«Человек не сможет открыть новые океаны, пока не наберётся смелости потерять из виду берег»,
— Андре Жид.
Вовремя менять стратегию бизнеса, отвечая на изменения внешней среды, — это один из важнейших навыков грамотного управленца. До тех пор, пока можно избежать изменений, мы будем сохранять статус-кво.
Древнекитайский философ Лао-цзы еще в V веке до н. э. сказал: «Если вы не измените направление, вы можете оказаться там, куда направляетесь».
Есть три составные части готовности к переменам: готовность мириться с этим статус-кво в принципе, понимание тех перспектив, к которым вы стремитесь, и базовое осознание, с чего следует начать изменения.
Любому, кто планирует изменения, предстоит также бороться и с четвертым компонентом — страхом (сотрудников, коллег, подсознательно даже себя самого) перед всем новым. Именно поэтому методология Адизеса учит максимальному вовлечению людей в процессы изменений, чтобы их голос был услышан, и страх было легче преодолеть