Akselsource

В России начали продавать мини-НПЗ. Или «Как сварить 95-й в гараже и не сесть на семь лет»

Сцена первая.

Купчино, гараж, сентябрь 2026-го.

Пахнет сваркой, старым самогоном и надеждой. На стене маркером: «Кружок „Очумелые ручки“. Заседание №14. Тема: АИ-95 своими руками».

На заправке на Пулковском — 118,9 за литр. Через дорогу, у сетевой, — 73,16. Разница как между «Аэрофлотом» и «Победой»: лететь одинаково, а платишь по-разному. Только вот полный бак — это не билет до Сочи. Это ежемесячный ритуал, от которого зависит, поедешь ты завтра на работу или будешь объяснять начальнику, что «КАД сегодня стоял».

Город стоит в очередях за бензином. Кружок собирается.

Сцена вторая.

Инженер, сварщик и студент.

Сергей Петрович — крепкий инженер, у которого даже очки выглядят так, будто он их сам собрал из подручных материалов. Открывает тетрадь в клеточку, где вместо лекций — расчёты, от которых у нормального человека заболит голова.

— Значит, так, — говорит он. — Чтобы получить настоящий 95-й, нужен не перегонный куб. Нужен каталитический риформинг. 480–530 °C. Давление до 4 МПа. Платиносодержащий катализатор. Контроль температуры. У тебя есть платина? У меня нет. У дяди Толи, подозреваю, тоже.

Дядя Толя — человек, который всю жизнь чинит всё, что движется, и половину того, что не движется. Чешет затылок:

— А если резину перегнать? У меня на балконе покрышки от «шестёрки» лежат. С 2009 года.

— Из шести килограммов резины — пол-литра горючки, — Сергей Петрович даже не улыбается. — И та не бензин. Смолы, сера, тяжёлые металлы. Двигатель умрёт за несколько заправок. А главное — пары. Они тяжелее воздуха. Чокаются. Стекают вниз, в гаражную яму. Одна искра. Статика от куртки. Щелчок выключателя. И всё.

Он делает паузу. В гараже тихо. Слышно, как капает вода из крана, который дядя Толя обещал починить ещё в прошлом году.

Вася — студент-химик, который пришёл в кружок за компанию, но остался потому, что здесь хотя бы можно поговорить о чём-то, кроме курсовой по органике. Поднимает руку, как в школе:

— А если продавать? Ну, не себе. Людям.

Сергей Петрович закрывает тетрадь. Медленно. Дядя Толя смотрит на самогонный аппарат. Тот стоит в углу. Вася смотрит на чертежи.

Сцена третья.
День спустя. Наливка.

Самогонный аппарат, честно говоря, был не просто источником вдохновения. Он был источником ресурса, чтобы не смотреть на чертежи с пессимизмом. Они выпили. Первую — за инженерную мысль. Вторую — за то, чтобы бензин подешевел. Третью — за то, чтобы дядя Толя наконец починил кран.

А потом Сергей Петрович решил, что идея с аппаратом не так уж плоха. «Мы же не бензин будем делать. Мы будем делать... э-э-э... аппараты для его производства».

Дядя Толя зажёг спичку, чтобы посмотреть, «как оно там».

БАБАХ.

Сцена четвёртая. Утро. Никакого взрыва не было.

Гараж. Запах жжёной резины и чего-то ещё, что лучше не идентифицировать. Сергей Петрович лежит на топчане. Вася — на стуле, головой на верстаке. Дядя Толя — на полу, обнимая пустую бутылку.

На стене — вывеска. «Заседание №14». Спичка, которую зажёг дядя Толя, погасла в тот же момент. Потому что все трое уже спали.

Сергей Петрович открывает глаза и первым делом смотрит на аппарат. Потом на самогонный аппарат. Потом на дядю Толю, который храпит так, что, кажется, вибрирует бетонный пол.

— Значит, так, — говорит он хрипло. — Следующее заседание — «Зарядная станция для электромобиля в гаражных условиях».

— А бензин? — спрашивает Вася, не поднимая головы.

— А бензин мы купим. На заправке. Пусть дорого. Пусть в очереди. Но бензин будет.

Дядя Толя переворачивается на другой бок и бормочет что-то про покрышки. Никто его не слушает.


Кружок «Очумелые ручки» — это не про бензин.

Но вот что интересно. Пока кружок философствует, рынок уже отреагировал

https://www1.ru/news/2026/07/08/v-rossii-nacali-prodavat-mini-npz-ot-1-mln-rublei.html

Инженерный блюз
Осознанность заказчика.

Знаете, есть вещи, которые звучат как оксюморон. Горячий снег. Живой труп. И вот теперь — «осознанный заказчик» в теме реверсивного инжиниринга?

После того как в 2022–2024 годах рынок обратного проектирования раздувался, как щеки у тромбониста в финале джем-сейшена, наступило неизбежное похмелье. Спрос, как это водится в эпоху высокой турбулентности и дорогих денег, слегка просел. Но беда не в этом.
 Беда в том, что вместе с деньгами испарилась и ВЕРА.

Те самые пухлые тома конструкторской документации, те самые «идеально проработанные 3D-модели с сопровождением авторов», которые еще вчера казались заказчику билетом в светлое технологическое будущее, сегодня вызывают у него только нервный тик и желание задвинуть эту макулатуру куда-нибудь подальше, за шкаф с образцами продукции. Туда, где пыльно и страшно.

Кто виноват?
Старое доброе КБ, которое рисовало, или заказчик, который заказывал?

Давайте возьмём оптику получше, нальем чего-нибудь покрепче и посмотрим на ситуацию глазами клиента. Без этого, боюсь, не разобраться.
Итак, представьте. 
На календаре 2023 год. У нас солидный завод. Делаем, скажем, консервированный зеленый горошек. Наш иностранный собственник, который последние двадцать лет был нам скорее строгим отцом, неожиданно собрал чемоданы и улетел в свои Пиренеи. Пришли новые русские хозяева. В глазах — огонь импортозамещения, в голове — легкий страх, потому что впервые за долгое время решения нужно принимать самим.

Раньше-то как было? Красота. В системе SAP создал заявку: «Машина X, ответственная за закатывание банок, приказала долго жить». Оплатил счет. И через энное время к воротам проходной подъезжает фургон с новеньким агрегатом из какой-нибудь Швейцарии. А с ним — вежливые англоговорящие ребята, которые все установят, запустят и еще проведут мастер-класс для наших трезвых рабочих.

А теперь? А теперь у нас есть только само оборудование, пожелтевшие инструкции на трех языках (кстати ни один из которых мы не учили) и понимание: старой кнопки «Заказать у немцев» больше нет. Значит, будем жать новую кнопку — «Сделать самим».

Мы объявляем тендер. Юристы составляют договор на сорока семи листах, чтобы у подрядчика не осталось ни единого шанса улизнуть от ответственности. Эксплуатационщики собирают все, что знают о машине, а маркетинг, разумеется, добавляет в ТЗ пару «хотелок» — ведь рынку нужно еще больше горошка!
И вот, слегка робея, мы выкладываем свой шедевр на электронную площадку.

И тут происходит чудо. На наш аукцион слетаются не две-три конторы, а целых тридцать. Тридцать, Карл! Все горят желанием сделать нам красиво. Выбираем мы, конечно, не тех, кто дешевле всех, а тех, кто пел слаще всех о «комплексной модернизации» и «цифровых двойниках». Проходит шесть месяцев. Подрядчик привозит увесистый жёсткий диск с логотипом «КБ Иванова» На экране крутится красивая 3D-модель. Глаз радуется. Кажется, еще чуть-чуть — и наш горошек польется рекой.

Ах, если бы.

Следующие шесть месяцев превращаются в филиал ада на земле. Мы отдаем чертежи на завод-изготовитель, и тут начинается программа «Сдохни или умри».
Собрать это «чудо инженерной мысли» не может примерно никто.
Детали не стыкуются.
Допуски плавают, как рубль в девяностые.
Исполнители меняются чаще, чем погода в Питере.
Каждый показывает пальцем на предыдущего и произносит сакраментальную фразу из старого анекдота про строителей...

В итоге, спустя все мыслимые и немыслимые сроки, после шести итераций доработок и 28го нервного срыва главного технолога, мы получаем... работающий агрегат.
Не такой, как мечтали.
Не красивый. Местами собранный на изоленте и честном слове. Но — работающий.

Однако фантомная боль осталась. И теперь на фразу «Ребята, а не заказать ли нам реверс?» в 2026 году лица коллег становятся мрачнее тучи, а некоторые испытывают почти физическую боль.

Так в чем же вина конструкторского бюро?
В отсутствии понимания производственных реалий? В том, что авторский надзор у нас часто воспринимается как «я художник, я так вижу, а вы все дураки»? Нет. Все банальнее и печальнее.

Вина — в таланте.

Да-да, вы не ослышались. Ведущий конструктор, который берется за такой амбициозный проект, в 9 случаях из 10 — сам собственник КБ и его директор в одном лице. И как только такой человек видит перед собой сложную, нетривиальную задачу, в нем просыпается не коммерсант, а голодный до творчества инженер. «К черту экономику! — думает он. — Это же шанс сделать вещь ЛУЧШЕ, чем она есть в оригинале!» Менеджер в нем умирает, уступая место гению. Сколько часов в сутках? Да какая разница! Драйв, созидание, полет мысли, занавес.

Но при чем здесь заголовок, спросите вы? При чем здесь осознанность заказчика?

Прямой вины клиента тут, пожалуй, нет. Но есть фатальное непонимание объективной реальности. Когда к вам приезжали швейцарские инженеры из какого-нибудь кантона Цуг, они приезжали не из альпийской деревни. За их спиной стоял завод со 106-летней историей, собственный НИИ и опыт модернизации нужной вам машины длиной в четверть века. Они уже наступили на все грабли, собрали все детские болячки и довели конструкцию до состояния, близкого к идеалу.
А вы, заказывая реверсивный инжиниринг, по сути, получаете не серийное изделие. Вы получаете опытный образец.
Мы платим за надежность, а получаем право на эксперимент. И пока заказчик не поймет эту простую истину, конструктор будет вечно виноват в том, что он — художник, а не волшебник.

P.S.
Осознанность — это когда заказчик, подписывая акт, понимает: он купил не решение своих проблем, а право на первую (и, возможно, ОЧЕНЬ болезненную) попытку их решить.

Бюджет на итерации закладывайте сразу, джентльмены

▶️ Летний дайджест (слегка запоздалый) «Поле зрения» — сезон 2026

Друзья, мы регулярно читаем кучу профессиональных каналов (и да, мы потом выложим наш «золотой список» постоянных фаворитов). Но этим летом нас зацепили несколько новых для нас имен. Делимся с вами нашей подборкой — смотрите, читайте, вдохновляйтесь!


Инженерная тема — три крутых подачи

Если вы любите, когда про сложное рассказывают просто и с огоньком — вам сюда:

🟥 @ing_up52 — инженерия без скуки. Автор разбирает технические моменты так, что хочется перечитывать и смотреть видео по несколько раз.
🟥@Bubnov_M_Courses — настоящая школа мышления для инженеров. Материалы, от которых голова начинает работать быстрее.
🟥 @park3dekb — практика, кейсы, нестандартные решения. Очень живо и актуально.

Продажи B2B — тройка, которую точно стоит сохранить

И себе, и менеджерам — обязательно к просмотру:

🟥 @karpukhinprowork — системный подход к большим сделкам. Без воды, только рабочие схемы.
🟥 @Salesnotes — заметки профи, которые превращают хаос в структуру. Очень метко и полезно.
🟥 @digitalb2b — как продавать сложные продукты в цифре. Современно, дерзко, результативно.

Для тех, кто решил подружиться с Яндекс Директом

Толковая настройка — это искусство. Вот три канала, которые помогут прокачаться:

🟥 @betin_marketolog — маркетинговая магия + прямая логика. Контекст становится понятным и прибыльным.
🟥 @labtrafik — лаборатория трафика. Эксперименты, гипотезы, небанальные фишки.
🟥 @saxonovdirect — фишка канала в деталях. Автор разжевывает настройки так, что ошибок становится меньше в разы.

Смежники — инженерия рядом со стройкой

Казалось бы, близкая тема, но подача совершенно свежая. Уверены, вам понравится:

🟥 @demer_llc — проектирование через призму менеджмента. Интересно и посмотреть, и почитать.
🟥 @karimovdeniss — личный взгляд на сложные объекты. Живо, честно, увлекательно и красиво.
🟥 @Mikhail_BDD — ЛЕГЕНДАРНЫЙ блог с характером. Для тех, кто хочет знать больше, чем все.


📌 Сохраняйте, подписывайтесь, делитесь с коллегами.
А если у вас есть свои летние находки — кидайте в комментарии! ⬇️

На связи ваши покорные обозреватели мира железа, допусков и посадок.

Мы тут на днях разбирали наш канал и наткнулись на «Слово эксперта», как «хвататься за продукт». И задумались…

А как «хвататься за этот самый продукт», если вы не модный стартап из мира ай-ти, а представитель старой гвардии?
Где цикл сделки длится полгода, а путь «От ТЗ до продукта» больше напоминает забег с препятствиями, чем модный Agile с клейкими стикерами?

Сложности с привлечением лидов в нашей сфере известны, пожалуй, каждому, кто хоть раз пытался объяснить заказчику разницу между эскизным проектом и РКД. Если отфильтровать входящий поток студентов-дипломников и охотников за бесплатными чертежами, в сухом остатке получается картина, достойная пера сатирика.

Мы решили провести ревизию и разложить по полочкам, как же инжиниринговые компании и КБ пытаются себя продавать.

Разбили всех на группы по позиционированию и получили наш хит-парад «Процент акцента» (по убыванию):

1️⃣ Продажа разработки. Классика жанра. Сайты, ломящиеся от 3D-моделек, гигантских чертежей и благодарных отзывов. Выглядит солидно, но часто напоминает витрину музея: красиво, но руками трогать нельзя.

2️⃣ Продажа уникальных возможностей. Тут на главной странице вас встречает харизматичный директор и с экрана вещает про «уникальную фишку» в разработке КД. Иногда это выглядит как магия, иногда — как шаманство с кульманом.

3️⃣ Продажа инструментов. «Смотрите, у нас есть лазерный сканер за 10 миллионов, серверная комната и ПО, которое не могут выговорить ваши технологи!». Богатство, конечно, впечатляет, но клиенту-то нужен результат, а не экскурсия по складу.

4️⃣ Нишевая специализация. Тут всё понятно: «Мы — КБ в станкостроении». Сурово, конкретно, по-мужски. Но если завтра станки закончатся, что делать будем?
Казалось бы, всё грустно, и хвататься особо не за что. Но не будем посыпать голову пеплом!

Начнем с отличной новости, от которой у половины классических КБ случится разрыв шаблона: большинству клиентов не нужна конструкторская документация!
Да-да, вы не ослышались. Им не нужны тома формата А1 и килограммы спецификаций. Им нужно решить производственную задачу.

С одной стороны, МСБ сейчас приходится туго: спрос немного штормит, и бюджет на «просто разработку» урезают в первую очередь. Но с другой стороны — появляется то самое «за что хвататься».

Помните наши разборы про аутсорсинг инжиниринговых услуг в 2025г.?
Так вот, лед тронулся, господа присяжные заседатели. Игроки рынка (например ing_up52) уже анонсируют

Но и это еще цветочки. По нашим прогнозам, к 2027-му году начнет расти спрос на сервисные контракты. Это когда клиент платит не за пачку чертежей, а за то, чтобы его агрегат (часто собранный по принципу реверса) не развалился.

Почему так происходит?
Всё банально и упирается в макроэкономику:
— Аутсорсинг растет из-за жуткого кадрового голода. Инженеров не хватает, а те, что есть, хотят зарплату, а не «спасибо».
— Сервисные контракты растут из-за нежелания клиентов вкладывать сразу много денег и нести риски эксплуатации. Проще платить помесячно, чем один раз попасть на капиталку.

Вывод суров, но оптимистичен: продукт в инжиниринге есть.
Просто пора перестать делать разработку центральным акцентом.
Разработка — это теперь не продукт, а лишь винтик (пусть и самый важный) в общем механизме решения задачи клиента.

Хвататься выходит нужно за сервис, за подписку, за снятие головной боли.
И тогда даже в самой консервативной сфере можно построить воронку, из которой не будут пахнуть нафталином.


#инженерныйаутсорсинг #инженерия #продуктовыйподход

ПОЧЕМУ ИИ ТЕБЕ НЕ НУЖЕН

Хайп? Есть немного. Но пока вы не вляпались — послушайте пару мыслей. Без лишних предисловий.

Нейросети лезут в разработку, как тараканы в щели. И тащат с собой те же риски. Мы насмотрелись на результаты: от «Я иишечкой стратегию писал» до «Глянь, какие чертежи!». Это не смешно. Это жесть, если честно.

Вот вам история из жизни одной компании. Вольный пересказ, уж извините.

Заходит Серёга, менеджер среднего звена. Глаза горят: «Смотри, какую систему мотивации продаж я запилил!» Открываю. Цифры бьются, графики красивые, SWOT на месте. Только за глянцем звенит, как пустая бочка. Спрашиваю: «Серёж, а KPI для холодных звонков откуда? Ты воронку нашу видел? Сэйлов у нас откуда такая армия? Рынок упал, а у тебя конверсия +15%. Это что, магия?» А он: «Ну, я посчитал». Всё. Приехали. Не управленец, а ретранслятор Алисы.©

И вот тут начинается самое интересное.

Почему нейронка делает из вас идиота?

Нейросеть — не волшебная палочка. Это стажёр-спринтер: тупой, но очень быстрый. Ему плевать, зачем и как это будет работать в реальности. Проблема не в ИИ, а в том, кто держит в руках этот калькулятор. Люди, принимавшие раньше хоть и неидеальные, но взвешенные решения, теперь бездумно копируют машинный бред.

Четыре точки слома — и все по делу.

1. Вход: «Сделай красиво» не работает

Написать нейронке «составь план» — всё равно что дать пьяному стажёру задание «реши чего-нибудь». Получишь три страницы воды про синергию и оптимизацию. Профи загружает контекст, как патрон в обойму: условия, ограничения, данные. Чувствуете разницу? Либо ты управляешь машиной, либо она тобой. Третьего не дано.

2. Попугай или лидер?

Ленивый менеджер копирует первый ответ и рассылает подчинённым. Это не управление — побег от ответственности. Делегировал мозг роботу — потерял репутацию. Нормальный руководитель видит, где ИИ наврал в цифрах, где сроки нереальные, где забыли про человеческий фактор. ИИ даёт 80% структуры, но без ваших 20% чутья это билет в пропасть. Управлять по такой «аналитике» — всё равно что вести самолёт по шарику с предсказаниями. Смешно? А вот когда сядете в лужу, будет не до смеха.

3. Диалог, а не монолог

Профи не орёт «ИИ тупой» после первого ответа. Он дрессирует стажёра: «Слишком абстрактно, дай конкретику для моего отдела». «Добавь ВОТ ЭТИ риски». Первый ответ всегда средний. Магия — в итерациях. Поэтому часто проще написать самому. Кстати, да.

4. Опасная зона: где ИИ — убийца

Финансы, риски, кадры, антикризис — тут доверять нейронке преступно. Реальный случай: в одной стройконторе инженеры взяли ТЗ от ChatGPT (без шуток). Нагрузки на конструкцию занижены в три раза. Повезло, что заметили до стройки) ИИ галлюцинирует. В управлении и разработке — убытки, суды, уволенные люди. Спасает только тотальный фактчекинг.

Фокус прост. До безобразия.

Те, кто тупеют, видят в ИИ замену мозгу. Те, кто растут, — ускоритель для своих решений. Калькулятор не сделает из идиота финдиректора, но сильному менеджеру сэкономит часы рутины.

Сохраняем чек-лист выживания с коллегами — и можно собираться на выходные.

1. Спросите: «Слушай, а откуда у тебя эти цифры? Ты сам в Excel посчитал или тебе ИИ красиво подсказала?»
2. Попросите: «Покажи первоисточник. Что, ссылку дать не можешь?»
3. Уточните: «А что будет, если конверсия не +15%, а -5%? Ну-ка, расскажи своими словами, без "в целом и в общем"».

Хочешь «делать быстро» — конкурируй с тостером. Хочешь решать — бери калькулятор и считай. Но не дай бог поверить, что он умнее тебя. Иначе проснёшься в компании, где решения принимает нейросеть. Ну или калькулятор окажется у тебя совсем не в том месте.

⚡️Дайджест зарубежной прессы в сфере инжиниринга

Времени у вас в обрез, поэтому мы прочитали за вас почти всю зарубежную прессу и собрали ТОП-7 новостей лета, которые точно заслуживают внимания. Поехали! 🚃

1. Британский прорыв: моторы без редкоземельных магнитов 🇬🇧
Компания YASA получила грант от правительства Великобритании на разработку аксиальных электродвигателей без редкоземельных элементов. Проект «Resilience» ищет замену критическим материалам, чтобы уйти от геополитических рисков. Когда политика диктует инженерии новые правила.

2. Смена оснастки за минуту от Hainbuch (IMTS 2026) ✨
Система Centrotex позволяет менять зажимные приспособления менее чем за 60 секунд с повторяемостью 0,003 мм. Идеально для гибких производств. Кто знает, где у нас разрабатывают аналог? Пишите в комменты! ⬇️

3. Сенсор-«неведимка» без электроники из Сингапура 🇸🇬
Ученые NUS создали мягкий тактильный сенсор ME-SOFS, который работает без питания и микросхем, реагируя на касание как биологический рефлекс. Работает в кипятке (до 90°C) и на глубине 11 метров. Опубликовано в Science Advances.

4. Приводы для человекоподобных роботов: Synapticon + Stabilus 🔲
Два гиганта объединились, чтобы создать линейку интегрированных приводов для суставов — от запястья до бедра. Производство сразу заточено под автопром. Мы на грани серийного выпуска «Терминаторов», ей-ей!

5. Умная фиксация деталей от Roemheld (AMB 2026) ✨
Модульная система FSS с ЧПУ удерживает тонкостенные заготовки длиной до 15 метров без деформации. Точность ±0,05 мм. Переналадка программируется без участия оператора.

6. Решения Gleason для передач роботов (IMTS 2026) ✨
Gleason показала технологии для высокоточного производства зубчатых передач (станки 80PS, 100C, 175GMS). Акцент на «безлюдное» производство с замкнутым циклом контроля. Новый виток кадровых перемен не за горами.

7. Замена сенсоров за 15 минут от GMEX Robotics 🔲
Модульное крепление для датчиков зрения устраняет необходимость в инструменте. Сокращает простои до 90% по сравнению с болтовыми соединениями. Уже внедряется на автозаводах.

───
📸 Источники:

1. https://yasa.com/news/yasa-secures-uk-government-funding-to-develop-rare-earth-free-axial-flux-motor-technologies/

2. https://www.productionmachining.com/products/hainbuch-workholding-systems-enables-quick-changeovers-2

3.https://www.eurekalert.org/news-releases/1135442

4. https://group.stabilus.com/news-and-events/press-releases/mail/news-synapticon-and-stabilus-form-partnership-to-develop-a-joint-product-line-of-integrated-actuators-for-humanoid-robots

5. https://www.pesmedia.com/roemheld-showcases-adaptive-fss-clamping-system-at-amb-2026

6. https://www.gleason.com/es/facts-and-news/news-room/gleason-showcases-next-generation-gear-technology-solutions-for-global-manufacturing-trends-at-imts-2026

7. https://www.investing.com/news/company-news/gmex-robotics-unveils-modular-vision-sensor-mounting-system-93CH-4737409


#Дайджест #Технологии #Робототехника #Станкостроение #Новости #Промышленность

🔔Напоминаем!

Друзья и коллеги!

Мы уже более двух лет рассказываем вам, о том, что знаем и умеем сами. И мы отлично понимаем, что мы не единственные, кому есть что сказать.

Рядом с нами — сотни инженеров, конструкторов, технологов, руководителей, IT-специалистов и даже маркетологов! И у каждого — свой путь, свои открытия, свои ошибки.

Мы предлагаем вам стать авторами. Вы пишете — мы публикуем. Без правок и ограничений по формату (нецензурную лексику уж извините «запикаем» ) Только вы, ваш текст и ваша интонация.

🟥Что можно рассказать?

Всё, что связано с вашим опытом в инженерии или смежных областях. Конкретный кейс, провал с последствиями, внедрение технологии, неочевидный тренд, личная история — любой формат. Главное, чтобы было полезно и честно.

Мы не просим вас писать «правильно». Мы просим писать искренне.

🟥Кого мы зовём?

Инженеров, конструкторов, технологов, IT-архитекторов, продуктовых дизайнеров, руководителей, преподавателей — всех, кто работает в инженерии или на стыке с ней.

Неважно, известная компания или частная практика. Важно, чтобы было что сказать.

🟥Как стать автором?

Напишите нам в t.me/akselsource?direct
Пришлите тему/готовый текст,пару слов о себе

#СловоЭксперта@akselsource

Хватит бегать! Или почему ваш босс сошел с ума и что с этим делать

Друзья, вы заметили, что все вдруг заговорили, будто старые учебники по менеджменту — туалетная бумага? Мол, хватит сидеть в кабинетах, пора бежать в поля, к станкам, к людям. Мы заметили. И задумались: с чего это вдруг? И главное — чем эта движуха обернется для нас с вами.

Причины

Причина номер раз — экономика. Точнее, страх. Когда на горизонте маячит что-то белое и пушистое (ну вы поняли, да?), у некоторых дорогих руководителей срабатывает древний инстинкт: «Беги!» И они бегут. По отделам, этажам, городам и весям. Куда? Зачем? А кто его знает! Но бегут так, что стены трясутся.

Причина номер два — планирование? Не, не слышали. Бизнес у нас «как-то едет», все довольны, стратегия — для умников. А когда нет ни анализа, ни плана, ни приоритетов, любой шорох извне — даже если мышь пернула в подвале — воспринимается как команда «Спасайся кто может!»

Причина номер три — лень. Пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Все эти тревожные звоночки мы предпочитаем не слышать, а сложные решения — откладывать. Зато когда звоночки сливаются в один пароходный гудок, наш менеджер начинает лупить по всем кнопкам сразу. А что, должность позволяет!

Чем это грозит сотрудникам

Что это значит для нас, простых смертных? Готовьтесь к бесконечным встречам один на один, где вам смотрят в глаза и требуют «волшебные» таблички с данными за последние 15 лет. Которые, конечно, никому не нужны. Запросивший никогда их не поймет и даже толком не прочтет. Но это же неважно, правда?

Если вы инженер и у вас вдруг требуют данные по NPS — не пугайтесь. В горящих глазах вашего босса сейчас каждый сотрудник — продавец. А продавцам, кстати, тяжелее всех. Им и так несладко, а тут еще горящий и бегущий начальник.

Зато есть шанс понаблюдать, как закаляется сталь. Пройдет руководитель через это горнило и не сломается — получите опытного и адекватного лидера. А если нет... что ж, тревожный чемоданчик лучше приготовить заранее. На всякий случай.

Что делать руководителям, которые узнали себя

Теперь к вам, дорогие руководители. Так, стоп! Выдохнули. Успокоились. Налили зеленого чаю (или чего покрепче, но лучше чай). Убрали с глаз долой Талеба с его «Антихрупкостью». Приняли ситуацию. И НЕ ПАНИКУЕМ.

Люди в вашей команде не тупые. Они видят, когда вы сами не понимаете, чего хотите. Поэтому не надо дергать их бессмысленными отчетами и внедрять странные новшества, которые вы не сможете объяснить даже себе.

Делайте то, что реально в вашей власти. Опирайтесь на то, что умеете лучше всего. Суета еще никого не спасала — только создавала видимость, что работа кипит.

Составьте план, понятный прежде всего вам. Одна конкретная цель в двух словах. И идите к ней, не устраивая кипиш.

Спокойствие и уверенность вытащат вас из кризиса. А не беготня по отделам с выпученными глазами. И помните: руководитель, который своим примером показывает результат, — лучший ориентир для команды. Гораздо лучше, чем скептик-инноватор, ищущий виноватых.

Работайте с фактами, а не с эмоциями. И всё получится.

Металлообработка: хроники пикирующего цеха (субъективные заметки с барной стойки, v. 2026)

Мы снова глянули на рынок российских производств. Субъективно. Обычно наш канал говорит «на данных», но сегодня мы решили немного отойти от этого скучного подхода. Возьмём только чуть цифр, обещаем ровно столько, сколько влезает на салфетку под кружкой.

Итак, по данным Росстат за 2025 год, объём отгруженных товаров в металлообработке (это когда из металла делают не танк, а, скажем, кронштейн для полки, который потом всё равно не подходит) вырос до 3,2 трлн рублей. Звучит солидно. Примерно как бюджет небольшой европейской страны. Но если копнуть глубже, то это лишь около 1,8% ВВП, а реальный рост с учётом инфляции — как пробежка в валенках по болоту: вроде двигаешься, а сапоги уже утонули.

Средняя рентабельность по отрасли — всё ещё около 6–7%. Это как средняя по больнице: у кого-то жар, у кого-то трупное окоченение, а в среднем — 36,6. Доля убыточных предприятий по итогам 2025-го, по нашим прикидкам из барных разговоров и отчётов, — под 28%. И это только те, кто честно показал минус. Остальные, видимо, просто не успели заполнить форму №2, потому что были в запарах.

Мы встречались с разными людьми и вот что услышали.

Первые жалуются, что на торгах сплошной кошмар. Ты считаешь себестоимость, закладываешь 3% прибыли, молишься, чтобы станок не сломался, а приходит кто-то и ставит цену ниже стоимости металлолома. Как? Зачем? Ответ один: «Потом разберёмся». И ведь разбираются. Тогда выясняется, что победитель тендера — это ООО «Ромашка», зарегистрированное в квартире чьей-то бабушки. Демпинг в металлообработке — это не экономическая стратегия, а вид экстремального спорта.

Вторые уже в судах. У них там целый сериал, который по драматургии даст фору «Санте-Барбаре». То им не заплатили, то они не допоставили, то банк требует залог, то ФНС нашла «схему», то заказчик обанкротился и предлагает забрать долг металлическими гаражами. Причём гаражи — это, пожалуй, самое ликвидное, что они видели за год. Слушаешь — и кажется, что металлообработка в России — это не про станки и допуски, а про обеспечительные меры, ходатайства и приобщение к делу переписки в WhatsApp. Арбитраж стал новым цехом.

Третьи планируют накрыться медным тазом. Это те, которые в баре, поэтому тут всё не точно. Но фраза прозвучала, и, судя по их глазам, это не метафора, а бизнес-план на 2027 год. Медный таз, кстати, продукт металлообработки. И, по их словам, единственный актив, который не арестуют, не отожмут и не съест инфляция.

Прогнозы эксперты дают осторожные, как сапёр на минном поле. Спрос со стороны машиностроения вроде оживает, ГОЗ продолжает кормить, но ключевая ставка всё ещё кусается, как ротвейлер, которого забыли покормить. А кадровый голод уже не просто волк, а целая стая. Токарей и фрезеровщиков ищут дольше, чем инвесторов, и находят примерно с той же вероятностью. Зарплаты растут, но вместе с ними растёт и себеска. Получается замкнутый круг: чтобы удержать рабочего, надо поднять цену, а чтобы выиграть тендер — надо цену уронить. И вот ты уже не производитель, а эквилибрист на канате с факелом в одной руке и кредитным договором в другой.

И всё-таки что-то в этой отрасли держит людей. Не прибыль, не стабильность, не благодарность заказчиков. А какое-то упрямое желание сделать деталь, которая встанет в узел, который поедет по дороге, которая построит мост. Или хотя бы не развалится до конца гарантии. Или хотя бы не развалится после того, как акт подписан. Это уже считается успехом.

Металлообработка в России в 2026 году — это как русская душа: снаружи сталь, внутри нервы, а посредине — станок 1987 года, который всё ещё точит. Точит и плачет, потому что запчасти к нему делали на заводе, которого больше нет, а чертежи хранятся у бывшего главного инженера, который уехал в Израиль.

И если вам кажется, что мы сгустили краски, — приходите в бар. Мы расскажем, где взять отчёт, по которому всё хорошо. Он лежит под салфеткой, рядом с медным тазом.

P.S. Данные — оценочные, основаны на предварительных итогах 2026 года, но многие, похоже, подводят их уже осенью.

🗯Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы.
https://t.me/addlist/TxU8Vtpmd905Y2Ey
У нас новые участники! Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое.

Будем на связи!

❓ Кто остался в строю: шорт-лист живых КБ во второй половине 2026

В прошлом посте мы говорили о лавинообразном закрытии конструкторских бюро. Но кто продолжает бороться за технологический суверенитет прямо сейчас?
Мы собрали 15 компаний в сфере разработки КД — по нашим данным, они живы, развиваются и не сдают позиции.

Сохраняйте, чтобы при выборе подрядчика смотреть не на разрозненную информацию, а на проверенный список.

1. Комплекс КАД (complexcad.ru)
🗯«Гарантируем, что разработанная деталь точно встанет в узел без доработок. Если нет — переделаем за свой счёт».
• Сильная сторона: Собственное производство 1120 м² и 17 конструкторов — выполняют 70% проектов досрочно.

2. Аксель (aksel4.ru)
🗯«Мы выдаём не отчёт, а готовую деталь с полным комплектом ЕСКД, которую можно сразу запускать в серию».
• Сильная сторона: 15 лет реверса + умение улучшать оригинал (повышают ресурс детали за счёт оптимизации).

3. НОВА-Инжиниринг (nova-e.org)
🗯«Цифровой двойник и САПР-решения под ключ — от идеи до прототипа, а не просто чертёж».
• Сильная сторона: 50+ проектов в энергетике и машиностроении + собственный R&D-центр по внедрению цифровых технологий.

4. Уральский инжиниринговый центр (uralengineering.ru)
🗯«Выезжаем на площадку заказчика по всей России и ЕАЭС — сканируем и проектируем прямо на месте».
• Сильная сторона: База при технопарке «Университетский» — доступ к академической науке и аддитивным установкам.

5. ИнжАп (ing-up.ru)
🗯«Используем гибрид: 3D-сканер + ручные замеры там, где лазер не видит (блеск, тьма). Запускаем проект за 72 часа».
• Сильная сторона: Уникальная методика контроля сложных поверхностей, недоступная для чистого сканирования.

6. КБ Волкова (volkov-kb.com)
🗯«Берём проекты, от которых отказались другие — любую сложную геометрию и нестандартные сплавы. Первые чертежи через 7 дней».
• Сильная сторона: Гарантия 6 месяцев на свои инженерные решения — редкий случай на рынке.

7. Главконструктор (glavconstructor.ru)
🗯«Точность сканирования от 5 микрон — промышленный уровень для авиации и станкостроения».
• Сильная сторона: 2005 проектов и 607 клиентов — колоссальная база типовых решений, ускоряющая новые задачи.

8. КБ Формат (kbformat.ru)
🗯«Специализируемся на атомной отрасли и вакуумном оборудовании — проектируем контейнеры для РАО и вакуумные камеры».
• Сильная сторона: Старт разработки документации от 70 000 ₽ — очень конкурентная цена для этой ниши.

9. inCAD (in-cad.ru)
🗯«Строго соблюдаем ЕСКД и ГОСТы — документация проходит любые ведомственные приёмки (ОПК, космос)».
• Сильная сторона: Собственная поверенная измерительная лаборатория в Санкт-Петербурге, а не просто арендованный сканер.

10. КБ Андрея Захарова (kb-anza.ru)
🗯«Внедряем авиационные принципы конструирования в гражданскую технику — станки, роботы, склады».
• Сильная сторона: Разработали более 100 видов промышленного оборудования, включая платёжные терминалы и вендинг.

11. КБ-78 (kb-78.ru)
🗯«Делаем не только механику, но и электронику с ПО — выдаём готовый продукт «железо + прошивка» под ключ».
• Сильная сторона: Своё производство 800 м² и 30 инженеров — могут выпустить опытную партию без передачи на субподряд.

12. МирКБ (mirkb.ru)
🗯«Рассчитываем стоимость и сроки за 4 часа после получения ТЗ — быстрое погружение без затягивания».
• Сильная сторона: 8 инженеров 1-й категории + свой парк оборудования (токарка, фрезеровка, пресс-формы, 3D-печать) — сразу переходят к изготовлению.

13. ДЕЛИНГ (deling.tech)
🗯«Полный цикл от цифровой копии до серийного производства, включая НИОКР для уникальных изделий».
• Сильная сторона: Находятся в Нижнем Новгороде — центре приборостроения, имеют прямые связи с местными производителями электроники.

14. КБ 17 (kb17.ru)
🗯«Сочетаем инженерный расчёт с промышленным дизайном — делаем машины не только рабочими, но и эргономичными».
• Сильная сторона: Широкий охват отраслей — медтехника, горное оборудование, складские системы — без «заточки» под одну нишу.

15. БРЕЙНПОРТ(brain-port.ru)
🗯 «Выполняем прочностные, динамические, тепловые и мультифизические расчёты — от авторучки до ядерного реактора с жидкометаллическим теплоносителем».
• Сильная сторона: 70+ инженеров-расчётчиков в профессиональной сети и практическая методология решения промышленных задач — под научной школой М. А. Бубнова, МГТУ им. Н. Э. Баумана + собственный HPC-кластер. Закрывают задачи в машиностроении, нефтегазе, энергетике, судостроении и медицине

───
📌 Сохраняйте этот список как основу для тендера или брифа. Мы не ранжировали бюро по местам, а показали тех, о ком есть живые отклики рынка и подтверждённые кейсы во второй половине 2026. Если кого-то незаслуженно упустили — пишите в комментариях, дополним.

#технологическийсуверенитет #конструкторскиебюро #разработкакд #импортозамещение #обратныйинжиниринг

🔔 Общая динамика рынка конструкторских бюро и инжиниринговых компаний

Рынок инжиниринговых услуг в России в 2026 году демонстрирует противоречивую динамику.

С одной стороны, наблюдается активный рост в отдельных сегментах:
🟥российский рынок инжиниринговых услуг в нефтегазовой отрасли растет вдвое быстрее мирового;
🟥объем рынка стройинжиниринга превысил 1,27 трлн рублей;
🟥рынок инженерного ПО, по консенсусным оценкам, составляет около 38 млрд рублей с ростом около 20%.

С другой стороны, сектор сталкивается с серьезными вызовами. По данным «Ведомостей», в январе–мае 2026 года было ликвидировано 1037 организаций, занимающихся научными и конструкторскими разработками — на 44% больше, чем за аналогичный период прошлого года и судя по всему эта тенденция будет только возрастать.

⚡️Главный тренд — эволюция реверс-инжиниринга

Согласно анализу РБК, заказчики больше не готовы платить просто за чертежи и 3D-модели. Сегодня ценность реверс-инжиниринга определяется конечным результатом — рабочим изделием, а не комплектом документации. Рынок проходит путь, аналогичный китайскому: от копирования через адаптацию к созданию собственных продуктов. Все чаще звучит запрос на полный цикл: разработка, технология, изготовление и проверка результата.

Источники: «Ведомости» (СПАРК, Росстат), TAdviser, РБК, «Эксперт РА», Ассоциация «НОТЕХ», АиФ, РИА Новости.

#Инжиниринг #КБ #Рынок2026 #РеверсИнжиниринг #Нефтегаз #Стройинжиниринг #Промышленность #Аналитика #Технологии

Автор текста, решил остаться в тени. Скажем так: некий человек, который двадцать лет проработал в российском маркетинге.

«Знаете, какая в русском бизнесе самая священная корова, которую начинают доить в ноль, едва запахнет жареным? Маркетинг. Парадокс: бабло режут, но требуют чуда. Эдакий корпоративный she’s gotta have it. «Денег нет, но вы там покреативьте». Звучит как тост в баре для банкротов.

Давай сразу снимем розовые очки. Для 99% наших коммерсов, этих владельцев заводов-газет-пароходов, маркетинг — это б°°ский театр теней. Спойлер: креатива там нихера нет. Два процента — это красивая картинка для сторис, а всё остальное — это затяжная монотонная е°°я с Excel, попытками не уснуть над ЦА, тестированием гипотез, которые валятся с таким же треском, как ипотечный пузырь, и прочим BDSM с диджитал-инструментами. Это работа, а не «вжух».

Но наш коммерс — существо тонкой душевной организации. Он же визионер. Он в «потоке». Ему кажется, что маркетинг — это как обои переклеить. Сегодня он, вдохновленный просмотром рилса в сортире, решает: «Кнопку на сайте давайте перекрасим в цвет вырвиглаз». Завтра — давай «поиграем со шрифтом», сделаем буковки с вензелями, как на надгробии старого режима. Послезавтра — «а давайте текст повеселее, перчика добавьте, чтобы прям за душу брало». Понимания, как эта адская машина конверсии работает, ноль. Зато самовыражения — вагон. Он же творец, Микеланджело лидогенерации, мать его.

И вот тут, как панацея и добивание остатков мозга, на сцену выходит Искусственный Идиот. ChatGPT, который генерит коммерсу такой сладкий бред сивой кобылы, что у того случает эффект двойного подтверждения собственного гения. Машина сказала, что оранжевая кнопка в рамочку — это прорыв? Значит, мы на верном пути, разойдись, Биллингс-младший и Огилви в гробу перевернулись.

Но наступает атомный звиздец в экономике. Кризис. Время Чэ. Лиды исчезают. Тишина в воронке, как в бункере после ядерного удара. Дорогие (и оттого особенно нежно любимые) менеджеры по продажам сидят в дорогих костюмах, ковыряют в зубах золотыми вилками и скучают. Заявок нет. Денег нет. Зато есть паника.

И что делает наш герой в дорогом кашемировом пальто поверх пижамы гения? Он не идет читать учебник по экономике. Он выходит на авансцену и берет маркетинг в свои руки. При полном попустительстве здравого смысла он убежден: «Да чё там делать-то? Не бином Ньютона. Я уже трижды цвет кнопки менял, я в теме». Энергия мирного атома, которую надо было пустить на R&D и спасение продукта, уходит в свисток. Бюджет на то, что реально нужно (аналитика, тесты, нормальный продакшн), режется до нуля. Зато взлетает смета на херню. На инфоцыганские курсы «Как взломать кризис за 24 часа», на новую CRM, которую никто не внедрит, и на таргет к аудитории, которой этот продукт даром не всрался.

Ситуация, ожидаемо, превращается в тыкву. Герой, получив по лбу граблями, уползает обратно в норку. Коронная фраза в эфире: «Нам нужно срочно искать компетентных спецов». Ну а х°ли, старые-то (нормальные, кстати, спецы) уже уволились. Теперь точно надо искать каких-то сверхчеловеков, которые умеют продавать песок в Сахаре.

По сути, это типичный поиск потерянных ключей не там, где потерял, а под фонарем. Потому что под фонарем светлее.

Спросите, как же так? Инхаус-маркетологи были норм, а заказов нет. Ответ на поверхности, он прост, как устройство зубочистки. Да, горе-спецов, рисующих воронки от балды, у нас хватает. Но в большинстве случаев корень зла лежит в продукте. Огромный черный ящик в красивой, со вкусом запакованной обертке. Поздравляю, вы продаете труп невесты. И тут хоть охрипни в микрофон, хоть разбей лоб в перформансе — не продашь.

Даже если ваша услуга, с которой вы выползли на свет в сытом 2016-м, была ах как хороша, то сейчас на календаре 2026-й. И всем насрать. Ваш продукт уже несколько лет как лежит на полшестого. И хвататься, сжимая кулаки до хруста, надо не за горло отделу маркетинга. Хвататься надо за ваш продукт. Всё, на этом экономическая драматургия окончена, занавес, расходимся пить водку и пересматривать «Волка с Уолл-стрит».

🛞 Сколько времени вы теряете на поиск поставщиков?

Вы когда-нибудь считали, сколько часов уходит на поиск нужной детали? Вбиваешь название в поиск, открываешь пятую вкладку, звонишь знакомым — «а у тебя есть контакт?», листаешь форумы, где последнее сообщение было год назад. Через два дня находится вариант, но цена в два раза выше рынка, а сроки — «ну, как получится». Вроде нашли, а легче не стало. Мы это знаем. И устали от этого не меньше вашего. Поэтому сделали сервис прозрачных закупок.

Зачем это вам?

Если вы собственник — мы можем заменить ваш отдел закупок. Если вы сотрудник — мы станем вашим компетентным помощником.

Мы берём на себя всю рутину: поиск, сравнение, проверку. А вы — принимаете решение.

Как это работает?

1⃣Вы отправляете заявку (одну позицию или целый список).
2⃣ Мы за 72 часа находим 2–3 лучших предложения.
3⃣Вы выбираете и работаете напрямую с поставщиком.

Всё. Без наших наценок, без скрытых комиссий. Мы даже не прикасаемся к деньгам за детали. Только поиск и рекомендации.

Что вы получаете?

✅ Экономию времени. Перестаёте искать вслепую и тратить дни на обзвоны.
✅ Снижение затрат. Видите реальные рыночные цены и выбираете лучшее.
✅ Надёжность. Только проверенные поставщики из нашей базы, наработанной за 12 лет.
✅ Прозрачность. Полный отчёт с рекомендациями — без «ой, там что-то не получилось».

Сколько это стоит?

66 500 ₽ в месяц — обработка до 50 заявок.

Что входит?

⏺поиск поставщиков по всей стране;
⏺ проверка контрагентов (репутация, надёжность);
⏺ сводный отчёт с рекомендациями;
⏺ NDA — ваши позиции не уходят налево.

Почему нам доверяют?

▶️ 10+ лет в инжиниринге и обратном проектировании.
▶️ Проверенная база поставщиков — от болтов до сложных узлов.
▶️ Работаем напрямую, без посредников.
▶️ Берём любые позиции — хоть винт М6, хоть корпус редуктора.

Не верите? Понятно. Поэтому даём попробовать.

Тест-драйв: 3 позиции бесплатно!

Пришлите 3 позиции — мы обработаем их бесплатно. Увидите скорость и качество, а потом уже решайте.

Контакты:

📞 +7 (812) 200-72-79
📩 info@aksel1.ru
📲 @reversingspb
aksel1.ru

Перестаньте тратить время на поиски. Начните работать с теми, кто уже всё нашёл.

P.S. 3 позиции бесплатно — это не маркетинг. Это приглашение проверить нас в деле. Пришлите заявку — и увидите.

✈️ Инжинринг | aksel4.ru

Прощай, кульман: почему рынок инжиниринга больше никогда не будет прежним

Инжиниринг в машиностроении долго считали консервативной гаванью. Но цифры и заголовки FT, The Economist и McKinsey кричат об обратном: мы вошли в эру гипер-инжиниринга — от «чертежей» к «инженерии результата».

Три тектонических тренда, которые определят ландшафт на ближайшие 5 лет.

1️⃣ Generative Design — ИИ-партнёр, а не просто инструмент
The Economist назвал это «концом компромисса». Алгоритмы (Autodesk, nTopology) больше не спрашивают о форме детали — они спрашивают о функции: нагрузка, среда, масса. На выходе — бионические структуры, похожие на кости динозавров.
⏺Что это значит: инженер становится куратором алгоритма. Детали, напечатанные на 3D-принтере, легче на 40% без потери жёсткости. Запасы прочности из учебников уходят в прошлое.

2️⃣Digital Twin — единственный источник правды
McKinsey фиксирует: Siemens и GE давно не продают турбину как «железо». Продают её сертифицированного цифрового двойника, который живёт в облаке и стареет синхронно с реальным объектом.
⏺Рынок уходит в Lifetime Services. Самый дорогой продукт сегодня — прогноз отказа за 30 дней и автокорректировка режимов по IoT-данным.

3️⃣Servitization — продукт умер, да здравствует подписка
Financial Times пишет о парадоксе: маржинальность продажи станка падает, а маржа «сжатого воздуха как услуги» или «станко-часа без простоя» — взлетает. Rolls-Royce стал классикой, но теперь даже средний бизнес переходит на модель EaaS.
⏺Что ждать инженерам и бизнесу?
Рынок расколется надвое:
📌Узкие супер-специалисты — владельцы уникальных расчётных моделей физических процессов;
📌Экосистемные интеграторы — те, кто собирает роботов, станки и ПО в единую киберфизическую систему.

Спрос на «чистое черчение» падает катастрофически. Взрывной спрос — на инженеров, понимающих Python, материаловедение и ML одновременно. Европейская пресса уже назвала это «войной за таланты системного мышления».

Мир инжиниринга становится невидимым, предсказательным и программным.

#инжиниринг #машиностроение #digitaltwin #ИИ #тренды #industry40 #engineering #промышленность

👷‍♂️Инженерные кадры: 1,5 млн человек, которых не хватает

Пока логистика лихорадит, другая проблема никуда не делась — и она только обостряется. Кадры.

Дефицит квалифицированных инженеров в России оценивают примерно в 1,5 миллиона человек. А это значит: незакрытые вакансии, сорванные сроки, перегруженные сотрудники и руководители, которые не знают, где взять людей.

Кого ищут прямо сейчас?

Согласно прогнозам профессора Финансового университета Юрия Шедько, во второй половине 2026 года самый заметный дефицит сохранится в промышленности, IT, строительстве и логистике.

Особенно востребованы:
⏺ инженеры-проектировщики и технологи;
⏺ специалисты по робототехнике;
⏺ IT-разработчики и DevOps-инженеры.

Сколько за это платят?

Цифры говорят сами за себя:
⏺ инженеры-проектировщики и технологи: 150–370 тыс. руб.;
⏺ IT-специалисты: 120–400 тыс. руб.;
⏺ высококвалифицированные рабочие: более 250 тыс. руб.

Это суммы, которые готовы платить уже сейчас. И это не потолок.

Что говорили на ПМЭФ-2026?

На сессии, посвящённой кадровому голоду, ректор МГТУ им. Баумана Михаил Гордин привёл обнадёживающие цифры:
⏺ 75% студентов считают профессию инженера престижной;
⏺с кафедры металлообработки в промышленность сейчас идут 60–70% выпускников (раньше было 20%).

Тренд есть. Но этого всё равно мало.

«Инженерная ипотека»: идея, которая может сработать

Замгендиректора En+ Наталья Альбрехт предложила ввести «инженерную ипотеку» — по аналогии с IT-ипотекой. Идея простая: если льготные программы сработали для айтишников, почему бы не масштабировать это на инженеров?

Опыт IT-сектора показывает: за несколько лет удалось создать престиж профессии через доступные инструменты. Теперь то же самое нужно сделать для тех, кто проектирует, строит и создаёт.

Школьная физика: тревожный звонок

Начальник Управления Президента по госполитике в сфере ОПК Виктор Евтухов обратил внимание на школьное образование: «Если раньше говорили, что нам нужны новые Королёвы, то сегодня я бы сказал: нам жизненно важны новые Соломоновы».

Программа физики в школе сегодня соответствует программе первых курсов университета. А количество сдающих физику резко сократилось.

👉

Кадровый голод есть и он становится структурным: компании готовы платить, но не могут найти. Инженерный дефицит не закроется сам собой. Его будут закрывать те, кто готов учиться, переучиваться и идти в цех. А те, кто надеется на лёгкие деньги, останутся за бортом.

А вы чувствуете дефицит кадров в своей отрасли? Каких специалистов не хватает больше всего?

#Кадры #Инженеры #РынокТруда

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

⛽️ Топливный кризис: логистика как главный вызов

Мы продолжаем следить за рынком. Ранее мы писали о начале холодного отбора: эйфория 2022–2024 годов окончательно ушла, компании заморозили найм, рынок перестал быть рынком продавца. Прошло три месяца. Что изменилось к августу?

Коротко: рынок продолжает остывать, но структурно перестраивается. Топливный кризис ломает логистику, дефицит инженеров становится более качественным, а бизнес учится работать по-новому.

Итак, сегодня говорим про топливный кризис, который заставил бизнес экстренно пересматривать маршруты и контракты. Проблемы на топливном рынке ударили по всем, кто возит грузы.

⏺Что произошло?

За последние две недели июля спрос на поиск транспорта через спотовые площадки вырос в четыре раза. Водители либо отказываются от рейсов, либо поднимают цены — тарифы за семь дней выросли в среднем на 10%. Причина: переработка нефти в июне упала до 4,1 млн баррелей в сутки — это минимум за последние годы.

⏺Кто пострадал больше всего?

Производители скоропортящихся товаров. Для них срыв сроков доставки — это не только потеря продукции, но и крупные штрафы от торговых сетей. Остановка поставок на сутки может стоить миллионы.

⏺Как адаптируется бизнес?

Компании массово переходят на сборные грузоперевозки и краткосрочные контракты. Раньше до 70% рынка работало по долгосрочным договорам. Теперь предпочитают фрахтовать транспорт на месяц — чтобы хоть как-то фиксировать цены в этой неопределённости.

Александр Агеенков, коммерческий директор агрегатора логистических услуг Pooling, говорит прямо: проблема не только в цене, но и в физической доступности топлива. Перевозчики меняют маршруты, отменяют рейсы. Работа по старым долгосрочным контрактам становится невозможной. Бизнесу нужно не просто заказывать машины, а быстро перестраивать логистику — потому что привычные цепочки поставок дают сбой.

Рынок продолжает остывать. Но, как показывает практика, именно в такие моменты появляются новые форматы работы, новые ниши и новые возможности для тех, кто умеет быстро перестраиваться.

А как у вас? Затронул ли топливный кризис вашу логистику? Как адаптировались?

#Логистика #ТопливныйКризис

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📍✈️ Июль: дайджест постов для тех, кто всё пропустил

Июль получился жарким не только за окном. Мы запустили новую рубрику, разобрали четыре методологии управления, обсудили кадры и собрали дайджест новостей. Если вы были в отпуске или просто не успели прочитать — держите короткую выжимку.

Новая рубрика «Слово Эксперта»

⏺ «Слово Эксперта» — запуск авторской колонки
Объявили о новой рубрике, где эксперты инженерии и смежных областей могут делиться своим опытом без редактуры. Прямая речь тех, кто в теме.

⏺ Павел Наумов: «Ловушка вчерашнего тренда»
Первый автор — замдиректора Центра технологий судостроения. Пишет, почему «цифровые двойники» противопоказаны судостроению из-за специфики отрасли, госрегулирования и неадаптированных ИТ-методов.

Рынок труда и навыки

⏺ Рынок инженерных кадров: весна 2026
Стагнация, ставка на качество и смена поколений. Рынок перестал быть «рынком продавца». Работодатели ищут не просто «с корочкой», а тех, кто уже доказал ценность на практике.

⏺ Обучаемость как навык
52% работодателей назвали быструю обучаемость топ-качеством специалиста. Работодатели смотрят не на диплом, а на способность перестраиваться. При этом инвестировать в обучение готовы не все — учиться придётся самим.

Серия постов по методологиям управления от Руслана Гелетея, «Аксель»

⏺ Четыре операционные реальности
Вступление к серии: Waterfall, Scrum, Lean и Kanban — каждая методология подходит для своего типа задач. Выбор зависит от процесса, а не от моды.

⏺ Waterfall: когда предсказуемость дороже скорости
Методология для проектов с чёткими требованиями и фиксированным бюджетом. Бетонная плита процессов — надёжно, но негибко.

⏺ Scrum: ритм итераций
Управление непредсказуемым через эмпирику. Для проектов, где требования меняются, а результат рождается в процессе.

Подкаст «Разговор по делу»

⏺ Фрагмент с Анатолием Бондаренко
Разговор про современные технологии и то, как они проникают в инженерные решения. От школьных проектов до лазерных сканеров на тракторах — идеи, которые сначала называют безумными, а потом они становятся стандартом.

Анонсы и новости

⏺ Мероприятия июля
Сделали подборку ключевых событий июля

⏺ Мероприятия августа
Подборка событий в Москве, Новосибирске, Владивостоке, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге и Казани - планируйте свою деловую программу на следующий месяц.

⏺ Новости инженерной отрасли за июль. Главные события месяца в одном посте.

📌 Слышь, всем снабженцам посвящается
Эпическая история о том, как один неоплаченный долг в 3 рубля 18 копеек разбудил валькирию по имени Брунгильда и чуть не обрушил корпоративную почту. Сага о том, почему не стоит игнорировать поставщиков, даже если сумма смешная.

#навигатор@akselsource

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX