Адизес. Просто о сложном.

Командный способ поиска решения — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Решить нельзя, собрать команду!»
Разбираем ситуации, когда лучше собрать команду экспертов, потратить время, чтобы найти нестандартный, новый или просто приемлемый вариант решения. Как совместная работа может привести к более эффективным решениям в сложных ситуациях.

Как понять, что индивидуальный способ решения проблемы не подходит, и необходимо собрать команду?

Опираемся на 3 фактора:
⏰ Время,
🙌 Качество решения,
🤝 Уровень поддержки.

Разбираемся на примерах

Ситуация 3. Частые остановки производственной линии.
Мастер цеха регулярно вынужден экстренно останавливать линию при выявлении брака. Ему удается быстро возобновить работу линии. Хочется разобраться и устранить причину сбоя.

✅ Всегда можно найти время, чтобы подойти к решению проблемы системно.
✅ Нужна дополнительная экспертиза: сотрудников с линии, технологов, закупщиков.
✅ Какой уровень поддержки потребуется, чтобы реализовать решение, зависит от того, насколько значимые изменения потребуются. Все может ограничиться незначительными изменениями технологии и настройкой оборудования в рамках одного цеха.

Если вам необходимо более качественное решение с глубокой проработкой, используйте стратегию командного решения проблемы: соберите экспертов и инвестируйте время в поиск такого решения.

Ситуация 4.
Менеджеров по продажам беспокоят ошибки при отгрузке товара клиентам. Они провели предварительное изучение проблемы, собрали лучший опыт конкурентов и готовы предложить несколько идей, которые позволят устранить эту проблему.

☑️ Кажется, что нет смысла тратить время на поиск решения: эта работа уже проведена.
☑️ Есть готовое решение, оно кажется достаточно хорошим для нас.
☑️ Какой уровень поддержки потребуется, чтобы реализовать это решение на нашем складе? – Знают только сотрудники нашего склада.

Из этой ситуации выведем два правила.
— Даже если у вас есть готовое решение, но его внедрение должно быть синхронизировано с элементами действующей системы, используйте стратегию командного решения проблемы: соберите команду экспертов и инвестируйте время в проверку этого решения.

— Если внедрение решения потребует поддержки со стороны линейных сотрудников, технических специалистов или других участников процесса, используйте стратегию командного решения проблемы: включите в команду представителей заинтересованных сторон и инвестируйте время, чтобы адаптировать решение к внедрению и получить достаточный уровень поддержки, снизить сопротивление изменениям.

Ситуация 5.
Проблема с ошибками при отгрузке на складе становится критичной для исполнения крупного контракта. Времени нет, отгрузки начинаются завтра.

В этом случае целесообразно использовать смешанную стратегию решения проблемы:
📍Выделите человека, дайте ему полномочия принимать быстрые решения в рамках поставленной задачи, поручите держать контролировать ситуацию
📍Параллельно соберите команду из экспертов и участников процесса.
📍 Вспомните несколько ситуаций из своей практики, когда решение оказалось недостаточно хорошим или вызвало сопротивление при внедрении.

Проанализируйте:
❗Имело ли место нарушение баланса между временем – качеством решения – уровнем поддержки?
❗Какой из составляющих не хватило для успеха?
❗Как бы вы поступили в подобной ситуации, зная то, что вам известно теперь?

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 10 декабря

1. Omnicom купит Interpublic
📈 Группа коммуникационных компаний Omnicom сольется с конкурентом Interpublic, пишут СМИ — вместе они станут крупнейшим в мире рекламным агентством с выручкой больше $20 млрд.
🔗 Ссылка на источник


2. McKinsey оштрафовали на $122 млн за взятки в ЮАР
💸 Консалтинговый гигант McKinsey заключил сделку с властями США и ЮАР, чтобы урегулировать недавнее громкое дело о коррупции и взятках чиновникам от консультантов. Компания заплатит штраф в $122 млн.
🔗 Ссылка на источник


3. Китайская ФАС проверит Nvidia
🧠 Власти КНР запустят антимонопольное расследование деятельности гиганта Nvidia на предмет нарушения законов и собственных обещаний компании, данных в связи с покупкой конкурента Mellanox в 2020.
🔗 Ссылка на источник


4. У Campari новый СЕО
🍹На прошлой неделе назначенный лишь полгода назад СЕО группы Кампари Маттео Фантакьотти неожиданно ушел в отставку, вызвав падение акций. Ему уже нашли замену: группу возглавит Саймон Хант: топ-менеджер из алкогольного бизнеса.
🔗 Ссылка на источник


5. Китайские власти меняют монетарную позицию
🇨🇳 Впервые за 14 лет риторика властей КНР в отношении регулирования экономики «смягчилась», пишут СМИ: это следует из духа официальных заявлений Политбюро КНР в преддверии ежегодного съезда. Китайский рынок на этой новости начал рост.
🔗 Ссылка на источник


6. Почта Банк продан ВТБ
😎 Сумма сделки составила 36 млрд рублей, сообщил глава Минцифры Шадаев.
🔗 Ссылка на источник


✋ Хорошей недели!

Индивидуальный способ поиска решения — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

Разные ситуации требуют разного подхода. Иногда приходится тратить много времени на обсуждение проблемы и поиск решения. Но часто можно найти решение и устранить проблему достаточно быстро индивидуально, не собирая команду. Какой способ лучше, и как не попасть в ловушку привычек, разбираемся вместе.

🧠 Разные управленческие задачи требуют разного подхода к их решению. В каких-то случаях найти решение и устранить проблему можно самостоятельно или дав поручение конкретному человеку. В других случаях нужно привлечь экспертов и заинтересованных лиц, чтобы вместе выработать и внедрить решение.


Есть две стратегии решения управленческих проблем: индивидуальная и командная

Выбирая командную, мы вынуждены инвестировать время в обсуждение, синхронизацию позиций и достижение договоренностей. Это время будет напрямую зависеть от количества участников команды, полярности их интересов и уровня конфликтности обсуждаемого вопроса. «Быстрее решить самостоятельно, чем договариваться со всеми этими людьми!».

Выбор индивидуальной стратегии решения проблемы обоснован и успешен в решении простых операционных проблем. Однако фактор ограниченного времени и устоявшаяся управленческая привычка индивидуально решать проблемы готовит вам ментальную ловушку, в которую легко угодить, столкнувшись с более сложными проблемами.

Фактор времени не единственный, который следует учитывать. Их три:
✔️ Время, которое мы готовы инвестировать в решение проблемы
✔️ Качество решения, на которое мы хотим получить
✔️ Уровень поддержки, который нам необходим для успешной реализации решения

Давайте рассмотрим на примерах, как меняется баланс между временем, качеством решения и уровнем поддержки.

Ситуация 1. Автомобиль не заводится. Причина неполадки неочевидна, но есть мастер, которому я всегда доверяю свой автомобиль: делает быстро, профессионально, качественно. Одним словом – эксперт.
✔️ Есть ли время на поиск решения? – Да, пара дней передвижения на общественном транспорте не лучший, но приемлемый вариант.
✔️ Какое качество решения мы хотим получить? – Нужно выявить неполадку и устранить ее.
✔️ Какой уровень поддержки решения необходим? – Достаточно убедиться, что стоимость ремонта приемлемая.


Ситуация 2. Брак на производственной линии.
Мастер цеха обнаруживает, что последний час с линии выходят изделия, несоответствующие требованиям качества.
✔️ Есть ли время на поиск решения? – Нет, главная задача мастера незамедлительно остановить потери.
✔️ Какое качество решения мы хотим получить? – Нас устроит любое решение мастера, которое как минимум остановит переработку сырья и материалов в бракованную продукцию. А если при этом удастся выполнить сменный план, рады будут все.
✔️ Какой уровень поддержки от сотрудников на линии необходим мастеру, чтобы реализовать выбранное им решение? – Никакой. Ему достаточно воспользоваться своими полномочиями, сотрудники могут быть недовольны решением, но вынуждены исполнить его.

🎯 Используйте стратегию индивидуального решения проблемы:
— если знаний и опыта одного сотрудника достаточно, чтобы найти приемлемое решение и устранить проблему;
— если нет времени на поиск оптимального решения и приемлемо любое решение, которое позволит остановить дальнейшее ухудшение.

📰 Адизес.Дайджест // Воскресенье, 7 декабря


1. OpenAI хочет разрешить БигТеху контроль над сверхумным ИИ
👩‍💻 Компания-разработчик ChatGPT, контролируемая Microsoft, хочет отменить особую юридическую оговорку, которая лишит гиганта контроля над ИИ, как только тот станет равным человеку.

Сегодня эта оговорка гарантирует, что сверхумный ИИ (AGI) не будет подчинен корпорациями, но OpenAI хочет отменить ее ради дополнительного финансирования.
🔗 Ссылка на источник


2. Allianz и Amundi передумали объединяться?
📱 Страховые компании Allianz и Amundi (ей владеет Crédit Agricole) приостановили переговоры об объединении: они не смогли договориться о структуре контроля.
Вместе они слились бы в страхового гиганта с активами стоимостью в €2,8 трлн. Однако есть вероятность, что переговоры возобновятся.
🔗 Ссылка на источник


3. TikTok все-таки могут заблокировать в США
🎶 Закон о блокировке этой соцсети признали конституционным: жалобы были отклонены судом.
Эта новость может повлиять на весь рынок онлайн-контента.
🔗 Ссылка на источник


4. Financial Times извинилась за биткоин
💴 Газета FT публично извинилась за то, что много лет критиковала биткоин, называя его ненадежным и бесперспективным средством.
Редакция принесла извинения всем, кто не купил криптовалюту по ее советам.
🔗 Ссылка на источник


5. «Пузырь» на рынке элитного виски сдувается
🥃 Стоимость сверхдорогого и коллекционного виски на аукционах упала в среднем на 40%.
Как докладывают аналитики, «пузырь» на этом рынке сдувается, а инвесторы охладевают.
🔗 Ссылка на источник


6. Crédit Agricole нарастил долю в BPM
🏦 На банковском рынке нашелся еще один желающий помешать UniCredit скупать конкурентов: французский Crédit Agricole нарастил долю в банке BPM с 9% до 15%.

Напомним, ранее UniCredit предложил за €10 млрд купить итальянский банк BPM, который проходит слияние со старейшим в мире банком MPS.
Незадолго до этого немецкое правительство воспротивилось попыткам UniCredit выкупить немецкий Commerzbank.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Управленческие решения и подход к устранению проблем — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Если ты и я не можем найти решение, то давай честно признаем, что ты и я чёртовы дураки, и незачем обвинять бога, говоря, что он создал что-то неразрешимое», —  Томас Эдисон.
 
🤔 Сегодня разбираемся, почему не всегда работает подход «выдать поручение» и какие практики более эффективны для внедрения изменений.
 
Пример: руководитель вызывает сотрудника и говорит: «Так дальше жить нельзя! Я принял решение! Надо срочно устранить эту проблему!». Решение принято, но что изменить и как? В повседневной управленческой практике мы часто употребляем слово «решение», а какой смысл в него вкладываем?
 
В первую очередь мы хотим получить решение как средство, устраняющее проблему, или как ответ на вопрос. Когда у вас болит голова, решением простым типовым решеним проблемы может стать таблетка проверенного обезболивающего. И это означает, что у вас есть готовое решение, устраняющее проблему.
 
Другая ситуация, в которой не все так очевидно: себестоимость производства выше, чем у конкурентов. К решению этой проблемы нельзя подходить, как к задаче из учебника по математике за третий класс, когда где-то в конце книги есть один единственный правильный ответ. Такое решение необходимо создать, спроектировать или осознанно выбрать из нескольких вариантов, руководствуясь какими-то критериями. Нужна осознанная целенаправленная интеллектуальная деятельность, в результате которой будет выработано решение.
 
Затем необходимо перейти к волевому акту: осознанно, целенаправленно и обдуманно принять ответственность за последствия реализации этого решения. Здесь требуется понимание сути предлагаемого решения, адекватная оценка ситуации, в которой предполагается это решение применить и принятие рисков.

Для того чтобы решение приобрело законную силу внутри компании, необходимы соответствующие полномочия. Даже если у вас есть готовое решение проблемы, но нет полномочий, необходимо найти человека или орган в компании, который может дать этому решению законную силу. Когда решение принято, можно приступить к его внедрению.
 
Внедрение решения — это целенаправленная деятельность по изменению текущей ситуации, распространению выработанного решения и достижению результата от его применения на практике. Для реализации необходим план, который содержит необходимые и достаточные действия и ресурсы для того, чтобы проект материализовался в реальной жизни.

Вам может потребоваться информирование сотрудников компании о предстоящих изменениях, обучение исполнителей и пользователей, стимулирование и мотивация к участию в изменении или использованию нового решения. Хорошо, если вы запланируете действия по контролю, выявлению препятствии и корректировке внедряемых решений, а также подведение результатов внедренных изменений.
 
Однако не стоит усложнять принятие простых решений, не требующих глубокой проработки и специальной экспертизы.
 
Такой подход совершенно неэффективен для задач, которые имеют несколько вариантов решений, когда выбор неочевиден и для изменений, последствия которых влияют на большое количество людей или имеют высокие риски.

Столкнувшись с такой проблемой, уделите ей больше времени и внимания! Осознанно разделите этапы выработки решения, принятия решения и внедрения решения.
📌 Привлеките к выработке решения экспертов и будущих участников изменений.
📌 Инвестируйте время и экспертизу участников, чтобы найти хорошее решение, которое позволит устранить проблему.
📌 Проверьте, что у решения, есть достаточный уровень поддержки, чтобы оно не буксовало при внедрении.
📌 Убедитесь, что решение законную силу, есть полномочия для его принятия.
📌 Приступайте к внедрению.
 
Попробуйте проанализировать свою управленческую практику. Вспомните решения, которые приходилось принимать за последние несколько недель и разделите их на две группы:
1)простые, не требующих глубокой проработки и специальной экспертизы: пойди и сделай!
2)сложные и/или имеющие последствия: выработай решение, прими решение, внедри решение!

Применяйте к ним разный подход.

Делегирование разовых задач — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Я всегда буду искать ленивого человека для работы, ведь он найдет много легких путей для решения поставленной задачи»

— Билл Гейтс

Часто результат делегирования разовых задач бывает совсем не таким, как нам хотелось. Причин много, одна из них — недостаточно четкая постановка задачи.

Есть пять вопросов, которые помогут вам четко формулировать поручения и вовлекать сотрудников в процесс разового делегирования (хороший совет — расписывать их по таблице с такими же названиями строк):

— «Зачем?»,
— «Что?»,
— «Как?»,
— «Кто?»
— и «Когда?».

Делегировать можно не только лёгкие задачи. Важно только уточнять, в какой части задачи сотрудник чувствует себя уверенно, в чем потребуется ваша поддержка. Следите за ходом работ: не контролируйте каждый шаг, но помните о важности оперативного реагирования.

Словом, выстройте работу так, чтобы, столкнувшись с трудностями, сотрудники не молчали, а могли обратиться к вам за советом.

❕Не переделывайте работу за сотрудников. Во-первых, это неэффективно: работа выполняется дважды сначала сотрудником, потом руководителем. Во-вторых, сотрудники не извлекают опыта из допущенных ошибок и теряют мотивацию.

Бесценный источник для высвобождения времени руководителя — это делегирование рутинных повторяющихся действий. Используйте описанный выше фреймворк из пяти вопросов для постановки задач; определите, какие разовые задачи вы готовы поручить сотрудникам; попробуйте выбрать из них те, которые вам приходится повторять чаще всего самостоятельно.

📰 Адизес.Дайджест // Вторник, 3 декабря


1. Carlsberg продаст активы в РФ
🍺 Carlsberg Group договорился о продаже «Балтики», сумма сделки не раскрывается, но может составить около ₽30 млрд. По сообщениям источников, одним из инвесторов станет президент «Балтики» Таймураз Боллоев.
🔗 Ссылка на источник


2. СЕО Stellantis ушел — и акции упали
🚘 Глава Stellantis (Peugeot, Jeep, Fiat) Карлос Таварес ушел в отставку раньше окончания своего контракта 2026 г). Как пишут СМИ, между Таваресом и СД разгорались споры о том, как вывести компанию из затяжного кризиса и Таварес якобы игнорировал долгосрочные действия. Акции группы упали на 10%.
🔗 Ссылка на источник


3. Инвестгигантов обвинили в «климатическом активизме»
◾️ Против BlackRock, Vanguard и State Street подали иски Техас и другие штаты США: их обвиняют в прессинге углеродных компаний и злоупотреблении своими размерами, чтобы влиять на популярность «зеленых» активов.
Сами компании называют иски беспочвенными.
🔗 Ссылка на источник


4. СЕО Intel ушел с поста
📝 Пэт Гелсингер, глава Intel, ушел в отставку после 4 лет на посту: его заменят два и.о., Дэвид Цинснер и Мишель Хольтаус.
Как пишут СМИ, Гелсингер не справился с задачей вывести Intel из кризиса: в 2024 году компания (бывшая на момент его прихода самой ценной в секторе) потеряла почти половину капитализации.
🔗 Ссылка на источник


5. Китай запретил поставлять в США редкоземельные металлы
⚒ КНР закрыла для США импорт своих редкоземельных металлов и материалов (галлия, германия и др.) в ответ на американские торговые санкции.
Это может стать ударом по полупроводниковой индустрии и БигТех-компаний по всему миру.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хорошей недели!

Делегирование контроля — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

🏗 Сегодня поговорим о следующем этапе делегирования — делегировании контроля, о том, что это и с чего следует начать.

А начать предлагаю с простого: делегировать несложные процедуры — легко. Создавая такие процедуры, единственное, что мы передаем сотруднику, — это право говорить «Нет!» (его можно назвать также «ответственность за верификацию»).

Мы не ожидаем от сотрудника творчества или дополнительной инициативы в таких ситуациях. Скорее наоборот: мы хотим, чтобы контролер максимально точно придерживался установленных критериев проверки.

Эффективность таких «простых» этапов делегирования контроля напрямую зависит от вашего умения разрабатывать детальные критерии контроля.

То есть: чем четче и яснее сетку «скриптов» вы способны разработать для сотрудников, которые должны ей подчиняться (а также чем успешнее вы сможете поддерживать ее актуальность, контролировать промежуточные KPI, проводить — где нужно — допобучение для работников, которым оно требуется для лучшего исполнения обязанностей по критериям), тем эффективнее будет этот процесс.

Говоря проще, делегирование контроля — это такие процедуры, где человека может заменить (хотя бы гипотетически) нейросеть или простой робот. Примеры этих бизнес-процессов: проверка билетов или документов, сверка данных из баз, обработка однотипных обращений клиентов и т. д.

💡 Главный совет, который можно дать в связи с делегированием контроля, — не забывать о здравом смысле. Никогда не стоит переусердствовать и плодить контрольные моменты ради них самих, добавляя сложностей с дополнительными фильтрами качества.
Нужны ли действительно все те алгоритмы, которые я хочу добавить? — спрашивайте себя почаще.

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 30 ноября


1. Google хотят заставить продать Chrome
🥰 Минюст США предложил план по «де-монополизации» бизнеса Google, который включает предложение по продаже браузера Chrome стороннему владельцу (в августе суд признал Google монополией).

Споры вокруг решения не утихают много недель: представители компании негодуют и планируют апеллировать в декабре.
🔗 Ссылка на источник


2. Nissan остался год до краха
🚘 Автопроизводитель ищет «якорного» инвестора, который поможет ему пережить кризис: после того, как Renault продал в нем свою долю.
«У нас есть 12-14 месяцев, чтобы выжить», — заявило руководство.
🔗 Ссылка на источник


3. Цена на кофе бьет 47-летний рекорд
☕️ Фьючерсы на арабику пробили цену в $3.23 за фунт — выше, чем в кризисном 1977-м. На рынках паника: ее подогревают неурожаи в Бразилии, дефицит бобов во Вьетнаме и т.д.
🔗 Ссылка на источник


4. Walmart тоже отказался от инклюзивности
🧑‍💻 Крупнейший ритейлер мира заявил, что прекратит инициативы по поддержке меньшинств (DEI).
Ранее от программ инклюзивности отказались Harley-Davidson, Ford, Jack Daniel’s, John Deere и Microsoft.
🔗 Ссылка на источник


5. Ангола убрала АЛРОСА из своих шахт
💎 41%-я доля АЛРОСА в алмазных копях Анголы была продана оманскому фонду Maaden под давлением США.
🔗 Ссылка на источник


6. Минфин не планирует повышать порог продажи валютной выручки
🇷🇺 Ведомство не обсуждает это и наблюдает за динамикой рынка, заявили в министерстве.
🔗 Ссылка на источник


7. Европейские регуляторы «нервничают» из-за тарифов
💶 С приходом новой администрации в США угроза глобальной торговле из-за новых «тарифных войн» нарастает; экономический рост европейских стран грозит сильно замедлиться и на горизонте маячит риск стагнации, заявляет руководство регуляторов ЕС.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Делегирование или ловушка незаменимого менеджера — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Что ты хочешь? 
– Я хочу убить время. 
– Время очень не любит, когда его убивают»,

— Льюис Кэрролл.

Попытка зациклить выполнение всех задач и решение проблем на себе — это типовая ошибка начинающих руководителей.

На это влияют особенности их персонального стиля, страх потерять контроль и многие другие факторы.

В результате руководители оказываются в ловушке «операционки»: некомпетентность сотрудников и боязнь лидера делегировать им полномочия порождают замкнутый круг.

В такой ситуации можно дать 2 главных совета: перестать делать то, что никому не нужно — и научиться делегировать вопреки внутренней боязни.

⚠️ Помните: делегировать и перекладывать задачи на сотрудников целиком — это не одно и то же.

О балансе времени руководителя — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Задача врача — восстановить равновесие в организме больного»,

— Парацельс

Количество времени в сутках ограничено, и утонуть в «операционке» для современного руководителя очень легко.

Важный принцип, который для этого нужно запомнить: сохранять баланс между «операционной» загрузкой, стратегическим планированием и работой над улучшением текущих процессов в компании.

Если этого не сделать, вы рискуете каждый день «тонуть» в операционной рутине, откладывая и откладывая долгосрочную работу на потом.

Конечно, для линейного менеджера и топ-менеджера эта разбивка должна быть разной: по мере подъема по лестнице полномочий стратегические вопросы будут занимать большую долю занятости топ-менеджмента, а операционная рутина — меньшую

Для менеджмента среднего звена важно поддерживать постоянное участие во встречах и совещаниях с представителями соседних подразделений, направленных на работу над улучшениями в компании.

🕐А вот как найти на всё это время — поговорим в следующих постах.

🚀 Прокачайте свои управленческие навыки с «Адизес Бизнес Консалтинг»!

🎓 Новый онлайн-тренинг для CEO и топ-менеджеров:
• Целостный взгляд на управление компанией
• Быстрая стратегическая фокусировка бизнеса
• Улучшение кросс-функционального взаимодействия
• Современный подход к мониторингу операций

💼 До 5 руководителей от компании
🌍 Международная экспертиза для бизнеса любого масштаба

Узнайте больше и оставьте заявку: https://adizes.ru/tec

Инвестируйте в развитие - ваша компания скажет спасибо! 💪💡

#Adizes #управление_изменениями #обучение_руководителей #стратегия_бизнеса

Немного об энергии изменений и сопротивлений — Ольга Сторожук, сертифицированный консультант

«Человек не сможет открыть новые океаны, пока не наберётся смелости потерять из виду берег»,

— Андре Жид.

Вовремя менять стратегию бизнеса, отвечая на изменения внешней среды, — это один из важнейших навыков грамотного управленца. До тех пор, пока можно избежать изменений, мы будем сохранять статус-кво.

Древнекитайский философ Лао-цзы еще в V веке до н. э. сказал: «Если вы не измените направление, вы можете оказаться там, куда направляетесь».

Есть три составные части готовности к переменам: готовность мириться с этим статус-кво в принципе, понимание тех перспектив, к которым вы стремитесь, и базовое осознание, с чего следует начать изменения.

Любому, кто планирует изменения, предстоит также бороться и с четвертым компонентом — страхом (сотрудников, коллег, подсознательно даже себя самого) перед всем новым. Именно поэтому методология Адизеса учит максимальному вовлечению людей в процессы изменений, чтобы их голос был услышан, и страх было легче преодолеть

📰 Адизес.Дайджест // Воскресенье, 24 ноября


1. Vanguard отказался от приоритета ESG в инвестициях
🌱 Инвестгигант Vanguard теперь будет предлагать своим клиентам, контролирующим $250 млрд, выбор из 5 приоритетов в управлении активами (в т.ч. политики «прибыль превыше всего»).

Стоявшие ранее на первом месте ESG — теперь лишь одна из опций.
🔗 Ссылка на источник


2.Японское правительство одобрило экономический план
🇯🇵 Новое японское правительство одобрило план по восстановлению экономики на $250 млрд. Его главная цель — «вернуть домохозяйствам чувство состоятельности».
🔗 Ссылка на источник


3. Растущий доллар угрожает облигациям развивающихся стран
📊 Финансовые эксперты предупреждают, что рост доллара подрывает финансовую устойчивость развивающихся стран и их облигаций. Инвесторы вывели около $5 млрд из фондов, инвестирующих в долларовые и валютные облигации развивающихся рынков.
🔗 Ссылка на источник


4. Производители пармезана наполняют склады в США
🧀 Итальянские производители пармезана, масла и деликатесов изо всех сил спешат наполнить американские склады перед тем, как новая администрация повысит тарифы. Из-за этого кончаются контейнеры с холодильными автоматами.
🔗 Ссылка на источник

5. ЕС будет требовать от китайских компаний технологический трансфер
🚗 Новые правила ЕС потребуют от производителей электрокаров переводить патенты и технологии батарей под европейскую юрисдикцию. Вскоре они могут распространиться и на другие секторы.
🔗 Ссылка на источник


Хороших выходных!

Наши друзья из RosExpert отмечают ребрендинг — и уже выпустили под новым названием исследование о собственниках

🌟 Regroup — так теперь называется лидер российского рынка, специализирующийся на формировании, оценке и развитии управленческих команд.

Поздравляем СЕО @regroup_consulting Оксану Морсину и всю команду с новым названием!

Под брендом Regroup уже вышло исследование «Собственники нового времени» о предпринимателях и собственниках компаний — в том числе тех, кто получил активы после ухода международных подразделений. Рекомендуем к прочтению по ссылке ниже:

https://t.me/regroup_consulting/964

⭐️ Адизес.Дайджест VIP // Вторник, 19 ноября


1. Китайские банки ввели «черные списки» адресов юрлиц
🍱 Банки КНР начали ограничивать операции с компаниями, зарегистрированными там же, где подсанкционный бизнес. Под эти ограничения попали и российские непосанкционные компании из «мест массовой регистрации» юрлиц в Гонконге, Турции и пр.
🔗 Ссылка на источник


2. Goldman Sachs: инвесторы «пока выжидают» с Китаем
🏦 Глава GS Давид Соломон заявил, что глобальные инвесторы еще не начинали всерьез вкладываться в Китай несмотря на новые меры поддержки экономики, посколько инвесторов беспокоят сложности с выводом капитала из страны.
🔗 Ссылка на источник


3. На мировых рынках — бум «безопасных» активов
⚠️ На фоне напряженной геополитической обстановки растут активы-«тихие гавани»: гособлигации, японская йена, швейцарский франк и золото.
🔗 Ссылка на источник


4. «Надежда» европейской индустрии электрокаров на грани банкротства
🔌 Шведский производитель батарей Northvolt, на которого когда-то возлагали надежды в связи с ожидавшимся в ЕС бумом электрокаров, убыточен, увольняет часть персонала и раздумывает о процедуре банкротства, пишут СМИ.
🔗 Ссылка на источник


5. Geely тасует автоактивы
🛻 Китайский автохолдинг Geely, владеющий более чем десятью автобрендами, объявил о перетасовке: контроль над 51% Lynk&Co и 30% Volvo перейдет к Zeekr. Как заявляют в Geely, это «предотвратит внутреннюю конкуренцию моделей» и сэкономит на НИОКР.
🔗 Ссылка на источник


6. Рынок «оземпиков» не успокаивается
💊 Фармгигант NovoNordisk готовится раскрыть данные об успешных испытаниях еще одного препарата для похудения CagriSema. Как пишут СМИ, он приводит к потере 25% веса за год, представляет собой «новое поколение» препаратов и может стать лидером категории
Ранее NovoNordisk отставал по росту от конкурентов вроде Eli Lilly, лидирующих новый тренд рынка.
🔗 Ссылка на источник

👋 Хорошей недели!

Зачем каждому человеку нужно чётко определить свой PAEI-стиль? — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

🧠 Мы с вами подробно рассмотрели каждый из PAEI-стилей. Давайте теперь посмотрим, какую практическую пользу нам с вами это может принести и зачем каждому человеку нужно чётко определить свой PAEI-стиль?

Здесь всё просто, сплошная физиология. Мозг составляет всего 2% от массы тела. Но на подпитку 86 млрд нейронов и 164 трлн синапсов (только в состоянии покоя) требуется 20–25% от всей вырабатываемой энергии, которую производит организм.

🧠 Работа мозга требует от организма огромных физических затрат.
Поэтому… что делает наш мозг? Правильно, старается экономить эту энергию.

И как он это делает? Если в какой-то момент времени мы с вами подумали и приняли какое-либо решение, то в следующий раз в аналогичной ситуации мозг нас уже не спрашивает, а принимает это решение за нас.

В рамках современной когнитивной психологии концепция автоматического поведения часто связывается с когнитивными схемами — автоматическими путями обработки информации и реагирования на стимулы.

🔗 Продолжение сегодняшней заметки читайте по этой ссылке.

📰 Адизес.Дайджест // Суббота, 16 ноября


1. Аналитики: цены на нефть могут упасть до $40 из-за ОПЕК+
🛢 Если страны ОПЕК+ не договорятся о новых сокращениях добычи, цены на нефть могут рухнуть, предупреждают эксперты.

Они называют ситуацию «самой тревожной со времен Арабской весны».
🔗 Ссылка на источник


2. Российско-индийскую торговлю нужно «исправить» — МИД Индии
🇮🇳 Российско-индийская торговля быстро развивается, отметил министр индел Индии. Однако ее баланс «односторонний», и это «необходимо исправить». Рупия-неконвертируемая валюта и российские компании сейчас мало что могут закупить в Индии на них, отмечают эксперты.
🔗 Ссылка на источник


3. Экономика ЕС ещё сильнее отстанет от США по росту
💶 Еврокомиссия снизила прогноз по росту экономики еврозоны до +1,1%. Но эксперты рассказали FT, почему и это — оптимистичный прогноз.
🔗 Ссылка на источник


4. Проблем с платежами в Китай стало больше
🐚 Юристы сообщили РБК, что Bank of China стал ещё чаще блокировать платежи из третьих стран, хотя бы предположительно связанные с Россией, из-за санкций.
🔗 Ссылка на источник


5. Экономика Китая выходит из стагнации
🇨🇳 Данные о китайской экономике показывают, что недавние пакеты стимулирующих мер все-таки работают: инвестиции не снижаются, а продажи потребительских товаров растут. Однако геополитика ещё может всё испортить, предупреждают эксперты.
🔗 Ссылка на источник


👋 Хороших выходных!

Как маленький: что общего между воспитанием ребенка и управлением компанией. — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг».

👶 В воспитании детей может помочь модель жизненных циклов корпораций Ицхака Адизеса. Думаю, многие родители со мной согласятся, что процесс воспитания детей (особенно первых) напоминает хождение по минному полю с закрытыми глазами. И только оглядываясь назад, можно с уверенностью назвать все места, где наделал ошибок.

🙏 Лично мне всегда не хватало какой-то общей канвы, в которую вплетаются все эти многочисленные теории и рекомендации по воспитанию. Просто живешь в контексте короткого возрастного периода, и все проблемы кажутся порой просто катастрофичными.

✔️ Не попалась мне тогда в руки книга доктора Ицхака Адизеса с моделью жизненных циклов корпораций, а жаль. Для меня это как раз была та основа, в которую органично вписывается детское воспитание.

💯 Родителям будут особенно интересны два этапа из всего жизненного цикла, описанного Адизесом: «младенчество» (я к этому этапу отношу детей лет до девяти—десяти) и «давай-давай» (это подростковый возраст). Читайте продолжение по этой ссылке

Не надо быть «вареной лягушкой», или Как обрести второе дыхание в карьере — Юлия Крыленко, сертифицированный консультант «Адизес Бизнес Консалтинг»

🏔 Порой у управленца возникает дилемма: я и так на вершине, куда мне расти дальше? Появляется ложное ощущение, что ты уже знаешь и умеешь все и выше только звезды. Но именно здесь возникает точка нового роста

Когда начинается «возраст дожития»? Прекрасная формулировка, не правда ли? В ней так и читается неизбежность близкого конца — добежать до финишной черты и умереть.

Официально «возраст дожития» начинается, когда человек уходит на пенсию. Согласно общепринятым стереотипам, с этого момента человеку положено угасать. А как же иначе, если тебе выписали пенсию «по старости». Почему, к слову, не по возрасту? А теперь представьте молодую в душе женщину с официальным удостоверением о старости.

Нас программируют на уровне государства: человек, вышедший на пенсию, старый; ему положено доживать.

А как выглядит, согласно тем же общепринятым стереотипам, старый человек? Дряхлый, склонный к болезням, пытающийся навязать свой опыт другим, утративший способность принимать правильные решения и совершенно неинтересный для работодателя.

🗓 Тем не менее, ментально этот «возраст дожития» может начинаться как раньше, так и позже официального срока. Сейчас мы видим огромное количество примеров людей, которые ведут активный образ жизни, не ориентируясь на возраст. Так в чем же секрет «вечной молодости»?

🔗 Продолжение — в сегодняшней заметке по этой ссылке.