Я. на стыке

OpenAI Ads 🤖

Не так давно, открыл для себя этот канал.

Что могу про него сказать:
📌Канал не про таргетинг, а про контекст. Т.е. ищешь не ты, а ищут тебя.
📌Лучше всего у меня сработали брендовые креативы. Креативы, которые использовали в Meta отработали плохо. В целом они получили мало показов и практически не получали кликов. Соответственно CTR их был несравнимо ниже.
📌На клики завести канал не получилось.
📌Самое важное поле помечено как (Optional). Называется Context hints.
📌Бюджет на уровне кампании. Всегда.
📌Есть API, которая может делать очень много чего. Скиллы в Claude Code отлично работают и автоматизируют всю рутину.
📌OpenAI API + MCP различных аналитик = убийственное комбо репортинга. Скиллы также работают отлично.

Забавная история про OpenAI API 😁
Ключ не тянет спенд из кабинета. Поэтому когда я просил указать стоимость за conversion, Claude Code выдавал ответ "у данного ключа отсутствуют любые ценностные эндпоинты".

Но при сборе отчёта я обнаружил, что тянется цена за клик (CPC). Надиктовал, что спенд на канале рассчитывается как CPC * Clicks и проблема со спендом решилась. Вместе с ней решилась и проблема стоимости за конверсии и всё что угодно.

У меня получилось найти работающий сетап, который на данный момент работает сильно лучше Meta. Но сильно от неё зависит. На следующем потоке по обучению User Acquisition поделюсь своим опытом заведения работающих кампаний в OpenAI Ads.

Регистрация 👉 https://t.me/yaroshevich_UA_bot

Сколько энергии ест выступление на вебинаре?

Снимок - скриншот из раздела Body Battery моего Garmin.

Работа у меня во многом систематизирована - ежедневные репорты, время на подумать, планы на день каждое утро, циклы помидора и автозапуски. В таком режиме работа тратит энергию постепенно.

Потом в 15-16 у меня вокал. Смотрите сколько энергии это ест. Это самая "жрущая" активность в моём графике. И неудивительно: в отличие от любого иного инструмента отсутствуют клавиши/гриф/лады, поэтому приходится валидироваться через фидбек преподавателя, ощущения в горле, а также звучание голоса. Приходится пребывать в мета-состоянии, где нужно добавить больше головы или груди, но конкретных рычагов нет.

Потом вебинар. Я уже выпустил 11 групп по User Acquisition. 2 группы по креопродакшену, отвёл более 20 вебинаров (со времён раннего UA Camp) - и всё равно затраты огромные. Выступление перед другими людьми - это всегда огромный расход энергии.

А вот теперь представьте батарею Жени. Первый раз выступает, волнуется, но всё равно рассказывает, отвечает на вопросы. И это я ещё модерировал, добавлял на встречу, отвечал на вопросы в чате и делал вставки.

Поэтому это вообще чудо, что Женя выступил, показал демо, рассказал о своём опыте, инструментах и подходах после 8ч работы с AI. Восхищаюсь!

И кстати, я с утра не восстановил батарею до 100. Настолько активно потратил батарейку вчера во второй половине дня.

Спасает только системная работа. На работе.

P.S. предвосхищая вопрос: Garmin Venu 4. Спасибо Жене за подарок❤️

Пост Толи про основные боли в среде креопродюсеров. Хочу прокомментировать.

Самое важное Толя указал явно. И я хочу на этом сделать акцент ещё раз: исследование проводилось среди тех, кто нанимает, собеседует, оценивает, повышает и увольняет креативных продюсеров. Это картина тех, кто каждую неделю ищет коллег в свою команду или пытается спасти расползающийся отдел. Хэды, CMO, фаундеры, директора по продакшену.

Откуда я знаю?

Я был одним из инициаторов этого исследования. Я также опрашивал коллег, фиксировал ответы. И могу поделиться конкретными цифрами, чтобы было понятнее:

🔴 69,2% респондентов ответили, что UA/цифры/данные/аналитика - это не просто проблема, это кобыла, которая даже не хромает, а пытается ползти по земле. Настолько всё серьёзно. Даже внутри компаний.

🔴 52,8% респондентов указали, что отсутствует понимание креативного продакшена как системы. Перевожу на русский: клепаем много креативов, что-то зацепится (должно же!). И это проблема, которая острее всего возникает на собеседовании. Отдельный артефакт интервью с хэдами/CMO/директорами по продакшену "на интервью люди говорят что просто откроют в сэнсоре нишу продукта, выберут самые жирные по показам креативы и сделают копию".

🔴 46,1% участников интервью отметили, что навыки коммуникации и софтскиллы в целом являются пропастью. И это приводит к 2ум основным проблемам: невозможность распределить нагрузку среди команды и неумение выстраивать процессы обмена информацие и данными со смежными отделами (аналитики, продукт, UA).

🤯 Насмотренность, умение работать с нейронками, понимание аудитории - это от 23 до 30% за каждый из пунктов. Т.е. специалисты, которые нанимают, оценивают, повышают, увольняют коллег отмечают, что это вообще не проблема.

И всё вышесказанное выливается в простой итог, который подтверждается цифрами: 72,7% опрошенных говорит прямо "рынок маленький, проблемы выше у всех, поэтому вакансии закрываются по полгода". Перевожу на простой язык: рынок маленький --» люди ходят туда-сюда --» никто не развивает 3 причины выше --» вакансии не закрываются потому что проще не брать никого, чем брать тех, кто есть.

Для сравнения:
🔴 Только 22,2% опрошенных указали, что основная причина отказа - высокие зарплатные ожидания. Высокие/низкие - всё относительно. Относительно имеющихся компетенций.

Оказывается, что системная проблема, которая ещё до 2022 проблемой не была - осталась. Креативным продюсерам нужна база по цифрам. Им нужны софт-скиллы. Им нужно понимать как делегировать, конструктивно конфронтировать, менторить и оценивать подчинённых.

И разрыв между ожиданиями работодателей и навыками соискателей огромный. Что тут делать - не совсем понятно...

#Misc #MyWay

Читаю Драйв Д. Пинка... И это крышесносно!

В начале своей карьеры менеджера я считал, что подчинённых нужно стимулировать для выполнения своей работы, а если они делают её плохо - наказывать/ругать или применять иные санкции. Многие из вас знают это под названием "кнут и пряник".

Я себя ужасно чувствовал. Казалось, что я воспринимаю людей как безынициативных, трудноуправляемых и инертных существ, которые без меня ничего сделать не смогут.

Я поменял свой способ работы с людьми. Вместо критики - разговор в попытках узнать в чем проблема. Вместо явных вознаграждений - подчеркивание успехов, движение к общим целям, их корректировка и денежные прибавки после выхода на новый уровень ответственности и исполнительности.

Я стал меньше говорить и больше слушать. Я перестал торопиться и судить сразу. Больше пауз, больше попыток понять первопричину.

И это дало свои плоды! Я очень рад, что вложил такой способ менеджмента во всех подчинённых, с которыми когда-либо работал.

И вот теперь, зная на практике, что большинство людей умные, самостоятельные и инициативные, я вижу подтверждение этому и в Драйве.

Класс! Всегда был убежден, что вокруг людей нужно убирать препятствия, а не наседать с кнутом и морковкой.

P.S. спасибо за рекомендацию А. Апазиди из Стратоплана (а также Орлову, Панкратову, Савочке и Корчинскому).

Пост про инструменты для различных ситуаций по автоматизации UA. Пожалуйста, пользуйтесь!

P.S. и подписываемся на канал Жени 😎

Начинаем через полчаса! 🚀

Это ПОСТ ДЛЯ ВОПРОСОВ! Задавайте в тред, я буду модерировать и задавать их спикеру.

Для вебинара по AI + UA кто-то решил указать почту типа "кошка пробежала по клавиатуре". Пользователю просто не придёт приглашение в календарь.

Чтобы не пропустить сегодняшний вебинар укажите свою реальную почту - и приглашение будет у вас в календаре автоматически.

Регистрироваться сюда https://t.me/yaroshevich_UA_bot

P.S. нас уже более 100 человек, более 60 нажали accepted.

🤯🤯🤯

Увидел эту картинку с подписью "Честный ответ на вопрос рекрутера "Кем Вы видите себя через 5 лет?"".

Картинку запомнил, а паблик нет. Можете прислать в комменты.

Навеено 2 событиями:
1. Альтман и Амодеи предлагают замедлить ИИ, потому что кибербезопасность не успевает.
2. Трамп сказал "Мы опережаем Китай в ИИ и я бы хотел сохранить положение вещей. Победит тот, кто выиграет гонку ИИ".

#Misc #MyWay

В четверг провели прогон вебинара с Женей Ульянцевым... И это разрыв башки!!! 🤯🤯🤯

Ребята, честно, я рекомендую быть всем. Информации такого уровня детализации на рынке в открытом доступе нет. Вернее, возможно и есть, но под соусом "наш сервис самый лучший". И функционала там ~20%, остальное - реклама и брэнд.

Поэтому регаемся на вебинар, приходим, смотрим, задаём вопросы.

Будет пушка!

https://t.me/UA_collide/538

#UserAcquisition

Апдейт по следующему потоку курса по UA ⚡️

Дату пока назвать не могу - необходимо завершить текущий поток и провести анализ, а также изучить обратную связь.

1️⃣Общаясь на рандом кофе, консультациях, менторских сессиях и внутри компаний обнаружил одну важную вещь: практически все ребята - крутые профессионалы. Но часто им мешают проявить свой профессионализм большое количество факторов.

Если провести аналогию, то она будет такая:
Представьте, что вы профессиональный пловец. Вы заходите в бассейн, чтобы поплавать, а в нём очень много людей/надувных кругов/буйков и пр.

Вы не сможете показать лучшее время не отвлекаясь. Потому что на вашем пути будет много препятствий. Некоторые вы можете убрать сами, а с некоторыми без других людей не справиться.

В закупке трафика вторые относятся к компетенциям вашего менеджера. Мы про них не будем говорить, т.к. у вас нет прямого влияния на итоговый результат.

А вот первые - во многом ваша ответственность.

Одной из самых важных и частых проблем является организация рабочего дня. Как сказал один умный человек: "Тайм-менеджмент - это управление энергией, а не временем".

На курсе я поделюсь своей системой, которая позволит держать фокус на задачах, не распылять энергию, а также покажу на примере тайм-менеджмента и реальных примеров чем отличается просто исполнитель от оунера закупки (хотя формально они могут иметь один грейд и работать бок-о-бок).

По итогу вы получите рекомендации, шаблон и мой разбор того, как оставаться в фокусе.

2️⃣Сейчас AI - new black.

Но AI сам по себе является тем, что раскрывает ваш истинный профессионализм. Если ваши действия культивируют ошибки в оперировании - то AI это усилит. Если ваши действия приводят к стабильному и растущему перформу - то вы это вложете в AI и получите мощнейший усилитель.

На курсе я поделюсь примерами того, какой бывает система закупка UA + AI. Также дам пример составления скриптов и скиллов для закупки на Meta. Вот прям сяду, открою VS Code + Claude Code и вместе с вами буду писать скиллы и переводить их в скрипты.

На выходе вы получите готовый фреймворк по составлению скиллов к закупке. Но что самое главное - поймёте что это не сложно. Эти первые шаги - сопротивление и настороженность - пройдём вместе, чтобы на работе вы использовали AI как партнёра, а не "я создаю систему, которая меня заменит".

Больше анонсов скоро. Регистрация в лист ожидания тут https://t.me/yaroshevich_UA_bot

#UserAcquisition

Бесит

Знаете что меня бесит сильнее всего в User Acquisition?

Закрытость.

Каждый варится в собственном опыте. Повторяет свои ошибки и убеждается, что они лишь приемлимая и необходимая цена за перформ.

Есть много UA, которые закупают в тех же сетках как и вы. Но делают это проще, тратят меньше времени и (уберите детей от экранов) закрывают ноутбук в 16-17 CEST до следующего утра. Они не лучше и не хуже вас. Просто их опыт - другой. Но самое главное - он позволяет сберечь нервные клетки и энергию, чтобы провести вечер за игрой в настолки, с семьёй или просто неспеша провести вечер и восстановить батарею к завтрашнему дню.

Есть много менеджеров, которые управляют командами через прививание культуры, личный опыт, делегирование и возможность ошибаться. С ними всегда можно пообщаться по любым вопросам, потому что обе стороны понимают - нельзя разделить личное и рабочее на 100%. Тот же человек, который является матерью дома является и UA/креопродюсером/вставьте своё.

У меня есть пул ребят, с которыми я иногда общаюсь. С кем-то реже, с кем-то чаще. Кому-то подкидываю клиентов, кому-то сам даю бесплатные консультации. Моя цель - не вариться в своём опыте. Я как бы возвращаюсь к моменту детства, когда рамок было меньше, а пытливый мозг пытался изучать окружающий мир и впитывал новое. Тут будет в тему архетип сверхчеловека "ребёнок" по Ницше.

Это непросто, но это работает. Перепрошивать мозг в 33 года - точно нельзя назвать удовольствием. Но это классно! Классно видеть, как закупка становится проще, как люди работают/поддерживают с тобой связи годами! Это то, что позволяет думать о чём-то ещё, кроме работы. И, я в этом уверен, помогает коллегам делать свою работу хотя бы чуточку проще.

Именно поэтому я делаю вебинары.

Именно поэтому я пытаюсь общаться, делиться опытом. Потому что большинство из UA менеджеров работает удалённо, не ездит на конференции и общается только с коллегами из компании либо друзьями, некоторые из которых по совместительству также закупают.

Иногда не получается (как с Random Coffee). Иногда получается неплохо (как с курсами), иногда средне (как с вебинарами).

В общем, общайтесь. напишите в личку человеку и спросите о своей проблеме. Просто напомните о себе. Общайтесь и контактируйте онлайн/оффлайн. Большинство людей, которых я спрашиваю, всегда рады помочь. Единицы не могут или токсичат. Но это нормально - все разные.

В общем, общайтесь, спрашивайте.

P.S. возможно стоит дать ссылку на UA Camp? Там уже какое-то время довольно тихо. Но зато много коллег из UA/креопрода/ASO, которые готовы помочь. И тэгнуть можно )

#Misc #UserAcquisition

Автоматизируете с AI?

Понятно...

Не автоматизируете с AI?

Понятно...

Проверять нужно в любом сценарии 🙃

Проблема практически любого UA менеджера, о которой не говорят.

Когда я был обычным исполнителем, то я об этой проблеме не задумывался. Даже не знал о её существовании.
Потом мне захотелось расти выше. Я сначала стал Head of UA, потом Lead UA в Playrix.

А вот потом я столкнулся с проблемой. Называется она лычки.

Так в чем собственно проблема?

Она в том, что начиная с определенного уровня каждая компания:
▶️ под одним и тем же грейдом понимает разные вещи. Иногда колоссально разные.

▶️ с определенного уровня грейда компания начинает вносить изменения в грейд часто. И ожидает, что человек будет сам адаптироваться (т.е. без понуканий).

Давайте приведу пример.

В 2022 я вышел на рынок труда в статусе Lead UA. Крупная компания, миллионные бюджеты. Казалось - теперь выбираю я.

Ничего подобного!

Например, во Freeplay требовался Lead, который возьмёт оунерство за 6 UA менеджеров - как техническое, так и менеджерское.

В Popcore Games требовался хардкорный "самый умный в комнате". Который сможет говорить на одном языке с аналитикой, креативами и быть примером для команды закупки.

В Rovio требовался менеджер, который благодаря UA бэкграунду сможет говорить с командой на одном языке. Но основная задача - микроклимат, развитие, бережность к команде и развитие через наставничество.

И все эти 3 позиции - Lead UA.

Ситуация становится хуже в 2 случаях:
1️⃣ Вы получаете дополнительные функции (менторство, найм, бюджетирование) и решаете дописать себе в линкедин/резюме лычку Lead / Head.

2️⃣ Вы только-только приступили к новой позиции / были повышены и сразу ставите лычку в линкедин/резюме.

Даунгрейд - очень сложная штука. И у неё нет второго шанса. Спрыгнуть дважды за карьеру на 2 и более позиций вниз вам не удастся.

Если вы хотите работать в компаниях с сильной культурой, где вам будут давать возможности ошибаться, то вам придется отвечать на вопросы типа "зачем, по вашему мнению, нужны менеджеры" и "расскажите, почему вы решили уйти с позиции хэда на синьора".

Кроме шуток, на первый вопрос я слышал ответ "ну надо же как-то повышать и мотивировать сотрудников, которые долго работают в компании".

Мой поинт тут в том, что написав что-то, в чём вы ещё как следует не освоились, вас будут видеть как специалиста этого уровня. А потом - нежданчик - оказывается что хэд это тот, кто работает напрямую с фаундером. А не тот кто закупал на 3 каналах.

Поэтому моя рекомендация тут простая: ставьте себе тот грейд, в котором вы уверены минимум на 60% (на вырост - тоже отлично!).

Даже если вы CMO, а по факту Senior - пишите Senior, максимум Lead. Отдельные функции CMO даже я выполняю на позициях консультанта и стороннего закупщика. Но это не делает меня СМО.

Не гонитесь за лычками. Они могут заруинить весь ваш карьерный трек и увеличить время поиска работы в N раз. А на дистанции - закрыть от вас потенциально интересные места.

Ведь на позиции хэд и выше предпочитают брать понятных.

#Misc #TeamLead

Я. на стыке pinned «Новые люди пришли! Всем привет, коллеги 👋 Давайте расскажу немного о том, что в этом канале происходит. 🔵Для удобства навигации в группе существуют хэштеги. #UserAcquisition #MyWay #TeamLead #Misc Исследуйте на здоровье! 1️⃣ Я тут пишу о User Acquisition…»

Новые люди пришли! Всем привет, коллеги 👋

Давайте расскажу немного о том, что в этом канале происходит.

🔵Для удобства навигации в группе существуют хэштеги. #UserAcquisition #MyWay #TeamLead #Misc
Исследуйте на здоровье!

1️⃣ Я тут пишу о User Acquisition, автоматизации, менеджменте, а также делюсь тем, как проживаю свою жизнь, какие уроки выношу и как это помогает мне (не) наступать на те же грабли.

2️⃣ Я запустил новую рубрику - вебинары с классными ребятами из индустрии. Первый вебинар про найм с Игорем Рабцевичем, второй вебинар про маркетинг через комьюнити с Андреем Наумовым. Все ребята классные, всем можно написать (контакты под видео). Для меня большая честь, что они согласились выступить.

17 сентября в 17:00 CEST состоится вебинар по автоматизации через AI в UA. Узнать больше о спикере, зарегистрироваться.

3️⃣ Многие из вас знают меня как ментора по User Acquisition. Сейчас я завершаю 11 поток курса по UA. Пререгистрация на следующий тут. Что это будет: курс, симулятор, с упором на кабинеты, автоматизацию... Чем больше я над ним работаю, тем сложнее мне ответить на этот вопрос. Но будет очень актуально.

4️⃣ У меня есть блог, где я делюсь статьями как по закупке, так и рекомендациями бизнес-литературы. Вэлком!

5️⃣ Сейчас готов взять ещё одного человека в менторство. За 4 года преподавания, менторства и консультирования компаний и отдельных UA я откалибровал понимание того, что такое буллшит в UA как в системе так и в паттернах поведения отдельных людей. Хотите подружиться со своим буллшитом? Пишите в лс 🚀

Скейл в Meta.

Meta - чёрный ящик. Мы не знаем до конца, как работает алгоритм, с кем мы конкурируем за конкретного пользователя, насколько сильно локальные апдейты влияют на перформанс и какие баги есть в данный момент.

Поэтому вся закупка в Meta - это не истина в последней инстанции, а свой опыт. У игровой и неигровой компаний этот опыт может отличаться, также как и у различных неигровых компаний, даже внутри одного и того же сегмента.

Сегодня выскажу несколько мыслей из своего опыта по поводу скейла Meta.

1️⃣
Скейл в Meta - это скейл рабочих кампаний.
Давайте раскрою мысль. Дело в том, что у меня были удачные дни, когда много кампаний приводило по 20-80 платящих. И были цифры в kpi. Такое за много лет было примерно 2-3 раза. Всё остальное время погрешности были огромные и на большом объёме с такой структурой кампании тратили очень много. Но даже не близко в kpi.

Поэтому рабочий скейл - это наличие нескольких кампаний (или нескольких десятков), которые приводят минимум от 200, а лучше от 1000 платящих. В этом случае вы сразу увидите проблемы и поймёте как их исправлять.

2️⃣
Скейл - это не одномоментная операция, а рост текущих кампаний.
Этот пункт про то, что скейл нужно с чего-то начинать. И начинать его нужно с объёма данных, в котором вы уверены. Например, я сам сталкивался по молодости с кейсами, где запускал кампанию, получал 20 конверсий в kpi, а при скейле цена вырастала в 3,5 раза.

Проблема в том, что изначальная кампаний, которая привела этих 20 платящих, имела проблемы. Значение, которое я увидел и заскейлил оказалось выбросом данных. А реальное значение лежало где-то в плоскости этих х3,5. Поэтому если продукт на стадии скейла, то стоит со старта запускать кампании на min 60 конверсий в день, а лучше на 80-100. И запускать несколько. Не все цепляются.

3️⃣
Продукт >> креатив.
За всю свою карьеру у меня было буквально несколько раз, когда неконвертящий продукт мог хоть на каких-то объёмах работать с шикарным креативом. Проблема тут в том, что креатив выгорит очень быстро, скопируют его ещё быстрее, а продукт так и останется so-so.

Мой опыт говорит однозначно: можно верить в продукт и вкладывать в него душу, но если он не конвертит, то креопрод и UA не помогут. Нужно чтобы продукт был играбельным и решал проблему. Давным-давно работали креативы с клубничкой, а также всякая дичь. Сейчас на скейле это не работает: конкуренция бешеная, пользователи стали избирательными, а полиси сеток значительно строже. Да и после какого-то объёма брэнд начинает влиять очень сильно. Вырасти на 18+ креативах можно пробовать, но вы суёте палки в колёса будущему себе.

#useracquisition

Жизненное

Пятничное

#misc

Мелочи, которые делают из вас надёжного человека.

Пару недель назад я общался с CPO проекта, на котором работаю.

Для меня это было обычное общение, которое состояло в следующей фразе:
"Привет, на этой неделе я принял решение протестировать несколько сильных гипотез, поэтому ближайшие 2 дня цифры будут проседать относительно kpi".

Всё.

После этого CPO позвал на 7 мин в хаддл.

Мы созваниваемся и он у меня спрашивает, почему я принял такое решение. Я показываю ему статистику кабинета, выгрузки из аналитики, а также рассказываю о best-practice на других продуктах. Жмём руки. И в конце он мне говорит фразу, которая изменила всё:
"Я вижу, что цифры по часам стали сильно хуже, думал уже писать тебе и разбираться. Спасибо что подсветил что идут тесты".

Казалось бы мелочь.

Но я одной фразой и 7 минутами:
- показал, что я контролирую ситуацию.
- предвосхитил вопросы об ухудшении перформа.
- показал данные, которые СРО также посчитал убедительными.
- засекьюрил свою репутацию как сотрудника, с которым не будет внезапных "упс".

После того, как встреча закончилась, я вспоминаю креопродюсеров в одной компании пару лет назад. Я у них спрашиваю: когда будут креативы? Они отвечают: мы уже делаем, сейчас определяемся с финальным кол-вом.

Ладно.

Через 3 дня: когда будут готовы креативы? Мне в ответ: уже доделываем первый пак, скоро будет сделано.

Через 5 дней я снова поднял вопрос. Креативы я получил только во вторник следующей недели.

В результате взаимодействия с креопродюсерами я:
- не получил от них точного/примерного количества креативов.
- не получил точных/примерных сроков.

Думаю, фраза "Привет, мы планируем сделать от 5 до 10 концептов, однако сейчас не понимаем по своей нагрузке. Ожидаем, что крайний срок - вторник следующей недели. Я буду держать тебя в курсе того, как идёт продакшен. К следующей итерации информация о количестве креативов и дедлайнах будет более точная" сделала бы лучше. Что думаете?

Мораль есть, у каждого своя.

#UserAcquisition #MyWay

Я открываю набор на менторство + реальный кейс из недавней практики.

Примерно 2 месяца назад ко мне обратился клиент с просьбой помочь с поиском работы. Запрос очень релевантный, тем более в текущих реалиях, где поиск может идти 6+ месяцев, особенно если Вы знаете чего хотите. Как показывает практика - даже 1-2 месяцев хватает, чтобы сократить срок поиска работы и заработать на несколько зарплат больше.

Сначала мы начали разбираться в том, чего же хочется клиенту: какие сильные стороны он видит в себе, какие видит слепые зоны, какой тип компании, продуктов, руководителя хочет видеть и от какой зп готов рассматривать предложения.

Далее мы подготовили план, которые соответствовал возможностям клиента. Сам по себе клиент был сильным специалистом - как технически, так и как people-manager и это было большим преимуществом.

Тем не менее, мы подготовили несколько шаблонов резюме под разные позиции, каждая из которых подсвечивает разные аспекты опыта. Иными словами, мы кастомизировали под основные требования вакансии, а не слепо подавались под все резюме.

Также вместе с клиентом завели документ, в котором проходил трекинг всех этапов собеседований от первого касания. Что это даёт? Много чего:
1️⃣Откуда приходят предложения (вас ищут или вы ищете? рефералы/холодный поиск и тп.)
2️⃣На каком этапе просадка?
3️⃣В каких компаниях вы проходите дальше или отсеиваетесь раньше?
4️⃣На какие позиции вы выглядите как неподходящий кандидат, на какие подходите лучше?
5️⃣Самое главное - совпадает ли мнение о Вас о себе с мнением рынка о вас?

Самое грустное для меня было то, что я увидел паттерн, который много раз повторяется на рынке: кандидаты хотят роль повыше (не всегда дело в деньгах), потому что голодны до результатов, но сомневаются и подаются на позиции того же уровня. Это мы тоже проработали.

Вместе с тем, получилась интересная ситуация: я порекомендовал клиента на несколько позиций и из 3 офферов на руках 2 были из рекомендуемых мной кампаний. В результате в одну из компаний клиент выбрал оффер на позицию выше, чем он ожидал.

Это очень классный результат! Приятно и ценно понимать, что мой нетворк, который я нарабатывал годами, может быть полезен и другим людям!

Прикрепляю отзыв о сотрудничестве с клиентом (разрешение на публикацию получил).
__________________________

Возьму в менторство только 3 человека. На больше не хватит сил, чтобы продолжать делать хорошо свою работу. Пишите в лс. Там же обсудим стоимость.

Ещё немного о процессе: завершил практическое обучение на курсе "Консультант" от Школы менеджмента Стратоплан. Имею опыт менторства более 3,5 лет и более 40 UA менеджеров от уровня Middle до Head, а также 200+ консультаций.

#mentoring #UserAcquisition #TeamLead #MyWay

А ещё в Graph API есть development и standard access, который лимитирует количество запросов, после которых вы упираетесь в стену...

P.S. в Standard лимит в 150 раз выше 🚀