«Задача врача — восстановить равновесие в организме больного»,
— Парацельс
Количество времени в сутках ограничено, и утонуть в «операционке» для современного руководителя очень легко.
Важный принцип, который для этого нужно запомнить: сохранять баланс между «операционной» загрузкой, стратегическим планированием и работой над улучшением текущих процессов в компании.
Если этого не сделать, вы рискуете каждый день «тонуть» в операционной рутине, откладывая и откладывая долгосрочную работу на потом.
Конечно, для линейного менеджера и топ-менеджера эта разбивка должна быть разной: по мере подъема по лестнице полномочий стратегические вопросы будут занимать большую долю занятости топ-менеджмента, а операционная рутина — меньшую
Для менеджмента среднего звена важно поддерживать постоянное участие во встречах и совещаниях с представителями соседних подразделений, направленных на работу над улучшениями в компании.
🕐А вот как найти на всё это время — поговорим в следующих постах.