@Разборы и разборки

Вернулась с конференции с ощущением: HR опять есть чем заняться 🙂
Была на конференции у Светланы Карандашовой по изменениям трудового законодательства и кадровой работе.
Записей у меня получилось несколько страниц. И пока слушала, периодически ставила рядом с тезисами ⚡️ — «проверить», «обратить внимание», «обязательно рассказать коллегам».
Что особенно зацепило меня.
⚡️ Самозанятые снова под пристальным вниманием
Если человек месяцами работает фактически как штатный сотрудник, выполняет постоянную трудовую функцию, а в договоре нет понятного объема работ, сроков и результата — риски переквалификации отношений становятся вполне реальными.
То есть договор с самозанятым сам по себе уже давно не волшебная бумажка, которая решает все вопросы.
⚡️ Премирование
Вот здесь работодателям точно стоит еще раз посмотреть свои положения об оплате труда и премировании.
Формулировки вроде «премия может быть выплачена» или «по усмотрению руководителя» становятся все более рискованными.
Если премия входит в систему оплаты труда, должны быть понятны критерии: за что она начисляется, в каком размере, за какой период и когда выплачивается. А при дисциплинарном взыскании снижение премии теперь тоже имеет установленные законом пределы. Эти изменения в ст. 135 ТК РФ действуют с 1 сентября 2025 года.
Очень понравилась фраза Светланы: «Премия начисляется ЗА…»
И дальше работодатель должен суметь закончить это предложение.
⚡️ Локальные нормативные акты
Еще одна мысль, с которой я на все 100% согласна со спикером : не надо переписывать в ЛНА половину Трудового кодекса.
Наоборот, имеет смысл почистить документы от лишнего и подробно прописывать именно то, где законодательство оставляет работодателю порядок, процедуру или выбор.
И заодно посмотреть трудовые договоры: действительно ли там должно находиться всё то, что мы туда когда-то заботливо сложили?
⚡️ Сверхурочная работа
Тоже зона риска. Нельзя заранее закладывать сверхурочку в график и надеяться потом «закрыть» ее премией. А если работник сможет доказать, что фактически работал сверх установленного времени, у работодателя может возникнуть обязанность доплатить.
Отдельно себе записала: ненормированный рабочий день и сверхурочная работа — не одно и то же - донести это заказчикам на проектах.
⚡️ Персональные данные, воинский учет, иностранные работники
Тут у меня вообще отдельная страница заметок.
Особенно много изменений по иностранцам — часть уже действует с сентября, серьезный блок вступает в силу в 2027 году. Например, с 1 сентября 2026 года применяются новые формы уведомлений по иностранным работникам.
А с 2027 года меняются требования к доходам иностранных работников, правила по патентам и ряд других процедур.
В общем, после таких конференций у меня обычно два чувства.
Первое: сколько же всего меняется
Второе: хорошо, что я по-прежнему люблю разбираться в этой кадровой кухне 😄
И еще раз убедилась: сейчас работодателю мало просто «вести кадровые документы». Нужно понимать, почему именно так устроены его процессы и что он сможет доказать, если завтра придет проверка или возникнет трудовой спор.
А заметок у меня осталось еще много — про увольнения, отпуск, персональные данные, проверки ГИТ, водителей и иностранцев.
Так что, похоже, материала для следующих #разборов и #разборок я с конференции привезла достаточно.
#разборыиразборки #трудовоеправо

В третий раз перечитываю Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом компании».
И каждый раз книга читается совершенно по-разному. Вроде текст тот же, мысли те же, но ты уже другой. Другой опыт, другие ситуации, другие вопросы.
Как я не заметила этого раньше?
После первых двух глав выписала для себя три мысли.
1. Изменения — это нормально. Более того, они неизбежны.
Мы часто хотим прийти в какую-то точку, где наконец все стабильно, понятно и спокойно.
Но если ничего не меняется — скорее всего, уже начинается застой.
Живой человек меняется. Живая компания меняется. Рынок меняется. Команда меняется.
Поэтому, возможно, задача не в том, чтобы однажды «закончить изменения», а в том, чтобы научиться нормально в них жить.
2. Любое изменение несет в себе и проблему, и возможность.
И здесь мне очень откликается мысль Адизеса: проблема — это возможность, которой мы не воспользовались вовремя.
Одно и то же изменение для одной компании может стать точкой роста, а для другой — серьезной проблемой.
Разница часто не в самом событии. А в том, как быстро мы его увидели, как на него отреагировали и что начали делать.
3. И самая спорная для меня мысль — масштаб личности определяет масштаб изменений.
Чем больше человек растет, тем более масштабные изменения он способен впускать в свою жизнь.
Сначала наши задачи могут быть очень конкретными: заработать, купить квартиру, обеспечить определённый уровень жизни.
Потом появляется другой масштаб вопросов: какую компанию я хочу построить? Что я хочу изменить? На что могу влиять? Что останется после меня?
И вот тут я задумалась.
Мы сначала становимся «больше» — и поэтому выбираем более масштабные вызовы?
Или именно большие вызовы делают нас больше?
Мне кажется, работает и то, и другое.
Но третий пункт пока продолжаю переваривать.
Интересно, что думаете вы. Масштаб личности действительно определяет масштаб изменений? Или готовы поспорить с Адизесом?
Давайте порассуждаем в комментариях 💬
#разборы #книжнаяполка #управлениеизменениями #бизнеслитература

#несупользу
Коллеги, увидела анонс и решила поделиться.
16 сентября Валентина Митрофанова вместе с коллегами из СберРешений проводит бесплатный вебинар «Нарушение прав работников при премировании и проведении удержаний».
Тема сейчас действительно актуальная — особенно после изменений в законодательстве по премированию.
Будут разбирать, что учитывать при изменении системы премирования, где возникают риски при удержаниях и какие ошибки работодателей приводят к спорам.
Валентину знаю как сильного эксперта по трудовому праву, поэтому сама планирую послушать.
📅 16 сентября
⏰ 10:00 мск
Участие бесплатное Регистрация по ссылке

⚡️ ⚡️⚡️РАЗБОРКИ
Дано: секретарь, который слишком много знает и совершенно не умеет держать язык за зубами.
В коллективе обсуждает действия собственника, его личную жизнь, распространяет сплетни.
В какой-то момент терпение собственника заканчивается:
— Всё. Хочу с ней расстаться. Как это сделать?
И вот здесь начинается самое интересное.
Потому что «я больше не хочу работать с этим человеком» и «у меня есть законные основания его уволить» — совсем не одно и то же.
А вводных, как обычно, сначала мало.
Поэтому прежде чем обсуждать варианты расставания, мы начали задавать вопросы.
Как оформлены трудовые отношения? Что в трудовом договоре? Есть ли должностная инструкция? Что сотрудник подписывал о конфиденциальности? Какие правила вообще существуют внутри компании? Что из претензий собственника можно подтвердить, а что существует на уровне «все знают, что она говорит»? И готов ли собственник договариваться и платить за спокойное расставание?
И тут выяснилась интересная вещь.
С зарплатой и официальным оформлением всё было хорошо. А вот документы, регулирующие конфиденциальность и правила поведения сотрудников, оказались слабым местом.
И это уже был вопрос не только про одного секретаря.
Поэтому параллельно с решением конкретной ситуации мы пересмотрели документы компании: усилили положения о конфиденциальной информации и неразглашении, ввели этический кодекс.
А что делать с самим сотрудником?
Увольнять «по статье» за сплетни — идея, мягко говоря, рискованная.
Поэтому в итоге собственник выбрал соглашение сторон.
Договорились об условиях, выплатили зарплату за отработанное время, компенсацию за неиспользованный отпуск и дополнительную сумму, о которой договорились стороны.
Подписали соглашение — и расстались без затяжной войны.
Причём финал у истории получился почти идеальный: собственник выдохнул, разговоры в офисе закончились, а бывший секретарь довольно быстро нашла новую работу рядом с домом.
А для меня в этом кейсе главное даже не увольнение.
Когда появляется «токсичный сотрудник», первая реакция руководителя часто:
«Как его уволить?»
А я бы сначала задала другой вопрос:
«А что у нас в компании было сделано ДО того, как ситуация дошла до увольнения?»
Какие правила установлены? Знают ли их сотрудники? Что зафиксировано документально? Где проходит граница допустимого? И что делает руководитель, когда эту границу впервые нарушают?
Потому что иногда одна сложная «разборка» очень хорошо показывает, что нужно поправить не только в поведении конкретного человека, но и в самой системе.
А вам приходилось расставаться с сотрудником не потому, что он плохо работал, а потому что дальше работать вместе уже было невозможно?
#разборыиразборки #разборки

1 cентября внук пошёл в первый класс. А я как-то задумалась о том, сколько раз в жизни нам самим дают возможность пойти в свой очередной «первый класс».
И можно ли в этот момент немного выбрать себя заново?
🎧 Об этом сегодня голосом.

📌15 лет в одной компании. И ни одного года опыта на российском рынке. Что с этим делать?
Когда мы начали работать, за плечами моей клиентки было больше 15 лет работы в одной компании в Украине и большой профессиональный опыт в сфере автоматизации финансовых систем. Более 25 реализованных проектов, в том числе международных. Руководство командой. Внедрение финансовых систем в компаниях разных отраслей.
А теперь — российское гражданство и необходимость фактически заново выходить на рынок труда. Уже на российский.
Последний раз она искала работу больше 15 лет назад.
И первоначальный запрос звучал вполне конкретно: подготовить резюме, посмотреть рынок и понять, как искать работу в новых условиях.
Казалось бы, садимся и пишем резюме.
Но именно здесь и начался настоящий разбор.
Проблема была не в отсутствии опыта. Его как раз очень много.
Сложность была в другом: как перевести этот опыт на язык нового рынка и показать работодателю свою ценность?
Мы начали не с оформления резюме, а с профессионального позиционирования.
✔️Кто она как специалист сегодня?
✔️На какие роли может претендовать?
✔️В чём её сильные стороны?
✔️Какие из десятков проектов действительно стоит показать работодателю?
✔️Что из 15-летнего опыта является не просто перечнем обязанностей, а результатом и доказательством профессиональной ценности?
Мы подняли реализованные проекты, вытащили ключевые кейсы и результаты, определили сильные стороны и только после этого начали собирать резюме.
За три сессии:
• сформировали профессиональное позиционирование;
• выделили ключевые проекты, достижения и результаты;
• подготовили и упаковали резюме;
• посмотрели российский рынок и подходящие вакансии;
• определили компании, которым потенциально может быть интересен такой опыт;
• обсудили стратегию поиска и подготовку к собеседованиям.
И вот что написала клиентка после нашей работы:

«До встречи с Еленой побаивалась самостоятельно искать работу, потому что последний поиск был более 15 лет назад.
Удивила лёгкость, с которой Елена разобралась в моём запросе, и качество структурирования резюме.
Я чувствовала не только вовлечённость и профессионализм, но и чисто человеческое желание помочь».

А для меня в этой истории есть важный вывод.
Длительный опыт в одной компании — это не недостаток. И опыт, полученный на другом рынке, не нужно перечёркивать и начинать карьеру с нуля.
Но его нельзя просто перенести в резюме списком должностей и обязанностей.
Сначала нужно разобраться: что из этого опыта имеет ценность для нового работодателя сегодня?
И уже потом — позиционирование, резюме, вакансии и собеседования.
Потому что иногда человеку нужно не «написать резюме».
Ему нужно заново увидеть и сформулировать собственную профессиональную ценность.
Вот с этого я бы и начинала выход на новый рынок.
#разборыиразборки #карьера

✏️ПЕРВОКЛАССНЫЙ СОВЕТ В преддверии 1 сентября немного детской мудрости.
Мой внук идeт в первый класс. И недавно выдал фразу, с которой я, пожалуй, полностью согласна:
«Чтобы тебя понимали, нужно сказать РОТОМ».
Всё. Можно заканчивать любой тренинг по коммуникациям 😄
Потому что огромное количество наших рабочих и личных «разборок» начинается именно там, где мы не сказали, не спросили, не уточнили — зато всЁ додумали сами.
«Он наверняка имел в виду…»
«Она специально так сказала…»
«Ну он же должен понимать…»
«И так всё очевидно…»
А человеку на другой стороне, оказывается, вообще ничего не очевидно.
Поэтому одна из моих любимых фраз:
«Я правильно понимаю, что…?»
И дальше я своими словами говорю то, как именно я поняла человека.
Иногда выясняется, что правильно.
А иногда — что мы вообще разговаривали о разных вещах.
Есть у меня и ещё один любимый вопрос. Он особенно хорош, когда хочется понять, зачем разговор вообще нужен «А ты с какой целью интересуешься?»
Очень отрезвляет 😄
В общем, в преддверии 1 сентября мой главный урок коммуникации неожиданно пришел от будущего первоклассника:
Хотите, чтобы вас поняли — СКАЖИТЕ.
Не поняли — УТОЧНИТЕ.
Сомневаетесь — ПЕРЕСПРОСИТЕ.
Потому что иногда одна фраза «Я правильно тебя понимаю?» экономит несколько дней обид, конфликтов и последующих разборок.
Кажется, хорошая тема для #разговорначистоту.

✏️Менторская среда. Разговор по делу
Возвращаю эту рубрику в канал. Но немного меняю формат.
Теперь встречаемся не каждую неделю, а два раза в месяц — в первую и последнюю среду.
Это 30 минут для коллег из HR и не только, когда можно прийти ко мне с любым профессиональным вопросом:
✅Сложный сотрудник ✅Непростой разговор с руководителем или сотрудником
✅Новая роль ✅Карьерный тупик ✅Конфликт в команде
✔️Решение, по которому хочется услышать второе мнение.
Не обязательно заранее формулировать «правильный» запрос.
Можно просто написать : У меня вот такая история, и я не понимаю, что с ней делать.

Посмотрим на ситуацию со стороны, разберёмся, что происходит, и подумаем, как и куда двигаться дальше.

30 минут. Бесплатно. Первая и последняя среда месяца.
Хотите прийти на ближайшую среду - напишите мне в личные сообщения.
#менторскаясреда

@Разборы и разборки pinned a photo

Давайте знакомиться заново
Меня зовут Елена Макаренко.
Больше 25 лет я работаю с людьми и бизнесом.
Большую часть профессиональной жизни я провела в «Норникеле» на Крайнем Севере. Прошла большой путь в HR — от практических задач до управления, сложных изменений и ситуаций, когда решение нужно было не «к следующему кварталу», а прямо сейчас.
Сегодня моя профессиональная жизнь стала гораздо разнообразнее.
Я помогаю бизнесу выстраивать работу с людьми, консультирую руководителей и работодателей, занимаюсь карьерным консультированием. Работаю со специалистами, которые ищут новую работу, меняют направление или пытаются понять, куда двигаться дальше. Преподаю HR-дисциплины студентам СПбГУ.
И чем дальше, тем интереснее мне становится смотреть на рабочие ситуации не с одной стороны.
У сотрудника — своя правда.
У руководителя /собственника— своя.
У работодателя — своя.
А решение часто находится где-то между ними.
Наверное, поэтому и появилось новое название канала — «Разборы и разборки».
Здесь я буду разбирать реальные истории из своей практики: карьерные решения, поиск работы, управление людьми, конфликты, увольнения, трудовые вопросы и ситуации, когда у бизнеса что-то пошло не так.
Конечно, с сохранением конфиденциальности.
Но только профессиональными кейсами ограничиваться не хочу.
Мне интересно говорить о деньгах и стоимости нашего времени. О профессиональном выборе. О том, обязательно ли всю жизнь куда-то расти. О свободе работать потому, что хочется, а не потому, что надо. И вообще о том, как меняются наши отношения с работой с возрастом и опытом.
Иногда здесь будут студенты. Иногда книги, поездки, наблюдения. И коты тоже никуда не денутся :)
В общем, этот канал теперь о работе, людях и бизнесе — и о том, что происходит между ними.
Без попытки рассказать, «как правильно».
Мне гораздо интереснее другое: почему так произошло, что мы не заметили и что теперь с этим делать.
Если вам это тоже интересно — оставайтесь. Будем разбираться.
#знакомство #разборыиразборки

Channel name was changed to «@Разборы и разборки»

✍️✍️✍️Почему «Северный HR» становится «Разборами и разборками»
Про себя могу сказать: мне периодически нужны перемены.
Когда долго всё идёт по одной схеме, я начинаю скучать. Мне нужны новые задачи, новые идеи, немного драйва и ощущение движения.
После прохождения тестирование JobEQ один из результатов меня особенно зацепил: мой «будильник перемен» — один год.
То есть примерно через год мне уже хочется что-нибудь изменить.
Сначала улыбнулась. А потом подумала: а ведь очень похоже на меня.
Однообразие довольно быстро начинает утомлять. Мне важно, чтобы появлялись новые задачи, люди, идеи, форматы. Видимо, так я и поддерживаю собственный интерес к работе.
И, похоже, сейчас этот «будильник» сработал и для канала.
Когда-то название «Северный HR» очень точно отражало и мой опыт, и то, о чём я здесь писала.
25+ лет в HR, большая часть профессиональной жизни на Севере, работа с людьми и бизнесом — всё сходилось.
Но сейчас мне стало тесно только в HR-тематике.
Мне гораздо интереснее разбирать реальные истории и ситуации, с которыми я сталкиваюсь в работе.
✔️Почему специалист с хорошим опытом не может найти работу?
✔️Что делать человеку, который 15 лет проработал в одной компании и впервые выходит на рынок труда?
✔️Почему сотрудник, которого компания не хочет терять, всё-таки решает уйти?
✔️Что происходит в команде, когда вроде бы проблема в одном человеке, а разбираться приходится с системой управления?
✔️И что делать работодателю, когда всё «горит», решение нужно вчера, а на носу ещё и проверка ГИТ?
Таких историй в моей работе много. И практически в каждой первоначальный запрос — только начало.
Поэтому «Северный HR» становится «Разборами и разборками».
Разборы — про карьеру, работу, деньги, профессиональный выбор и поиск своего следующего шага.
Разборки — про то, что происходит между сотрудником, руководителем и работодателем: конфликты, сложные решения, ошибки, интересы сторон и трудовые вопросы.
Буду рассказывать здесь о реальных кейсах из своей практики — конечно, сохраняя конфиденциальность. Показывать ситуации с разных сторон и делиться тем, как мы искали решение.
Иногда — писать о том, что зацепило лично меня. О работе, деньгах, карьере, людях и выборе.
В общем, меньше «как правильно» — больше реальных историй.
Что произошло? Почему? И главное — что с этим делать дальше?
Посмотрим, куда приведут меня и этот канал новые «Разборы и разборки».
А мой «будильник перемен», похоже, снова сработал вовремя. #Разборыиразборки

✏️Как купить себе свободу
Я почти три месяца ничего не писала сюда.
Наверное, потому что мне самой нужно было немного остановиться и подумать: а чего я вообще хочу дальше?
И неожиданно одной из главных тем для меня стали деньги.
Не в смысле «как заработать больше». С этим как раз всё более-менее понятно: можно взять ещё одну работу, ещё один проект, увеличить нагрузку.
Мне стала гораздо интереснее другая задача: как с помощью денег постепенно покупать себе свободу.
Свободу не соглашаться на работу только потому, что нужна зарплата.
Не брать проект, который неинтересен.
Не считать катастрофой несколько месяцев без работы.
Иметь возможность выбирать — работать потому, что тебе интересна задача, а не просто потому, что наступило первое число нового месяца.
Я поймала себя на том, что вопрос «сколько я зарабатываю?» становится для меня менее интересным.
Гораздо интереснее другой:
сколько своей жизни и энергии я отдаю за эти деньги?
Потому что можно зарабатывать зарабатывать больше — и при этом постоянно быть занятой, уставшей и даже вечером мысленно оставаться на работе.
а можно зарабатывать меньше, но иметь время, спокойствие и возможность выбирать.
И, наверное, сейчас мне интереснее двигаться именно в эту сторону.
Пока есть энергия, опыт и возможность хорошо зарабатывать, хочется не увеличивать количество работы, а постепенно менять саму финансовую конструкцию:
✔️Закрывать обязательства
✔️Создавать резерв
✔️Постепенно превращать свой профессиональный капитал в финансовый
Чтобы в какой-то момент работа оставалась важной и интересной частью жизни, но перестала быть обязательной.
Мне кажется, для меня это сейчас и есть один из способов купить себе свободу.
Не за один день. Понемногу. Каждый месяц.
А вы когда-нибудь считали не то, сколько вам нужно зарабатывать, а сколько денег вам нужно, чтобы иметь право не работать? #карьера_и_деньги

✏️Почему сильные специалисты «застревают» в карьере

Последние недели много работаю со взрослыми карьерными запросами. И что интересно — внешне ситуации у людей очень разные, а корень проблем часто похожий.
Кейс 1 Запрос был про доход и ощущение, что «очень много работы, но денег и устойчивости больше не становится».

В процессе увидели:
✔️ огромное количество задач и проектов
✔️ постоянную включенность
✔️ много полезной деятельности
✔️но почти нет системы и фокуса

Очень частая история у сильных людей:

человек умеет многое, всем помогает, за все берется - и в какой-то момент сам перестает понимать, что именно продает рынку.

Что делали:
✔️ разбирали всю текущую нагрузку
✔️ смотрели, что реально приносит деньги, а что только забирает ресурс
✔️ выделяли сильные стороны и повторяющиеся запросы
✔️ обсуждали позиционирование и упаковку услуг
✔️ определяли, куда двигаться дальше без распыления

В итоге наметили путь: меньше хаотичных задач → больше фокуса → понятная экспертность → нормальная монетизация.

Кейс 2 Ситуация внешне совсем другая.
Хороший опыт, нормальный доход, сильная база.
Но резюме и самопрезентация вообще не отражали уровень специалиста.

Очень много таких кейсов среди сильных специалистов:

опыт есть, результаты есть, а “упаковки” нет. В итоге человек выглядит на рынке слабее, чем есть на самом деле.

Что делали:
✔️подробно разбирали карьерный путь
✔️ вытаскивали конкретные результаты
✔️ пересобирали резюме через достижения и влияние
✔️ обсуждали позиционирование и целевые роли
✔️смотрели, как адаптировать резюме под вакансии

Фактически задача была не “придумать опыт”, а научиться нормально о нем говорить.

❗️❗️❗️Что объединяет эти кейсы
Оба человека уже достаточно сильные. Проблема была не в отсутствии способностей.

Проблема — в отсутствии структуры:
✔️как человек себя позиционирует
✔️ куда направляет энергию
✔️ что показывает рынку
✔️ как вообще принимает карьерные решения

📌Очень часто карьерный рост тормозится не из-за нехватки навыков. А из-за того, что опыт, энергия и действия не собраны в систему.

И именно с этим мы чаще всего работаем на консультациях.

#карьера #поискработы #резюме

✏️ «Студенты — это всегда про поиск»

Март и апрель у меня сложились в один чёткий фокус — работа со студентами.

При этом студенты — это только одно из направлений моей работы. Но сегодня хочу рассказать именно про них. И на практике это оказались очень пересекающиеся истории.

За последние недели я работала с разными студентами — и каждый кейс вроде бы про своё, но с очень похожей базой:
✔️ много действий, но без системы
✔️ отклики «в разные стороны»
✔️ не до конца понятны свои сильные стороны
✔️ и главный вопрос: «как вообще выбрать направление?»

Например: Один студент активно откликался, но без фокуса — мы начали с выбора направления и разбора требований.
Другая — с хорошим потенциалом, но без опоры — там работа про структуру и постепенную сборку шагов.
Третий — уже с гарантированным трудоустройством, но с более сложным запросом: кем стать внутри компании и как расти дальше.
И вот мой главный вывод:

Проблема не в том, что «нет возможностей».
Проблема в том, что нет понимания, как принимать карьерные решения.

Как мы с этим работаем:
✔️ сначала разбираем текущую ситуацию (что уже есть: опыт, навыки, ограничения)
✔️выделяем 1–2 приоритетных направления, а не «всё сразу»
✔️анализируем реальные вакансии и требования рынка
✔️собираем сильные стороны и упаковываем их под задачу
✔️ и дальше выстраиваем понятный план действий

Важно, я всегда объясняю, что работаем без магии, с системой.

Иногда достаточно одной встречи, чтобы:
— разложить всё по полочкам
— понять, куда двигаться дальше
— и убрать ощущение «я делаю, но не понимаю зачем»

Если вы сейчас в начале карьеры и узнали себя — можно написать мне в личные сообщения. Посмотрим вашу ситуацию и подумаем, чем я могу быть полезна.
⤵️ А в следующих постах расскажу, с какими запросами ко мне приходят специалисты с опытом и те, кто уже в процессе смены карьеры.

✏️Раньше - “надо”, сейчас -“хочется успеть”»

Почти месяц тишины здесь.
И, если честно, не потому что нечего сказать.

А потому что апрель-май - это всегда про другое.

Про родителей. Про дорогу.Про «надо успеть съездить».

Я вот уже побывала в Курске.Сейчас собираемся в Витебск.

И в какой-то момент ловлю себя на мысли:
раньше к родителям ездили «потому что надо»,
а сейчас -потому что хочется успеть провести больше времени рядом.

И разговоры уже другие.И ценность встреч - другая.

Без планов, без KPI, без пользы.Просто быть рядом.

А вы замечаете, как меняется это ощущение с возрастом? #прожизнь

✏️ Вчера была участником и приглашённым спикером на круглом столе «Этические риски искусственного интеллекта в HR-технологиях» в рамках 10 Международного форума труда, который ежегодно проходит в СПБ.

Если честно, разговоров про ИИ было много… даже слишком 🙂
Но тема сейчас такая- её невозможно игнорировать.
Обсуждали, где вообще проходит граница: что допустимо со стороны работодателя, а что - со стороны кандидата.

Я рассуждала на тему: Какие стандарты и нормы в принципе нужны, чтобы регулировать использование ИИ в управлении персоналом.

Поймала себя на мысли: мы уже живём в реальности, где ИИ может “усилить” любого. Но вопрос - это усиление или подмена?

Кажется, что сейчас этика - это не столько про правила,
которые ещё только формируются, сколько про личный выбор каждого.

Ниже записала голосом свои размышления после обсуждения 🎙 Интересно, а что вы об этом думаете? #Изжизниэксперта

✏️Стажировка vs работа после университета — разница огромная
Этот пост — как ответ на ваш вопрос.
Недавно спрашивала, какие темы вам сейчас откликаются и о чём хочется порассуждать вместе — и этот вопрос как раз пришёл от подписчика.
Пока ты студент и идёшь на стажировку —
welcome, все двери открыты.

Тебя ищут, зовут, вовлекают.
Иногда даже резюме толком не просят.
Ты — «потенциал», в тебя инвестируют как в будущее.

Но как только университет закончился —
ты уже не студент. Ты СОИСКАТЕЛЬ.
И вот тут начинается совсем другая реальность.

Ты уже в общей массе.И если к этому моменту нет опыта - это, как бы ни хотелось иначе, уже минус.

Рынок сейчас не ждёт - он сравнивает.

Как работодатель видит студента на стажировке:
✅можно учить с нуля
✅ошибки допустимы
✅важнее потенциал, чем результат
✅высокая лояльность и вовлечённость
✅инвестиция в будущее

А как он видит молодого специалиста после вуза:
✅ «что ты уже умеешь?»
✅меньше времени на раскачку
✅ошибки = риск для бизнеса
✅конкуренция с более опытными
✅ожидание хотя бы минимального опыта

И вот здесь часто вскрывается главное:
опыт не появляется за один день после диплома.

Поэтому сегодня хорошим тоном считается
начинать работать или подрабатывать уже с 2–3 курса.

Не ради «галочки» в резюме.
А чтобы:
— понимать, как устроена работа
— быстрее адаптироваться
— и не выходить на рынок с нуля

Скажу честно, мое мнение студенту лучше сосредоточиться не только на учёбе , а всё-таки начинать работать как можно раньше. А вы что думаете на эту тему?

#заметкиHR

Друзья, я остаюсь пока здесь и продолжаю делиться с вами всем важным.

Но понимаю, что для многих этот канал уже стал менее доступным.
И, возможно, в какой-то момент вы просто не сможете меня здесь читать.

Поэтому хочу сказать главное: мы с вами не теряемся.

Вы всегда можете найти меня на других площадках:
👉 Вконтакте
👉А теперь еще и в МАХ

Подписывайтесь там, где вам удобнее. Главное -оставайтесь рядом.

Потому что дело не в платформе. А в том, что мы с вами на связи. Обнимаю ❤️