В третий раз перечитываю Ицхака Адизеса «Управление жизненным циклом компании».
И каждый раз книга читается совершенно по-разному. Вроде текст тот же, мысли те же, но ты уже другой. Другой опыт, другие ситуации, другие вопросы.
Как я не заметила этого раньше?
После первых двух глав выписала для себя три мысли.
1. Изменения — это нормально. Более того, они неизбежны.
Мы часто хотим прийти в какую-то точку, где наконец все стабильно, понятно и спокойно.
Но если ничего не меняется — скорее всего, уже начинается застой.
Живой человек меняется. Живая компания меняется. Рынок меняется. Команда меняется.
Поэтому, возможно, задача не в том, чтобы однажды «закончить изменения», а в том, чтобы научиться нормально в них жить.
2. Любое изменение несет в себе и проблему, и возможность.
И здесь мне очень откликается мысль Адизеса: проблема — это возможность, которой мы не воспользовались вовремя.
Одно и то же изменение для одной компании может стать точкой роста, а для другой — серьезной проблемой.
Разница часто не в самом событии. А в том, как быстро мы его увидели, как на него отреагировали и что начали делать.
3. И самая спорная для меня мысль — масштаб личности определяет масштаб изменений.
Чем больше человек растет, тем более масштабные изменения он способен впускать в свою жизнь.
Сначала наши задачи могут быть очень конкретными: заработать, купить квартиру, обеспечить определённый уровень жизни.
Потом появляется другой масштаб вопросов: какую компанию я хочу построить? Что я хочу изменить? На что могу влиять? Что останется после меня?
И вот тут я задумалась.
Мы сначала становимся «больше» — и поэтому выбираем более масштабные вызовы?
Или именно большие вызовы делают нас больше?
Мне кажется, работает и то, и другое.
Но третий пункт пока продолжаю переваривать.
Интересно, что думаете вы. Масштаб личности действительно определяет масштаб изменений? Или готовы поспорить с Адизесом?
Давайте порассуждаем в комментариях 💬
#разборы #книжнаяполка #управлениеизменениями #бизнеслитература