Akselsource

⏺Слышь, всем снабженцам посвящается.

Никогда — слышите, НИКОГДА — не забывайте про поставщика по имени Брунгильда. Мы забыли. И чуть не проиграли войну за три рубля. Шок-контент. Как один невидимый аккаунт превратился в кармического демона, а наш отдел снабжения — в антитеррористическое подразделение. Затаите дыхание.

АКТ 1. БЫЛО: ТИШИНА И БЛАГОДАТЬ

Брунгильда. Вы только вслушайтесь в это имя. Оно пахнет оперой Вагнера, кольчугой и роковой женщиной, которая одним взглядом останавливает поезда. На деле Брунгильда оказалась менеджером по продажам из довольно солидной компании-поставщика.

Читать далее..

✈️ Инжинринг | aksel4.ru

📢Дайджест инженерных новостей: июль 2026

⏺Срок начала взимания технологического сбора перенесен на 1 декабря 2026 года. Соответствующие поправки содержит официально опубликованный Федеральный закон от 26.06.2026 № 195-ФЗ
(Retail.ru)

⏺ИННОПРОМ-2026: 12 млрд инвестиций, поезд на 400 км/ч и роботы-собаки. В Екатеринбурге завершилась главная промышленная выставка страны: 850 компаний, делегации 5 стран, 100+ деловых сессий и премьера высокоскоростного поезда.
(molniya.ru)

⏺Правительство выделило 2 млрд рублей на поддержку предприятий, реализующих проекты по созданию высокотехнологичной продукции.
(government.ru)

⏺В России появился новый центр производства палладия и платины
(iz.ru)

⏺В январе-мае 2026 года Москва нарастила выпуск высокотехнологичной продукции на 35%.
(ria.ru)

⏺Госсектору добавят иностранного «железа». Власти резко снизили планку импортозамещения электроники
(cnews.ru)

⏺Роботизация Москвы упирается в инженеров — в столице создаётся база отечественных роботизированных технологий и совершенствуется система подготовки инженерных кадров, что рассматривается как ключевое условие ускорения роботизации городского хозяйства.
(Tass.ru)

⏺Инвестиционная программа РЖД за январь–июнь 2026 года выполнена на 323,1 млрд рублей, поддерживая модернизацию магистральной сети и транспортной инфраструктуры
(kommersant.ru)

⏺Спрос на инженеров растёт вместе с зарплатами — средние зарплатные предложения для инженеров и научных сотрудников в первом полугодии 2026 года выросли на 11% год к году и достигли 100 486 рублей в месяц. Параллельно стартуют инициативы по популяризации инженерных профессий.
(ura.news)

Следим за трендами, фиксируем ключевые изменения и продолжаем регулярно делиться подборками, чтобы у вас всегда была под рукой сжатая картина происходящего.

#новости@akselsource #дайджест@akselsource

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📆 Анонс инженерных мероприятий: август 2026

Коллеги, август — не повод выключать радар. Пока одни в отпусках, другие договариваются о контрактах, тестируют оборудование и находят партнёров на год вперёд. Мы собрали для вас ключевые события месяца:

📍Москва

ИТ-Пикник 2026
8 августа, музей-заповедник «Коломенское»
Ежегодный летний фестиваль для IT-сообщества от Т-Банка. В программе — лекции и дискуссии об инженерной продуктивности, работе с данными, создании цифровых продуктов, кибербезопасности и генеративном ИИ.
🔗 it-picnic.ru

Фестиваль «Строители Будущего 2026»
9 августа, Хлебозавод №9
Профессиональный праздник для архитекторов, дизайнеров, строителей и всех, кто увлечен темой строительства, дизайна и ремонта.
🔗 ds-fest.ru

Международная выставка автомобильной индустрии «ИнтерАвтоМеханика»
18–21 августа, МВЦ «Крокус Экспо»
Крупнейшая в России выставка автомобильной промышленности. Тысячи профессионалов, сотни брендов.
🔗 interauto-mechanica.ru

Международная выставка «Авто+Автомеханика Москва»
19–21 августа, ВДНХ
Крупная выставка автомобильной промышленности с участием автопроизводителей, производителей запчастей, НИЦ и технологических лабораторий.
🔗 auto-automechanika.ru

Конференция по практической кибербезопасности OFFZONE 2026
20–21 августа, пространство GOELRO
VII международная конференция с докладами экспертов отрасли.
🔗 offzone.moscow.ru

Выставки CCF и CMF 2026: промышленный хай-тек из Китая
25–27 августа, «Тимирязев Центр»
Главная b2b-площадка для взаимодействия российского и китайского бизнеса. Юбилейная выставка несырьевого импорта.
🔗 cmf-expo.ru

📍Санкт-Петербург

MIMS Automobility Saint Petersburg
25–28 августа, Экспофорум
Крупнейшая выставка запасных частей, автокомпонентов, оборудования и товаров для технического обслуживания автомобиля. В 2025 году участие приняли 1 667 компаний, 47 440 посетителей, 20 стран. Теперь — в Петербурге.
🔗 mims.ru

Форум «Нефтегаз: технологии и поставки», 25 августа, Гранд отель «Эмеральд»
Встреча нефтегазовых компаний с поставщиками оборудования, материалов и инжиниринговых и цифровых решений.
🔗 neftegazday-group.ru

📍Новосибирск

XIII Международный форум технологического развития «Технопром-2026», 26–28 августа
Одна из самых авторитетных экспертных площадок, объединяющих власть, бизнес и науку. Ключевая тема — «Российская наука – основа технологического лидерства». В программе — 9 тематических треков по медицине, биоинженерии, микроэлектронике, ИИ и другим направлениям.
🔗 форумтехнопром.рф

📍Южно-Сахалинск

Выставка научно-технического творчества детей и молодежи «КВАНТ-ИН», 19–21 августа
Межрегиональная выставка, где более 2000 участников в возрасте от 5 до 25 лет представят свои инженерные проекты.
🔗 ieyi2026.com

📍Владивосток

XI Международная конференция по интерактивной коллаборативной робототехнике (ICR 2026), 17–20 августа
Конференция, посвященная интерактивной коллаборативной робототехнике.
🔗 icr.nw.ru

📍Нижний Новгород

Научно-практическая конференция и выставка «PRO//Движение.Транспортные системы управления», 18–20 августа
Совместное мероприятие ИД «Гудок» и ОАО «РЖД» по транспортным системам управления.
🔗 tcs-forum.ru

📍Казань

Татарстанский нефтегазохимический форум, 26–28 августа, МВЦ «Казань Экспо»
Крупный отраслевой форум нефтегазохимической отрасли.
🔗 kazan-ogc.ru

Планируете посетить какое-то из событий? Делитесь в комментариях 👇

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🔄 Scrum: ритм итераций – управление непредсказуемым через эмпирику

Разработка нового продукта — будь то IT‑продукт, hardware‑продукт или новый вишнёвый ламбик — это всегда встреча с неопределённостью и хаосом. Да, некоторые выдающиеся продукты в истории появлялись почти случайно. Но если вы отвечаете за управление, а не за легенды, надежда на «вдруг повезёт» — приговор. В бизнесе вера в чудеса уместна только по ту сторону барной стойки, где потребляют, а не создают.

К таким проектам нужен подход, отличный от Waterfall, — где скорость и гибкость выходят на первый план. Для этого существует Agile — подход и принципы, внутри которых живут разные фреймворки, в том числе Scrum.

⏺3 принципа: прозрачность, проверка, адаптация.

⏺5 событий: спринт, планирование спринта, Daily Scrum, обзор спринта, ретроспектива спринта.

⏺3 роли: Product Owner, Scrum Master, Developers.

Scrum — это про итерации фиксированной длиной и про самостоятельную команду, которая сама декомпозирует проект, оценивает задачи, а по результатам каждого спринта проводит обзоры и ретроспективы.

В качестве примера можем взять разработку автомата для приема пластиковой и алюминиевой тары.

На старте мы имеем идею – принимать тару, давать взамен «подарки». ТЗ: делай хорошо, плохо не делай.

Scrum Master и Developers составляют ТЗ, делают декомпозицию проекта.

Грубо на верхнем уровне это: эскизная модель - согласование - рабочая модель - согласование → список ПКИ - согласование - комплект РКД - согласование - производство опытного образца - согласование - правки РКД - согласование - предсерийная партия - чек готовности выпуска серии и плавный переход в Waterfall.

Каждый из этих блоков дальше режется на короткие спринты, в конце каждого спринта — конкретный результат: ТЗ, набросок механизма, габариты, принцип работы и т.д. Если совсем просто – делаем-смотрим-делаем-смотрим-…-получаем результат.

Такой подход, позволяет нам, в случае неудачи на коротком плече (спринте) вносить корректировки и менять направление работы. Например: не пошла у нас пневматика – меняем на механику, don’t panic! Это точно дешевле и быстрее переноса здания на новый фундамент.

Отдельно стоит сказать про ПО: на верхнем уровне его можно вообще не фиксировать, потому что программную часть допускается начинать на разных этапах или не начинать вовсе, если по ходу пересмотрены задачи и необходимый продукт. Финансовое распределение в таком фреймворке тоже гибкое: мы не заливаем деньги под один жёсткий план, а дофинансируем то, что показало ценность в предыдущих итерациях.

И да. Проект описан реальный. А чек-лист получается вот такой:

✅ Требования неполные и подвержены изменениям

✅ Высокая неопределённость и по итоговому решению, и по пути к нему

✅ Нужны короткие циклы «сделали - посмотрели - скорректировали»

✅ Заказчик готов регулярно давать обратную связь и менять приоритеты

✅ Скорость и гибкость — обязательные условия

✈️ Инжинринг | aksel4.ru

🎙️ Рубрика «Разговор по делу»

Представляем вам фрагмент из нашего подкаста с Анатолием Михайловичем Бондаренко, доктором технических наук, профессором, за плечами которого 500+ научных работ и патентов.

В этом отрывке разговор про современные технологии и как они проникают в инженерные решения.

📢 Руслан Гелетей, генеральный директор «Аксель», поделился наблюдением с недавней школьной выставки, где он был в бизнес-жюри. Он отметил, что один из проектов — компьютерное зрение для точечного опрыскивания сорняков — представил восьмиклассник. И это уже инженерное решение, которое некоторые агрохолдинги только начинают внедрять.

📢 Анатолий Михайлович в ответ рассказал свою историю. В конце 90-х его считали сумасшедшим: он предложил ставить на обычный трактор лазерный сканер, который сканирует поле, а сзади разместил три ёмкости с разными удобрениями. Система сама определяла, чего не хватает на каждом участке, и вносила удобрения точечно. Один из его учеников даже защитил по этой теме кандидатскую. Сейчас это называется «точным земледелием», а тогда — «бредом сумасшедшего инженера».

➡️

Идеи, которые кажутся безумными, часто становятся нормой. Инженерная смелость — это не только расчёт, но и готовность пробовать новое, даже если тебя не понимают.

А у вас были проекты, которые сначала называли фантастикой, а потом они стали обычной практикой?

Делитесь в комментариях.
Нам правда интересно.

💙 Смотреть полный выпуск

#подкаст@akselsource #инжиниринг@akselsource

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

✈️ Друзья, мы собрали свою подборку Телеграм каналов по теме инженерии и смежным областям.

Подписывайтесь сразу на все каналы по ссылке:

✈️ https://t.me/addlist/AY2vldqRPbkyZDIy

Читайте интересные публикации про инженеров, инженерные системы, технику и технологии, проектирование, менеджмент и многое другое.

Пока что в нашей подборке не так много участников, но их количество будет расти.

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

👉 Бетонная плита ваших процессов, когда предсказуемость дороже скорости.

Существуют проекты такого рода, в которых цена ошибки невероятно высока. Проекты, этапы в которых жестко фиксированы – например, строительство завода:

⏺Предпроектные работы
⏺Разработка концепции
⏺Разработка рабочей документации
⏺Согласование проекта
⏺Строительство
⏺Комплектация и поставка оборудования
⏺ Монтаж оборудования и пусконаладка
⏺ Ввод в эксплуатацию

И это крупными мазками! Каждый пункт имеет подпункты, которые также жестко регламентированы. Уберите, ускорьте или замените хоть один этап – и вы уже можете получить вместо ожидаемого продукта, результат от банкротства до реального срока.

Вот в таких проектах применяется методология Waterfall. Это пошаговый жизненный цикл: идея-планирование-выполнение-сдача.

Каждая фаза - свои «ворота» (stage gate), после которых нужно документировать результаты и подтверждать переход в следующую фазу.

Управление директивное: требования фиксируются на старте, бюджет тоже, отчёты идут по отклонениям от плана.

Изменения – лучше, конечно, этого не касаться, но через формальные запросы возможно. Изменение по стоимости = как перенос этого завода на новый фундамент.

Когда мы имеем дело с проектами, в которых:

✅Требования известны, ясны, фиксированы
✅Нет двусмысленности
✅Среда стабильна
✅Возможность изменений минимальна
✅Цена ошибки высока/критична

Ваш инструмент - Waterfall.
Такой вот чек-лист.

✈️ Инжинринг | aksel4.ru

💡Почему работодатели смотрят не на диплом, а на способность обучаться

Что вы умеете такого, чего не умели год назад? Если ответ «ничего», вас могут обойти те, кто начал позже, но учится быстрее.

Раньше работодатели смотрели на стаж и диплом. Сейчас — на вашу способность быстро перестраиваться и изучать новое.

С одной стороны именно тратить ресурс на обучение работодатели уже не очень готовы (что, мягко говоря, заметно по тому, что показывает рынок Edtech в сегменте образования для взрослых), но сам по себе навык становится одним из ключевых при принятии решения во время испытательного срока.

Что говорят цифры?

Российские исследования последних лет однозначны:
⏺40% работодателей (hh.ru, 2025) назвали обучаемость определяющим фактором при выборе кандидата.
⏺49% (Работа.ру и СберПодбор, 2025) — быстрая обучаемость в топе важных навыков.
⏺52% (Авито Работы, 2026) — уже больше половины компаний считают это качество главным.
⏺38% (Известия, 2024) — считают обучаемость важной, и это число только растёт.

На международном уровне — та же картина:

⏺Financial Times: Компании все больше ценят способность к обучению (learning agility) выше накопленного опыта.
⏺Korn Ferry (2026): Этот навык — лучший предиктор успеха руководителя. Менеджеры с высокой обучаемостью получали повышение вдвое чаще.
⏺ETHRWorld: Адаптивность названа самым ценным навыком для будущего.

Почему так происходит?

▶️ Технологии и ИИ. Технологии меняются быстрее, чем вы успеваете выучить новый CAD. ИИ автоматизирует рутину, станки становятся умнее, материалы — сложнее. Навыки, которые вы получили 10 лет назад, уже не гарантируют востребованность.

▶️ Кадровый голод. Компаниям проще взять человека, который готов учиться, чем искать редкого специалиста. Особенно когда навыки нужны на стыке профессий. Потому что рынок ужесточился, а джуниорам и так тяжело.

▶️ Смена парадигмы. Работодатели ищут не «знающего», а «гибкого». Потенциал, любознательность, готовность меняться — вот что становится новой валютой.

Что делать?

▶️ Учитесь каждый день. Не «проходить курсы», а читать, пробовать, смотреть, как работают другие.
▶️ Не замыкайтесь в своём стеке. Инженер, который понимает экономику и управление, стоит дороже.
▶️ Не бойтесь признавать, что чего-то не знаете. Бойтесь не пытаться узнать.

Обучаемость — навык, который не устаревает. И если вы не прокачиваете его сейчас, через пару лет вас могут обойти те, кто учиться умеет. Даже если они начинали с более низкой позиции.

#Карьера #Инжиниринг

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

👷‍♂️ Весна 2026: стагнация, ставка на качество и смена поколений.

Продолжаем говорить о том, что происходит на рынке инженерных кадров в 2026 году.

Коротко: рынок перешёл в фазу холодного отбора. Сезонное оживление не вернуло ажиотажа. Компании замораживают найм, инженеру недостаточно просто быть «с корочкой». Начинается эпоха качества.

▶️ Экономика: охлаждение без кризиса

Весна 2026 года прошла под знаком неопределённости. После слабого начала года (ВВП в I квартале снизился на 0,2%) экономика показала признаки оживления в апреле — рост около 2% к прошлому году. Однако этот рост связан в первую очередь с оборонными заказами и сырьевым сектором. Гражданская промышленность, не связанная с госзаказом, демонстрирует слабую динамику.

Ключевой фактор — инвестиции. Инвестиционная активность остаётся сдержанной, несмотря на небольшое оживление весной. Компании не верят в долгосрочные проекты, предпочитают консервативное планирование и сокращают операционные расходы. Как результат — рынок труда окончательно перестал быть рынком продавца.

▶️ Рынок труда: две скорости и два настроения

Весна 2026 года дала яркую картину. Спрос сместился в две полярные зоны.

⏺На одной стороне — инженеры и рабочие. Им платят всё больше.
Тяжёлое машиностроение показало рост числа вакансий почти в 1,5 раза за год. Средняя зарплата в отрасли — 168 005 рублей. В энергетике вакансий стало на 36% больше. А среди соискателей рекордный спрос вырос в сфере продаж и управления недвижимостью (+48%), телекоммуникаций и связи (+44%).
Но самый яркий всплеск — в строительстве. Исследование «Авито Работы» зафиксировало впечатляющий рост спроса на конкретные специальности :

⏺Монолитчики:
рост +98%, средняя з/п 141 300 ₽
⏺Инженеры строительного контроля:
рост +72%, средняя з/п 127 000 ₽
⏺Инженеры-геодезисты:
рост +65%, средняя з/п 141 200 ₽

Причина — высокие темпы жилищного и коммерческого строительства, где монолитная технология остаётся ключевой. А от геодезистов, инженеров контроля и прорабов напрямую зависят качество, сроки и безопасность проектов. Конкуренция за таких специалистов остаётся высокой.
Это не просто «рабочие специальности». Это инженерные профессии, которые требуют знаний, опыта и ответственности. И за них готовы платить.

⏺На другой стороне — офис. Там трансформация

Вопреки популярному нарративу про «смерть офисного планктона», рынок для маркетологов и управленцев выглядит иначе — он не схлопывается, а переформатируется.

Рынок маркетологов не схлопывается, а переформатируется. Конкуренция высокая (до 27 резюме на вакансию), но работодатели ищут специалистов. Просто требования изменились: нужны навыки работы с данными, стратегией и ИИ. Маркетологи с AI-навыками получают на 4–11 тысяч больше среднерыночного.

▶️ Что в итоге?

Весна 2026 года расставила всё по местам. На рынке труда больше нет «просто дефицита». Есть дефицит качества.

Мы наблюдаем окончательное расслоение:
⏺Инженеры (особенно в строительстве, тяжёлом машиностроении и энергетике) — в топе. Их ищут, за них борются, им платят. Сварщики и инженеры-геодезисты — лидеры по росту зарплат.
⏺Маркетологи и управленцы — в зоне перемен. Те, кто готов работать с данными, стратегией и ИИ, остаются востребованными и получают премию за навыки.
⏺Джуниоры — вне игры. Им трудно найти работу и в IT, и в инженерии. Потому что компании не готовы инвестировать в обучение, когда экономика не даёт уверенности.
⏺Качество — новая валюта. Работодатели ищут не «кого-то с корочкой», а тех, кто уже доказал свою ценность на практике — в цеху, на стройке, у станка или в стратегическом маркетинге.

Экономика растёт умеренными темпами, инвестиции остаются сдержанными, а кадровый голод трансформируется из количественного в качественный. И эта новая реальность, похоже, надолго.

Чувствуете перемены в своей сфере? Делитесь в комментариях.

#РынокТруда #Инженеры #Кадры2026

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

✈️ Друзья, предлагаем вам подборку каналов для Инженеров, по ссылке можно подписаться сразу на все каналы. (https://t.me/addlist/Y3siuSnWmP81ZDMy)

У нас новые участники! Читайте интересные публикации про технику, технологии, проектирование, инженерные системы и многое другое.

🤝 Будем на связи!

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

💡 Четыре операционные реальности: как методология определяет ваше управление

Операционка - это кровеносная система бизнеса. Из нее нельзя выйти. Невозможно выстроить систему за 2 дня и 5 простых шагов, два из которых – это заказ шампанского и заказ еще раз шампанского. Если вы поняли это – вы на верном пути.

Каждый предприниматель и управленец действительно живет среди десятков задач разного размера и сложности. Чтобы не рехнутся в этом хаосе – нужно начать создавать порядок в процессах компании.

Начинать стоит с описания процесса а далее уже с выбора методологии его работы – что в данном случае важнее: предсказуемость или гибкость, ресурсы или поток?

▶️ Почему одной модели недостаточно

Одна методология редко закрывает весь пул операционных задач. В нашем бизнесе, да и в любом другом, разные проекты могут быть очень рядом: поток заявок, запуск нового продукта, борьба с потерями в логистике. Опер-директору нужна не волшебная таблетка, а инструментарий.

Возьмём пример с аутсорсинговыми подрядчиками. Однозначно, когда мы делаем выбор в пользу инхаус-модели — мы выбираем контроль и предсказуемость, но ограничиваем себя возможностями и скиллами своей команды. Выбирая гибридную или аутсорсинговую модель — мы получаем меньше контроля, но повышаем гибкость системы, так как таких подрядчиков у нас может быть несколько практически на все сферы, нас интересующие.

Поняв это, мы можем выбрать метод операционного управления, при котором получим знание куда жать и смотреть — следовательно, возможность для роста процесса и бизнеса в целом.

Оценить не сложно, если взять три ключевые оси, через которые операционный директор управляет бизнесом.

⏺Предсказуемость — адаптивность
⏺Контроль — автономия
⏺Ресурсы — поток

Методологий множество, я применяю Waterfall, Scrum, Lean и Kanban – зависит от процесса. А чтобы не допустить ошибку, у меня всегда под рукой чек-лист для проверки.

Выбор верной методологии помогает достижению целей. Если цели не известны – дает дешево проверять гипотезы или фиксировать их, если требования регалментированы. Премии, KR и KPI проще выстроить, тк они поощряют то поведение, которое предписывает методология. Методология работает при росте команд, не требуя уровня зрелости, которого в компании еще может не быть.

✈️ Инжинринг | aksel4.ru

📢 Наумов Павел Владимирович,
заместитель директора центра цифровых технологий АО "Центр технологии судостроения и судоремонта" / руководитель по цифровой трансформации ПАО "Завод "Буревестник".

▶️ Ловушка вчерашнего тренда: почему судостроению противопоказаны «цифровые двойники».

За последние годы концепция Digital Twin («цифровой двойник») прошла стандартный цикл хайпа: от всеобщего восторга до тихого признания её ограниченности. Практика показала, что «цифровой двойник» – история далеко не универсальная. Более того, существуют целые отрасли, где попытки её внедрения не только экономически бессмысленны, но и вредны. Яркий пример – судостроение.

Читать далее..

———
Как стать автором?
Напишите нам в Telegram — @reversingspb. Пришлите тему/готовый текст и пару слов о себе.

#СловоЭксперта@akselsource #ЦифровыеДвойники #Судостроение

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📢Запускаем авторскую колонку

Друзья и коллеги!

Мы уже более двух лет рассказываем вам, о том, что знаем и умеем сами. И мы отлично понимаем, что мы не единственные, кому есть что сказать.

Рядом с нами — сотни инженеров, конструкторов, технологов, руководителей, IT-специалистов. И у каждого — свой путь, свои открытия, свои ошибки.

Этот опыт слишком ценный, чтобы оставаться внутри, подумали мы и решили запустить новую рубрику в нашем инженерном сообществе «Слово Эксперта».

Мы предлагаем вам стать авторами. Вы пишете — мы публикуем. Без правок и ограничений по формату. Только вы, ваш текст и ваша интонация.

⏺Что можно рассказать?

Всё, что связано с вашим опытом в инженерии или смежных областях. Конкретный кейс, провал с последствиями, внедрение технологии, неочевидный тренд, личная история — любой формат. Главное, чтобы было полезно и честно.

Мы не просим вас писать «правильно». Мы просим писать искренне.

⏺Кого мы зовём?

Инженеров, конструкторов, технологов, IT-архитекторов, продуктовых дизайнеров, руководителей КБ, преподавателей — всех, кто работает в инженерии или на стыке с ней.

Неважно, известная компания или частная практика. Важно, чтобы было что сказать.

⏺Как стать автором?

Напишите нам в Telegram — @reversingspb. Пришлите тему/готовый текст и пару слов о себе.

#СловоЭксперта@akselsource

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📆 Анонс инженерных мероприятий: июль

Лето в самом разгаре, а инженерная жизнь — тем более. Держите подборку ключевых событий июля, чтобы спланировать деловую программу.

📍Санкт-Петербург

⏺ИТ-фестиваль ProIT Fest VIII
11 июля
Летний фестиваль для ИТ-специалистов в пространстве SENO. Обмен опытом, нетворкинг, пять тематических секций: Hard Skills, Soft Skills, Management, Hiring и Hype. Спикеры — из «Яндекса», «Хекслета», «МегаФона».
⛓ proitfest.ru

⏺Петербургский Цифровой Форум 2026
15–18 июля
III международный форум при поддержке Правительства Санкт-Петербурга и Минцифры РФ. Цифровизация, IT-инфраструктура и государственные сервисы.
⛓ 2026.petersburg.digital

📍Москва

⏺Школа инженеров энергетики будущего ИНЖИР
10–17 июля
проектно-образовательный профориентационный интенсив для студентов, школьников и молодых ученых при поддержке Минэнерго.
⛓ ingir-school.ru

📍Екатеринбург

⏺XVI Международная промышленная выставка ИННОПРОМ 2026
6–9 июля, МВЦ «Екатеринбург-ЭКСПО». Главное промышленное событие страны. Тема года — «Индустрия 360: производство без границ», страна-партнёр — Индонезия. Ожидается около 900 компаний-участников на 50 000 кв. м, среди флагманов — Ростех, Росатом, Сбер, 1С. В рамках выставки — деловая программа, стратегические сессии, нетворкинг.
⛓ expo.innoprom.com

Планируете посетить какое-то из этих событий?

#Анонс #Инжиниринг #Июль2026

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📍✈️ Навигатор по постам июня

В этом месяце говорили о деньгах, управлении, ремонтах, кейсах, мероприятиях и даже M&A. Если что-то пропустили — вот дайджест.

Финансы и управление

⏺ Операционный героин: почему овердрафт лечит нервы, а не бизнес
Разбирали, как экстренные кредиты маскируют системные проблемы в управлении оборотным капиталом. Спойлер: тушить пожар керосином — плохая стратегия.

⏺ Реабилитация: лечить процессы, а не закидываться дозой
Продолжение финансовой темы — три шага, чтобы слезть с кредитной иглы: дебиторка, поставщики и банки, затраты.

Новости и аналитика

⏺ Новости июня
Подборка главных событий месяца в инженерии, промышленности и реверс-инжиниринге — от ПД-8 до роботов и 3D-печати. Читать

⏺ Правда о рынке инженерных кадров
Разговор о том, как рынок перестал быть «рынком продавца», почему выросла конкуренция и что делать тем, кто только ищет работу.

⏺ Что изменилось на рынке инженерных кадров к 2026 году?
Продолжение кадровой темы: рост зарплат замедлился, IT-рынок остыл, а компании переключились на точечный найм редких специалистов.

Стратегия и развитие

⏺ M&A пост: ищем КБ и ремонтные компании для партнёрства
Анонсировали стратегию расширения: предметно рассматриваем к покупке сильные конструкторские бюро и компании по ремонту промышленного оборудования. Уже есть опыт интеграции нескольких команд — и он успешный. Ищем тех, кто хочет масштабироваться вместе, сохранив лицо и команду.

Ремонт и сервис

⏺ «Выезжаем быстро, чиним за копейки». Почему это ловушка?
О том, как дешёвый ремонт лечит следствие, а не причину. И почему настоящий ремонт — это диагностика, а не замена сальников.

Кейсы и экспертиза

⏺ Как «Кронштадт» спас нефтехимический завод от остановки
Реальный кейс 2026 года: изготовление аналога направляющих лопаток для паровой турбины Siemens по сохранившейся документации.

Подкаст «Разговор по делу»

⏺ Руслан Гелетей беседует с Анатолием Бондаренко — доктором технических наук, профессором, заслуженным деятелем науки РФ. Говорили о том, как рождаются новые инженерные решения: с нуля или на базе чужого опыта.

Анонсы мероприятий

⏺ Инженерные события: 16 июня – 3 июля
Подборка ключевых мероприятий в Москве, Санкт-Петербурге и других городах.

#навигатор@akselsource

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

⚙️Как «Кронштадт» спас нефтехимический завод от остановки

Рубрика «Кейс и экспертиза»

Пока одни компании до сих пор стонут от недоступности импортных запчастей, другие уже наладили производство аналогов на базе старой документации. И делают это не хуже, а иногда и лучше, чем немцы.

В мае 2026 года стало известно о проекте, который укрепляет веру в российский инжиниринг.

Одно из крупнейших нефтехимических предприятий страны столкнулось с проблемой: паровой турбине Siemens типа К‑4,5−1,2 требовалась замена направляющих лопаток. Деталь критическая. Без неё остановка всей линии — а это многомиллионные убытки.

Оригинальных запчастей нет. Поставщик ушёл. Что делать?

Нашлась инжиниринговая компания «Кронштадт», которая не стала ждать у моря погоды.

Как решили проблему:

Взяли и изготовили полный аналог направляющих лопаток. Без «чёрного копирования» и гаданий. По оригинальной рабочей конструкторской документации Siemens, которая сохранилась у российских специалистов.

Секрет в том, что производство развернули на базе отечественного центра, который раньше входил в структуру Siemens и десятилетиями занимался выпуском турбинного оборудования. По сути, они не просто «восстановили» деталь — они сохранили компетенцию, которую немцы оставили, уходя с рынка.

Технические нюансы:

Паровая турбина Siemens типа К‑4,5−1,2 — это агрегат мощностью до 8,5 МВт, с рабочей температурой на входе до 520°C. Лопатки работают в адских условиях. Поэтому материал для новых деталей выбрали соответствующий: коррозионностойкая мартенситная сталь марки 20Х13Ш.

Буква «Ш» в маркировке означает электрошлаковый переплав — это высокая чистота сплава, минимум примесей и улучшенные механические свойства. Именно то, что нужно для турбины.

Результат:

По оценке эксплуатирующей организации, поставленный комплект полностью соответствует оригинальной продукции по геометрии, качеству и характеристикам.

Завод не встал. Энергоблок продолжает работу. А Siemens, который ушёл из России, остался не у дел.

Сделаем выводы:

➡️ Документация решает всё. У компании «Кронштадт» она была. У многих — нет. Но если есть образец детали, её можно восстановить через реверс-инжиниринг. Даже без «родных» чертежей.

➡️ Отечественные специалисты не хуже. Наши инженеры и технологи десятилетиями работали с этим оборудованием. И продолжают работать — теперь без оглядки на западных коллег.

➡️ Импортозамещение работает, когда есть голова на плечах и желание разобраться, а не просто ждать.

📎Источник

#Кейсы@akselsource #РеверсИнжиниринг #Импортозамещение

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

🤝 M&A пост

Друзья, делюсь важной новостью и мыслью, которая драйвит нас последние месяцы.

Мы планомерно расширяем бизнес и начинаем предметно рассматривать к покупке два типа активов: сильные конструкторские бюро и компании, специализирующиеся на ремонте промышленного оборудования.

Почему это важно? Мы не просто наращиваем портфель. Несколько команд уже присоединились к нам, и мы откатали процессы реальной интеграции. У нас получается строить объединение, где инженерная экспертиза сохраняется, приумножается и получает надежную операционную основу. Без мучительных притирок, зато с уважением к тому, что создавалось годами.

Для нашей сферы инжиниринга история, скажем прямо, пока уникальная. Обычно всё сводится к простой купле-продаже или поглощению под ноль. У нас другой трек: мы ищем тех, кто хочет масштабироваться вместе, передать дело в надежные руки или получить синергию, сохранив лицо компании и команду.

Если вы владелец или партнер КБ либо ремонтной компании, или знаете тех, кто думал о продаже/партнерстве — просто свяжитесь со мной. Обсудим варианты, которые на рынке мало кто может предложить. Всё предметно, без воды, с уважением к цеху.

Коллеги, давайте делать то, чего в нашей сфере еще не делали.

📩 Для связи:
firmaxel@gmail.com

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

📲 Друзья, предлагаем вам подборку каналов для инженеров.

По ссылке можно подписаться сразу на все каналы:

➡️ https://t.me/addlist/AY2vldqRPbkyZDIy

Читайте интересные публикации про инженеров, инженерные системы, технику и технологии, проектирование, менеджмент и многое другое.

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

👷‍♂️Что изменилось на рынке инженерных кадров к 2026 году?

В прошлом посте мы разобрали бум и эйфорию 2022–2025 годов. Пришло время трезво оценить, что изменилось сейчас.

Осторожная реальность 2026 года прямо говорит: повального дефицита уже нет, но толковых спецов отрывают с руками.

Рынок перестал быть рынком продавца. Работодатели снова считают деньги. Рост зарплат замедлился с 14% (2024) до 10% (2025) по данным Росстата. Теперь премии получат только обладатели редких компетенций — в ИИ, кибербезопасности, сложной инженерии.

IT-рынок остыл. Количество вакансий упало, а количество резюме выросло. Индекс конкуренции взлетел до 14,2 — вдвое выше, чем в 2024-м, сравнимо с рынком юристов (Habr Career). Джуниорам тяжело.

Раскол. С одной стороны — кадровый голод в узких нишах и на реальных производствах (по данным Минпромторга, не хватает почти 1 млн сотрудников, из них 229 тыс. — инженеры-конструкторы и автоматизаторы). С другой — перепроизводство «инженеров широкого профиля», которые либо не востребованы, либо сами не хотят идти в цех.

Система образования не успевает. Программы обновляются с задержкой в пять лет (НИУ ВШЭ). Компании всё чаще выращивают кадры сами через стажировки и целевой набор.

Прогнозы WEF: кадровый голод в технических специальностях продлится минимум до 2032 года. Но теперь он будет выборочным.

Выживут не те, у кого корочка, а те, кто умеет учиться и не боится грязи в цеху.

Тем, кто в гуще инженерной работы, — держитесь. Настоящие спецы всегда найдут работодателя. А тем, кто надеялся на лёгкий хайп, придётся несладко.

P.S. Если вы думаете, что главная проблема — дефицит кадров, а не их качество, вы не искали толкового технолога. Они есть. Их нужно растить. Или хотя бы не спугнуть на старте.

P.P.S. На рынок выходят выпускники 2023–2024, которые учились онлайн. Дипломы есть, навыков — нет. И это не их вина.

А вы чувствуете перемены на своём рынке? Делитесь в комментариях.

#Инженеры #Кадры2026

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX

А не пора ли поговорить об ощущениях? Не о сухих цифрах, а о том, что реально происходит на рынке инженерных кадров. Потому что цифры — они хитрые. Одни говорят о рекордном спросе, другие — о сокращении вакансий. И те, и другие правы. Просто смотрят на разных людей.

Рынок инженерных кадров к 2025 году прожил и бум, и надежды и жесткое похмелье.

2022: бум. Санкции, уход западных компаний, импортозамещение — всё это превратилось в гигантский насос, который засосал инженеров всех мастей. Правительство оценило потребность в 1,5 млн новых инженеров на пять лет. Предприятия хватали студентов с третьего курса. Судостроение, авиация, ОПК — все поняли: без инженеров страна не двинется. Молодым предлагали работу ещё на дипломе, зарплаты росли. Казалось, профессия выходит из тени.

2025: похмелье. Эйфория утихла. По данным АИРР, количество незакрытых вакансий для STEM-кадров сократилось на 34,5%. Не потому что все заняты, а потому что компании перестали искать. «Переход к консервативному планированию, высокие ставки, рост неплатежей», — объясняет директор АИРР. Деньги стали дорогими, проекты встали на паузу.

Две правды о вакансиях. Одни говорят о структурной нехватке 600 тысяч инженеров. Другие — о росте конкуренции. Обе стороны правы. Рынок расслоился:

⏺Массовые направления (ПТО, экология, общая механика) — кандидатов хоть отбавляй.
⏺Узкие специалисты (проектировщики — дефицит 30 тысяч, технологи — 20 тысяч) — за них борьба, их переманивают с бонусами.

Есть ещё одна категория: те, кого называют «инженерами», но по факту они уже давно не у станка. По данным Минобрнауки, более 30% выпускников инженерных специальностей идут в продажи. Почему? В вузе учили одному (часто устаревшему), на производстве ждут другого, а в продажах проще влиться и денег больше. Замминистра назвал это «разрывом между теорией и практикой».

По нашей практике, каждый третий инженер-соискатель за последние два года работал в продажах или закупках. Сохранили образование, но потеряли навыки. Переучить их сложнее, чем обучить студента с нуля.

О том, что изменилось к 2026 году, — в следующем посте.

#РынокТруда #Инженеры #Кадры

📌 Akselsource Инжиниринг
📲 Мы в MAX