Тёма в теме

Рубрика #Интересный_кейс

Как Columbia Sportswear заработала $80 млн бесплатной рекламы, обидев плоскоземельцев🌍

Согласитесь, друзья, обычно бренды стараются не связываться с теориями заговора😄 А Columbia Sportswear пошли на это сознательно!!

Они запустили кампанию «Expedition Impossible» — предложили $100 000 тому, кто докажет, что Земля плоская. Для этого нужно было отправиться в «экспедицию на край Земли» и принести доказательства. Бренд выпустил официальное письмо от CEO, видео с разбором «инвентаря» для путешествия и наружную рекламу. Всё выглядело абсолютно серьёзно.

Плоскоземельцы, конечно, взбесились, но именно этого Columbia и добивались… Кампания мгновенно стала вирусной: люди спорили, шутили, делились. В итоге бренд получил 80 миллионов заработанного охвата и 10 миллионов органических просмотров. И главное — никто так и не нашёл край Земли.

Бренд не стал рекламировать куртки «для экстремальных условий» напрямую. Они создали абсурдную, но цепляющую историю, в которую люди сами захотели включиться. Вместо скучного «наша одежда выдерживает всё» — «докажи, что Земля плоская, и получи $100 000». Это не реклама. Это игра, в которую хочется играть. А когда ты играешь, ты запоминаешь бренд..

Так что иногда, друзья, лучший способ привлечь внимание — не бояться выглядеть странно. Не «мы лучшие», а «мы готовы спорить с плоскоземельцами». Люди устали от идеальных брендов. Они хотят эмоций, споров, повода что-то обсуждать. Columbia дали им этот повод. И заработали на этом больше, чем на любой прямой рекламе.

А как считаете, можно ли в России построить кампанию на споре с «инакомыслящими» и не получить обратный эффект? Или у нас лучше не трогать такие темы?🤔👇🏻

Друзья, вчера вышел подкаст в нашем закрытом чате, где я поднял тему, которую многие используют как позиционирование, хотя на деле она почти ничего о бизнесе не говорит: «Почему "мы не для всех" — это не позиционирование?»

Потому что сказать «мы не для всех» довольно легко. Гораздо сложнее объяснить, для кого именно вы, в какой ситуации человеку нужен ваш продукт и почему он должен выбрать именно вас.

Так что если хотите разобраться, как уйти от абстрактного «мы не для всех» к позиционированию, в котором клиент действительно узнаёт себя, залетайте в чат. Ну и заодно послушаете, почему любимый бренд иногда вообще не мешает человеку выбрать что-то другое))

В голосовом я добавил лишь небольшой отрывок своего ответа. В полной версии подкаста я разобрал:

— Почему деление аудитории по возрасту, доходу и другим признакам всё хуже объясняет, почему человек выбирает конкретный продукт.

— Как ситуация и задача клиента влияют на выбор даже тогда, когда у него уже есть любимый бренд.

— Чем отличается «мы не для тех, кто ищет дешево» от понятного позиционирования через конкретную задачу клиента.

— Какую фразу стоит попробовать вместо привычного «мы не для всех», чтобы человек узнал в ней свою ситуацию и понял, зачем ему именно ваш продукт.

Полную версию можно послушать в закрытом чате >СИСТЕМА. Помимо подкастов получите целое сообщество для предпринимателей, которое поможет глубже разбираться в бизнесе и находить ответы на многие вопросы🔥

🚪🚙 Смотрим вместе: Mercedes-Benz — «Not Everything Is Built to Last»

О чём речь?

Девушка берёт бутылку молока из холодильника в магазине и с силой захлопывает стеклянную дверцу. Стекло не выдерживает и разбивается. Следующий кадр — та же девушка так же резко закрывает заднюю дверь Gelandewagen. Только на этот раз всё остаётся целым: машина спокойно уезжает. И появляется надпись: «Not everything is built to last» — «Не всё создано, чтобы служить долго».

Вместо того чтобы рассказывать, насколько Gelandewagen прочный и надёжный, Mercedes буквально даёт нам почувствовать разницу. Один и тот же жест — два совершенно разных результата. И всего за несколько секунд мы понимаем, что именно бренд хочет сказать о своей машине.

Что цепляет?

— Идея считывается без слов. Даже если убрать финальную надпись, контраст стеклянной двери и двери Gelandewagen уже всё объясняет.

— Очень простой юмор. Девушка вообще не меняет силу движения — меняется только то, что находится перед ней.

— Продукт в центре истории. Здесь не нужно придумывать сложный сюжет: вся реклама построена вокруг одной характеристики автомобиля.

— Финальная фраза усиливает идею. «Not everything is built to last» можно прочитать и буквально, и как комментарий к тому, насколько по-разному сделаны обычные вещи и Gelandewagen.

Что можно взять себе?

— Если у продукта есть сильное преимущество, попробуйте показать его через простой визуальный контраст.

— Не всегда нужно объяснять характеристику словами. Иногда достаточно поставить продукт рядом с чем-то, что обладает противоположным свойством.

— Хорошая идея может работать даже без большого бюджета на сюжет, героев и диалоги.

— И главное — искать такие ситуации, где свойство продукта становится очевидным само по себе. Тогда реклама не рассказывает, а показывает.

Как вам такой способ показать надёжность машины? 😄

Друзья, сегодня вышел подкаст в нашем закрытом чате, где Олег Юненко поднял тему, которая особенно знакома опытным собственникам: «Почему опыт собственника начинает мешать росту бизнеса?»

Потому что чем дольше ты в бизнесе, тем больше у тебя ответов на вопрос «как правильно». И в какой-то момент фраза «мы это уже пробовали» может стать не защитой от ошибок, а причиной не заметить новую возможность.

Так что если хотите разобраться, где опыт действительно помогает, а где уже начинает тормозить изменения, залетайте в чат. Ну и заодно послушаете, почему иногда полезно перестать быть судьёй для новых идей и стать их советником😄

В голосовом — лишь небольшой отрывок его ответа. В полной версии подкаста Олег разобрал:

— Почему фраза «мы уже пробовали» не всегда означает, что идея действительно не работает, и почему важно смотреть, когда, как и при каких условиях её запускали.
— Как опыт собственника постепенно может начать ограничивать не только его самого, но и интеллект всей команды.
— Почему прошлый опыт лучше превращать из судьи в советника и проверять новые идеи через небольшие эксперименты.
— Как понять, принимает ли собственник решение исходя из сегодняшней реальности или слишком сильно опирается на то, что работало вчера.

Полную версию можно послушать в закрытом чате >СИСТЕМА. Помимо подкастов получите целое сообщество для предпринимателей, которое поможет смотреть на бизнес шире и находить ответы на многие вопросы🔥

Рубрика #Интересный_кейс

Как Chupa Chups превратил главную проблему в главный повод для разговора🍭

Думаю, все знают, что есть у Chupa Chups одна особенность. Их конфеты невозможно развернуть. Ну, то есть возможно, но для этого нужны либо ножницы, либо зубы, либо терпение святого🤣

Люди годами жаловались в соцсетях. И вот бренд решил выпустить новую, лёгкую в открывании обёртку. Казалось бы, нужно просто снять ролик «смотрите, теперь открывается легко». Но Chupa Chups пошли другим путём.

Они сделали лимитированную серию конфет, которую невозможно открыть вообще. В прямом смысле. Конфета внутри карбонового сердечника, обёрнута в материал для бронежилетов, покрыта карбидом кремния и спрессована гидравлическим прессом. Ни огонь, ни нож, ни человеческая сила не помогут.

Слоган: «Проблема с Chupa Chups реальна. И чтобы представить новую, легко открывающуюся обёртку, мы сделали её намного, намного хуже».

Они не стали прятать свою «проблему». Они вытащили её на сцену и посмеялись над собой. Бренд даже отвечал на старые посты недовольных пользователей, чтобы вступить в диалог. А ещё запустили челлендж #ChupaSpeedChallenge, где люди соревновались в скорости открывания новых обёрток.

Сейчас нужно понимать, что люди устали от идеальных корпоративных сообщений. Им хочется, чтобы с ними говорили на одном языке. Chupa Chups сделали именно это — взяли общую боль и превратили её в общую шутку.

Когда у вашего продукта есть очевидный недостаток, не прячьте его. Признайте. Посмейтесь. А потом покажите, как вы это исправили. Люди запомнят не «идеальный» бренд, а тот, который их услышал.

А как думаете, сработала бы такая самоирония в России? Или у нас к «недостаткам» относятся слишком серьёзно?😄

🏦👗 Смотрим вместе: Альфа-Банк — «Вам нравится моё платье?»

О чём речь?

Это один из роликов имиджевой кампании Альфа-Банка 2009 года. За полминуты банк вообще почти ничего не рассказывает про банковские продукты. Зато очень наглядно показывает идею кампании: честность здесь не скучная мораль, а повод для юмора, неожиданности и запоминающейся истории.

И самое интересное — зрителю не приходится отдельно объяснять, что значит «честным быть выгодно». Он буквально видит это в действии.

Что цепляет?

— Сильная первая фраза: «Вам нравится моё платье?» — вопрос, который моментально создаёт интригу. Хочется узнать, что мужчина ответит.

— Юмор на неожиданном повороте: мы привыкли, что на такой вопрос человек скорее польстит. Здесь герой говорит правду и получает совершенно неожиданный ответ.

— Бренд встроен в историю: не нужно прерывать сюжет длинным рассказом о банке. Слоган становится логичным продолжением происходящего.

— Диалог работает лучше объяснения: всего несколько реплик и характер бренда уже понятен — здесь ценят прямоту и не боятся говорить об этом с юмором.

Что можно взять себе?

— Если хотите рассказать о ценности бренда, попробуйте не объяснять её напрямую, а придумать ситуацию, где эта ценность проявляется сама.

— Хороший диалог может заменить длинный рекламный текст.

— Неожиданный поворот помогает запомнить даже очень простую мысль.

— Юмор особенно хорошо работает там, где от бренда обычно ждёшь серьёзности.

Что думаете о такой рекламе?😂

Новый поток >СИСТЕМЫ стартовал 🚀

Друзья, 22 сентября мы начали обучение очередного нового потока >СИСТЕМЫ🔥

Впереди у участников несколько месяцев плотной работы с бизнесом, стратегией, маркетингом, управлением, командами и собственным предпринимательским мышлением.

Но самое интересное для меня — даже не программа сама по себе. А то, что каждый приходит со своей точкой А:

— кто-то хочет систематизировать бизнес, который уже вырос;
— кто-то ищет новые точки развития;
— кто-то устал постоянно тушить операционные пожары;
— а кто-то понимает, что старые подходы больше не работают, и готов пересобрать их.

И дальше мы начинаем самое важное — разговор, обмен опытом, работа с реальными задачами и поиск решений, которые можно применять не когда-нибудь потом, а уже сейчас.

Отдельно рад тому, какая у нас собралась команда преподавателей и участников. В >СИСТЕМЕ вообще много внимания уделяем среде, потому что иногда один правильный вопрос от другого предпринимателя даёт больше, чем несколько часов самостоятельных размышлений.

В общем, новый поток начался.

Будем работать, спорить, искать, проверять гипотезы и, надеюсь, находить ответы, которые помогут каждому участнику сделать свой бизнес сильнее💪🏻

Друзья, вчера вышел подкаст в нашем закрытом чате, где Олег Юненко поднял тему, с которой рано или поздно сталкивается каждый собственник: «Как понять, что сотрудник уже не станет сильнее?»

Потому что иногда кажется, что человеку просто нужно дать ещё немного времени, объяснить ещё раз или подобрать правильную мотивацию. А иногда дело совсем не в этом.

Так что если хотите научиться отличать временные сложности от ситуации, когда развитие действительно остановилось, залетайте в чат. Ну и заодно послушаете, как Олег предлагает смотреть на сотрудников не через эмоции, а через реальные изменения))

В голосовом — лишь небольшой отрывок его ответа. В полной версии подкаста Олег разобрал:

— Как отличить ситуацию, когда сотрудник не умеет, не может или не хочет.
— Почему важнее смотреть не на текущий уровень человека, а на скорость, с которой он меняется.
— Какие признаки показывают, что развитие остановилось.
— Почему отсутствие роста в конкретной роли ещё не означает отсутствие потенциала и как понять, где сотрудник действительно может быть максимально полезен.

Полную версию можно послушать в закрытом чате >СИСТЕМА. Помимо подкастов получите целое сообщество для предпринимателей, которое закроет многие вопросы в вашем бизнесе🔥

Рубрика #Интересный_кейс

Как KitKat превратил кражу 12 тонн шоколада в $224 миллиона бесплатной рекламы 🍫💻

Представьте: за пару дней до Пасхи — главного шоколадного праздника — у вас угоняют грузовик. С 12 тоннами KitKat. На дворе 2026 год, и это не просто убытки, это катастрофа.

Что делают Nestlé? Они не пишут сухие юридические заявления и не пытаются замять инцидент. Они официально заявляют в соцсетях: «У грабителей отличный вкус».

А потом запускают Stolen KitKat Tracker — интерактивный онлайн-трекер. Любой человек может ввести восьмизначный код с упаковки купленного батончика и проверить: не из украденной ли это партии? Не держу ли я в руках «контрабанду»?

И люди начали проверять. Миллионы. Потому что это уже не реклама, а детектив. Ты не просто ешь шоколад — ты участвуешь в расследовании.

В результате кампания охватила более 808 миллионов человек. За 10 дней они получили $224 миллиона в earned media — то есть в бесплатных упоминаниях, статьях, постах и обсуждениях . А на Каннских львах 2026 KitKat забрал Гран-при в категории PR и ещё 4 золота, 4 серебра и 2 бронзы.

И самое важное: CEO Nestlé прямо сказал, что «старая Nestlé» упустила бы этот момент. А новая — увидела возможность там, где другие видят кризис.

KitKat не стали делать «рекламу шоколада». Они превратили реальное событие — кражу — в игру. Люди не смотрели на бренд со стороны. Они стали участниками: искали, проверяли, делились результатами. А когда ты включён в историю, ты её запоминаешь и рассказываешь другим.

Иногда лучший маркетинговый ход — не придумывать что-то с нуля, а заметить то, что уже произошло, и встроиться в это с юмором и скоростью. KitKat не повезло с кражей. Но они не стали жертвой — они стали авторами истории.

А как думаете, смог бы такой подход сработать в России? Или у нас к подобным ситуациям относятся слишком серьёзно?🤣

📱💁🏻‍♂️ Смотрим вместе: Samsung — Growing Up

О чём речь?

Мужчина покупает первый iPhone в 2007 году и с тех пор остаётся верен бренду. Каждый новый смартфон вызывает у него восторг — по крайней мере, сначала. Но со временем герой сталкивается с ограниченной памятью, небольшим экраном, необходимостью стоять в очередях, проблемами после падения телефона в воду и переходом на наушники без привычного разъёма.

Параллельно его девушка пользуется Samsung Galaxy и спокойно заряжает телефон без проводов, снимает под дождём и радуется большому экрану. В 2017 году герой наконец меняет iPhone на Galaxy Note 8. А мимо очереди за новым iPhone X проходит уже с прежним воодушевлением: «Guess what I just got?»

Samsung превратил сравнение характеристик в историю взросления и расставания с давней привычкой. При этом главный конкурент даже не назван напрямую — его узнаваемость работает сама на себя.

Что цепляет?

— Понятная история вместо списка преимуществ: мы не читаем характеристики, а наблюдаем, как меняется отношение героя к своему телефону.

— Конкурентная реклама без сложных объяснений: Samsung показывает слабые места iPhone через бытовые ситуации, которые легко считываются.

— Десять лет — за одну минуту: смена моделей, дат и привычек создаёт ощущение большого пути и подчёркивает, насколько быстро развивается технология.

— Финальная зеркальная сцена: в начале герой говорит «Guess what I just got?» после покупки iPhone, а в конце повторяет ту же фразу уже с Galaxy. Круг замыкается.

Что можно взять себе?

— Если у продукта много преимуществ, необязательно перечислять их все — можно показать, как они меняют жизнь человека.

— История часто продаёт убедительнее, чем прямое сравнение.

— Сильный конкурент в рекламе — это не всегда минус: иногда узнаваемый контекст помогает зрителю быстрее понять вашу мысль.

— Повторяющийся элемент в начале и конце делает ролик цельным и помогает запомнить сообщение.

А как вам такой формат конкурентной рекламы? Когда бренд не просто рассказывает о себе, а предлагает сравнить два пользовательских опыта?))

Рубрика #Интересный_кейс

Как «Пятёрочка» превратила геймеров в покупателей готовой еды 💻🛒

Согласитесь, друзья, обычно ритейл рекламируется скучно: скидки, акции, «у нас дешевле». Но в 2025 году «Пятёрочка» поступили иначе.

Они запустили коллаборацию с игрой Atomic Heart. Внутри игры появилась Баба Зина — персонаж, который стал стратегическим ингейм-амбассадором сети. Она помогала геймерам проходить задания, а заодно знакомила их с брендом «Пятёрочка Кафе».

Выглядит как просто реклама в игре. Но результат — не просто охваты. Продажи готовой еды выросли. Причём кампания собрала пять наград на E+ Marketing Awards, включая золото в номинациях «Brand Experience» и «Community marketing».

«Пятёрочка» не кричали «купите нашу еду», они просто встроились туда, где уже сидит их аудитория — молодые люди, геймеры, те, кто заказывает доставку. И сделали это не через баннер, а через персонажа, который стал частью игрового опыта. Вместо рекламы — интеграция. Вместо «мы дешевле» — «мы в твоей игре, мы понимаем твой мир».

Когда бренд заходит на чужую территорию не с рекламой, а с ценностью — люди это чувствуют. «Пятёрочка» стали частью того, что геймеры и так любят делать. И продажи пришли сами.

А как вы считаете, сработала бы такая интеграция в вашей нише? Или это слишком узкая история для игровой индустрии?

🖥️🔐 Смотрим вместе: Kaspersky Security — «Смертельная реклама»

О чём речь?

Обычный рабочий день превращается для героя в настоящий аттракцион смертельных случайностей и всё это на работе. Так Kaspersky Security показывает то, что компьютерные угрозы могут появиться неожиданно и привести к неприятным последствиям.

Вместо привычной рекламы антивируса с интерфейсами, предупреждениями и страшными словами про вирусы — короткая чёрная комедия. Причём продукт почти не приходится объяснять.

Что цепляет?

— Очень смелая подача для продукта из сферы кибербезопасности: тут буквально показывают «что будет, если не защищаться» — только через человеческую жизнь.

— Контраст между обычным офисом и абсурдными смертельными ситуациями: чем спокойнее выглядит начало, тем неожиданнее следующий эпизод.

— Ролик не пытается подробно рассказывать о функциях продукта: вместо этого он оставляет зрителю одну понятную мысль — проблема может возникнуть внезапно.

Что можно взять себе?

— Если продукт сложно показать напрямую — попробуйте найти метафору, через которую его поймёт любой человек.

— Необязательно бояться чёрного юмора или абсурда, если они помогают точнее донести мысль.

— Хорошая реклама не всегда должна объяснять — иногда достаточно показать ситуацию так, чтобы человек сам сделал вывод.

А вам такой уровень чёрного юмора в рекламе заходит? 😄

А вот это, друзья, особенно круто…

Для тех, кто пропустил: начиная с этого потока у нас появились гранты на обучение в школе управления бизнесом >СИСТЕМА🔥

Но мне кажется, интереснее здесь даже не сами гранты на обучение, а кто и зачем их даёт.

В июле мы создали Фонд поддержки и развития бизнеса >СИСТЕМА — в него входят предприниматели, эксперты и лидеры разных индустрий. Они вкладывают свои деньги, время и экспертизу в людей, которые хотят развиваться в бизнесе.

То есть это история не про скидки, а про то, что предприниматели, которые сами прошли свой путь, теперь хотят дать возможность кому-то другому сделать следующий шаг чуть быстрее.

И на этом потоке у нас уже есть 3 крутых эксперта, которые помогут кому-то с финансированием обучения в >СИСТЕМЕ💪🏻

Какие гранты можно получить на этом потоке >СИСТЕМЫ:

1. Сергей Майорчик, управляющий партнёр агентства событий «МАЙ», выделил 3 гранта по 100.000₽ для представителей ивент-индустрии.

2. Элен Андреасян, ресторанный обозреватель и автор блога «ПРО ЕДУ», — ещё 5 грантов по 100.000₽ для тех, кто связан с ресторанным бизнесом.

3. И ещё 5 грантов на обучение в сфере медицинского бизнеса выделяет Луиза Автандилян — основатель и генеральный директор клиники Smile Studio.

Когда предприниматель вкладывается в другого предпринимателя — это не просто финансовая поддержка. Это передача опыта, связей, насмотренности и возможности попасть в правильную среду в тот момент, когда она особенно нужна.

Мне вообще кажется, что образование работает лучше всего именно так. Не когда тебе просто выдают очередной набор знаний, а когда ты попадаешь в среду, где рядом люди, которые уже прошли часть твоего пути, и ты можешь задать им вопрос, посмотреть на свой бизнес с другой стороны и наконец-то сделать то, до чего несколько месяцев не доходили руки.

Поэтому если вы предприниматель из одной из этих сфер и давно думали про >СИСТЕМУ, я бы точно попробовал подать заявку на грант. Даже если кажется: «ну куда мне». Пусть это решают не внутренний голос и сомнения, а люди, знающие свое дело))

Старт нового потока — 22 сентября.

Чтобы претендовать на грант, нужно заполнить заявку и пройти стратегическое собеседование. Дальше вашу кандидатуру рассмотрят и сообщат результат. Всё очень быстро, без кучи документов и прочей суматохи.

Так что, друзья, подавайте заявки, пока ещё есть время!! Жду всех на новом потоке 22 сентября!

Почему для меня было важно, чтобы >СИСТЕМА была на базе ЮФУ?

Друзья, хочу немного поделиться мыслями касаемо обучения в >СИСТЕМЕ 🙌🏻

Когда мы создавали >СИСТЕМУ, мы не хотели делать очередную бизнес-школу в формате «послушал лекции → получил сертификат → пошёл дальше». Нам было важно, чтобы за обучением стояла серьёзная образовательная база.

Поэтому >СИСТЕМА — это программа дополнительного профессионального образования на базе Южного федерального университета. По окончании которой участники получают диплом государственного образца.

Для меня это не просто красивая строчка в описании школы, потому что диплом подтверждает полученную квалификацию и может быть полезен, например, при участии в конкурсах, грантах и тендерах.

Но при этом сама >СИСТЕМА — совсем не про академическую теорию ради теории. Мы собрали программу вокруг реальных задач бизнеса: стратегия, маркетинг, управление, команда, систематизация и рост. И здесь как раз получается то сочетание, которое мне очень нравится: серьёзная образовательная база + люди, которые сами каждый день занимаются бизнесом и управлением.

В итоге предприниматель получает не просто набор лекций и бумажку после них, а образование, которое можно сразу примерять на свой бизнес. Собственно, именно такой мы и хотели сделать >СИСТЕМУ!!

Старт нового потока уже совсем скоро, поэтому если вы хотите пересобрать свой бизнес именно с нами, то записывайтесь на бесплатное стратегическое собеседование))

Друзья, на этой неделе записал подкаст в нашем закрытом чате >СИСТЕМА на тему, которая, мне кажется, знакома многим предпринимателям: «Почему хорошие продукты часто проигрывают посредственным?»

Потому что хороший продукт и продукт, ценность которого понятна рынку, — это не одно и то же.

В подкасте разбираю, почему даже сильный продукт может не взлететь, зачем думать о продвижении ещё на этапе его создания и как предприниматель сам иногда усложняет объяснение ценности своего продукта.

А ещё несколько вопросов, которые полезно задать себе до запуска, чтобы потом не удивляться, почему рынок «не понял» ваш прекрасный продукт))

В голосовом — лишь небольшой фрагмент подкаста👆🏻
Полную версию можно послушать в закрытом чате >СИСТЕМА. Если интересно — залетайте, там ещё много полезных разборов.

Рубрика #Интересный_кейс

Как KFC превратил золото в наггетсы (и собрал тысячи зрителей в соцсетях)🍗🍟

Друзья, сегодня у нас кейс всем известного бренда KFC — у них в копилке много крутых кейсов, но я решил выбрать именно этот.

Обычно в ресторанах говорят: «Оплата картой или наличными». А KFC в Новой Зеландии сказали: «Можно золотом»))

В честь нового лимитированного соуса «Жидкое золото» сеть запустила двухдневную акцию The Colonel’s Liquid Gold Exchange. Временный ломбард в Окленде принимал любое золото в обмен на упаковку наггетсов или соус. Принимали абсолютно всё — от золотой фольги от шоколадки до фамильных украшений и даже золотых зубов. А всё собранное золото KFC пообещала переработать или направить на благотворительность.

Директор по маркетингу KFC Лиэнн Ту объяснила идею просто:

«Мы знаем, что в домах новозеландцев спрятано множество необычных и удивительных золотых сокровищ, поэтому мы призываем откопать их и принести на "Золотую биржу"».

KFC не стали просто говорить «у нас новый соус, попробуйте». Они дали людям повод прийти, удивиться, поучаствовать в чём-то необычном и поделиться этим. Вместо рекламного сообщения — событие. Вместо скучного анонса — игра. Когда вы даёте людям не просто продукт, а опыт, который хочется прожить и рассказать, — вы получаете не покупателей, а послов бренда. Бонус: почти бесплатная реклама в соцсетях.

Думаете, такая механика залетела бы в России?🤣

Кажется, будто только недавно говорили про новый поток >СИСТЕМЫ, а до старта уже совсем ничего — 22 сентября начинаем😄

Каждый раз перед стартом очередного потока думаю о том, какое крутое дело мы делаем. Обучение — это ведь не только про новые знания. Это про возможность на 3 месяца выйти из привычной рутины, посмотреть на свой бизнес со стороны, найти слабые места, собрать систему и, самое главное, начать что-то менять.

В этот раз тоже будет много практики, разборов, общения и работы над вашими бизнесами. Каждый новый поток мы стараемся делать ещё лучше: придумывать новые фишки, улучшать старые и оптимизировать все процессы. Поэтому я ни на секунду не сомневаюсь в качестве нашего обучения, и множество положительных классных отзывов о нем — тому подтверждение💪🏻

22 сентября встречаемся на старте нового потока >СИСТЕМЫ — кто хочет наконец привести свой бизнес в порядок, забегайте по ссылке))

🥤😂 Смотрим вместе: Coca-Cola — «Happiness starts with a smile»

О чём речь?

Coca-Cola решили проверить одну простую вещь: а что будет, если один человек просто начнёт смеяться в вагоне метро? Обычный день. Люди едут по своим делам, смотрят в телефоны, выглядят довольно хмуро. И тут один пассажир начинает смеяться. Сначала на него просто смотрят с недоумением. Потом кто-то улыбается, кто-то начинает смеяться. И через несколько минут смеётся уже весь вагон. В финале появляются представители Coca-Cola, раздают пассажирам напитки, а на экране появляется фраза: «Happiness starts with a smile».

Coca-Cola не стали рассказывать, что их напиток делает людей счастливее. Они буквально создали маленький момент счастья прямо в метро и показали, как быстро хорошее настроение может передаваться от одного человека к другому.

Что цепляет?

— Очень простой инсайт: улыбка и смех действительно способны менять настроение окружающих.

— Контраст работает на всю силу: обычный скучный вагон постепенно превращается в место, где смеются незнакомые люди.

— Coca-Cola появляется только после того, как эмоция уже возникла. Поэтому напиток становится частью момента, а не причиной для покупки.

Что можно взять себе?

— Иногда не нужно рассказывать аудитории о ценности бренда — её можно создать прямо в процессе коммуникации.

— Если хотите вызвать эмоцию, попробуйте не говорить о ней, а дать человеку её пережить.

— Ищите простые человеческие инсайты — они часто работают сильнее сложных концепций.

А вы бы смогли удержаться, если бы весь вагон уже смеялся? 😄