Начни с главного!

Дать себе паузу

Сегодня на вечерней серф-сессии говорили с местными инструктором, и он напомнил простую, но очень важную вещь.

Для хорошего проезда важно спокойное, сфокусированное состояние — тот самый relaxed focus.

Как его создать? Через спокойное и ровное дыхание, уже понятно.

Но как успокоить дыхание, если ты только что греб на волну, затем прыгнул на доску и вот тебе уже надо делать маневры?

Правильно — не прыгать сразу на доску 😎

Вместо этого после разгребания можно продавить доску руками и проехать пару секунд в прогибе.

За это время ты лучше поймешь волну, а заодно ускоришь дыхание и успокоишься сам.

Видео такого проезда в моем исполнении пока нет — никто не снимал, но есть хороший пример от знакомого серфера из Австралии.

Из своих видео за сегодня добавлю забавный способ обратить на себя внимание 👏когда едешь на волне в приоритете 🏄‍♂️

@startwithease

Про взгляд в серфинге и в разработке продуктов

Куда смотришь — туда и едешь.

Про серфинг

В моем случае большая часть проездов начинались со взгляда вниз, на доску или на волну перед собой. Из-за этого были сложности с тейкоффом, небольшая амплитуда, тяжело поймать баланс.

Вчера получилось это исправить, и самым важным для этого оказалось спокойно дышать.

Про разработку продуктов

Формулировка проблемы

Четкая формулировка задачи, которую пытаются решить разработчики, — это самая недооцененная часть инновационного процесса.

Большинство компаний уделают этой задаче слишком мало времени.

Однако этот этап очень важен, поскольку именно на нем у команд формируется четкое понимание того как выглядят их цели, и создаются гипотезы, которые затем можно протестировать и уточнить с помощью экспериментов. От того, насколько четко сформулирована задача, зависит то, насколько хорошо команда сможет сконцентрироваться на небольшом количестве по-настоящему важных вопросов.

Когда Уолт Дисней планировал концепцию Диснейленда, он даже не пытался максимально расширить набор свойств (точек питания, количество парковочных мест и аттракционов), чтобы переплюнуть другие парки развлечений.

Напротив, он задался более масштабным вопросом — каким образом Диснейленд может обеспечить своих посетителей уникальными и волшебными впечатлениями?

Конечно же, ответ пришел к нему не сразу; ему потребовались невероятно детальные исследования, постоянное экспериментирование и глубокое понимание то, что именно значит слово «волшебный» для самого парка развлечений и его клиентов.

Из книги Инновационный менеджмент от HBR

@startwithease

Relaxed focus

— Сергей, знаешь, как называлась сегодняшняя сессия?

Завышенные ожидания.

Вчера ты тренировался из любопытства, и у тебя не было особых ожиданий от результата. Но ты увидел классный прогресс и, спорю, сегодня представлял себе еще больший результат. Из-за этого ты был более напряжен и много ошибался.

— И что же делать? Совсем без ожиданий ведь на тренировку выходить не вариант?

— Конечно, не вариант. Но в процессе тренировки тебе нужно быть не в напряжении, а в более эффективном состоянии.

— Что это за состояние?

— Можно назвать его relaxed focus — расслабленного фокуса.

Когда ты достаточно расслаблен, но в то же время сфокусирован на нужном тебе результате. У спортсменов в серфинге это серьезная задача — хит длится 20 минут, ты хочешь выложиться на максимум, ожидания завышены, и такое состояние решает.

— А что сильнее всего влияет на это состояние?

— Дыхание. Глубокое и спокойное дыхание дает телу сигнал, что все в порядке, можно расслабиться. И одновременно помогает сфокусироваться.

@startwithease

День знаний

Познакомился на выходных и позанимался сегодня с тренером сборной России по серфингу.

Классный опыт:

1. Начинаем с запроса. Что я хочу? Чем точнее запрос — тем быстрее прогресс.

2. Упражнения на земле. Инструкции и обратная связь в воде. Три проезда посмотрел там же — тренер снимал камеру и подходил показать видео. Один раз вышел из воды и снова сделал упражнения на земле. Снова в воду. И все за один час.

3. Прогресс по шагам. Сначала взгляд. Потом научись приседать. Пальцем до стопы дотронься. Затем рука и поворот. Получается? Добавь шаг ногой. И так далее.

4. Разбор видео после. Задание на следующую сессию.

Про взгляд напишу отдельно.

@startwithease

Тренировочный процесс

Посмотрел видео своих поворотов на серфе в эти выходные.

Хочется лучше, поэтому:

1. Тренировка утром «на коврике»

2. Тренировка вечером «в поле»

3. Образ результата, что нужно «на воде»

@startwithease

Публичная картинка — Твоя действительность

Красивые видео проезда на волне — Тренировки три раза в неделю.

Свободный график — Твоя ответственность за результат.

Своя компания — Работа два года по ночам и найм первых людей за личные деньги.

Большая команда — Мотивация, организация работы и зарплата людям два раза в месяц — с тебя.

Собственный продукт вместо заказной разработки — Никто не скажет, что сделать, чтобы тебе заплатили.

Крупные клиенты — Ходи на встречи и учись отвечать, почему у тебя должны купить, если вы существуете первый год и крупных клиентов пока нет.

———

Любишь кататься — Люби и катайся.

@startwithease

Идеальные выходные

1. Сесть в Сапсан

2. Доехать до Петербурга

3. Застать классную погоду

4. Приехать на искусственную волну, которую открыли на этой неделе

5. Катнуть в отличной компании 🏄‍♂️

Прогулка по городу, классные завтраки и ужины, «Подписные издания» и концерт классного «Заячьего стона» — прекрасное дополнение.

@startwithease

Простая формула

Недавно читал у Рината заметку про фильм F1, а сегодня сам посмотрел его в кино.

Дополню парой своих наблюдений:

1. Быть аккуратным — на такой стратегии гонку не выиграть. Ехать быстрее других — более рабочий вариант.

Софт без багов — это важно, но лидерами рынка нас сделали крутые возможности, которых не было ни у кого из конкурентов. Наша стратегия — оставаться лучшими для клиентов в том, что им на самом деле важно.

2. Эго — наш главный враг по пути к сильным результатам.

Какие-то результаты ты получишь, но точно не в высшей лиге и не в сильной команде.

3. Создай результат со своей командой — и получишь то, что сам хочешь.

Работает, но только в таком порядке.

@startwithease

Желание от нехватки или от избытка?

На одном из занятий курса по философии для предпринимателей затронули тему желаний.

В традиционной философии было принято воспринимать желание от нехватки. Например, у Жака Лакана:

Желание — это нечто, что невозможно удовлетворить, это постоянный поток, возникающий из различия между потребностью и требованием.

Мне это кажется логичным: желание появляется, если у меня чего-то нет и мне этого не хватает.

Но есть и другой подход, который можно назвать желанием от избытка.

Например, Жиль Делез и Феликс Гваттари понимали желание не как результат нехватки чего-то, а как активный процесс и первичную, продуктивную силу:

Желание является первичной и продуктивной силой, которая не вытекает из нехватки, не негативна и не производна, а сугубо позитивна. Реальное получается произведено самим желанием и существует постольку, поскольку желается.

И когда я думаю об этом подходе, то понимаю, что самые классные желания получалось реализовать именно благодаря нему:

Определился, какую хочу машину > Нашелся классный вариант по нормальной цене.

Понял, где хочу жить > Получилось снять классную квартиру именно в этом месте.

Подумал, что хочу поучиться в США > Нашелся сильный курс по нашей теме и возможность сделать визу.

Захотел слетать на хели-ски без больших затрат > Появилась возможность вписаться во фрирайд-программу на Камчатке на один день.

Написал, как вижу работу мечты > Нашлась именно такая должность в международной компании.

Определился, что ценного хочу создать в этом мире > Собрали единомышленников и открыли свою компанию ☺️

Хочу утолить голод? — Поем, что найду в холодильнике.

Хочу прожить наполненную жизнь? — Почувствую себя получше и запишу, чего хочу на самом деле 🤩

@startwithease

С возвращением!

Всю прошлую неделю мы работали с командой в Нальчике, любовались закатом, много общались и ходили в горы.

Что главное удалось за эту неделю?

1. Быть откровенным и честным с командой.

Были вещи, которые касаются всей компании, но которые я старался решить сам. Это плохо получалось и создавало много напряжения, потому что лидеры не видели всей картины. Лучшим решением был откровенный разговор с нашими лидерами, а затем и всей командой.

2. Показать, что нам нужно — и не решать за команду, как мы это сделаем.

Ясные задачи и цели на 1–2–3 месяца вперед, выраженные в деньгах. Простая и понятная каждому пирамида из качества, ценности и результата в деньгах, которые мы получаем в благодарность от клиентов. В результате у каждого в команде появился ясный и однозначный образ того, что нам нужно.

3. Доверять лидерам, а не тащить все на себе.

Удалось преодолеть иллюзию отделенности — и увидеть, что в моей команде работают взрослые и ответственные ребята, которые умеют собираться вокруг общей цели и работать на результат. Задать ясное направление, показать, что мне нужно и дать им свободу действовать — моя ответственность.

4. Увидеть людей, талантливых в своей роли.

Дизайнер, который собирает визуал и делает абстрактные и сложные метрики — поянтными каждому лидеру. Продакт, который собирает план проекта и организует команду на важное обсуждение. Разработчик, который вписывается в проверку гипотезы и вместе с командой за полдня делает то, чего никто до этого не делал. Инженер поддержки, который каждый день разбирает десятки запросов от клиентов, и при этом успевает сделать ML-аналитику и лучшую визуализацию данных. Дизайнер, которая собирает за выходные такой визуал, о котором мечтают клиенты. Аналитик, которая ловит продакта на три минуты и по итогу собирает четкое описание требований. Сам продакт, который находит баланс между запросами, багами и ожиданиями сотни клиентов и фокусирует команду на нужных прямо сейчас результатах.

5. Благодарить своих людей.

Партнера. Команду. Экспертов. Всех, кто активно работает и помогает общему делу.

Я не знаю, что будет в будущем.

Но с такой командой я счастлив в настоящем ☺

@startwithease