек работает
в режиме стресса от тушения пожаров и эмоционального выгорания.

➡️ А как по другому?
Формировать команду
и делегировать полномочия сотрудникам - раздайте все «шляпы» кроме одной.
У вас должна остаться только «шляпа собственника» и отвечать вы должны только за стратегию
и планы развития бизнеса. Все остальные вопросы должна решать команда, а ваша задача - правильно ставить задачи, обеспечивать ресурсами, мотивировать на достижение результатов и контролировать выполнение.

Не понимаете как это сделать?
Запишитесь на диагностику бизнеса, где разберем:
- как перестать работать за всех
в своем бизнесе;
- как сформировать команду, начать делегировать задачи
и ответственность за результат;
- где узкое место именно в вашем бизнесе и куда направить основные усилия.

Получите пошаговый план действий для быстрого исправления ситуации в бизнесе. Ведь промедление смерти подобно.

Оставить заявку здесь
⬇️⬇️⬇️
ДИАГНОСТИКА
ДИАГНОСТИКА