Это нельзя делегировать ни за какие деньги.

Фильм F1, выпущенный Apple — отличный пример управления командой в кризис. Разберем без спойлеров.

Рубен Сервантес — основатель команды в F1. Привлек инвесторов, собрал команду, побед нет, а убыток уже $350 млн. Настоящий кризис.

Apple на примере Рубена отлично показали вещи, которые основателю невозможно делегировать, хоть у него $35 тысяч, $350 млн или $3.5 млрд. Фаундеру всегда предстоит напрямую работать с ключевыми людьми компании: нанимать, мотивировать, удерживать таланты в своей команде.

Чему можно поучиться:
— Рубен сам нанимает ключевых игроков, не делегирует рекрутам или HR
— Умеет подбирать ключики к людям и вызвать у них личный интерес к результату команды
— Понимает сильные стороны каждого и как группировать людей в команде, чтобы они усиливали друг друга
— Лично работает со звездами и их сложным характером, хоть они порой и невыносимы
— Разруливает конфликты в команде (а они всегда возникают, когда у вас есть сильные персоналии)
— Мотивирует в тяжелые времена через позитив, без угроз, даже когда на кону закрытие
— Объединяет вокруг общей цели так, что каждый член команды регулярно жертвует личным KPI, лишь бы команда достигла результата

Это всё хороший пипл менеджмент и он приводит к прорыву в результатах всей команды.

Если вы основатель среднего или крупного бизнеса, если хотите развивать навыки управления людьми и работы с командой — у меня есть тренинг, на котором мы всё это практикуем.

Тут программа тренинга и отзывы 🔗

Оставляйте заявку. Будем прокачиваться вместе.